モチベーション

経営者が知っておきたい「褒めて伸ばす」技術

目次１　会社と社員の関係が変わってきた２　具体的に褒める３　基準を明確にし、タイミングよく褒める４　褒める組織をつくる１　会社と社員の関係が変わってきた「褒める」という行為が、改めて注目されています。見直しが […]

目次１　「心理的安全性」は決して甘いものではない２　優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな３　間違えた判断プロセスから脱却するには？１　「心理的安全性」は決して甘いものではない経営環境が劇的に変化する中で […]

書いてあること主な読者：事業計画の重要性は認識しているが、実際には策定していない社長課題：事業計画の策定には時間がかかるし、社長（経営者）の頭の中にあれば十分では？解決策：事業計画は社員の成長のきっかけになる。社長 […]

書いてあること主な読者：社員のモチベーションを高めたい経営者課題：打っても“響かない”感じで、コミュニケーションの取り方に迷っている解決策：組織全体のモチベーションの総和を意識して、個人にとらわれすぎない１　モチ […]

書いてあること主な読者：社員のやる気を高めて、活気ある組織を作りたい経営者課題：社員のやる気は流動的で、不満に感じていることのレベルも本当にさまざまである解決策：全社員のやる気が同時期に高まることはない。優秀な社員 […]

書いてあること主な読者：業績は上がらないし、社員は生き生きと働いていない。会社の経営指針を根本的に見直したいと考えている経営者課題：社員の幸福や会社の社会的意義も大事だが、業績が悪ければそれどころではない解決策：会 […]

書いてあること主な読者：部下のモチベーションを高めたい上司課題：各人によってモチベーションの要因が異なる解決策：２要因理論と欲求段階説を意識して意見を出させる環境づくりや、普段のコミュニケーションを充実させるなどを […]