Category Archives: 02_経営者

書いてあること 主な読者：経営環境が劇的に変わる中で、社員の率直な意見を聞きたい経営者 課題：「心理的安全性」の確保が重要といわれるが、甘いだけのように感じてしまう…… 解決策：若手を巻き込むことで組織にインパクトを与え […]

書いてあること 主な読者：社員のモチベーションを高めたい経営者 課題：打っても“響かない”感じで、コミュニケーションの取り方に迷っている 解決策：組織全体のモチベーションの総和を意識して、個人にとらわれすぎない １　モチ […]

人々の心や気質は、その顔の違うように違っています。したがって、その教授や訓練は、一人々々の特質に、しっくりあてはまるように仕向けなくてはなりません 津田梅子（つだうめこ）氏は、19世紀末から20世紀初めにかけて、日本の女 […]

いつもこの朝礼では、なるべくポジティブな話をするように努めていますが、今日は私の反省を込めたネガティブな話から始めます。 私にはとても尊敬する仲の良い経営者Aさんがいます。離れた場所に住んでいるので、実際に会えるのは年に […]

年間1000人以上の経営者と会い、人と人とのご縁をつなぐ代表世話人杉浦佳浩氏。ベンチャーやユニークな中小企業の目利きである杉浦氏が今回紹介するのは、賀村 研さん（株式会社カムラック 代表取締役）です。 カムラックは博多に […]

最近、ニュースなどで「配属ガチャ」という言葉をよく耳にします。入社した際に自分の希望の勤務地や職種に配属されないことを、ソーシャルゲームの「ガチャ」の当たり外れになぞらえ、「配属ガチャ」と呼ぶのだそうです。希望のポジショ […]

結局、自分や他人の失敗から学んでいくしかないんだ。それが僕のいう、『コンセントレーション（集中）』の意味だ アイルトン・セナは、F1世界選手権において、1988年、1990年、1991年と計3度のチャンピオンを獲得した、 […]

私が昨年課長を拝命してから、約1年が経ちました。以前は自分1人で仕事をこなすだけでよかったのが、自分以外の誰かに仕事を振って部署を回していかなければならない立場になりました。誰かに指示をする管理職の仕事には、正直いまだに […]

皆さん、おはようございます。今朝は「逆張り」思考の真実についてお話しします。 「逆張り」とは、他の多くの人とは違う行動をすることですが、日本人はこれが苦手です。各国の国民性を比較したジョークがあります。「どうしたら国民が […]