Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：「建設業2024年問題」に危機意識を持っている経営者・人事労務担当者 課題：長時間労働を改善したいが、業界の慣習などもあってどう対応していいか分からない 解決策：人手不足の原因を掘り下げ、賃上げ […]

書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]

書いてあること 主な読者：採用活動の一環としてインターンシップを実施したい経営者 課題：インターンシップをしたことがないし、知名度がないので参加者が集まるのか不安 解決策：大まかな流れを押さえつつ、「現場感」「短期集中」 […]

書いてあること 主な読者：「解雇」の基本的なルールを知りたい経営者 課題：解雇にはさまざまな種類があり、また基準も曖昧なので分かりにくい 解決策：就業規則に定める。会社や社員の状況から解雇が本当に妥当かを検討する １　解 […]

書いてあること 主な読者：経営状態が厳しく、社員の整理解雇を検討する経営者 課題：整理解雇は有効性の判断が厳しい。対象となる社員のためにしっかりと対応したい 解決策：整理解雇の成立を左右する「4要素」を押さえつつ、適法に […]

書いてあること 主な読者：解雇についてトラブルになりがちなポイントを知っておきたい経営者 課題：解雇の基本的なルールは理解しているが、具体的に何が危険なのかが分からない 解決策：解雇のシチュエーション別にトラブル回避のポ […]

書いてあること 主な読者：セクハラをするような「問題社員」を厳しく罰したい経営者 課題：必要以上に重い処分を与えると、逆に訴訟などのトラブルに発展しそう 解決策：裁判例なども参考にしつつ、妥当な懲戒処分をする １　トラブ […]

書いてあること 主な読者：退職や解雇の際のトラブルに備えておきたい経営者 課題：どうすればトラブルを回避できるのかが分からない 解決策：退職にトラブルはつきものと割り切り、法令や裁判例をベースに行動する １　退職にトラブ […]

書いてあること 主な読者：経歴詐称や犯罪歴の秘匿をした人を採用してしまった経営者 課題：こうした人でも、一度採用してしまうと簡単には解雇できない 解決策：面接と試用期間中に見破る。本採用してしまった場合は、配置転換など雇 […]