“経営的視点”を身に付けて、会社も人も成長しよう/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”(12)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]

仕事中の事故で障害が残ってしまったら、保険でどこまで保障される?

書いてあること 主な読者:社員が傷病や障害によって働けなくなった場合の生活保障や、死亡した場合の遺族保障の内容を見直したい経営者、労務担当者 課題:まずは法律で定められた保険給付について知りたいが、制度が複雑で分かりにく […]

プライベートの事故で入院したら、保険でどこまで保障される?

書いてあること 主な読者:社員が傷病や障害によって働けなくなった場合の生活保障や、死亡した場合の遺族に対する保障の内容を見直したい経営者、労務担当者 課題:まずは法律で定められた保険給付について知りたいが、制度が複雑で分 […]

中小企業が知っておきたい割増賃金の引き上げ 月60時間超の時間外労働に関する企業実務

1 改正の概要 労働者が健康を保持しながら、労働以外の生活のための時間を確保して働くことができるよう、1か月60時間を超える法定外時間外労働について、法定割増賃金率が50%に引き上げられました。 中小企業においては、猶予 […]

中小企業が知っておきたい割増賃金の引き上げ 月60時間超の時間外労働に関する企業実務

労働者が健康を保持しながら、労働以外の生活のための時間を確保して働くことができるよう、1か月60時間を超える法定外時間外労働について、法定割増賃金率が50%に引き上げられました。 中小企業においては、猶予期間が設けられて […]

業績と連動し、社員にも分かりやすい「業績連動式」賞与のポイント

書いてあること 主な読者:社員のモチベーションが上がる賞与制度を実施したい経営者 課題:業績と連動し、社員にも分かりやすい制度にしたい 解決策:「業績連動型」賞与を導入し、賞与原資の決定基準を社員に示す 1 なぜ、賞与の […]

新型コロナ5類移行にともなう実務上の注意点

令和5年5月8日より、新型コロナウイルス感染症が、感染症法による2類相当から季節性インフルエンザと同様の「5類感染症」に引き下がりました。 厚生労働省が示した「新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付け変更後の療養期 […]

新型コロナ5類移行にともなう実務上の注意点

令和5年5月8日より、新型コロナウイルス感染症が、感染症法による2類相当から季節性インフルエンザと同様の「5類感染症」に引き下がりました。 厚生労働省が示した「新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付け変更後の療養期 […]

【健康経営】 ストレスチェック制度をやりっ放しにせず、職場改善に活かすには?

書いてあること 主な読者:ストレスチェックの集団分析を実施して、職場改善につなげたい経営者 課題:具体的にどうやって分析すればいいのか分からない。何だか手間がかかりそう…… 解決策:厚生労働省のツールなどを使えば、分析は […]

“経営的視点”を習慣にするための部下と上司の秘けつ/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』(11)

書いてあること 主な読者:会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題:経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]