競合からも「デジタルトランスフォーメーション（DX）1強」との声が上がるアクセンチュア。8年間で社員数は4倍に拡大し、売上高も毎年2桁成長を遂げている。江川昌史社長が日経ビジネスLIVEに登壇し、強い組織づくりのポイント […]
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今こそ、人的資本経営 食品会社で世界初のISO30414認証取得、「日清流Job型」を推進（Human Capital Online, 2024/07/18）
2024年3月、日清食品ホールディングスがISO30414の認証を取得した。2021年頃から研究を始め、過去3カ年分の人的資本に関するあらゆるデータを準備した。認証取得の経緯や推進中の新たな取り組みについて、2人のキーパ […]
モスフードサービス元会長 櫻田厚氏 創業の心を次世代に伝える 相手の本心を見抜く質問 後継者選びでは「夢」を聞く（日経トップリーダー, 2024/06号）
モスフードサービスを退社して、1年近くたちました。現在、モスの社長を務める中村栄輔に後を託したのは2016年のこと。私は後継者の選定に5年の歳月を費やしました。今回は私が後継者選びで大事にしていた「軸」について、お話しし […]
企業研究 メンテック（東京・再生紙の品質改善）顧客に寄り添いきる「カメレオン企業」（日経トップリーダー, 2024/05号）
製紙業界で顧客の課題解決のために、半世紀以上にわたり姿を変え続けている企業がある。再生紙の品質改善を手がけるメンテック（東京・千代田）だ。20年で売上高を4倍に伸ばした成長戦略とは。 この記事は、こちらからお読みいただけ […]
Z世代に買ってもらうには“共感”と “寄り添う姿勢“が重要！ 若い世代を顧客にするための ブランド・マーケティングのポイント
書いてあること 主な読者：若い世代の顧客を獲得して商品・サービスの寿命を延ばしたい事業者 課題：Z世代の人たちを顧客に取り込む方法が分からない 解決策：Z世代との接点としてSNSは不可欠。自社の商品・サービスが、誰の、生 […]
異能の集団“プロデューサー公務員”を育てた村役場の職員の意識改革/1400人の山村のキセキ（後）
書いてあること 主な読者：地方創生に関心のある経営者や町おこし担当者、地方創生を支援する金融機関 課題：過疎化によって人材、資源、資金の全てが不足し、活力を取り戻す方策がない 解決策：森林資源の価値の最大化を目標に、村内 […]
ベストセラーを連発する編集者に聞く、どんな相手ともプロジェクトを成功させるコミュニケーション術とは？
書いてあること 主な読者：取引先や上司、複数の関係者とのプロジェクトを成功させたいビジネスパーソン 課題： 相手が目上だったり、大勢の意見が寄せられたりすると萎縮してしまい、思い通りの方向にプロジェクトを進められない 解 […]
15年で村内総生産額が3倍！ 村内起業×SDGs×DXで若者が流入し続ける村/1400人の山村のキセキ（前）
書いてあること 主な読者：地方創生に関心のある経営者や町おこし担当者、地方創生を支援する金融機関 課題：過疎化によって人材、資源、資金の全てが不足し、活力を取り戻す方策がない 解決策：森林資源の価値の最大化を目標に、村内 […]
「日本一のエンタメ鉄道」に込められたリスクを取る覚悟～銚子電気鉄道/社長が語る地域鉄道“再生”の道（後）
書いてあること 主な読者：自社の立て直しに苦戦中の経営者、地域と自社を一体的に活性化させたい経営者 課題：自社の立て直しや、地域と自社を一体的に活性化させるための方法を知りたい 解決策：“地域の足”として欠かせない存在に […]
「観光鉄道の百貨店」で地域全体として利益を出す～えちごトキめき鉄道/社長が語る地域鉄道“再生”の道（前）
書いてあること 主な読者：自社の立て直しに苦戦中の経営者、地域と自社を一体的に活性化させたい経営者 課題：自社の立て直しや、地域と自社を一体的に活性させるための方法を知りたい 解決策：“地域の足”として欠かせない存在にも […]