書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：メンバーについて、業務面のみしか把握できていないため、個々人の価値観に即した人材育成が難しい 解決策：メンバーについて業 […]
Tag Archives: 梅澤真由美
【経理人材の育成（4）】業務改善と人材育成にもつながる。 会議のあり方・進め方の見直し
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：慣行で行われている会議や、何年もやり方を変えていない会議が多い 解決策：会議は基本問題解決の場として設定する。そのために […]
【経理人材の育成（3）】ChatGPTなどの新しい「道具」との接し方と、業務改善の優先付け
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：テクノロジーを活用した新しい道具が次から次にでてくるので、どのように対応すればよいのか悩んでしまう 解決策：新しいものに […]
【経理人材の育成（2）】経理の「実務3種の神器」を活用して、効率的に改善を行う
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：「属人化の排除」や「作業の標準化」といった本来は改善活動の手段（通過点）にすぎないことが、目的にすり替わってしまうケース […]
【経理人材の育成（1）】経理管理職の最優先課題。経理負債の解消を考える
書いてあること 主な読者：経理人材の育成や、経理部全体の効率化に悩む中小企業のマネジメント職 課題：時間がない、具体的な改善策が思いつかないことを理由に、現状維持になってしまう。その結果、ミスの繰り返しや、現場のモチベー […]
「差分」でシンプルに比較するファイナンスは経営の味方/経営者のためのファイナンス講座（8）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：経営者は日々、意思決定の連続。判断の一助となるシンプルな基準が欲しい 解決策：比較対象を明確にし、「差分」を見るというシンプルな […]
KPIを使って、全社一丸で業績改善/経営者のためのファイナンス講座（7）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：業績改善のために、何から取り組めばよいのか判断が難しい 解決策：KPIに分けることで、原因把握、改善の優先順位付け、そしてアクシ […]
初期投資のリスクを測るモノサシ「回収期間」/経営者のためのファイナンス講座（6）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：一度に多額の支払いが必要になる初期投資の判断は難しい 解決策：ファイナンスでは「回収期間」を用いることで、どれだけ自社にとってそ […]
悪魔にも天使にもなる！？ 固定費とうまく付き合おう/経営者のためのファイナンス講座（5）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：売上が減少傾向にある場合などにおいて、コスト削減の考え方を知りたい 解決策：固定費の特性を正しく理解し、できる範囲で固定費を増や […]
意思決定時に欠かせない「機会コスト」と「埋没コスト」/経営者のためのファイナンス講座（4）
書いてあること 主な読者：将来の意思決定に役立つファイナンス思考を身に付けたい経営者 課題：機会コストや埋没コストは、コストとは付くものの、新たな支出を伴うものではないため、とっつきにくい 解決策：意思決定に迷った際、機 […]