Category Archives: 02_経営者

【ポイント】 杉田玄白は初めて西洋の解剖図を見た際、「自分は人体のことを何も知らない」と焦った 焦りが玄白を駆り立て、「解体新書」の完成という大仕事を成し遂げる原動力になった 「自分の無知」を認めるのには勇気がいるが、認 […]

目次 １　「心理的安全性」は決して甘いものではない ２　優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな ３　間違えた判断プロセスから脱却するには？ １　「心理的安全性」は決して甘いものではない 経営環境が劇的に変化する中で […]

全くの新製品を作るには、非常識の発想が必要なんです 山内溥（やまうちひろし）氏は、任天堂の3代目社長であり、かるたや花札などを製造する小さな企業だった同社を、日本を代表するゲームの一大企業にまで育て上げた人物です。スーパ […]

【ポイント】 動画は特にテンポが大事。テンポが良くないと見ている側がストレスを感じる 話す速度もテンポが大事だが、人の話で肝心なのは「内容の深さ」になってくる どのような方法で情報を伝えるかによって、適したテンポや情報量 […]

【ポイント】 お客さまと接する際は、会社としてだけでなく自分個人を信頼してもらう必要がある それには「お客さまへの理解」「自社の商品・サービスの知識」「人間性」が不可欠 上司が責任を取ってくれるのは、自分がお客さまの信頼 […]

【ポイント】 仕事は自分の思い通りに進まないのが普通。自分以外の人が関わってくるとなおさら 相手に腹が立つときこそ、こちらにも何かしら反省すべきことがあるはずと考える ビジネスパーソンとしての成長は、謙虚になれるかどうか […]

2025年3月10日月曜日。東京都中央区にて、中小企業庁主催のイベント、 「まだ大丈夫」はもう遅い！？ 経営支援の最前線 in 東京 が開催されました。このイベントは、自社の事業に不安がある経営者や、将来の事業承継候補と […]

公的年金制度の改正が今通常国会（2025年）で審議される予定で､2026年4月から順次実施されていくことになっています｡ただし､出稿時点では改正法案が公表されていないために､わかっている範囲での内容になり､また､審議次第 […]

【ポイント】 ビジネスの環境は日々変わるので、変化に応じて即行動できる姿勢が大切 年度のように、思考や行動を縛っている「見えない呪縛」がたくさんある 目の前にあるルールを考えて、納得がいかなければ、声を上げるべき 新年度 […]

目次 １　効果的にメッセージを伝えるための4原則 ２　直接性の原則：社員に直接語りかける ３　公開性の原則：伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える ４　定期性の原則：定期的にメッセージを伝える機会を設ける ５　複合性の原 […]