【2026年7月号】ちょっと未来のニュース～制度改正、予定イベント＆統計情報

目次

少しだけ未来を見る、経営者のための月次ニュースレターです。7月、経営者が押さえておきたい法令・イベント・統計・政策の動きなどを紹介します。

１　制度改正編

7月に予定されている制度改正のうち、中小企業経営者が特に注意すべき2本を紹介します。

1）障害者雇用率の引き上げ（2026年7月1日～）

障害者雇用促進法では、常時雇用している社員数が一定以上の会社に対し、社員のうち身体障害者・知的障害者・精神障害者が占める割合を、一定の割合（障害雇用率）以上にするよう義務付けています。

障害雇用率は段階的に引き上げられています。これまでは、社員が40人以上の会社に対し、社員数の2.5%に相当する人数以上の障害者を常時雇用する義務が課せられていましたが、2026年7月1日からは、社員が37.5人以上の会社に対し、社員数の2.7%に相当する人数以上の障害者を常時雇用する義務が課せられます。

▶ 経営者のTo Do

  • 自社が障害者雇用促進法の「法定雇用率」義務付けの対象となるかどうか確認する
  • 障害者の労務管理を見直す（「障害者だから」という理由だけで差別をしていないか、障害者が働く上で必要な配慮（合理的配慮）ができているか　など）
■高齢・障害・求職者雇用支援機構「障害者雇用率制度」■
https://www.jeed.go.jp/disability/data/handbook/q2k4vk000003mbma.html

2）旅券（パスポート）の申請手数料引き下げ（2026年7月1日〜）

旅券法、旅券法施行令の改正により、2026年7月1日以降の申請分から旅券（パスポート）の申請手数料が引き下げられます。これに伴って、2026年7月1日以降の申請分は、申請が受理された日から交付までに通常（約2週間）よりも時間を要することが想定されます。

旅券（パスポート）の申請手数料

▶ 経営者のTo Do

  • 旅券（パスポート）の有効期間を確認する
  • 海外渡航を予定しているが、旅券（パスポート）を取得していない、または有効期間が過ぎている場合、十分な余裕をもって申請する
■外務省「旅券手数料改定 関連情報」■
https://www.mofa.go.jp/mofaj/ca/pss/pagew_000001_02493.html

２　イベント編

1）ワールドカップ2026　決勝トーナメント

4年に1度のサッカーの祭典、ワールドカップ2026。グループステージを突破した32チームによる決勝トーナメントが6月29日に始まり、7月20日には決勝戦を迎えます（いずれも日本時間）。日本代表チームは決勝トーナメント1回戦の対ブラジル戦で敗退しましたが、どの国が優勝するのか、誰が得点王になるのか、最後まで注目です。

2）富士山　山開き

富士山の開山期間は例年7月上旬～9月10日。この約2カ月間で、バスターミナルがある五合目には200万人以上、通行料の徴収など入山規制が行われるようになった今でも、山頂には20万人を超える登山客が訪れるといいます。

誰でも登って降りてこれると思うかもしれませんが、気温の変化や風の影響が非常に大きいため、十分な装備と準備が不可欠です。なお、2026年の開山予定は、吉田口・須走口が7月1日、富士宮口・御殿場口・山頂（お鉢めぐり）が7月10日です（6月25日時点）。

■富士山における適正利用推進協議会「富士登山オフィシャルサイト」■
https://www.fujisan-climb.jp/

3）メジャーリーグベースボール（MLB）オールスターゲーム2026

毎年7月に開催されるMLBオールスターゲーム。アメリカンリーグ、ナショナルリーグからファン投票や監督推薦などで選抜された名選手たちによる1試合限りの夢の競演です。

米国建国から250周年の節目に当たる今年のMLBオールスターゲームは、独立宣言採択の地フィラデルフィアのシチズンズ・バンク・パークで7月15日（日本時間）に開催されます。大谷翔平選手（ドジャース）ら、日本人メジャーリーガーの活躍も期待されます。

■MLB All-Star Game 2026■
https://www.mlb.com/all-star

4）第38回 ものづくり ワールド [東京]

7月1日〜3日にかけて、東京ビッグサイトにて開催される日本最大級の製造業の展示会です（主催：RX Japan）。IT、DX製品、部品、設備、装置、計測製品などを扱う企業（約2000社）が世界中から出展します。

■ものづくり ワールド [東京] 公式サイト■
https://www.manufacturing-world.jp/tokyo/ja-jp.html

5）メンテナンス・レジリエンス2026

7月15日〜17日にかけて、東京ビッグサイトにて開催される「製造業」「土木・建設業」のメンテナンスと設備の維持管理・保全に特化した専門展示会です（主催：日本能率協会）。インフラ老朽化対策や激甚化する自然災害への備え、深刻な人手不足といった社会課題の解決を目指し、建設・土木業界、製造業、自治体などの関係者が一堂に会する大型展示会で、計11の専門展示会によって構成されています。

■メンテナンス・レジリエンス2026■
https://mente.jma.or.jp/

３　統計・政策情報編

7月は日銀短観（四半期ごと）の公表が行われる他、春闘（春季生活闘争）の妥結結果が固まる時期でもあります。図表2に、本章で取り上げる統計・政策文書の一覧を示します。

2026年7月公表予定の主な統計・政策文書

1）日銀短観（全国企業短期経済観測調査）6月調査

日本銀行が全国の企業などに直接アンケートを行い、景気が「良い」と答えた割合から「悪い」を引いた景況感（業況判断DI）を算出します。

2月末から数カ月にわたり長期化しているホルムズ海峡封鎖に伴うナフサショックや、円安などの影響が、経済活動にどの程度ダメージ（仕入価格の上昇・収益の圧迫）を与えているかが初めて明確なデータとして表れます。特に注目すべきは、中小企業の「仕入価格判断DI」と「販売価格判断DI」の乖離幅です。他の中小企業が原材料などの高騰分をどれくらい価格転嫁できているかを紐解くヒントとなります。

■日本銀行「短観（調査全容）一覧　2026年～」■
https://www.boj.or.jp/statistics/tk/zenyo/2026/index.htm

2）2026年春闘　第7回（最終）回答集計

連合（日本労働組合総連合会）から、2026年春闘の第7回（最終）回答集計が公表されます。賃上げ率・賃上げ額の最終的な「相場」が分かる他、組合員数300人未満の「中小組合」の賃上げ状況も別掲されるため、大手と中小の賃上げ格差を確認できます。

ここ数年、約30年ぶりともいわれる高水準の賃上げが続いており、2026年春闘では「こだわろう！ くらしの向上　ひろげよう！ 仲間の輪」をスローガンに、全体で賃上げ分3％以上、定昇相当分（賃金カーブ維持相当分）を含め5％以上の実現が目標として掲げられています。

3）情報通信白書（令和8年版）

情報通信白書は、総務省が公表する、国内外のICT（インターネット・スマホ・通信インフラ・デジタル経済など）の動向や課題、国の情報通信政策の方向性をまとめた白書です。

近年は、爆発的な進化を遂げるAIの技術開発や導入の状況なども掲載されており、会社における今後のAI活用を考える際の参考にもなります。

■総務省「情報通信白書」■
https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/index.html

4）中小企業実態基本調査（令和7年確報・令和6年度決算実績）

中小企業実態基本調査は、中小企業庁が、全国の約11万社の中小企業を対象に毎年実施する業種横断的な実態調査です。中小企業の従業者数、資産・負債・純資産、売上高・営業費用、設備投資とリースの状況など幅広い内容が分かります。

社長（個人事業主を含む）の年齢構成、就任経緯（創業者か親族内承継かなど）、事業承継の意向など、社長個人に踏み込んだ項目も記載されており、事業承継を検討する際の参考にもなります。

■中小企業庁「中小企業実態基本調査」■
https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/kihon/index.html

４　話題のタネ

訪問時の雑談のきっかけに。7月ならではのトピックを集めました。

1）七夕は、天気が良くない？

毎年7月7日の「七夕」は、願いごとを書いた短冊を笹竹に飾り、星に祈りを捧げる日本の伝統的なイベントです。織姫と彦星が一年に一度、天の川を渡って会えるロマンチックな日とも言われていますが、梅雨まっただ中のこの時期、晴れる年は少ないようです。

気象庁の基準では、「1日の降水量が1.0mm未満」かつ「日平均雲量が8.5未満」の日を「晴れ」と定義していますが、過去の気象データを基に天気出現率（1991年〜2020年の30年間統計）を計算すると、例えば、東京の7月7日の晴天率は30.0％となります。

■気象庁「過去の気象データ検索」■
https://www.data.jma.go.jp/stats/etrn/index.php

2）「海の日」のルーツは？

毎年7月の第3月曜日は国民の祝日「海の日」。海の恩恵に感謝し、海洋国日本の繁栄を願う日です。

1876年に明治天皇が灯台巡視船「明治丸」で横浜港に帰着した7月20日が「海の日」のルーツで、今年は150年目の節目にも当たります。

■政府広報オンライン「2026年の祝日は？知ってそうで知らない『国民の祝日』とその趣旨や経緯」■
https://www.gov-online.go.jp/article/202112/entry-9910.html

3）土曜の丑の日、「完全養殖ウナギ」が食べられる日も近い？

2026年の「土用の丑の日」は7月26日。季節の変わり目である「土用」の期間に巡ってくる「丑の日」に、無病息災を願って「う」のつく食べ物を食べる風習は古くからあり、江戸時代、発明家として知られる平賀源内が土用の丑の日に「ウナギ」を食べる習慣を広めた説もあります。

今年は、水産庁の委託事業で生産された人工種苗のシラスウナギを成鰻まで養殖した「完全養殖ウナギ」の蒲焼きが試験販売され、話題となりました。なお、当初の販売期間は7月20日までの予定でしたが、既に完売状態となっています。

■水産研究・教育機構「完全養殖ウナギ蒲焼の試験販売」■
https://www.fra.go.jp/home/kenkyushokai/press/pr2026/20260520_press_unagi.html

以上（2026年6月作成）

pj90287
画像：日本情報マート

車の死角と左折時の巻き込み事故防止（2026/7号）【交通安全ニュース】

※ボタンを押すとSOMPOリスクマネジメント(株)のサイトへ移動します。

活用する機会の例

  • 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会
  • 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ
  • マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導　など

令和８年４月から導入された「青切符（反則金制度）」により、正しく車道の左側を走行する自転車が今後増えることが予想されます。

左折時における自転車との巻き込み事故を防止するために、今回は車の「死角」を再確認するとともに、左サイドミラーでの見え方や具体的な安全対策についてお伝えします。

左折時の巻き込み事故防止

１　車の死角と危険性

車種によって多少の違いはありますが、車には必ず、以下のような「死角」が存在します。

＜車の直前・直後＞

車高の高い車ほど死角が広く、小さな子どもや低い障害物などを見落としやすい。

車の死角と危険性

＜窓枠の柱（ピラー）＞

角度によっては、横断歩道を渡る歩行者や右折時の対向車などが、ピラーにすっぽりと隠れてしまうことがある。

＜ミラーに映らない左右の斜め後ろ＞

・右斜め後ろ
車線変更の際に、右斜め後ろを並走する車の発見が遅れ、接触するおそれがある。

・左斜め後ろ
左折の際に、左斜め後ろを並走する二輪車や自転車の発見が遅れ、巻き込むおそれがある。

車の死角と危険性

２　左サイドミラーに映らない「死角」

車の左側に自転車が存在していますが、左サイドミラーには自転車が映っていません。

車を運転中、左側の死角にいる自転車に気づかず左折した場合は、重大な事故につながるおそれがあります。

左サイドミラーに映らない「死角」

３　左折時の巻き込み事故防止ポイント

左折時の巻き込み事故を防ぐためには、以下の点に注意して運転する必要があります。

  • ➢　早めの合図と左寄せ
    交差点の30m手前で左折の合図を出し、できる限り車を車道の左側端に寄せて、二輪車や自転車などによる左後方からの割り込みを防ぐ。
  • ➢　目視による安全確認
    ミラーによる安全確認に加え、顔を左後方に向けて目視による安全確認を行う。
    ドライバーは、「見えない＝誰もいない」と思い込まず、「見えていない範囲に二輪車や自転車などがいるかもしれない」と常に意識し、確実な安全確認を行う。
  • ➢　いつでも停止できる速度（徐行）での進行
    左側の死角から二輪車や自転車などが不意に現れても対応できるよう、いつでも停止できる速度（徐行）で進行する。

以上（2026年7月）

sj09179
画像：amanaimages

※ボタンを押すとSOMPOリスクマネジメント(株)のサイトへ移動します。

【新任役員、新任管理職】感覚だけではなく、数字の裏付けをもって良い取引と悪い取引を判断しよう

目次

１　良い取引と悪い取引の判断

一般に、取引先の良しあしは売上高の大小で判断されがちであり、売上高が大きい取引先ほど「良い取引先」と評価される傾向があります。確かに、大きな取引ができているという意味では良い取引先ですが、売上の大きさがそのまま利益の大きさになるわけではありません。極端な例をいえば、売上が大きくても利益が出ておらず、場合によっては赤字となっている取引先も存在します。取引上の特別な目的がないのであれば、そのような取引先を「良い取引先」と評価することは適切ではありません。

とりわけ新任役員や新任管理職は、着任後、すぐに現状を分析して既存取引先の方針決定（取引規模の拡大、現状維持、縮小）を判断すると同時に、新規取引先の獲得も戦略的に行う必要があります。その際、「取引規模が大きい」「$2FA7年の付き合いがある」「相手が大企業である」といった印象や関係性だけで判断してしまうと、結果として本来得られるはずの利益を失ってしまう恐れがあります。

この記事では、「管理会計」の観点から取引の中身に目を向け、定量的な分析に基づいて、良い取引と悪い取引の判断基準について説明します。

２　費用を分類してみよう

利益は売上から費用を引いて求めるわけですから、まずは管理会計の視点で費用を分類してみましょう。具体的には、次のように「変動費」と「固定費」に分けます。

  • 変動費：売上高に比例して発生する費用
  • 固定費：売上高に関係なく発生する費用

費用の分類手法には、「勘定科目法」と「統計的方法」があります。詳細の説明は省略しますが、勘定科目法は、自社の費用を勘定科目ごとに精査し、それぞれを変動費と固定費に分ける方法です。一方、統計的方法は、売上高と総費用の関係データを用いて、最小二乗などにより変動費と固定費を算定する方法です。

また、費用を次のように「直接費」と「間接費」に分けると、さらに詳細に把握できます。

  • 直接費：特定の製品の製造や販売のために発生する費用
  • 間接費：上記に付随して発生する費用

例えば、複数の取引先を担当する営業担当者の人件費は、売上高の増減に関わらず一定額が発生するという点で「固定費」であると同時に、特定の取引先に紐付けて把握しない限り「間接費」にも該当します。もっとも、営業担当者の活動を「事前準備」と「商談」とした場合、それぞれに要する時間を把握すれば、取引先別の人件費を算出することが可能です。

具体例は次の通りです。

  • 1回の訪問にかかる時間：事前準備30分、商談1時間（合計1.5時間）
  • 営業担当者の1時間当たりの人件費：4000円
  • A社（月3回訪問）の場合：1.5時間×4000円×3回＝1万8000円

このように、本来は固定費や間接費とされる費用であっても、活動単位で細分化し、時間などの客観的データに基づいて配分することで、取引先別の採算管理に活用することができます。

３　取引先ごとの収益状況を比較してみよう

費用の分類をしたら、取引先ごとの収益を一覧にまとめてみましょう。その際、限界利益（率）も計算すると後の分析に役立ちます。

  • 限界利益：売上高から変動費を差し引いた利益
  • 限界利益率：売上高に占める限界利益の割合

取引先ごとの収益

さて、ここで問題です。

A社とB社から5000万円分の増産依頼がありました。うれしい依頼ですが、生産設備の関係で、対応できるのはいずれか1社だけです。

皆さんは、A社とB社のどちらを選択しますか？

どちらを選択しますか？

一見すると、売上高や営業利益の規模が大きいA社の方が魅力的に見えるかもしれません。しかし、管理会計の視点に立てば、B社を選択すべきです。その理由は、限界利益率が高く、効率的に利益を生み出せるからです。利益率を基に算定して両社の限界利益の増加額で比べると、次のようになります。

A社限界利益の増加額3230万円＜B社限界利益の増加額3315万円

今回のような「追加の依頼をどちらか受ける」という未来の判断においては、1円売るごとにいくら手元に利益が残るかという「限界利益率」が、有用な指標になります。

数字が際立って良かったり、悪かったりすれば判断は容易ですが、A社とB社のような似通った取引先については、複数の数字の裏付けをもって判断するようにしましょう。

４　単価と数量だけでなく、限界利益はいくらか？

今度は、W社とX社から新規取引を求められたとしましょう。条件は以下の通りです。

【自社の製造条件】

  • 変動費：6万円/製品1個当たり
  • 固定費（本取引で新たに発生するもの）：2000万円

【W社とX社の希望】

  • W社：販売単価は11万円で、1000個購入したい
  • X社：販売単価は10万円で、1100個購入したい

どちらを選択しますか？

設例のように、販売数量や販売単価が異なる案件を比較する場合は、限界利益に着目します。今回のケースでは、販売数量に応じて変動費も変わってくるため、売上高は同額でも、販売数量の多いX社のほうが変動費は高くなり、その結果、限界利益が低くなります。したがって、この場合はW社を選ぶ方が有利であると判断できます。また、この結果は、単価を引き下げた場合も同じです。参考として、次の条件のY社とZ社を比較した結果を紹介します。

【Y社とZ社の希望】※ここでは、追加の売上を考慮しません。

  • Y社：販売単価は9万円で、1000個購入したい
  • Z社：販売単価は10万円で、900個購入したい

どちらを選択しますか？

やはり販売数量に応じて変動費が変わるため、売上高は同額でも、販売数量の多いY社のほうが限界利益は低くなり、Z社のほうが良い条件となっています。

５　将来有望でも安易な値下げにはご用心

先のY社とZ社では、Z社のほうが自社にとって条件が良いことが分かりました。しかし、Y社は将来有望で、9万円に値下げした条件でも「取引実績を作りたい」と考えています。この何となく取引しておきたいという感覚を、W社、X社、Y社、Z社を比較すると次のようになります。なお、以降ではY社を比較の主体として、他社と比べていきます。

W社、X社、Y社、Z社を比較

Y社への販売単価である9万円と、限界利益率である33.3…％を変えない場合、Y社との取引で、他社との取引による利益に追いつくために必要な販売数量は次の通りです。

  • W社の利益3000万円に追いつくための販売個数は、1666.7個
  • X社の利益2400万円に追いつくための販売個数は、1466.7個
  • Z社の利益1600万円に追いつくための販売個数は、1200.0個

当初、Y社への販売数量は1000個の想定でしたが、上記の販売数量を達成できれば、他社と同水準の利益を確保できることになります。例えば、1666.7個販売すれば、利益は3000万円に届きます。このように検討することで、

「将来有望である」という抽象的な判断が、「1666.7個を販売できるか」

といった具合に定量化されました。

「利益を増加させる」ことを目的として値下げを検討する場合には、値下げにより販売数量がどの程度増加する見込みがあるのか、事前にこの関係を十分に検討することが重要です。

なお、目標利益を達成するための販売個数は、次の算式によって求められます。

（目標利益+固定費）÷限界利益率÷単価

以上（2026年4月更新）
（監修　税理士法人AKJパートナーズ　公認会計士　伏見健一）

pj60105
画像：Keyglad-Adobe Stock

【中級者向け】決算書から読み解く 自社の危険信号

目次

１　決算書などが示す危険信号を見逃さない

経営を取り巻く環境が急速に変化する昨今では、ともすれば事業が停滞し足元の資金繰りが苦しくなることもあります。そのようなときは、「とにかく行動する」ことも一つの正解ですが、判断のよりどころとして、きちっと自社の状態を分析したいものです。

そうした意味で、皆さんの会社の状態はどうでしょうか。この記事では、

決算書や月次試算表から読み解くことができる危険信号

を専門家が解説しますので、皆さんの会社の状態を確認し、必要に応じた対策を講じてください。

なお、この記事の対象は、会計監査人の設置義務がない（直近の期末時点で資本金５億円未満かつ負債総額200億円未満の会社）中小企業です。中小企業の会計に関する指針の適用対象外とされる「1.金融商品取引法の適用を受ける会社並びにその子会社及び関連会社」「2.会計監査人を設置する会社及びその子会社」を前提としていないことをあらかじめご了承ください。

２　自社の危険信号をつかむ6つのポイント

早速、自社の危険信号を確認するポイントを具体的にみていきましょう。決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）は過去3期分を準備して動きを把握し、月次試算表も直近から１～２年程度を確認することで、正確な判断ができます。

1）売上と仕入のタイミング：損益計算書とキャッシュフロー計算書

黒字倒産は、損益計算書（以下「PL」）では売上が増加していても、それに見合うキャッシュの回収が遅れ、売上に対する仕入支出も併せて増加することで残高がショートすることです。収入と支出のタイミング、金額（原価率）は資金計画表などを用いて丁寧に追う必要があります。収入と支出のタイミングを確認する指標に、売上債権回転期間と仕入債務回転期間があります。下記計算式では、売上債権回転日数と仕入債務回転日数について説明します。

  • 売上債権回転日数＝期末売上債権÷（年間売上高÷365日）…【売】
  • 仕入債務回転日数＝期末仕入債務÷（年間仕入高÷365日）…【仕】

過去と現在の【売】と【仕】の変化および原価率を確認し、次のいずれかのケースに該当する場合は、未来の残高について丁寧に確認しましょう。

  • 【売】の短期化以上に【仕】の短期化が進んだ
  • 【売】の長期化より【仕】の長期化が進まなかった
  • 【売】と【仕】の変化に差はなかったが、原価率が上がった

また、収入が支出よりも先にくる企業は、キャッシュが先に厚くなります。そのため、売上が伸びているときは、キャッシュフロー計算書（以下「CF」）の営業キャッシュフローが大きくプラスになります。一方、業績の悪化などで急激に赤字に落ち込む場合、逆に営業キャッシュフローが大きく赤字になりやすく、収入後に適切にキャッシュを厚くしておかないと、支出時にショートしてしまう恐れがあるので要注意です。PLとキャッシュフローは異なるため、原価率だけで考えるのは非常に危険です。

なお、急激に赤字となった場合のPLとキャッシュフローの関係性（例）は次のようになります。

画像1

2）減収時の固定費：PLと月次試算表

売上の多い少ないにかかわらず常に発生する費用が固定費であり、主なものに正社員の給与や地代家賃などがあります。売上に対する固定費比率は売上減少時に高まり、資金繰りを圧迫します。地代オーナーに対する減免や繰り延べ交渉をはじめ、家賃に関する補助金や雇用に関する助成金等の利用も含めて、総合的に賄えているのかを丁寧に確認する必要があります。助成金関連は給付申請や入金タイミングがイレギュラーのため、月次試算表に反映して判断することが難しいケースが多いと考えられますが、会計入力とは別で試算して把握することが大切です。

3）純資産の部：貸借対照表（以下「BS」）

将来の営業収支と併せて、純資産の部の数字は資金調達においてとても重要です。債務超過（純資産の部がマイナスになること）になってしまうと、融資条件が極端に悪くなるばかりか、既存の借り入れの契約条項にも抵触する恐れがあります。

また、税務会計（税金を正しく計算することを目的とした会計）の上ではプラスでも、財務会計（企業の財政状態と経営成績を利害関係者に報告することを目的とした会計）に引き直すと、固定資産や有価証券の減損評価（著しく価値が減少した資産について時価で計上し、一度に多額の損失を計上すること）によって、マイナスになることもあるため注意が必要です。

ここで検討すべき手段の一つとして、政府系金融機関が用意している資本性劣後ローン（メザニンローン）があります。通常の融資評価上では、負債ではなく純資産とみなされるため、利用することで純資産の部の改善が図れます。

4）製造から入金までの期間：BSとPL

キャッシュ・コンバージョン・サイクル（以下「CCC」：サービス開始日や製造日から、出荷日・入金日までの期間）が長い場合は、資金繰りへの影響が大きいので優先的に考える必要があります。特に、自然災害などで製造が一時的に停止するような場合、工場の再稼働から入金までの期間がもともと長いことと併せて、入金が本来見込んでいるスケジュールよりも遅延することが考えられます。CCCが普段よりも長期化していないかは丁寧に確認するべきでしょう。

なお、CCCは以下の算式で計算されます。

CCC＝売上債権回転日数+棚卸資産回転日数－仕入債務回転日数

  • 売上債権回転日数：商品やサービスの販売から、入金があるまでの日数
  • 棚卸資産回転日数：仕入れた商品を販売するまでの日数

    • ※計算式は棚卸資産回転日数＝期末棚卸資産÷（年間売上原価÷365）です。

  • 仕入債務回転日数：商品の仕入から、代金を支払うまでの日数

5）固定資産・減価償却費：BSとPL

ビジネスにおいて用いる固定資産の割合が大きい会社（例：不動産業や製造業など）は、固定資産の増減の詳細を踏まえ、再投資の必要性や、投資支出から回収までの期間の見積もりを細かく検討する必要があります。

また、減損評価や過去に支出した投資の費用化である減価償却費は、費用計上時に支出が伴いませんが、純資産がマイナスとなるため注意が必要です。固定資産の中に急激に価値が下がりそうなものはないか、さらに、工場の建設など巨額の投資をした後の減価償却費の金額の推移には留意しておきましょう。

6）未払税金・未払社会保険：BS

自然災害などの影響で、過去に無利子の納税猶予を受けた会社もあると思います。特に社会保険については、従業員から預かった分の納付を猶予することで負債は増えるものの、キャッシュフローを一時的に改善した会社もあるでしょう。

ただし、未払をやみくもに延長することは、融資条件を悪化させる影響もあり得るため得策ではないと思います。可能な限り資金を工面して、税金の未払を早い段階で解消すべきです。

３　経営者が決算書を読む際に重要な2つの視点

以上、注意したい6つのポイントを紹介しました。さらに理解を深める上で重要な視点を2つ説明します。

1）未来のキャッシュについて

企業の存在意義は、経営理念や社是・社訓、ミッション・ビジョン・バリューなど、さまざまな形でその意義と具体的な方針が設計されていると思います。目指すべき方向性は千差万別ですが、キャッシュが途切れたら事業は継続できません。キャッシュは次の２つの視点で考えましょう。

1.キャッシュを不足させない

企業の血液とも呼べるキャッシュが尽きることは、事業活動を継続できないことを意味します。それは、たとえ決算が黒字でも、キャッシュが支払えずに倒産してしまうケース（黒字倒産）があるので、正しい資金調達手段を適切なタイミングで実行することが必要です。

2.未来の支出よりも、未来の収入のほうが大きいかどうか

黒字倒産の裏を返せば、赤字決算が続いても、キャッシュが尽きなければ事業活動を継続できます。ただ、未来に稼ぐと考えられる収入よりも支出が明らかに多いと判断される場合は、企業の価値が今より減衰していきます。株主の立場では、企業価値が減衰した時点で企業運営を終了させることが合理的といえます。もちろん現実的には、ステークホルダーである取引先や従業員、その家族の生活保障であったり、企業が生み出してきた価値の継承であったりと、考えなければならない事項が多くあることを忘れてはいけません。

2）決算書や試算表の作成根拠について

決算書は、企業活動を映し出した一覧表です。この決算書に記載された会計のルールは実は単一ではなく、企業によって異なります。このため、自社の決算書における会計が、どのようなルールで作成されているかを適切に把握しないと、誤った判断をしてしまう恐れがあります。

決算書で考える基本的な会計は、上記２－3）純資産の部で前述した通り、税務会計と財務会計の2種類です。大企業ではこれらを明確に分離して、それぞれの決算を組まなければなりません。中小企業では税務会計を基本とし、必要に応じて一部に財務会計を適用するような形式が取られています。そこで、自社の会計がどのようなルールで作成されているかを判断するために、「『中小企業の会計に関する指針』の適用に関するチェックリスト」が決算書の中にあればこちらを確認するとともに、顧問税理士にも確かめて現況を把握しましょう。

税務会計と財務会計で差が生じるものには、固定資産の減損、ソフトウエアの処理、引当金（資産除去債務）の計上、税効果会計の適用などが挙げられます。自社の会計が税務会計を基準としている場合、財務会計に照らすとこれらがどのように変わり得るのかを意識できると、より良い判断ができます。

また、附属明細書が作成されているかも確認しましょう。例えば、固定資産を確認する際は、附属明細書の固定資産増減明細が必要になります。もし作成されていない場合は、固定資産台帳で増減の総括を確認しましょう。

月次試算表については、決算書とは異なり決算整理仕訳が簡便になっているケースがほとんどです。売上原価の算出や減価償却費、未収未払は月次で入力されていないケースもあるので、月次試算表の締めがどの辺りまでされているかを顧問税理士に確認しましょう。

以上（2026年6月更新）
（執筆　KOSOパートナーズ合同会社 代表社員CEO 公認会計士 朝倉厳太郎）

pj35100
画像：Rummy & Rummy-Adobe Stock

新任役員が就任直後に行うべきリスク管理

目次

１　就任早々に確認する組織の”ブレーキ性能”

役員の職務は会社を成長させることです。そのためにリスクも取ることもあり、その判断によって会社の命運が決まることさえあります。重要な職務を執行する役員には、いわば高性能な「アクセルとブレーキ」が必要です。

  • 役員のアクセル：収益向上を目指す攻めの販売施策など
  • 役員ブレーキ： “事故”のない組織運営を目指すリスク管理など

どちらも大切ですが、ブレーキがしっかり利くからこそ、アクセルを踏み込むことができるともいえます。常日ごろからリスク管理は重要ですが、サイバー攻撃による事業停止など、想定を超えるリスクも出てきます。被害の範囲や程度を事前に見通すことが難しいケースも多く、リスク管理の重要性はますます高まっています。

２　あなたが重視するリスクは何ですか？

1）新任役員が考えるべきリスク

リスク管理は企業の永遠のテーマです。役員会や幹部会などでは、企業が重視し、重点的に対策を講じるべきリスクについて議論を深めていることでしょう。新任役員は、企業の方針を分かりやすい言葉に置き換えて、現場に伝える必要があります。

しかし、新任役員の場合、各事業部への理解が浅く、「リスクはそう簡単には顕在化しない」と楽観していることもあり、業界全体や企業全体のリスクをざっくりと把握するにとどまってしまうことがあります。前任者の方針を踏襲するだけの”思考停止”に陥っていることもあります。

もし、皆さんに心当たりがあるならば、変革が必要です。まずは、図表1を見てください。これはリスクを検討するレイヤーを示したものです。最終的には、新任役員が独自に収集した情報に基づくリスクについても、必要に応じて検討しなければなりません。

リスク管理

新任役員は所管する事業部について、リスク対応の方針を決めなければなりません。例えば、成熟後期にあるA事業を所管する新任役員が、少しでも長く現状を維持する（コストを掛けずに延命する）方針であれば、リスクは「既存の大口顧客の値下げ・解約」「内部コストの増大（仕入れや労務費）」となります。

一方、同じA事業の所管でも、新任役員の考えがA事業を活かした新規事業の開発であれば、リスクは「新規事業の不発」「社内調整の失敗（役員会での否決など）」ということになります。このように、リスクの内容は新任役員の方針によって変わってきます。

2）一般的にいわれる経営リスク

対策が必要となるリスクを検討する際は、幅広い情報を収集・分析し、リスクを絞り込む必要があります。ここでは、その参考となるデータとして、上場企業が「優先して着手が必要」と考えているリスクを紹介します。

■デロイト トーマツ グループ「企業のリスクマネジメントおよびクライシスマネジメント実態調査2025年版」■
https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone1/jp/ja/docs/about/2026/risk-and-crisis-managment-survey-2025.pdf

リスク管理

3）2026年現在、特に意識すべきリスク

上場企業のデータに加え、実際に倒産の引き金となっているリスクも押さえておきましょう。帝国データバンクの調査によると、従業員の離職や採用難などを原因とする「人手不足倒産」は2025年度に441件発生し、前年度（350件）の約1.3倍に増加して3年連続で過去最多を更新しました。このうち、従業員や経営幹部の退職が直接の原因となった「従業員退職型」の倒産は118件で、これも過去最多です（帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年度）」）。業種を問わず「現場を支える数人が同時期に退職すると事業が継続できなくなる」というリスクは、中小企業に共通する構造的な課題といえます。

■帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年度）」
https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260409-laborshortage-br25fy/

また、原材料費やエネルギーコストの上昇を販売価格に十分転嫁できないことによる「物価高倒産」も増勢が続いており、2026年4月には単月108件と、集計を開始した2018年以降で最多を記録しました（帝国データバンク「『物価高倒産』の動向（2026年4月）」）。賃上げの原資を確保できないまま人件費だけが上昇する「防衛的な賃上げ」が中小企業の収益を圧迫している側面もあります。

■帝国データバンク「『物価高倒産』の動向（2026年4月）」■
https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260513-inflationbankruptcy2604/

4）さらに網羅的なリスク一覧

もう一つの例として、網羅的にまとめたさまざまなリスクを紹介します。リスクは油断したとき、あるいは意識していなかった分野から生じがちであるからこそ被害が大きくなります。さまざまなリスクの存在を認識することが欠かせません。

リスク管理

３　リスク管理の進め方

1）フレームワークの活用

リスクを分類する際、図表4のようなフレームワークを使ってみましょう。リスクを「発生確率と被害規模」で整理するフレームワークは広く知られていますが、その他にもあります。状況に合わせてフレームワークを自社で作成することもできるでしょう。

リスク管理

新任役員は、ある程度主観的にリスクをマッピングする権限を持っています。大切なのは、重視すべきリスクの”重さ”を、誰でも理解できる統一された基準で組織に認識させることです。

2）定量化する（点数を付ける）

絞り込んだリスクに点数を付けます。例えば、発生確率と被害規模、対策状況について「5点、3点、1点、0点」と点数を付けます。配点ルールが複雑だと運用が立ち行かなくなるので、シンプルにしま
しょう。

リスク管理

発生確率と被害規模、対策状況の全てに5点を付けたら最高の15点となり、最も重視すべきリスクになります。点数化した一覧表を示せば、社員もどのリスクを重視すべきなのか考えやすくなります。また、以前にそのリスクが顕在化した経験があるか否かも把握します。以前に発生したことがあるということは、組織内に原因があるかもしれないので調査してみます。

3）四半期ごとのチェック

リスクの状況を定期的に把握します。特に、対策がされていないリスクについては四半期ごとに対策の進捗を確認し、必要な措置を講じます。同時に、四半期のうちに顕在化したリスクがあるのかを確認します。しかし業界全体や企業全体のリスクの議論に終始し、各事業部のリスクまで落とし込み切れないという問題があります。

通常、四半期ごとのチェックは全社的に開催される「リスク会議」（仮称）などの場で行われます。他事業部のリスクは理解しにくいので、こうした機会を利用し、新任役員は自身が想定している重点リスクについて、周囲の理解を得る努力をしましょう。

4）独自の情報網を持つ

リスクは、一般化していない情報によって低減できる場合があります。新任役員の場合、他社の役員などはとても良い情報源となるので、積極的に交流会などの会合に参加して、人脈を広げていきましょう。

こうした会合やその後の飲み会では、同業他社の投資や営業の動向、人事や社内の雰囲気等に関する情報を得られることがあります。これらの情報は、自社のリスク低減につながるものが少なくありません。

４　経営判断の原則

役員はいわゆる「経営判断原則」に基づいた意思決定が求められます。役員は「善管注意義務」「忠実義務」などを負っており（2つの義務は実質的には同様と考えられている（最大判昭和45年6月24日民集24巻6号625頁））、これに違反した役員には株主代表訴訟などのリスクが生じます。

善管注意義務とは、端的にいえば、「役員という会社経営の専門家たる地位にある者として、一般に要求される程度の注意を払って業務を遂行する義務」ということですが、一方で、役員は会社の成長のために一定のリスクを取るものでもあります。

役員が取る一定のリスクが適正なものであるか否かを測る上で、一つの要素となり得るのが日ごろのリスク管理です。「なぜ、そのリスクを取るのか？」が、取り組みの中である程度明らかになっているはずだからです。

このように、リスク管理は企業を守るブレーキになるだけではなく、役員の取り組みが誠実であることの裏付けにもなります。改めて自社を取り巻く環境を整理しましょう。重視するリスクの洗い出し、管理を行うことの意義はとても大きいといえます。

以上（2026年6月更新）

pj60110
画像：78art-Adobe Stock

SNS投稿に関する社内ルール

従業員が社内の様子や資料などを撮影してSNSに投稿し、問題となるケースが相次いでいます。悪意はなく、軽い気持ちで発信してしまうケースが多いようですが、社内情報が漏洩し、企業に重大な影響を与えかねません。本稿では、帝国データバンクが行ったSNS投稿に関する社内ルールの整備状況アンケートをもとに、具体的な対策についてお伝えします。

この記事は、こちらからお読みいただけます。pdf

経営者333人の「座右の銘」を年代別にまとめてみた！

目次

１　経営者はどんな「言葉」を心の拠り所にしている？

企業のトップとして多忙な日々を送る経営者の中には、心の拠り所となる「座右の銘」を持っている人が多いです。 例えば、「日本経済の父」と呼ばれる渋沢栄一氏は、

「吾日に吾身を三省す（毎日何度も自分の行動を反省する）」

という曾子（そうし）の言葉を心に留め、日々実践していたといわれています。

現役の経営者である皆さんは、困難に直面したとき、あるいは大きな決断を下すとき、どんな言葉を支えにしているのでしょうか。この記事では、10代から60代以上までの経営者333人にアンケートを実施し、

座右の銘と、その言葉を選んだ理由について大調査

しました！

年代問わずに集計すると、

333人の経営者が持つ座右の銘の中で最も票を集めたのは、「一期一会」

でした！ 年代を超え、「ご縁の大切さ」という価値観が広く根付いているようです。

一方、同じ「経営者」という立場でも、年代によって「座右の銘」のニュアンスは人それぞれ。以降では、経営者が選んだ多種多様な座右の銘を、年代別にご紹介します。

アンケートは2026年5月から6月にかけて、インターネットを通じて行いました。回答の中で、明らかに誤字と思われる表記などは修正しています。

２　【10代・20代編】一歩ずつ着実な成長を

【10代・20代編】一歩ずつ着実な成長を

まずは、日本の未来を担う10代・20代の経営者たちの「座右の銘」を紹介します！

「石の上にも三年」「継続は力なり」「急がば回れ」など、10代・20代の経営者たちは、マイペースで地道な座右の銘を選ぶ傾向にあります。

10代・20代の経営者たちの回答は、次の通りです。

千里の道も一歩から

着実に成長できたから

石の上にも三年

待つことに意味があるから

継続は力なり

何ごとも継続していけば必ず結果につながった

急がば回れ

急いでいてもいいことはなかった。丁寧にすればいいことがあった

チャンスを見つけて掴むことのできるよう、日々努力する

自分の経験から

好きこそ物の上手なれ

好きなことを突きつめたいから

時は金なり

時間を大切にすることでより良い人生になるため

他にも、

「縁の下の力持ち」
「唯我独尊」
「爾今（今だけしか考えない。過去を振り返らず、未来を恐れず）」
「燕雀（えんじゃく）安（いずく）んぞ鴻鵠（こうこく）の志を知らんや」
「一期一会」
「技術の種（マイクロ炉）はすでにある」
「自分以外は脇役」
「為せば成る」

などの回答がありました。

３　【30代編】ハングリー精神を大切に

【30代編】ハングリー精神を大切に

次に、働き盛りな30代の経営者たちの「座右の銘」を紹介します！

「迷ったら厳しい道に進め」「物事は最後までやり抜く」「真っ直ぐ自分の言葉は曲げない」など、30代の経営者たちは、ストイックな座右の銘を選ぶ傾向にあります。

30代の経営者たちの回答は、次の通りです。

迷ったら厳しい道に進め

どうしても自分に甘くなりがちなので

物事は最後までやり抜く

一度興味を持ったらそのコンテンツをできる限り最後まで見届けたいから

真っ直ぐ自分の言葉は曲げない

自分にとっての根本です。人にも自分にも、嘘をつかないことが信頼に繋がるからです

漁夫の利

いい意味で自社の強みをいかして、既存の企業にはできない部分で利益をつかみ取っていきたいと考えているので

Anything is better than nothing（有るは無いに勝る）

この言葉を知ってからなんでもやってみることにしている

七転び八起き

何度も危機に陥っても、その度に復活した祖父の言葉

Cool head but warm heart（冷静な頭脳と温かい心）

イギリスの経済学者アルフレッド・マーシャルの言葉。現代においては経済学の分野問わず、全てのビジネスマンに必要な心構えだと感じている

一期一会

そのときを大切にしたいから
人との縁の大事さ

千里の道も一歩から

どんな計画も行動に移さなければ何も無いのと同じ。まずは１歩行動に移すことが明日へとつながると考えています

他にも、

「包摂」
「冬夏青青（とうかせいせい）」
「賢者は歴史に、愚者は経験に学ぶ」
「エンジニアこそ巨大な変化をもたらす」
「実るほど頭を垂れる稲穂かな」
「一石二鳥」
「時は金なり」
「なんとかなる」

などの回答がありました。

４　【40代編】ご縁の大切さを胸に

【40代編】ご縁の大切さを胸に

次に、脂の乗ってきた40代の経営者たちの「座右の銘」を紹介します！

「一期一会」「情けは人の為ならず」など、40代の経営者たちは、人とのつながりを重視した座右の銘を選ぶ傾向にあります。

40代の経営者たちの回答は、次の通りです。

一期一会

やはり人間関係が大事だし、これを制するものは人生を制する。一つひとつの出会いを大切にしたい
感謝の気持ちを常に持つため
一度だけの出会いも大事だが、偶然その後に会えた時の喜びや感動が一度目よりもうれしく思えたから

情けは人の為ならず

人に尽くしたり、赦したりすることで自分に必ず返ってくると信じており、そうなってきたから

天網恢恢（てんもうかいかい）、疎（そ）にして漏らさず

悪事は必ず返ってくると思っているので、誰に対しても清廉潔白でありたいと思っている

他山の石

他の人の間違いを自分のこととして考える

継続は力なり

小さな積み重ねが巡って先々の役に立つと自分に言い聞かせているので

百錬自得

繰り返しやって見えてくるものあるし、諦めない事が大事

明るく・愉しく・元気でいこう

何事にも進むべき道は前向きか後ろ向きしかない。そんな中どうせ取組むなら前向きに考える方が、道は開けてくる。前向きに行くのなら、つらいことも困難なことも明るく愉しく元気で取組んだ方が物事はよい。と考えるから

為せば成る為さねば成らぬ何事も

何事も挑戦

果報は寝て待て

チャンスが来たときに動けるように機を伺うよう心がける

他にも、

「一本切れる刀を持て」
「諦めるな、行け」
「no gain no pain（苦労なくして成功なし）」
「お前の常識非常識」
「成せばなる」
「一石二鳥」
「日々戦い」
「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや」
「人間万事塞翁（さいおう）が馬」
「精励恪勤（せいれいかっきん）」

などの回答がありました。

５　【50代編】我が道を行く

【50代編】我が道を行く

次に、ベテランの風格を持つ50代の経営者たちの「座右の銘」を紹介します！

「鶏口となるも牛後となるなかれ」「人の行く裏に道あり花の山」、また自ら座右の銘を創り出す経営者もいるなど、50代の経営者たちは、遊び心溢れる座右の銘を選ぶ傾向にあります。

50代の経営者たちの回答は、次の通りです。

鶏口となるも牛後となるなかれ

常にゲームチェンジャーであり続けること

人の行く裏に道あり花の山

大勢の人が目指す道とは別ルートで行けば、案外お宝に巡り会えるかも

継続こそ力なり

普通は『は』だが、一番大事ということで『こそ』に変えている

真実はひとつではないというのがたったひとつの真実だ

オリジナルです。そう思ったから座右の銘にしています

人間到る処青山有り

転勤が多いので、（この言葉を見ると）どこに行っても頑張ろうと思える

積小為大（せきしょういだい）

二宮尊徳の言葉。人生は小さいことの積み重ねで、大きくすることができると信じている。また、この心境で物事に当たれば焦りは生まれず、大器晩成に繋がると思っているから

他にも、

「情けは人の為ならず」
「自我作古」
「敬天愛人」
「意志あれば道あり」
「常在戦場（じょうざいせんじょう）」
「一期一会」
「七転び八起き」
「Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever（明日死ぬと思って生きろ、永遠に生きると思って学べ）」
「Control your destiny or someone else will（自分の人生は自分でコントロールしろ、さもなくば誰かにコントロールされる）」

などの回答がありました。

６　【60代以上編】大御所ならではの余裕を持って

【60代以上編】大御所ならではの余裕を持って

最後に、大御所である60代以上の経営者たちの「座右の銘」を紹介します！

「無為自然」「逆らわず、従わず」「臨機応変」など、60代以上の経営者たちは、自然体を重視した座右の銘を選ぶ傾向にあります。

60代以上の経営者たちの回答は、次の通りです。

無為自然

何事も策を弄せず自然体で臨むことが肝要、自身にとっては評価を気にせず、利のあると思う行動をとること

逆らわず、従わず

自分らしさを失わないように。自分らしく生きるために

臨機応変

常にどのような局面になっても、柔軟に最適な対応が取れるように心がけている

今日が始まり

何かを始めたならば、または何かを教えられたならば全て今日が始まりなのです

一期一会

人や物、色々な出会いは大切にしたいと思います

いつでも他人のために犠牲フライを打つ覚悟を持て

『他人に花を持たせよ。持たされたことに気づかない輩はそれまでの人物だ』という意味で解釈している。仕事で付き合う人物や組織を見極めることに役に立っている

努力しようあと一割

まあいいやとなりがちなときにも、少しだけ頑張ろうというモチベーションになる。その積み重ねが積もり積もって一生の中では大きくなる

継続は力なり

困難と思えることも、続けていればいつか道は開けると思い、生きてきた

Time is money（時は金なり）

費用対効果が大事なので

怠ける者は不満を語り、努力する者は夢を語る

出来ないことや失敗したことを何かの責任にしがちだが、そんな時も前を向いて努力することが大事だと思わされた

TOPを狙う！セカンドでコントロール

風除けの二番手なら、多くは望めなくても家族を養っていける

人の行く裏に道あり花の山

他人と共にしないこと

他にも、

「恬澹（てんたん）かつ繊細に」
「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」
「貴方は自分で思っているほど 酷い人間でないし 素晴らしい人間でもない」
「勿体ない」
「Seize the day（今日を精一杯生きる）」
「将棋の馬」
「生涯現役」
「生きているだけで丸もうけ」
「人事を尽くして天命を待つ」
「明日は朝の風が吹く」
「健康とは、満足せる豚。眠たげなポチ」
「我が心石にあらず、そして、かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め」

などの回答がありました。

以上（2026年6月作成）

pj00829
画像：日本情報マート
画像：いらすとや

SNS投稿に関する社内ルール

従業員が社内の様子や資料などを撮影してSNSに投稿し、問題となるケースが相次いでいます。悪意はなく、軽い気持ちで発信してしまうケースが多いようですが、社内情報が漏洩し、企業に重大な影響を与えかねません。本稿では、帝国データバンクが行ったSNS投稿に関する社内ルールの整備状況アンケートをもとに、具体的な対策についてお伝えします。

１　「社内ルールある」23.2％

帝国データバンクのアンケートは今年5月に行われ、1,355社から有効回答を得ました。

SNS投稿に対し、企業の社会的信用を毀損する恐れのある発信を制限する社内ルールの有無

SNS投稿　社内ルールの有無

※企業規模の定義

企業規模の定義

※帝国データバンク「SNS投稿に関する社内ルールの整備状況アンケート」より

「社内ルールがある」と答えた企業の割合は、全体で23.2％でした。企業規模別では、大企業は50.5％に達したものの、中小企業は18.8％、小規模企業は9.8％にとどまりました。また、「ルールを設ける予定はない」という回答が、中小企業で34.3％、小規模企業で43.0％に上り、企業規模が小さいほど、従業員のSNS投稿に関するリスク管理が不十分である傾向がわかりました。

２　就業規則で禁止

従業員による社内情報のSNS投稿を防ぐには、就業規則で禁止を明文化する必要があります。一般的には、就業規則の「服務規律」の欄に、従業員は業務で知り得た情報や会社の信用を損なう情報を個人で利用するSNS、ブログ等のインターネット上のサービスで発信してはならない旨を定めます。この規定に従わない場合には、懲戒処分がありうることも明記します。

会社は、自社の業務に関する情報や自社の信用を損なう情報をインターネット上で発見した場合、発信者に対し情報の削除を求め、発信者は会社の求めに応じて直ちにその情報を削除しなければならないことも、就業規則に記載します。

書類、掲示物、ホワイトボードなど社内の撮影を一切禁止する規定を設けてもよいでしょう。また、私用携帯電話のオフィス持ち込みを禁止する企業もあります。この場合、業務中は私用携帯電話を各自のロッカーに保管させる等のルールを就業規則に定めます。

さらに、入社時に誓約書を書かせることや、SNSについて定期的な研修を実施することも有効です。これらの対策は、正社員だけでなくパートやアルバイト、派遣社員、業務委託スタッフなども対象にします。

３　さいごに

帝国データバンクのアンケートでは、「社内ルールを制定しても管理ができるか不安」（建設）、「ルールを設けても抑止力は軽微であり、ほとんど意味をなさないのではないか」（不動産）、「細かなルールを作ったとしても、なかなか素直に従ってくれるとは到底思えないのが現状」（運輸・倉庫）という声もありました。

しかし、不用意なSNS投稿により機密情報が流出すれば、企業の信頼低下、顧客への損害賠償など深刻な被害が予想されます。企業規模の大小にかかわらず、予防策を立てておくべきです。

※本内容は2026年6月10日時点での内容です。

（監修　社会保険労務士法人　中企団総研）

sj09178

画像：photo-ac

「社員も会社もトクトク福利厚生プラン」 賃上げの先を見据えた取り組み

目次

１　「防衛的な賃上げ」はもう限界？

約30年ぶりともいわれる高水準の賃上げが続いており、

99人以下の会社でも、2026年春闘の賃上げ率は平均3.24%

に達します（定昇相当分を除く。日本労働組合連合会「2026春季生活闘争 第6回回答集計結果」）。問題は、全ての会社に業績の裏付けがあるわけではなく、

既存社員の転職を防ぎ、新しい人材を採用するために賃上げする「防衛的な賃上げ」

が多いことです。実際、「人手不足倒産」が増えており、賃上げせざるを得ない状況かもしれません。

賃上げのインパクトを改めて考えてみましょう。仮に月給30万円の社員が100人いる会社が3％の賃上げをしたら、その影響は基本給だけで次のように大きくなります。

  • 社員1人当たり：月額9000円、年間10万8000円
  • 会社全体：月額90万円、年間1080万円

さらに、社会保険料、賞与、退職金にも影響がおよび、その影響額は約419万円になります。つまり、月給30万円の社員が100人いる会社が3％の賃上げをしたら、基本給が年間1080万円上昇するだけではなく、追加で約419万円の負担が生じるため、見た目以上にキツくなるということなのです。

こうした状況でご提案したいのは、

賃上げよりも少ない予算で社員の待遇を向上し、うまく回せば社内コミュニケーションが円滑になることも期待できるという福利厚生を活用したプランの導入

です。ここでは、「社員も会社もトクトク福利厚生プラン」と名付けます。

２　賃上げと福利厚生、コストはこれだけ違う！

「社員も会社もトクトク福利厚生プラン」では、先ほど例に挙げた年間1080万円を福利厚生に利用します。費用が福利厚生費として認められる場合、社会保険料、賞与、退職金に影響が及ばず、予算は年間1080万円で済みます。詳細は、図表1のシミュレーションの例を見てください。

（図表1）【賃上げ vs 福利厚生　コスト比較（月給30万円×100人・年間）】

項目 賃上げ（月9000円） 福利厚生（月9000円）
原資 1080万円
（9000円×12カ月×100人）		 1080万円
（同左）
社会保険料（会社負担） ＋約162万円
（原資1080万円×約15%）		 増加なし
賞与
（年2カ月分・基本給連動）		 ＋180万円
（9000円×2カ月×100人）		 増加なし
退職金
（基本給連動）（注）		 ＋約77万円
（9000円×係数30÷35年×100人）		 増加なし
合計（年間） 約1499万円 約1080万円

（出所：日本情報マート作成）

（注）退職金は「退職時基本給×勤続年数係数」で算出する基本給連動型を想定しています。77万円は、賃上げ9000円に係数30を乗じた27万円を残り勤続年数35年で割った年間引当額の増加分に、100人を乗じたものです。

同じ月9000円でも、賃上げと福利厚生では年間約419万円のコスト差が生まれます。賃金が上がると、社会保険料は上がりますし、賞与や退職金が基本給に連動するタイプであれば、その分のコストも上昇します。ですが、福利厚生の場合、原則としてこの連鎖がないのです。

また、社員の立場でも、賃上げの代わりに福利厚生を実施することにはメリットがあります。賃金として受け取る場合、所得税と社会保険料が引かれるため、月9000円の賃上げでも実際に手元に残るのは約7000円前後です。ですが、福利厚生の場合、食事補助や健康診断補助などの現物給付は原則として非課税（給与課税の対象にならない）。つまり、9000円分の価値がそのまま社員に届くのです。

では、同じ予算で具体的に何ができるのか。ここまでは月9000円を例に話をしてきましたが、予算は会社それぞれです。そこで、

世にある福利厚生を、「月9000円まで」「月6000円まで」「月3000円まで」「月0円（無料）」の4つのランクに分けて14個紹介

します。

（図表2）【賃上げの代わりにどんな福利厚生ができる？】

社員1人当たりの額 福利厚生の種類
月9000円まで 1）食事補助（非課税枠フル活用）
2）「体験型」社員旅行
3）アート・文化鑑賞補助
4）選択制DC（選択制確定拠出年金）
月6000円まで 1）人間ドック・健康診断オプション補助
2）慶弔見舞金
月3000円まで 1）24時間ジム法人プラン
2）メンタル相談窓口（外部）
3）置き社食サービス
4）ベビーシッター割引券（国の補助制度活用）
5）自分で選ぶ高機能チェア（一時金型）
月0円（無料） 1）推し活・推しロス休暇
2）昼寝（パワーナップ）推奨制度
3）社員全員でカードゲーム

（出所：日本情報マート作成）

図表2の施策は、次の基準で選んでいます。5つの基準全てを満たしていない場合もありますが、いずれにせよ、賃上げと比べてコスト面のメリットがある施策を選んでいます。御社で無理なく取り組めそうなものを検討してみてください。

  • 現金ではなく現物・制度・サービスの形で社員に届けられること
  • 社員への課税が発生しにくいこと（非課税枠のある給付を含む）
  • 社会保険料・賞与・退職金が賃上げのように連動して増えにくいこと
  • 中小企業でも実施できること
  • 図表2の予算で実施できること

なお、実際は設計や運用方法によって、税務上の取り扱いなどが異なる場合がありますので、導入の際は、税理士などの専門家に相談することをお勧めします。

３　月9000円まででできること

1）食事補助（非課税枠フル活用）

社員のランチ代を会社が補助する「食事補助」を、非課税の仕組みをフル活用して設計します。2026年4月の改正で、食事補助の非課税枠が月3500円から7500円へ約2倍に拡大されました。この制度を活用すれば、1人当たり月7500円まで社員のランチ代を補助できます（食事の価額の半分以上を社員が負担する必要もあり）。非課税なので、所得税も社会保険料も引かれません。

■国税庁「食事の現物支給に係る所得税の非課税限度額の引上げについて」■
https://www.nta.go.jp/users/gensen/2026shokuji/index.htm

例えば、福利厚生サービスを提供するHQ（東京都千代田区）は、街中の飲食店で専用カードをかざすと、補助を利用しながら食事が楽しめる「食事補助HQ」というサービスを提供しています。レシート管理などの証票チェックもサービス側が代行するため、会社の運用負担はほとんどありません。

■HQ「食事補助HQ」■
https://hq-hq.co.jp/shokuji

2）「体験型」社員旅行

全社員が参加できる社員旅行を実施する施策です。「（レクリエーション旅行の場合）4泊5日以内で、社員の50％以上が参加すること」「（研修旅行の場合）業務に直接必要であること」などの要件を満たすと、会社が負担した旅費は非課税になります。金額の上限の定めはありませんが、一般的に1人当たり約10万円（年1回の実施なら、月換算約8300円）が目安のようです。

■国税庁「タックスアンサーNo.2603 従業員レクリエーション旅行や研修旅行」■
https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/gensen/2603.htm

社員旅行自体は、昔からある定番の福利厚生ですが、最近は社員が集まって一緒に何かをする「体験型」の企画がトレンドになっています。例えば、旅行会社のエイチ・アイ・エス（東京都新宿区）は、野菜の収穫体験・農業研修・焚火を囲んでの星空ミーティングなどを組み合わせた法人向けプログラム「農泊＆古民家ワークショップ」を提供しています。

■エイチ・アイ・エス「農泊＆古民家ワークショップ」■
https://www.his-j.com/corp/public/workation/product/offsitemeeting01.html

3）アート・文化鑑賞補助

美術館・映画・演劇・コンサートなどの鑑賞費用を会社が補助する施策です。アート・文化鑑賞はリフレッシュにもなりますし、普段とは違う視点や発想が生まれることもあります。「自己啓発補助」など業務との関連性を持たせた設計にすると、非課税にできる会社負担費用として認められやすいようです。

■国税庁「事業主が従業員等の研修に要する費用を負担した場合における課税上の取扱いについて」■
https://www.nta.go.jp/law/tsutatsu/kobetsu/shotoku/gensen/890310/01.htm

例えば、不動産会社のユニスト・ホールディングス（大阪市西区）では、美術鑑賞やニュース購読などに係る費用を年間最大10万円まで補助する「自己啓発補助金」制度を実施しています（月換算で約8300円）。

■ユニスト・ホールディングス（日本ユニスト）「映画代や美術館代を会社が負担！社員の教養を磨く福利厚生制度とは」■
https://note.com/nihonunist/n/n66b91e1f7fa9

4）選択制DC（選択制確定拠出年金）

賃金の一部を、企業型DC（企業型確定拠出年金）の掛金に振り替えることで、会社と社員の社会保険料負担を減らします。掛金に振り替えるか、そのまま賃金で受け取るかは社員が選択できます。

賃上げでは社会保険料が増えますが、選択制DCを活用して掛金に振り替えれば下がります。掛金として拠出する場合、運用方法によっては元本割れのリスクはありますが、掛金の拠出時・運用時・受取時に税制優遇を受けながら、将来の退職金を増やせる可能性があります。

■労働金庫連合会「選択制確定拠出年金」■
https://www.rokinren.com/kigyonenkin-support/rokin_simulation/sentaku_dc/document/selection_dc.pdf

４　月6000円まででできること

1）人間ドック補助・健康診断オプション補助

法定健診に加えて、人間ドックやオプション検査（胃カメラ・婦人科検診・腫瘍マーカーなど）の費用を会社が補助します。「全社員に受診機会がある」「受診者全員について会社が費用を負担する」などの要件を満たすと、会社が負担した健康診断費用は非課税になります。人間ドックの費用は医療機関やメニューによって異なりますが、年1回の実施の場合、1人当たり年間3～6万円（月換算で2500～5000円程度）が相場のようです。

■国税庁「人間ドックの費用負担」■
https://www.nta.go.jp/law/shitsugi/gensen/03/03.htm

ちなみに、労働政策研究・研修機構が3000人の会社員に対して実施したアンケートでは、

人間ドック補助は、「会社員が必要だと思う福利厚生」の1位（38.8％）

になっています。

■労働政策研究・研修機構「福利厚生に関する労働者調査（2026年3月）」■
https://www.jil.go.jp/institute/research/2026/263.html

2）慶弔見舞金

従業員に結婚・出産などの祝事があったり、病気や天災・火災などの災害に見舞われたりしたときに、一時金を支給します。中小企業総合研究所の調査によると、51～100人の会社の場合、慶弔見舞金の支給相場は

  • 結婚祝金　：（平均値）3万3824円、（最頻値）2～3万円台
  • 出産祝金　：（平均値）2万1774円、（最頻値）1万円台
  • 弔慰金　　：（平均値）3万6818円、（最頻値）2～3万円台
  • 被災見舞金：（平均値）5万4000円、（最頻値）6～10万円台
  • 傷病見舞金：（平均値）3万3500円、（最頻値）1万円台

となっています。

■中小企業総合研究所「中小総研レポート 慶弔休暇の導入状況及び慶弔見舞金の相場について（2023年1月）」■
https://www.fmltd.co.jp/wp/wp-content/uploads/2023/01/20230110.pdf

定番の福利厚生ですが、金額によっては他社との差別化も可能です。例えば、運送会社の高潮産業（北海道苫小牧市）は、結婚祝金10万円、出産祝金100万円（第1子から）と、相場よりも高い金額を設定していて、それを採用広報にも活用しています。社員100人の会社で年間3～7人が対象とした場合、月換算で約2800～5600円の予算感です。ただし、慶弔見舞金は社会通念上相当な金額であれば非課税となりますが、高額すぎると給与課税の対象になることがあるので、金額設定は税理士などに確認しながら進めましょう。

■高潮産業「有限会社高潮産業　採用サイト」■
https://hp-kita.com/takashiosangyo/

５　月3000円まででできること

1）24時間ジム法人プラン

24時間いつでも使えるジムを法人契約し、会社が費用を負担して社員に無料開放します。「健康のためにジムに行きたいけど、続けられる気がしない」という社員も、24時間営業で予約不要、仕事帰りや早朝でも立ち寄れるというのであればハードルが下がります。

例えば、ティップネス（東京都千代田区）が運営する24時間ジム「FASTGYM24」には、社員数が100人以下の場合、月会費4万4000円の定額で全店利用できるプランがあります。社員数100人であれば、1人当たり実質約440円です。個人で契約するよりも格安でジムに通えるようになります。

■FASTGYM24「法人契約プラン」■
https://fastgym24.tipness.co.jp/corporatecontract/

2）メンタル相談窓口（外部）

外部のカウンセリングサービスと契約し、社員が24時間チャットや相談窓口を利用できるようにします。産業医などがいない中小企業でも、こうしたサービスを社内に周知しておくと、万が一社員がメンタルヘルス不調になっても、早期に対応できる可能性が高まります。

例えば、こころのげんき（岐阜県岐阜市）は、従業員400人未満の会社に対し、年間管理料3万3000円（月換算約2750円）で事業場外相談窓口サービスを提供しています（実際にカウンセリングを利用した場合は1時間当たり1万2100円が別途かかります）。

■こころのげんき「Price（料金表）」■
https://kokoronogenki-eap.jp/price/

3）置き社食サービス

冷蔵・冷凍惣菜、パン、お菓子などをオフィスに設置し、社員が軽食を楽しめるようにします。お腹が空いたとき、ちょっと手が届くところに食べ物があるというシンプルなものです。野菜スティック・惣菜・スムージーなどの健康的な軽食を置くようにすれば、社員の健康改善にもつながります。

また、置き社食サービスを実施している事業者に頼めば、補充・管理も業者が行ってくれます。例えば、KOMPEITO（東京都品川区）が提供する「OFFICE DE YASAI（オフィスでやさい）」は、栄養バランスを考えたメニューを週1回のペースで補充してくれる置き社食サービスで、1品100円から利用できます。1日1品100円なら、20営業日で月額2000円の利用になります。

■OFFICE DE YASAI■
https://www.officedeyasai.jp/

4）ベビーシッター割引券（国の補助制度活用）

国の補助制度を活用して、子育て中の社員にベビーシッター割引券を配布する施策です。　会社は1枚70円（中小企業の場合）で割引券を購入し、社員に配布します。社員が使うと、ベビーシッター費用が1回当たり最大4400円引きになります。こども家庭庁が運営する「企業主導型ベビーシッター利用者支援事業」を活用したもので、社会保険の適用事業主であれば規模を問わず申し込めます。

使わない月があっても会社の損失にはならず、必要なときだけ使ってもらえばいいので、気軽に導入できます。承認事業主への登録は全国保育サービス協会のウェブサイトから申し込めます。

■全国保育サービス協会「ベビーシッター派遣事業［割引券］のご案内」■
https://acsa.jp/htm/babysitter/

5）自分で選ぶ高機能チェア（一時金型）

入社時や設備更新のタイミングで、社員が自分の体に合ったオフィスチェアを選び、会社がその費用を負担します。腰痛や肩こりが減れば、集中力も変わってきますから、特にデスクワークの多い会社には効果的かもしれません。

例えば、ゲーム会社のグラニ（東京都港区）では、入社3カ月記念の福利厚生として、社員がチェアコンシェルジュと一緒に毎日使用する椅子を選べるマイチェア制度を実施しています（上限20万円）。20万円の椅子というと非常に高価ですが、中小企業であれば40万円未満（2026年3月31日までに購入したものは30万円）のものは全額即時償却できる「少額減価償却資産の特例」が使え、会社の法人税対策にもなります（ただし、1年間で総額300万円という上限あり）。

■グラニ「グラニの福利厚生と制度」■
http://grani.jp/recruit/system

６　月0円（無料）でできること

1）推し活・推しロス休暇

好きなアーティストのライブや推し活関連のイベントに合わせて特別休暇を取得できるようにする施策です。推しの結婚・グループ脱退などの「推しロス」に対応した休暇をセットで設けるケースもあります。追加コストはゼロ、就業規則に一行加えるだけで導入できます。

例えば、ゲーム制作会社のジークレスト（東京都渋谷区）は2017年から「推しメン休暇」を導入し、年1日の特別休暇を付与しています。

■PR TIMES「ジークレスト、『推しメン』の記念日が休暇になる『推しメン休暇』制度などをはじめとした福利厚生制度『STYLEプラス』を導入■
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000195.000008134.html

2）昼寝（パワーナップ）推奨制度

昼休みや空き会議室を利用して仮眠を取ることを会社が認めます。12～15時ぐらいの時間帯に15～30分の仮眠を取ることを「パワーナップ」といいますが、これには集中力の向上やストレス軽減などの効果があるといわれています。

例えば、インターネットインフラ事業などを提供するGMOインターネットグループ（東京都渋谷区）は、「ライトダウンした落ち着いたお昼寝スペース」「渋谷の街並みを一望できるソファタイプのお昼寝スペース」の2種類を用意し、社員が利用できるようにしています。ただ、施策自体は、専用スペースを設けなくても会議室を「仮眠OK時間」として開放するだけで始められます。

■GMOインターネットグループ「オフィス環境」■
https://group.gmo/csr/human-capital/office/

3）社員全員でカードゲーム

社内会議の終わりや懇親会などで、社員同士の交流を深めるためのゲームを実施します。おすすめのものを1つ紹介します。

【社内のおすすめゲーム「ito（イト）」】

1～100の数字が書かれたカードを1枚ずつ引き、自分の数字を言わずにテーマに沿った言葉だけで表現し合うゲームです。例えば3人でテーマが「好きな食べ物」の場合、カードが「15」の人は「バナナ」、「50」の人は「ラーメン」、「90」の人は「焼肉」などと言葉で表現します。3人が話し合って「15→50→90の順だろう」と予想し、その通りに並べられたら成功です。

好きなものの感覚は人によって違うので、例えば「そんなにラーメンが好きなの？」など、会話の中で、普段の仕事では見えない「その人のこだわり」や「意外な一面」が分かり、お互いの人となりをもっと深く知ることができます。

■アークライト「ito」■
https://arclightgames.jp/product/ito/

ここまで紹介してきた14の施策に共通するのは、「会社が社員に何を与えるか」を選び取れるという点です。賃上げが「他社がやっているから、うちもやらざるを得ない」という防衛的な対応である一方、福利厚生は会社が意図を持って設計できます。社員の健康を守る、心を守る、社会との接点をつくる、自分らしくいられる時間をつくるーー何を重視するかは、会社の価値観そのものを映し出します。

防衛的賃上げから一歩踏み出し、福利厚生を経営戦略として考える。多くの中小企業がその段階に差しかかってきています。

以上（2026年7月作成）

pj00826
画像：日本情報マート

【朝礼】そうするには、そうする理由が必ずある

【ポイント】

  • 商品の色、デザイン、機能に全て「なぜそうしているのか」という理由が必ずある
  • 重要なのは、日ごろの活動一つ一つに自分の意思や理由があるかどうか
  • 自分で考え、意思を持って進めた活動は、自分の自信にもつながる

ある出版社の話です。編集者いわく、書籍を出版するときには、表紙の色やタイトルのフォント、大きさ、見出しの数、ページの始まりの言葉、改行位置など、一つ一つに「なぜそうしているのか」という理由があるのだそうです。「インパクトを与えるため」「読み手が分かりやすいようにするため」など、「なぜそうしているのか」の理由はさまざまですが、書籍の隅から隅まで、全てにおいて作り手の意思が込められているといいます。

私は、この出版社の姿勢に非常に共感しています。我が社でも、商品の色、デザイン、機能などにも全て「なぜそうしているのか」という理由があるからです。そして、これは日ごろの活動にも当てはまります。例えば、書類の作成一つ、メール一通にしても、「なぜそのレイアウトなのか」「なぜその順番で記述するのか」には、相手に最も伝えたいことを伝えるため、相手に気持ち良く承諾してもらうため、などのように必ず理由があります。

皆さんはどうでしょうか。私が皆さんに「そうする理由は何か？」と聞くと、皆さんは黙ってしまったり、「前からそうなっていたからです」と答えたりすることが少なくありません。私が皆さんに理由を聞くのは、自分で考え、自分の意思を持って仕事を進めてもらいたいからです。もしかしたら、皆さんの中には、「なぜそうしたか」という理由があっても、それが間違っているのではないかと思って、言わない人がいるかもしれません。しかし、重要なのは、皆さんの意思がそこにあるかどうかです。よほど大きくずれていない限り、私は皆さんの意思を尊重することを約束します。もし、大きくずれていた場合は、「私ならこうする」ということを伝えますから、そのときは素直に聞いて次に活かしてくれればよいのです。

今日からでも、理由を聞いたときに、しっかり自分の意思を言うようにしてください。管理職も、部下には、部下自身の言葉で理由を説明させるようにしましょう。自分で考え、意思を持って進めた一つ一つの活動は、必ず皆さんの力になり、自信にもつながります。何よりも、今までよりももっと、皆さんに大きな喜びをもたらしてくれるでしょう。

以上（2026年6月作成）

pj16915
画像：Mariko Mitsuda