01_採用・教育・人事労務 – ページ 50

江戸時代の管理職悩める“名家老”が残した金言～恩田木工、栗山大膳、田中玄宰

書いてあること主な読者：組織を良くするために手腕を発揮したい、企業のナンバー2や幹部を含む管理職課題：上司や部下の意向にも配慮しなければならず、手腕を発揮しづらい解決策：主君や藩士、領民との間で悩みながらも藩のため […]

書いてあること主な読者：2023年5月以降のコロナ対策について知りたい経営者、労務担当者課題：就業制限などが緩和されるらしいが、あまり社員に自由に行動されるのも不安解決策：感染リスクはなくならないので、会社が自宅待 […]

昨今、多くの企業が人材流出、人材不足に苦慮しており、少子高齢化と人口減少が顕著になった社会において、採用を含めた人材確保が難しい状況になっています。こうしたことから、「人材マネジメント」に特化した課題を克服するために、エ […]

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]

経営者・役員向けの退職金制度。給与を抑えて、退職時に退職金で大きく現金支給することには経営者・役員本人にも、会社にもメリットがあり、それ故これを導入する例も多いようです。一方で会社側にはデメリットもあるので、導入に当たっ […]

今回のレポートでは、従業員向けの退職金について、初めて導入する際の手順、退職金規程の作成ポイントについて解説します。また、現在の退職金制度を見直す場合の注意点もお伝えします。この記事は、こちらからお読みいただけます。

入社した新卒社員や若手社員が「定着しない」「離職が目立つ」という企業経営者・人事担当者の声は非常に多くなっています。それを裏付けるように、最新の厚生労働省の調査でも、新卒社員の3割が入社後3年以内に退職しています。本稿 […]

書いてあること主な読者：取引先や上司、複数の関係者とのプロジェクトを成功させたいビジネスパーソン課題：相手が目上だったり、大勢の意見が寄せられたりすると萎縮してしまい、思い通りの方向にプロジェクトを進められない解 […]