書いてあること 主な読者：初めて会議で進行役を任されたビジネスパーソン 課題：経験がないので会議をどのように進めたらよいのか分からない 解決策：会議のファシリテーターとして、プロセス・デザイン、プロセス・マネジメント、コ […]
Category Archives: 01_採用・教育・人事労務
フリーランスともめたらどうする？ トラブル事例と解決のポイントを弁護士が解説
書いてあること 主な読者：フリーランスとトラブルなく取引したい経営者 課題：曖昧な条件でフリーランスに依頼してしまう。社員のように指揮することもある 解決策：フリーランスは社員ではない。良い意味で一線を引いて真摯に付き合 […]
休めといっても休まない社員に休暇を取らせる効果的な方法
書いてあること 主な読者：休暇制度は整備しているのに社員が休んでくれずに困っている経営者 課題：社員が周囲への遠慮などから、なかなか休暇を取得しようとしない 解決策：社員が気兼ねなく休める雰囲気をつくりつつ、半日・時間単 […]
『傾聴』の基本“姿勢”とは/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（4）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
ビジネスケアラーに対する支援
高齢化や生産年齢人口（15歳～64歳）の減少が続く中で、ビジネスケアラー（仕事をしながら家族等の介護に従事する者）の数は増加傾向にあり、介護に起因した労働総量や生産性の減少が懸念されております。 介護と仕事の両立実現に向 […]
ビジネスケアラーに対する支援
高齢化や生産年齢人口（15歳～64歳）の減少が続く中で、ビジネスケアラー（仕事をしながら家族等の介護に従事する者）の数は増加傾向にあり、介護に起因した労働総量や生産性の減少が懸念されております。 介護と仕事の両立実現に向 […]
久しぶりに話題のストライキ これから労働組合の活動が活発になるかもしれない？
書いてあること 主な読者：自社や外部の労働組合の動きが気になっている経営者や労務担当者 課題：労働組合についてよく知らない。中小企業は関係ある？ 何に注意すればいい？ 解決策：まずは労働組合の立ち位置や種類を知る。中小企 […]
『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』その1は「傾聴」/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（3）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
仕事はできるが態度が悪い問題社員。辞めさせたくなければ解雇する前に手を打つべし！
書いてあること 主な読者：仕事はできるが、勤務態度が悪い社員に困っている経営者や人事労務担当者 課題：解雇もやむを得ないが、仕事はできるのでいなくなった後の影響が大きい？ 解決策：「服務規律違反」には毅然と対処しつつ、「 […]
社員が喜ぶ。新しい福利厚生として奨学金の代理返還を考えてみよう
書いてあること 主な読者：若手社員の定着を図りたい、新卒社員を採用したい経営者 課題：社員が学生時代に利用した日本学生支援機構の貸与奨学金の返還（返済）を企業としてサポートしたい 解決策：貸与奨学金の返還分を、企業が社員 […]