書いてあること 主な読者：「生理」で体調を崩している女性社員への対応を知りたい男性の経営者や上司 課題：女性特有の問題だけに深入りしにくいし、どう対応すればいいのか分からない 解決策：女性社員が自然に自己対応できる雰囲気 […]
Tag Archives: コミュニケーション
チーフのCさんから「若手が仕事をしない」とクレーム、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（4）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
異動してきたBさんが新しい取り組みを提案するも失敗、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（3）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
笑顔のない新人Aさんを飲みに誘ったらあいまいな返事、どう声をかけますか？/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（2）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
世代間のコミュニケーションギャップで困っているあなたへ/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』【実践編】（1）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：コミュニケーションに関わる知識やノウハウは、頭では理解できても、実際の場面で使いこなせるようになるまでには高いハードルがあるものです。 解決策： […]
経営者が知っておきたい 「褒めて伸ばす」技術
書いてあること 主な読者：社員を「褒める」ことで強い組織をつくりたい昔ながらの組織の経営者 課題：褒めることが苦手。それに、仕事なのだから厳しくても問題ないのでは？ 解決策：やるべきことはシンプル。「具体的に、タイミング […]
甘い組織ではない「心理的安全性」のつくり方
書いてあること 主な読者：経営環境が劇的に変わる中で、社員の率直な意見を聞きたい経営者 課題：「心理的安全性」の確保が重要といわれるが、甘いだけのように感じてしまう…… 解決策：若手を巻き込むことで組織にインパクトを与え […]
「伝説の広告」から学ぶ、きつくても社員のモチベーションが上げるメカニズム
書いてあること 主な読者：社員のモチベーションを高めたい経営者 課題：打っても“響かない”感じで、コミュニケーションの取り方に迷っている 解決策：組織全体のモチベーションの総和を意識して、個人にとらわれすぎない １ モチ […]
「新たなコミュニケ―ション習慣」で実現する幸せな未来/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（12）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
Z世代のトリセツ イマドキの若手社員を指導する際に知っておくべき3つのポイント
書いてあること 主な読者：入社1～3年目のZ世代の若手社員を指導する上司 課題：Z世代には、これまでの指導法が通用しない…… 解決策：「対面の指導を望む」など、Z世代の特徴を踏まえた指導をする １ Z世代の若手社員向けに […]