目次 １ 会社と社員の関係が変わってきた ２ 具体的に褒める ３ 基準を明確にし、タイミングよく褒める ４ 褒める組織をつくる １ 会社と社員の関係が変わってきた 「褒める」という行為が、改めて注目されています。見直しが […]
Tag Archives: モチベーション
甘い組織ではない「心理的安全性」のつくり方
目次 １ 「心理的安全性」は決して甘いものではない ２ 優秀な社長が生み出す集団圧力と集団浅慮のわな ３ 間違えた判断プロセスから脱却するには？ １ 「心理的安全性」は決して甘いものではない 経営環境が劇的に変化する中で […]
社員がキラキラ働き出す！ 事業計画を策定する本当の意義
書いてあること 主な読者：事業計画の重要性は認識しているが、実際には策定していない社長 課題：事業計画の策定には時間がかかるし、社長（経営者）の頭の中にあれば十分では？ 解決策：事業計画は社員の成長のきっかけになる。社長 […]
「伝説の広告」から学ぶ、きつくても社員のモチベーションが上げるメカニズム
書いてあること 主な読者：社員のモチベーションを高めたい経営者 課題：打っても“響かない”感じで、コミュニケーションの取り方に迷っている 解決策：組織全体のモチベーションの総和を意識して、個人にとらわれすぎない １ モチ […]
社員の「やる気」は完璧を求めず、割り切って損切りすることも必要な理由
書いてあること 主な読者：社員のやる気を高めて、活気ある組織を作りたい経営者 課題：社員のやる気は流動的で、不満に感じていることのレベルも本当にさまざまである 解決策：全社員のやる気が同時期に高まることはない。優秀な社員 […]
“経営的視点”を身に付けて、会社も人も成長しよう/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”（12）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
“経営的視点”を習慣にするための部下と上司の秘けつ/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（11）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(6)～【存在意義】の共有は採用から～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（10）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(5)～企業の【存在意義】の正体～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（9）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(4)～存在意義は全員で作るもの～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（8）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験があるのではないでしょうか。その場でうな […]