りそなグループのコンサルティング・ファームであるりそな総合研究所(以下「りそな総研」)。りそな総研では、経営や人事、IPO、事業承継などのコンサルティング、プライバシーマーク認定取得などの取得支援、会計・法律問題に関する […]
Category Archives: 02_経営者
【特別企画】Z世代起業家がZ世代の学生に向けて「起業」を語る講座/岡目八目リポート
年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回ご紹介するのは、 特別企画、埼玉大学で行われた講座「実践ベンチャー論:Z世代スタートア […]
【朝礼】趣味がないなら、ボランティアをやってみなさい
私は日ごろから皆さんに、「仕事以外の趣味に費やす時間を大切にしてほしい」と伝えています。それは、没頭できる趣味というのは人生を豊かにするし、職場以外の場所で得た経験というのは、仕事に活かせることも多いからです。 けれど、 […]
【朝礼】あなたの仕事力を決めるのは「段取り力」です
皆さんは「段取り7分・仕事3分」という言葉を知っていますか。これは仕事のできる大工さんの条件で、「腕の良い大工は、段取り7分・仕事3分」といわれるそうです。能率的で、良い仕事をするためには、事前の段取りが大切であり、段取 […]
【朝礼】習慣を変えて、柔軟な視点を持とう
みなさんは、仕事や普段の生活のなかで「なんとなく行き詰まってしまった」と感じることはありませんか? 仮に、行き詰まりとまではいかなくても、ワンパターンの行動が毎日続き、「自分はいつも同じようなことを繰り返している」と思っ […]
【朝礼】豊臣秀長に学ぶ「支えてくれる人のありがたみ」
今日は、部下を持つ管理職の方々に集まってもらいました。本題に入る前に、まず皆さんにはお礼を言います。皆さんは日ごろ、自分が持っている業務で多忙な中、時間の合間を縫って部下の面倒をよく見てくれています。彼らがしっかりと仕事 […]
先代や現経営者を追悼するイマドキの「お別れ」方法〜事前準備でトラブル回避を
書いてあること 主な読者:先代経営者や自分にもしもがあった際の「お別れ」の方法を決めていない経営者と、その会社の総務担当者 課題:縁起でもない話なので生前から準備をするのは気が引けるが、取引先なども集まる場で粗相があって […]
第36回 スタートアップの失敗しない・オーナー経営者の同志を増やせるストック・オプション戦略/イノベーションフォレスト(イノベーションの森)
ストックオプションの発行は、経営者と幹部の目標を一致させ、結束を固めるのに大きな効果を発揮します。ですがその一方で、大盤振る舞い(発行規模を間違えて付与)しすぎて、後になって「こんなはずではなかった!」と後悔するスタート […]
【朝礼】割り切り上手の「睡眠巧者」になろう!
皆さん、おはようございます。昨夜はぐっすり眠れましたか? 良い睡眠は心身を健康に保ち、仕事のパフォーマンスも高めます。適正な睡眠時間は「1日6時間半から7時間」ともいわれますので、目安にしてください。 かくいう私もよく寝 […]
これが目指すべき姿! 最低限の6項目と指標となる50項目/「人を大切にする経営」で業績アップ(6)
書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]