書いてあること 主な読者：業務用と私用で併用している車や不動産を所有するオーナー経営者 課題：業務用と私用の区別を明確にしていない場合、税務調査で指摘される可能性が高い 解決策：社用車であれば法人名義にして、利用規程も作 […]
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モヤっとした経営理念を数値化すれば、自社の魅力を採用でもアピールできる！
書いてあること 主な読者：経営理念を活用して企業をイメージアップし、採用などにつなげたい経営者 課題：経営理念の理想は高いけれど、抽象的なので自社の魅力や特徴を伝えにくい 解決策：経営理念に合致したデータを選んで数値で示 […]
超高齢社会の今、親が認知症になる前に押さえておきたい「成年後見制度」の実際のところ
書いてあること 主な読者：高齢の親が認知症になった場合の、親の財産管理が心配な人 課題：成年後見制度を利用したいけれど、内容がよく分からない 解決策：「任意後見」「成年後見」の違いを押さえる。後見人になるための手続きや、 […]
【経理人材の育成（3）】ChatGPTなどの新しい「道具」との接し方と、業務改善の優先付け
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：テクノロジーを活用した新しい道具が次から次にでてくるので、どのように対応すればよいのか悩んでしまう 解決策：新しいものに […]
2023年版「中小企業白書」から見えてくる中小企業の成長機会
書いてあること 主な読者：アフターコロナを踏まえて、自社の今後を考える経営者 課題：他社との差異化を図るために何をすべきなのか、検討のヒントが欲しい 解決策：人手不足を解決するための生産性向上や、新しい担い手づくりなどが […]
税務のグレーゾーン 経営者が押さえておくべき勘所
書いてあること 主な読者：税務処理を選択する際、課税リスクを押さえた判断をしたい経営者 課題：課税リスクの判断基準や、すべてが明確に決まっているわけではない 解決策：税務調査で指摘を受けやすい「不相当に高額」「通常要する […]
【事業承継】従業員持株会を活用するメリットと実務
書いてあること 主な読者：事業承継の具体的な効果や手続きを知りたい経営者 課題：事業承継対策として、従業員持株会の作ることのメリットを知りたい 解決策：従業員持株会に社長が保有する自社株式を売り渡せば、事業承継コスト（贈 […]
経理現場のインボイス対策！「売り手」と「買い手」の立場から必要な実務を最終確認
書いてあること 主な読者：インボイス発行事業者の登録手続きを済ませた会社の経営者、経理担当者 課題：取引先への登録番号などの通知など現場の準備が抜け漏れなく終わっているか不安 解決策：売手（インボイスを発行する側）、買手 […]
現場の業務をDXで効率化！「ブルーカラー」の働き方改革を促す現場改善テック
書いてあること 主な読者：現業職が多い職場（製造業の工場、小売業の実店舗など）の管理者 課題：紙ベースでのやり取りが当たり前。業務が属人化しており、DXが進まない 解決策：外部ツールの使用に限らず、自社開発も視野に入れて […]
【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]