目次 １ 「心理的安全性」は決して甘いものではない ２ 優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな ３ 間違えた判断プロセスから脱却するには？ １ 「心理的安全性」は決して甘いものではない 経営環境が劇的に変化する中で […]
Tag Archives: コミュニケーション
若手部下Jさんが部署の業務に「タイパ悪くないですか？」、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（11）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
目標未達の部下Iさんから思いつきのような企画提案が、どう声をかけますか？/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須の コミュニケーション習慣』【実践編】（10）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
「社員に伝わるメッセージ」を実現するための4原則
目次 １ 効果的にメッセージを伝えるための4原則 ２ 直接性の原則：社員に直接語りかける ３ 公開性の原則：伝えるべきかどうか迷ったら、原則伝える ４ 定期性の原則：定期的にメッセージを伝える機会を設ける ５ 複合性の原 […]
部下のHさんが「金曜日だけ1時間早く退勤したい」、どう声をかけますか？/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須の コミュニケーション習慣』【実践編】（9）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
新人Gさんが「こんな仕事をしたかったわけじゃない」、どう声をかけますか？/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（8）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
年上の部下Fさんが指示命令を素直に受け入れてくれません、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（7）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
欠員分の業務をチーム内で振り分けたら若手Eさんは拒否、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（6）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
社員に“モヤモヤ”しているアイデアを出してもらう5つの仕掛け
書いてあること 主な読者：社員に新しいアイデアを積極的に出してもらいたい経営者や管理職 課題：ミーティングの場で社員がなかなか意見を出さない 解決策：ちょっとしたきっかけで社員のアイデアは活性化するもの。ブレストやシック […]
活発な議論をするために知っておくべき心理学のアプローチ
書いてあること 主な読者：議論を通してチームのパフォーマンスを高めたい経営者 課題：無駄な会議が多い。優秀な人材を参加させているのにチームの成果が上がらない 解決策：集団心理は良くも悪くも働くものであることを認識し、良い […]