書いてあること 主な読者:採用活動の一環としてインターンシップを実施したい経営者 課題:インターンシップをしたことがないし、知名度がないので参加者が集まるのか不安 解決策:大まかな流れを押さえつつ、「現場感」「短期集中」 […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
「解雇」の種類と基本ルール
書いてあること 主な読者:「解雇」の基本的なルールを知りたい経営者 課題:解雇にはさまざまな種類があり、また基準も曖昧なので分かりにくい 解決策:就業規則に定める。会社や社員の状況から解雇が本当に妥当かを検討する 1 解 […]
経営危機でもハードルが高い整理解雇を成立させるために必要な4つの要素
書いてあること 主な読者:経営状態が厳しく、社員の整理解雇を検討する経営者 課題:整理解雇は有効性の判断が厳しい。対象となる社員のためにしっかりと対応したい 解決策:整理解雇の成立を左右する「4要素」を押さえつつ、適法に […]
うつ病やハラスメントなどケース別 トラブルになりにくい「解雇」の進め方
書いてあること 主な読者:解雇についてトラブルになりがちなポイントを知っておきたい経営者 課題:解雇の基本的なルールは理解しているが、具体的に何が危険なのかが分からない 解決策:解雇のシチュエーション別にトラブル回避のポ […]
【入社1年目の教科書】議事録は「事前準備」でスピーディーに作成する!
書いてあること 主な読者:議事録をうまく取ることができずに困っている新入社員 課題:会議などの内容についていけない。そもそも、どうまとめたらよいのか分からない 解決策:議事録は速記ではない。フォーマットを決めて、事前にポ […]
お尻を触るセクハラ社員は解雇できるか?
書いてあること 主な読者:セクハラをするような「問題社員」を厳しく罰したい経営者 課題:必要以上に重い処分を与えると、逆に訴訟などのトラブルに発展しそう 解決策:裁判例なども参考にしつつ、妥当な懲戒処分をする 1 トラブ […]
優秀な社員を慰留しただけでトラブルになる?
書いてあること 主な読者:退職や解雇の際のトラブルに備えておきたい経営者 課題:どうすればトラブルを回避できるのかが分からない 解決策:退職にトラブルはつきものと割り切り、法令や裁判例をベースに行動する 1 退職にトラブ […]
【入社1年目の教科書】「上座」を知るのが席次の攻略法。後は相手の意向と愛で対応
書いてあること 主な読者:初めて取引先を訪問したり、会食に参加したりすることになった新入社員 課題:「偉い人の席」はどこか、「自分が座るべき席」はどこかが分からない 解決策:入口から遠い席、居心地がよい席が「上座」。後は […]
【入社1年目の教科書】訪問やWeb会議は事前準備が9割。細かなビジネスマナーはその次
書いてあること 主な読者:初めて取引先を訪問したり、Web会議に参加したりすることになった新入社員 課題:何を着ていけばよい? 何を話せばよい? 初めてなのでいろいろと分からない 解決策:とにかく事前準備が大切。細かなビ […]
【入社1年目の教科書】電子メールの「お作法」を教えます。メール文学で結構なお手前に!
書いてあること 主な読者:電子メールを使った経験がほとんどない新入社員 課題:ビジネスの電子メールには独特の文化があるが、それが正しいのか分からない 解決策:メール文学を踏まえつつ、「簡潔に、分かりやすく、丁寧に」が基本 […]