Category Archives: 01_採用・教育・人事労務

書いてあること 主な読者：私傷病休職から復職する社員に、時短勤務を適用することを検討している経営者 課題：当面の間、社員の働き方が変わることになるが、何に注意すればよいか分からない 解決策：時短勤務の労働条件（労働時間や […]

書いてあること 主な読者：2024年10月1日から「社会保険の適用拡大」の対象になる会社の経営者、人事労務担当者 課題：シフト制パートが被保険者になるのか判断しにくいし、本人の意向もある 解決策：被保険者になるかは、一定 […]

書いてあること 主な読者：時代の変化に乗り遅れているかもしれない社員と、そうした社員をマネジメントする経営者や管理職 課題：社員は自覚なしに非常識な行動を取っているが、確実に相手の信用を失い、取引の縮小や解除を申し出られ […]

書いてあること 主な読者：新入社員や中途社員がテレワークにストレスを感じていることに悩む経営者 課題：オフィスで顔を合わせていたときに比べて細やかなコミュニケーションが取れない 解決策：定期的な1on1ミーティングで雑談 […]

書いてあること 主な読者：部下をマネジメントできない上司の処分を検討している経営者 課題：どの程度の処分が妥当なのか分からない 解決策：就業規則に基づき処分する。ただし、上司が処分されるのは「部下をマネジメントできなかっ […]

書いてあること 主な読者：社員に健康で長く働いてもらいたい経営者 課題：社員の高齢化が進むと生活習慣病などのリスクが高まってくる 解決策：福利厚生として会社の負担を抑えつつ、社員に人間ドックの受診を励行して健康経営を進め […]

書いてあること 主な読者：“労務の勘所”が分からず、判断に迷うことが多い新任管理職 課題：労務管理は幅広く、1つ1つを学んでいる時間はない 解決策：トラブルになりがちな「残業」「年次有給休暇」「労働災害」「ハラスメント」 […]

書いてあること 主な読者：2024年に賃上げをするか否かについて悩んでいる経営者 課題：賃上げの判断が難しい。他の企業がどうするつもりなのかも知りたい 解決策：重要な判断基準は自社の業績。賃上げで使える助成金なども検討 […]

書いてあること 主な読者：同一労働同一賃金について復習したい経営者 課題：結局、正社員とパート等の待遇に差をつけるのは許されるの？　許されないの？ 解決策：「パート等だから」という理由でなく、能力や成果で差をつけるなら問 […]

書いてあること 主な読者：同一労働同一賃金に対応できているかを確認したい経営者 課題：何をもって同一労働同一賃金に対応できているといえるのかが分からない 解決策：「均等待遇・均衡待遇」を理解し、その実現度合いをチェックす […]