書いてあること 主な読者：社員同士のコミュニケーションの場として、社内勉強会を続けていきたい経営者 課題：社内勉強会が一度や二度の開催で終わってしまって続かない 解決策：社内の自主性に任せすぎず、ルールを決める（プレゼン […]
Tag Archives: 人材育成
『傾聴』の基本“姿勢”とは/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（4）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』その1は「傾聴」/ 武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（3）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
上司の皆さん、「Z世代」と話せると楽しいですよ/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（2）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで会社においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
なぜ昭和のコミュニケーションはアップデートが必要か/武田斉紀の『次世代リーダーに必須のコミュニケーション習慣』（1）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：最近話題のZ世代（1990年代後半以降生まれで企業においては20代前半くらいまで）だけでなく、それ以前の平成生まれ（30代前半くらいまで）の世代 […]
“経営的視点”を身に付けて、会社も人も成長しよう/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”（12）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
“経営的視点”を習慣にするための部下と上司の秘けつ/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（11）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(6)～【存在意義】の共有は採用から～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（10）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(5)～企業の【存在意義】の正体～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（9）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験がないでしょうか。その場でうなずきはする […]
全社員が持てる“経営的視点”(4)～存在意義は全員で作るもの～/武田斉紀の『誰もが身に付けておきたい“経営的視点”』（8）
書いてあること 主な読者：会社経営者・役員、管理職、一般社員の皆さん 課題：経営幹部や管理職の方はもちろん、若手社員の方でも「経営的視点で見るように」と社長や上司から求められた経験があるのではないでしょうか。その場でうな […]