「年休の買い取り」で社員の不満解消と新しい福利厚生を実現!(就業規則の規定例付き)

書いてあること 主な読者:社員から「使わない年休を買い取ってほしい」と言われた経営者・労務担当者 課題:そもそも年休の買い取りは法的に認められるのか? 解決策:原則NGだが、「時効になった年休を買い取る場合」など例外はあ […]

年収の壁・支援強化パッケージについて

厚生労働省は、年収が一定額を超えると手取りが減ることから、パートタイム労働者等が就労調整をする事例がみられる、いわゆる「年収の壁問題」の支援強化パッケージを発表し、「106万円の壁」「130万円の壁」への当面の対応策を示 […]

年収の壁・支援強化パッケージについて

厚生労働省は、年収が一定額を超えると手取りが減ることから、パートタイム労働者等が就労調整をする事例がみられる、いわゆる「年収の壁問題」の支援強化パッケージを発表し、「106万円の壁」「130万円の壁」への当面の対応策を示 […]

「成果を生む会議」に変える “ファシリテーター”が押さえる3つの手順

書いてあること 主な読者:初めて会議で進行役を任されたビジネスパーソン 課題:経験がないので会議をどのように進めたらよいのか分からない 解決策:会議のファシリテーターとして、プロセス・デザイン、プロセス・マネジメント、コ […]

フリーランスともめたらどうする? トラブル事例と解決のポイントを弁護士が解説

書いてあること 主な読者:フリーランスとトラブルなく取引したい経営者 課題:曖昧な条件でフリーランスに依頼してしまう。社員のように指揮することもある 解決策:フリーランスは社員ではない。良い意味で一線を引いて真摯に付き合 […]

『傾聴』の基本“姿勢”とは/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(4)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]

ビジネスケアラーに対する支援

高齢化や生産年齢人口(15歳~64歳)の減少が続く中で、ビジネスケアラー(仕事をしながら家族等の介護に従事する者)の数は増加傾向にあり、介護に起因した労働総量や生産性の減少が懸念されております。 介護と仕事の両立実現に向 […]

ビジネスケアラーに対する支援

高齢化や生産年齢人口(15歳~64歳)の減少が続く中で、ビジネスケアラー(仕事をしながら家族等の介護に従事する者)の数は増加傾向にあり、介護に起因した労働総量や生産性の減少が懸念されております。 介護と仕事の両立実現に向 […]

久しぶりに話題のストライキ これから労働組合の活動が活発になるかもしれない?

書いてあること 主な読者:自社や外部の労働組合の動きが気になっている経営者や労務担当者 課題:労働組合についてよく知らない。中小企業は関係ある? 何に注意すればいい? 解決策:まずは労働組合の立ち位置や種類を知る。中小企 […]

『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』その1は「傾聴」/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』(3)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:最近話題のZ世代(1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで)だけでなく、それ以前の平成生まれ(30代前半くらいまで)の世代 […]