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皆さん、おはようございます。12月になり、今年も残すところあとわずかです。少し気が早いですが、来年の干支は「辰」です。辰年は「大きな出来事が起きる激動の年」として知られます。動乱のイメージもある辰年ですが、一方で2012年のスカイツリーのオープンなど、世の中に大きな夢を与える明るい出来事も数多く起きています。

そんな辰年に、皆さんの努力が大きく花開くよう、大切な心構えを伝えます。

さて、年の瀬のこの時期、「細かいことを指摘されることが増えた」と感じている人はいないでしょうか。細かいことを指摘されると、「細かすぎる……」とげんなりしたり、「そんなことを指摘されるほど自分は仕事ができないのか……」と落ち込んだりします。中には、ムカッとして、「そんなことは分かっています！」と相手の話を遮ってしまうこともあるでしょう。

しかし、こうしたマイナスの感情はすべて誤解からくるものです。細かなことを指摘されている人は、実は大きく成長するためのチャンスをつかみかけています。大切なことをお伝えします。

まず、「細かな部分の調整は、物事がゴールに近づいてきたタイミングで行われる」ということです。何事もそうですが、例えば料理をする場合であれば、いきなり細かな塩加減を調整する人はいません。最後の味見をしたときに、「ちょっと味が薄いな」と感じたら、最終調整をしようとひとつまみの塩を振って仕上げます。

皆さんが受けている細かな指摘は、これに近いのです。「神は細部に宿る」といいますが、皆さんが最後の仕上げまで手を抜かずに集中し、良い仕事をしようとしている証です。つまり、細かな指摘を受けた仕事は、ゴールに近づいていると考えてよいのです。しかも、この節目の12月に指摘を受けているなら、この1年の皆さんの頑張りが、まさに花開こうとしているということです。

もう一つ、大切なことがあります。それは「人は誰にでも細かな指摘をするわけではない」ということです。細かな指摘をすれば、相手が気分を害する恐れがあることを、指摘する側も分かっています。にもかかわらず、細かな指摘をするのは、皆さんに期待を寄せているからであり、応援しているからなのです。

皆さんが受けている指摘は、「口うるさいと嫌われるかもしれないが、あなたの仕事がより良いものとして仕上がるために伝えます」という、愛にあふれた言葉ということです。

いかがですか。細かな指摘に対するイメージが大きく変わったはずです。最後にもう一つ付け加えます。指摘が的外れなこともあるでしょう。それでも、「分かっていないな！」と突き放さず、指摘されたことを感謝する余裕を持ってください。そのときは的外れでも、次に素晴らしい指摘をしてもらえるかもしれません。細かな指摘をしてくれる人をたくさん持つことが、皆さんの成長につながります。

以上（2023年12月）

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画像：Mariko Mitsuda

１　お酒を飲まない経営者が増えている？

2023年も残すところあとわずかになりました。2023年はコロナ禍で自粛していた忘年会を復活させる会社も多く、年が明ければお正月や新年会などお酒を飲む機会が増えます。

大いに盛り上がりそうな年末年始です！

宴会好きにはたまらないシーズンですが、最近、お酒を飲めるけれど、量を控えたり、あえて飲まなかったりする人が増えてきていることをご存じですか。そうしたライフスタイルを「ソバーキュリアス」と呼び、今では若者だけではなく年配の人にも広まってきています。皆さんのまわりにも、飲み会でお酒は最初の1杯だけにしたり、全く飲まなかったりする人はいないでしょうか？

ソバーキュリアスが増えている背景にはどのような価値観の変化があるのか、実際に経営者はお酒を飲まなくなったのかを見ていきましょう。

２　ソバーキュリアスとは？

ソバーキュリアスとは、

「sober（しらふ）」と「curious（好奇心あふれる）」の造語で、お酒を飲めるけれど、あえて飲まない（量を控える）ライフスタイル

のことです。諸説ありますが、日本では2021年ごろから注目され始めたとされています。禁酒や断酒と似たイメージがあるかもしれませんが、両者は似て非なるものです。禁酒や断酒は、お酒が好きなのに健康のためなどそうせざるを得ない事情があってするわけですが、ソバーキュリアスはポジティブに自ら選択するライフスタイルです。

なぜ、今ソバーキュリアスが増えているのか。それは、次のようなメリットがあるからです。

1）健康への関心

まずは何といっても健康への関心の高まりです。アルコールが健康に与える影響はさまざまで、過剰摂取すればさまざまな問題を引き起こす恐れがあります。メンタルヘルスについても同様です。ストレスや不安を和らげるために過度にアルコールを摂取するのはよくありません。それに、飲酒は睡眠の質を落とすともいわれます。こうした問題を避けるために、あえて飲まない選択をしているのです。

2）時間の有効活用

「タイパ（タイムパフォーマンス）」という言葉があるくらい、現代はいかに有効に時間を使うかを重要視します。酔って寝てしまったり、翌日に二日酔いでパフォーマンスが落ちたりするくらいなら、お酒を飲まず、しらふで時間を有効に使いたいという価値観が広まっています。

3）お金の節約

お酒を飲むと、それなりにお金がかかります。忘年会や新年会のシーズンはなおさらで、2次会、3次会と続くと出費がかさみます。飲んだ後にお腹が減り、シメにラーメンやパフェを食べることも。家で飲む場合も同じでしょう。その点、お酒を飲まなければ、出費を抑えられます。

4）ノンアルコール飲料の浸透

今ではノンアルコール飲料の種類が豊富で、居酒屋などでも何らかのノンアルコール飲料が置いてあることが多いです。それに、何と言ってもおいしくなっていますので、お酒のようなテイストを楽しむことができます。

5）お酒をめぐる価値観の変化

以上、ソバーキュリアスが増えている理由をいくつか紹介しましたが、

根底には、お酒をめぐる価値観の変化

があります。飲み会を例にとれば、かつては「飲み会でお酒を飲まないなんて言語道断」という雰囲気がありましたが、今ではお酒を勧めすぎると「アルハラ」と呼ばれる時代です。あるいは、多少酔っていても「無礼講」でコミュニケーションをとることが親密な証しだった雰囲気も変わり、今ではしらふで相手に配慮しながら話せるスマートさのほうが大切だと考える人が増えているようです。

これは、どちらが良いか悪いかということではなく、個人の選択です。ソバーキュリアスも完全にお酒を飲まないとは限らず、これまで週5日飲んでいたところを週1回にするとか、会社での飲み会では飲まないようにするなど、さまざまな選択が考えられます。ある意味で、ソバーキュリアスはお酒に対する選択肢を増やし、個人の自由度を高めるものであるといえるため、世代を超えて広まりを見せつつあるのでしょう。

３　【経営者アンケート】飲む選択と飲まない選択

では、実際のところ経営者にソバーキュリアスは広まっているのでしょうか。お酒を飲める経営者550人を対象に独自アンケートを行いました（実施期間は2023年11月29日から11月30日まで）。その結果は次の通りです。

1）お酒を飲む頻度

お酒を飲む頻度については、「変わらず、飲んでいる」という経営者が51.6％と過半数なのに対し、「飲まなくなった」という経営者は8.0％にとどまります。一方、「会食の重要度によって、量を減らしたり、飲まなかったりする」という経営者が26.0％いることから、飲む量を使い分けている経営者が少なくないようです。

2）お酒を飲む理由

次にお酒を飲む理由について聞いてみました。「お酒が好きだから」という納得の理由を示す経営者が71.8％と、最も多くなっています。注目したいのは、「多少、酔ったほうが会話も弾んで楽しいから」という経営者が47.5％いることです。場を盛り上げるなどの目的で、あえてお酒を飲むというケースもあるのでしょう。

3）お酒を飲まない理由

逆にお酒を飲まない理由の上位は拮抗（きっこう）していて、「健康のため」が46.0％、「会食も仕事であり、会話に集中したいから」が44.4％、「次の日のパフォーマンスが良いため（二日酔いなどがないため）」が44.4％となっています。

4）お酒の量を減らす、または飲まないシーン

前述した通り、飲む量を使い分けている経営者は少なくありません。具体的には、「大切なクライアントとの会食」でお酒の量を減らしたりする経営者は51.9％となっています。逆に「部下との1対1の会食」では、お酒の量を気にする経営者が少ないようです。

5）ソバーキュリアスを知っているか

最後に、ソバーキュリアスという言葉を知っているか質問してみました。

すると、「ソバーキュリアスという言葉を知っている」という経営者は13.1％にとどまっていました。経営者は、ソバーキュリアスに関係なく、ビジネスシーンに応じて、既に飲む量を使い分けているということでしょう。

いかがだったでしょうか。年末年始の飲み会シーズンの気になる話題を紹介しました。

2023年の忘年会、2024年のお正月や新年会。

皆さんは飲みますか？ 飲みませんか？

いずれにしても健康第一！

2023年はお疲れさまです。2024年も頑張りましょう！

以上（2023年12月作成）

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画像：Mariko Mitsuda

１　【提案】社長のモノサシを社員に伝える

会社にはさまざまなルールがありますが、ある意味それらのルールの在り方を決定づけているのが「社長のモノサシ」です。社長のモノサシとは、

会社経営における社長の価値観や行動基準

であり、日々の判断はこのモノサシを基準に行われます。さて、皆さんの会社に遅刻を繰り返す幹部がいたとします。一般的に遅刻はいけないことですから、注意すべきでしょう。しかし、社長のモノサシで測れば、必ずしも常識通りにはなりません。例えば、

幹部なのだから、やることさえやっていれば多少の遅刻は問題ない

と考える社長も多いはずです。社長が自分の価値観に基づいて判断したなら、それが会社での「正解」なわけですが、社員がついて来られるかは別の問題です。次の事例で考えてみましょう。

ある会社に、遅刻を繰り返す幹部がいました。その姿を見た社員は、「幹部のくせに怠慢だ！」と強い不満を覚え、「それなら自分たちも好きにする」とサボりがちになっていきました。会社の雰囲気は悪くなり、退職する社員も出てきました。

一方、社長は「幹部なのだから、細かく管理しなくても、やることさえやっていればよい」と考えていました。しかし、その考えが社員に全く伝わっていませんでした。社員は、何も言わない社長を見て「問題幹部を放置している！」と不信感を抱きました。

社長の価値観はミッション・ビジョン・バリューといった言葉に置き換えられますが、概念的なため、なかなか日々の社長の判断と結び付けて考えることができません。そのため、社長が社員目線とは異なる判断をすると、社員はその理由が分からずに不満を覚えます。判断が“ブレない”ようにするためにも、社長は自分のモノサシに自信を持つべきですが、それを基準にスムーズに会社運営をするには、モノサシの尺度をしっかり社員に伝える必要があります。

２　「千里の道も一歩から」の千里は何キロメートル？

社長のモノサシがあるように、社員にも「社員のモノサシ」があります。ただ、2つのモノサシの尺度は全く違うので、互換性を持たせなければなりません。

「千里の道も一歩から」といいますが、千里とは何キロメートルでしょうか？　古く日本で用いられていた尺貫法に基づけば、1里は約3.9キロメートルなので、千里は約3900キロメートルとなります。現在は、長さを表す単位は国際的にメートル法に統一されているので混乱はありませんが、この「里」のような独特の尺度は、世界のあらゆる所で用いられています。

社長のモノサシと社員のモノサシの尺度は、里とキロメートルのように違いますから、これをすり合わせなければなりません。基本的に、社長が社員のモノサシに近い判断をすればもめません。つまり、社長が「幹部であっても遅刻は問題である！」と判断すれば、社員も「その通り！」と納得するでしょう。しかし、社員のモノサシと違う判断をすると前述した事例のようになりかねません。

そこで、次章では幹部の遅刻が問題にならない理由の例を紹介します。

３　幹部の遅刻が問題にならないケース

1）幹部の立場

まず押さえておきたいのは法令のルールです。次のようなルールを知らない社員がいるかもしれないので、しっかりと伝えておきましょう。

詳細は割愛しますが、遅刻を繰り返す幹部が、

に該当するなら、労働時間などの規制を受けないので、基本的に遅刻を指摘する必要もありません。これらの立場にある社員は文字通りの幹部であり、通常の社員とは求められていることが違います。毎朝、決まった時刻に出社することよりも、会社の発展のために資する成果を求められているということです。

2）幹部の働きぶり

また、幹部が取締役や管理監督者ではなかったとしても、次のように、細かく労働時間を管理しないケースがあります。

1.昼夜問わず、激務をこなしている

働き方改革が進む昨今ですが、リアルのビジネスでは、「昨夜は遅くまで得意先を接待していた」「サービス開始前の準備で、昨夜はほぼ徹夜だ」というケースがあります。このように働かざるを得なかった幹部が次の日に遅刻したとしても、細かく指摘する必要はないかもしれません。

2.既に十分な結果を出している

既に十分な結果を上げている場合も同様でしょう。例えば、計画1000万円のところ、既に2000万円を達成した幹部の遅刻をやり玉に挙げるのは酷かもしれません。先ほどの激務の場合もそうですが、しっかりと働いている幹部なら、より働きやすいように環境を整えてあげることが経営者の役目です。

3.幹部候補としての教育期間である

あえて指摘せずに幹部としての自覚があるかどうかを試すケースもあるかもしれません。幹部候補になって管理されなくなった状態で、どのように自分を律するのかをみて、本当に将来の幹部にするかを決めるということです。このケースであれば、遅刻癖が直らなければ幹部候補から外すという選択もあり得るでしょう。

４　日本の縦断距離と千里はどちらが長い？

ここまでお話しした「幹部の遅刻が問題にならないケース」はあくまでも例ですが、そういうことは社員に伝わっていなければ意味がありません。そして、伝え方にも工夫が必要です。

前述した通り、千里は約3900メートルですが、そう言われてもその長さにピンときません。遠そうだとは感じますが、具体的なイメージが湧かないのです。そこで、「日本の縦断距離（最北端と最南端の直線距離）は約2700キロメートルだから、千里はざっくりとその1.5倍」と言われたらどうでしょう。こちらのほうがイメージしやすいはずです。

社員が分かりやすいように、身近な例を使ったり、具体的な数字を使ったりして伝えるとよいでしょう。例えば、幹部が取締役であれば、

私（社長）と同じ取締役なので、何時間働いたかではなく、どれだけ成果を上げたかに対する責任が求められている

と伝えます。「社長と同じ」といわれれば、社員も納得するでしょう。

また、幹部が激務をこなしている場合、

Aさん（幹部）は、2000万円のプロジェクトを成功させるため、連日深夜まで働いている

といったように伝えます。「2000万円」という具体的な数字を示されれば、社員はプロジェクトの大きさを実感でき、幹部をサポートするようになるかもしれません。

この他、幹部にフレックスタイム制やみなし労働時間制といった自由度の高い働き方を適用して、制度的な裏付けをすることも一策です。

５　丁寧に伝えるが変える必要はない

社長の価値観や行動基準は、会社らしさの源泉です。社長のモノサシが理由で社員が不満を覚えることもあるでしょうが、それが社長の信じる方向ならば変える必要はありません。ただ、組織のいらぬ混乱を避けるために、社長のモノサシの尺度については、丁寧に社員に伝えるなどして浸透させる必要があります。そうすることが、それが社長の信じる道に組織を率いていきやすいベースを作ることにつながります。

以上（2024年1月）

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画像：Elnur-Adobe Stock

おはようございます。早くも12月になり、今年も終わりに近づいています。そろそろこの一年を振り返ってみましょう。ということで、皆さんにいくつか質問をします。

皆さんは、今年、何か新しいことにチャレンジしましたか？ あるいは、「今年はこれを成し遂げた！」と自分で思えることはありますか？ 昨年よりも今年、自分が進化したと感じることは何ですか？

いかがでしょうか？ おそらく、すぐに答えられる人も、そうでない人もいると思います。これらの質問を通して私が皆さんに考えてもらいたいのは、

「自分は今年、何を学んだか？」

ということです。皆さんも実感していると思いますが、時の流れはとても速いものです。自分で意識して学ぼうとしなければ、何も変わらず前にも進まず、一日一日が、一年一年があっという間に過ぎ去ってしまいます。

一方、どこにいても、どれほど忙しくても、「学ぶ気」さえあれば、人は学ぶことができます。新しい知識を得る、訓練して習得する、初めてのことにチャレンジしてみる。そうして何かを学ぶことで、何歳になっても成長し、世界を広げ続けられると私は思います。そして、これが一番大事なことですが、学ぶことで、日々が楽しくなります。自分の毎日を楽しくすることができるのは、自分自身なのです。

フォード・モーターの創設者、自動車王のヘンリー・フォードはこう言っています。「20歳だろうと80歳だろうと、学ぶことをやめた者は老人である。学び続ける者は若くいられる。人生で一番大切なことは、若い精神を持ち続けることだ」。もし、今年を振り返っても、何も学んだことがないという人は、来年は何を学ぶか、何にチャレンジするか、今のうちから考えてみてください。

できれば、誰かの何かを読んだり聞いたりするだけでなく、自分で行動すること、経験することをテーマにするのがいいと思います。それも、楽にクリアできない、ちょっと苦労するぐらいの内容のほうが自分の血肉になるでしょう。

私は今年、新しく2つのことにチャレンジしました。体を鍛えることと、私たちの会社について動画で配信することです。体を鍛え始めたら筋肉の付き方が学べましたし、筋トレの時間をつくるため、より仕事の効率を考えるようになりました。動画配信では、「簡潔で相手に伝わる言葉選び」を学びましたが、これが大変でした。どうしたら相手に伝わるか、脳みそに汗をかくくらい考えなければならず、最初は独りよがりになってしまい、5分の動画を作るのにも撮り直しの連続でした。今は少しマシになりましたが、ここで満足せず、来年は、動画と当社のノウハウを組み合わせた新商品開発にチャレンジするつもりです。

皆さんは今年、何を学びましたか？ そして来年は、何を学びますか？

以上（2023年12月）

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画像：Mariko Mitsuda