Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：職場で盗難が起きた場合の対応を知っておきたい経営者、労務担当者 課題：盗難は許せないし、被害者には真摯に向き合いたい。でも、大ごとにはしたくない 解決策：被害者と足並みをそろえ、情報が拡散しない […]

書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]

書いてあること 主な読者：社員の不妊治療を支援して、離職防止や採用時のPRなどにつなげたい経営者 課題：デリケートな問題ゆえに、支援制度を設けても社員が利用しにくいかもしれない 解決策：各社員に不妊治療に対する正しい知識 […]

書いてあること 主な読者：社員の育児をサポートするための支援制度について知りたい経営者 課題：育児・介護休業法の改正などもあって、支援制度の全体像が把握しにくい 解決策：支援制度は7つで、「休みを与える」か「労働時間を短 […]

書いてあること 主な読者：事実確認をした後の、行為者と被害者への対応を知りたい経営者 課題：行為者の処分はどこまで認められる？　被害者には何をすればいい？ 解決策：行為の内容と懲戒処分の重さを釣り合わせる。行為者を配置転 […]

書いてあること 主な読者：採用に悩むすべての経営者。共感型採用に興味のある中小企業の経営者、人事担当者、採用担当者 課題：限られた採用予算で優秀な人材を確保したいがうまくいっていない。待遇や給与面で比較されない、独自の魅 […]

男性の育休取得は、2022年10月の新制度、出生時育児休業（産後パパ育休）の創設でより注目されることとなりました。さらに、2023年4月から「常時雇用する労働者」が1,000人を超える企業は、男性労働者の育児休業等の取得 […]

男性の育休取得は、2022年10月の新制度、出生時育児休業（産後パパ育休）の創設でより注目されることとなりました。さらに、2023年4月から「常時雇用する労働者」が1,000人を超える企業は、男性労働者の育児休業等の取得 […]

書いてあること 主な読者：優しく接しているのに、若手が会社に定着しないことに悩む経営者 課題：なぜ辞めてしまうのか、どう向き合えばいいのかが分からない 解決策：会社が優しすぎるために、若手が「ゆるい」と感じて転職すること […]

書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで企業においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]