目次 １ 行為者の処分と被害者のケア ２ 行為者の処分：行為の内容と処分の重さを釣り合わせる ３ 事例に見るハラスメントの懲戒処分 ４ 被害者のケア：行為者と被害者とを引き離す ５ ハラスメントの事実が確認できなかったら […]
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【ハラスメント対策】ハラスメントの事実確認 順番は「相談者→第三者→行為者」
目次 １ 事実確認は「焦らず、じっくりと」 ２ 相談者に事実確認する際の留意点 ３ 第三者に事実確認する際の留意点 ４ 行為者に事実確認する際の留意点 ５ その他の留意点 １ 事実確認は「焦らず、じっくりと」 ハラスメン […]
【ハラスメント対策】 相談窓口の設置は会社の義務！ 社内と社外、どちらに設ける？
目次 １ 相談のハードルをいかに下げるかがポイント ２ 「相談しにくい……」と思わせない担当者を選ぶ ３ 相談担当者の教育や研修を実施する １ 相談のハードルをいかに下げるかがポイント 労働施策総合推進法などにより設置が […]
【ハラスメント対策】5種類のハラスメントと「なる・ならない」の境界線
目次 １ まずは代表的な5つのハラスメントを押さえよう ２ パワハラとは？ ３ セクハラとは？ ４ マタハラ、パタハラ、ケアハラとは？ １ まずは代表的な5つのハラスメントを押さえよう 職場で発生する「ハラスメント（嫌が […]
増え続ける「リベンジ退職」の脅威！ 損害賠償は請求できる？
目次 １ 立つ鳥跡を濁す……退職時に会社を脅かす社員 ２ このリベンジ退職、損害賠償請求できる？ ３ リベンジ退職を未然に防ぐための手立ては？ １ 立つ鳥跡を濁す……退職時に会社を脅かす社員 社員が退職する際に、会社の備 […]
社員のミスで会社に損害が……。 本人への賠償請求は可能？
目次 １ 原則：社員に全額の損害賠償を請求することはできない ２ なぜ、ミスがあっても基本は会社負担なのか？ ３ このケースは損害賠償できる？ できない？ ４ 会社ができる対策は？ １ 原則：社員に全額の損害賠償を請求す […]
仕事はできるが態度が悪い社員は会社に残すべきか？
目次 １ 優秀だけど問題が多い社員。残すかどうか？ ２ 誰が相手でも「服務規律違反」には毅然と対処する ３ 辞めさせたくないなら「解雇する前」の段階で手を打つ １ 優秀だけど問題が多い社員。残すかどうか？ 仕事はできるが […]
ルール違反ではないが態度が悪い社員のマネジメント
目次 １ 社員のための取り組みがかえってマイナスに……？ ２ 社員が生意気になるパターンは2つある ３ 大きなメッセージと小さなつぶやきを組み合わせる ４ 職務記述書（ジョブディスクプリション）も活用する １ 社員のため […]
退職前の有休消化で「引き継ぎ」が……スムーズな解決法は？
目次 １ 増加する“引き継ぎなし退職” ２ 引継書の記入を依頼する ３ 有休の買い取りを打診する ４ 退職代行サービスの場合は相手の窓口に伝える ５ 複雑なケースの場合、専門家への相談も検討する 1 増加する“引き継ぎな […]
従業員の「欠勤」どう対応するべき？ 実務担当者の対応の基本
体調不良や寝不足、二日酔いなどを理由に「欠勤」を繰り返す従業員に悩まされているという企業さまも少なくありません。そういった問題を抱える従業員をそのままにしておくと、安心して仕事を任せられないどころか、ほかの従業員たちの負 […]