コミュニケーション – ページ 3

リーダーの「前向き発想」で組織は強くなる/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（11）

書いてあること主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]

書いてあること主な読者：幹部社員との付き合い方に悩む経営者、幹部社員に辞めてほしくない経営者課題：幹部社員の信頼を失いたくない。同時に幹部社員にもっと成長してもらいたい解決策：幹部社員との付き合い方を、根本的かつ具 […]

書いてあること主な読者：「ハラスメント」と言われるのが怖くて、部下の指導などに消極的な上司課題：上司にとっては悪気のない言動が、部下にハラスメントと受け取られるケースがある解決策：荒い言葉遣いや容姿に触れる発言を、 […]

書いてあること主な読者：結果を出す良いチームを作りたいが、なかなかうまくいかない管理職課題：リモートワークでコミュニケーションが減り、これまで以上に難しくなっている解決策：情報共有を徹底することが、良いチームを作る […]

書いてあること主な読者：現状の組織に課題を感じ、再編などを検討している経営者課題：同調圧力が生じたり、集団思考（グループ・シンク）に陥ったりして、マンネリ化や誤った意思決定が行われるため、組織変革がうまくいかない解 […]

書いてあること主な読者：新人や若手の教育に悩んでいる教育担当者を奮起させたい経営者課題：教育担当者にやる気を取り戻してもらうためにどうすればいいのか迷う解決策：「部下が生意気」「部下が自分を慕ってくれない」「自分に […]