書いてあること 主な読者:ビジネスチャンスを広げたい経営者 課題:リスクを考慮しつつ、新しい領域、新規の取引先を増やしていきたい 解決策:ポイントは新しい取引相手が信頼できるかどうか。相手の「人となり」で最終判断するが、 […]
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中小企業も本気の女性活用。2022年度から始まる行動計画とは
書いてあること 主な読者:社員101人以上の会社の経営者 課題:女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定義務が生じる 解決策:女性活躍は経営者と現場のギャップが生じがちなので注意。計画の策定・実行で助成金の対象 […]
薄暮時間帯の運転(2021/11号)【交通安全ニュース】
活用する機会の例 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など 日没前後の時間帯は薄暮時間帯※と言 […]
【朝礼】「進化圧」を感じ、「ゼロリスク」信仰と決別しよう
新型コロナウイルス感染症の影響で、この1~2年のうちに、10年分のデジタル化が進んだといわれます。この変化がさらに続くことは間違いなく、私たちは次の世界を見据えて進化しなければなりません。私たちが進化するために必要なこと […]
何が同じで、何が違うのかを見極める/ローマ史から学ぶガバナンス(12)
書いてあること 主な読者:現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題:変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策:古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]
カネがなく、チームは弱い。それでも利益を出す仕組み作り/千葉ロッテを黒字転換させた前球団社長の組織再建術(前)
書いてあること 主な読者:会社の再建を成功させたい経営者 課題:資金も戦力もないところから、どのように立て直せばよいのか分からない 解決策:全社員から生の声を聞いて課題を洗い出し、優先順位を決めて再建に取り組む 1 創業 […]
職場のハラスメント撲滅月間
1 「いじめ・嫌がらせ」に関する相談件数 都道府県労働局などの総合労働相談コーナーに寄せられる民事上の個別労働紛争の相談内容の中で、「いじめ・嫌がらせ」は9年連続で最多となりました。 大企業は、令和2年6月にハラスメント […]
【朝礼】困っているのは、私たち以上にお客さまです!
おはようございます。最近、表情に元気がない人が多いように感じます。確かに、最近は会社の業績も、世の中全体も暗い話題が多いので、気がめいってしまいがちなのは分かります。ですが、暗い顔ばかりしていても仕方ありません。そんなと […]
【朝礼】行き当たりばったりで仕事をしてはいけません
私たちは、日々、スケジュール管理をしながら仕事を進めています。足元の仕事を整理して手順を決めるために、スケジュール管理はとても大切です。しかし、目の前の仕事を整理するだけのスケジュール管理では、今後の成長にはつながりませ […]
負けるには、負ける理由がある/ローマ史から学ぶガバナンス(11)
書いてあること 主な読者:現在・将来の自社のビジネスガバナンスを考えるためのヒントがほしい経営者 課題:変化が激しい時代であり、既存のガバナンス論を学ぶだけでは、不十分 解決策:古代ローマ史を時系列で追い、その長い歴史と […]