【年度初めに向けて検討したい】従業員のモチベーションを高める目標設定と評価制度

目標設定や評価制度は、「管理のため」ではなく、「人が前向きに働き続けるため」に存在する仕組みです。本レポートでは、人の事を生かすキャリア支援の現場視点から、従業員のモチベーションを高める制度設計と運用のポイントを具体的に […]

社員全員の「やる気」を上げるのは無理! 優秀な人に集中投資!

目次 1 社員の「やる気」は完璧を求めない 2 不満の解消が不可欠だけど・・・・・・ 3 3つのタイプ別アプローチ「優秀な社員への対応こそが肝心」 1 社員の「やる気」は完璧を求めない 経営者として、社員全員のやる気を常 […]

経営者が知っておきたい 「褒めて伸ばす」技術

目次 1 会社と社員の関係が変わってきた 2 具体的に褒める 3 基準を明確にし、タイミングよく褒める 4 褒める組織をつくる 1 会社と社員の関係が変わってきた 「褒める」という行為が、改めて注目されています。見直しが […]

甘い組織ではない「心理的安全性」のつくり方

目次 1 「心理的安全性」は決して甘いものではない 2 優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな 3 間違えた判断プロセスから脱却するには? 1 「心理的安全性」は決して甘いものではない 経営環境が劇的に変化する中で […]

社員がキラキラ働き出す! 事業計画を策定する本当の意義

書いてあること 主な読者:事業計画の重要性は認識しているが、実際には策定していない社長 課題:事業計画の策定には時間がかかるし、社長(経営者)の頭の中にあれば十分では? 解決策:事業計画は社員の成長のきっかけになる。社長 […]

「伝説の広告」から学ぶ、きつくても社員のモチベーションが上げるメカニズム

書いてあること 主な読者:社員のモチベーションを高めたい経営者 課題:打っても“響かない”感じで、コミュニケーションの取り方に迷っている 解決策:組織全体のモチベーションの総和を意識して、個人にとらわれすぎない 1 モチ […]

これが目指すべき姿! 最低限の6項目と指標となる50項目/「人を大切にする経営」で業績アップ(6)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]

社員の頑張りに報いるための経営・財務戦略/「人を大切にする経営」で業績アップ(5)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]

創造性とモチベーションの高い“人財”を育てるための働き方改革/「人を大切にする経営」で業績アップ(4)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]

価格競争から脱却するために不可欠な経営者の意識改革/「人を大切にする経営」で業績アップ(3)

書いてあること 主な読者:業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者 課題:社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない 解決策:会 […]