書いてあること 主な読者：現業職が多い職場（製造業の工場、小売業の実店舗など）の管理者 課題：紙ベースでのやり取りが当たり前。業務が属人化しており、DXが進まない 解決策：外部ツールの使用に限らず、自社開発も視野に入れて […]
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【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]
戦後日本を代表する作家・司馬遼太郎。彼が次世代に託した一言、そして彼の言う「根っこの感情」とは？
例えば、友達がころぶ。ああ痛かったろうな、と感じる気持ちを、そのつど自分の中でつくりあげていきさえすればよい 司馬遼太郎氏は、戦後を代表する日本の作家で、「竜馬がゆく」「国盗り物語」「坂の上の雲」など、歴史を舞台にした小 […]
【朝礼】新しい発想を得たければ、多くの人から話を聞きなさい
6月も半ばを過ぎ、暑さが本格化してきました。夏バテしないように体調管理に気を付けてください。さて、「夏バテ解消」というと、7月の土用の丑（うし）の日のウナギを思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。実は、今ではそれが“ […]
Z世代に買ってもらうには“共感”と “寄り添う姿勢“が重要！ 若い世代を顧客にするための ブランド・マーケティングのポイント
書いてあること 主な読者：若い世代の顧客を獲得して商品・サービスの寿命を延ばしたい事業者 課題：Z世代の人たちを顧客に取り込む方法が分からない 解決策：Z世代との接点としてSNSは不可欠。自社の商品・サービスが、誰の、生 […]
【中堅社員のスピーチ例】坂本龍一氏に学ぶ「楽しさ」の原点
おはようございます。突然ですが、皆さんは子どもの頃、何か習い事をやっていましたか？ 私は、小学1年生から高校2年生までピアノを習っていました。私は今、10年以上もやめていたピアノを、再び習い始めようと思っています 私がそ […]
徳川四天王の一人・榊原康政。国の最善を優先し行動し続けた彼の一言に学ぶ、不毛な争いを避ける経営とは？
大臣権を争ふは、国家の利にあらず 榊原康政は、幼少の頃から徳川家康に仕えた戦国武将で、江戸幕府260年の礎を築いた人物の一人です。数々の戦場で活躍し、「徳川四天王」にも数えられただけでなく、行政面でも手腕を発揮し、江戸幕 […]