書いてあること 主な読者:経営状態が厳しく、社員の整理解雇を検討する経営者 課題:整理解雇は有効性の判断が厳しい。対象となる社員のためにしっかりと対応したい 解決策:整理解雇の成立を左右する「4要素」を押さえつつ、適法に […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
うつ病やハラスメントなどケース別 トラブルになりにくい「解雇」の進め方
書いてあること 主な読者:解雇についてトラブルになりがちなポイントを知っておきたい経営者 課題:解雇の基本的なルールは理解しているが、具体的に何が危険なのかが分からない 解決策:解雇のシチュエーション別にトラブル回避のポ […]
お尻を触るセクハラ社員は解雇できるか?
書いてあること 主な読者:セクハラをするような「問題社員」を厳しく罰したい経営者 課題:必要以上に重い処分を与えると、逆に訴訟などのトラブルに発展しそう 解決策:裁判例なども参考にしつつ、妥当な懲戒処分をする 1 トラブ […]
優秀な社員を慰留しただけでトラブルになる?
書いてあること 主な読者:退職や解雇の際のトラブルに備えておきたい経営者 課題:どうすればトラブルを回避できるのかが分からない 解決策:退職にトラブルはつきものと割り切り、法令や裁判例をベースに行動する 1 退職にトラブ […]
経歴詐称や犯罪歴の秘匿をした社員が入社してきたらどうする?
書いてあること 主な読者:経歴詐称や犯罪歴の秘匿をした人を採用してしまった経営者 課題:こうした人でも、一度採用してしまうと簡単には解雇できない 解決策:面接と試用期間中に見破る。本採用してしまった場合は、配置転換など雇 […]
企業年金や職場つみたてNISAなど、社員自身が運用できる資産形成の制度
書いてあること 主な読者:現在の退職金制度を見直したい経営者、労務担当者 課題:退職一時金だと、社員が退職時まで制度の存在を意識しないので、在職中は制度のありがたみが伝わらず、人材定着につながらない 解決策:社員が「自分 […]
『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』その2は「褒める」/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(6)
書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]
外国人労働者の雇用の必要性と、外国人雇用に関する利点と課題について
主な読者:人手不足に悩む経営者の皆様 ポイント: 技能実習生の平均賃金は10年前の1.4倍となり、日本人の若者との格差は縮小 言語や文化の違いもあり、外国人労働者の労災発生割合は過去10年で2倍 外国人労働者の雇用に関す […]
『傾聴』するだけで相手の心は開く/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(5)
書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]
経営者が知っておきたい 従業員退職金制度の導入・規程作成のポイントと相場と税務
従業員向けの退職金について、初めて導入する際の手順、退職金規程の作成ポイントについて解説します。また、現在の退職金制度を見直す場合の注意点もお伝えします。 この記事は、こちらからお読みいただけます。