管理職 – ページ 2

この会社、ゆるいな……。ストイックな若手が辞めるのは会社が優しすぎるから？

書いてあること主な読者：優しく接しているのに、若手が会社に定着しないことに悩む経営者課題：なぜ辞めてしまうのか、どう向き合えばいいのかが分からない解決策：会社が優しすぎるために、若手が「ゆるい」と感じて転職すること […]

書いてあること主な読者：組織を良くするために手腕を発揮したい、企業のナンバー2や幹部を含む管理職課題：上司や部下の意向にも配慮しなければならず、手腕を発揮しづらい解決策：主君や藩士、領民との間で悩みながらも藩のため […]

書いてあること主な読者：マネジメントに関して、上司と部下との板挟み状態で悩んでいる管理職課題：自分と同じ悩みは、他の管理職の人にも共通する悩みなのか、解決策はあるのか解決策：管理職の経験者へのアンケート結果から、ど […]

書いてあること主な読者：若手・中堅社員が上司に対してどのように思っているのか知りたい経営者課題：若手・中堅社員にとっての理想の上司像、絶対に持ちたくない上司像を知る解決策：20代、30代の社員への、戦国武将に例えた […]

書いてあること主な読者：各部門のトップにふさわしいのは、どのような人材なのかを検討している経営者課題：自分の考えはもちろん、他の経営者がどう考えているのかも知ってみたい解決策：歴史上の偉人に例えて、各部門のトップの […]

書いてあること主な読者：新入社員の教育に悩む上司課題：最近の新入社員は上司に対し、自分の話を聞いてもらうことや、一人ひとりに対して丁寧に指導することを期待する傾向にある。しかし、新入社員がどのような考えを持っていよう […]

書いてあること主な読者：管理職に対して、納得感のある人事評価を実施したい経営者課題：所属部門の業績や、部下指導力など本人の職務遂行能力以外の要素も考慮しなければならず、人事評価が難しい解決策：業績や部下指導力を評価 […]

書いてあること主な読者：日々、部下指導に悩む管理職を励ましたい経営者課題：うまく部下指導ができない、部下に気を使いすぎる。そんな管理職が多い解決策：名言を使って管理職としての自覚を伝えると同時に、経営者が管理職を応 […]

書いてあること主な読者：もっと管理職に期待に応えてほしいと思っている経営者課題：管理職との意思疎通がうまくできていない、管理職が頼りない解決策：経営者がやるべきは、思いの共有、役割の確認、そして我慢１　経営者から […]