安く仕入れたくても、 行き過ぎた “値切り交渉”は違法!

1 危険な値切り交渉をしていませんか?

少しでも有利な条件で取引したい……経営者なら誰でも考えることでしょう。ですが、ご用心。ほんの少し誠実さを欠いたために、法令違反になってしまう恐れがあるからです。

「何とかして安くしたい」という気持ちからのことですが、日頃のちょっとした交渉が問題になることがあるので、注意が必要です。この記事では独占禁止法と下請法(2026年1月からは中小受託取引適正化法、以下「取適法」)に注目します。

2 その値切り交渉は「独占禁止法」違反かも?

1)「優先的地位の濫用」に注意

独占禁止法は、会社同士の公正で自由な競争を守るために、私的独占、不当な取引制限、不公正な取引方法などを規制する法律です。このうち値切り交渉に関連して押さえておきたいのが、不公正な取引方法として規制されている「優越的地位の濫用」です。

  • 優越的地位の濫用:取引上で優越した地位にある事業者が、その地位を利用して相手方に対し、不当に不利益を与えること

優越的地位にある事業者が価格交渉を行う場合において、以下で紹介するようなケースは、独占禁止法違反になる恐れがあります。

2)ケース1:自社の予算単価のみを基準として、一方的に通常の価格より著しく低い単価を定める

自社の予算内に収めることができるように価格交渉を行うことがあると思います。ですが、取引先と十分に協議せず、予算のみを基準に一方的に通常より著しく低い単価を定めることは、濫用行為に該当する恐れがあります。

3)ケース2:量産打ち切り後の補給品として発注したのに、量産時と同じ単価を定める

量産期間の終了後の補給品の製造には、量産品の製造のコストよりもより多くのコストを要します。それにもかかわらず、量産品と補給品を同一の単価とすることは、濫用行為に該当する恐れがあります。

3 その値切り交渉は「下請法(取適法)」違反かも?

1)「下請代金の減額」「買いたたき」に注意

下請法(取適法)は独占禁止法を補完する法律で、発注者と受注者が資本金の額の要件を満たし、かつ、一定の取引類型に該当する場合に適用されます。なお、2026年1月から(取適法に名称変更されてから)は従業員基準も導入されます。

下請法(取適法)には、発注者(親事業者)の義務や禁止事項などが具体的に規定されています。発注者の禁止事項のうち、値切り交渉に関連して、特に押さえておきたいのが、下請代金の減額、買いたたきです。

  • 下請代金の減額:あらかじめ定めた下請代金を減額すること
  • 買いたたき:類似品などの価格や市場価格に比べて、著しく低い下請代金を不当に定めること

発注者が値切り交渉を行う場合において、以下のようなケースが下請法(取適法)違反になる恐れがあります。

2)ケース1:受注者と合意しているからという理由で、下請代金の減額を行う

よくある誤解として、「発注者(親事業者)と受注者(下請事業者)が合意していれば、あらかじめ定めた下請代金を減額できる」というものが挙げられます。下請法(取適法)では、

受注者の責めに帰すべき理由がないのに、下請代金を減額することを禁止

するため、これに該当する場合は合意があったとしても違法となります。

3)ケース2:給付の内容に知的財産権が含まれているにもかかわらず、当該知的財産権の対価を考慮しないで価格を決定する

発注者と受注者との間で、給付の内容に知的財産権が含まれている場合に、当該知的財産権の対価を協議することなく、一方的に通常支払われる対価より低い対価を定めた場合には、買いたたきに該当する恐れがあります。

4)ケース3:不況時や為替変動時に協力依頼などと称して大幅な価格低減を一方的に要求する

発注者と受注者との間で、製品・サービスごとに「そもそもコスト削減が可能なのか」「どの程度可能なのか」を、合理的な根拠に基づきながら協議する必要があります。発注者が一方的に値下げを要求し、価格を設定することはNGです。

2026年1月から(取適法に名称変更されてから)は

協議に応じない一方的な代金決定が禁止

されます。例えば、値下げ交渉の場合、発注者が値下げを要請する場合において、受注者がその説明を求めたのに、具体的な理由の説明や根拠資料の提供をせずに一方的に価格を決定することは違法になります。

4 値切られる側になったときのための防御

受注者が値切られる側になったときのために、取引が開始される前の見積もりの時点で、

具体的にどのような業務に対する対価なのかを明記

しておきましょう。何に対する見積り(対価)なのかを明確にしておくことで、業務の追加等の際に、価格交渉を行いやすくなります。

また、発注者の資本金や取引の類型を確認し、下請法(取適法)の適用対象か否かを事前に確認しておくのがよいでしょう。

以上(2025年12月更新)
(監修 TMI総合法律事務所 弁護士 池田絹助)

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画像:pathdoc-shutterstock

【ハラスメント対策 まとめ】 法改正、指導のポイント、規程集など

1 正直ウンザリの「ハラスメント」でも対策は必須

職場で発生する「ハラスメント(嫌がらせ)」。時代とともにモラハラやロジハラなど、次々と新しいものが出てきて、正直ウンザリという人もいるでしょう。

とはいえ、深刻なハラスメントで精神などを病んでしまう人が後を絶たないのも事実。また、男女雇用機会均等法などにより、会社には一定の「ハラスメント防止措置」の実施が義務付けられています。これが不十分なせいでハラスメントが発生すると、会社がその責任を問われるリスクもあります。思いは人それぞれでしょうが、いずれにせよ対策は必須です。

この【ハラスメント対策】シリーズでは、会社に義務付けられているハラスメント防止措置の内容をはじめ、ハラスメントについて押さえておくべきポイントを紹介します。

2 どんなハラスメントについて対策が必要?

冒頭でも述べた通り、近年はさまざまなハラスメントが増えてきていますが、まずは法令によってその内容が明確に定義されている

  • パワハラ(職場などでの上下関係を背景にしたハラスメント)
  • セクハラ(性的な言動によるハラスメント)
  • マタハラ、パタハラ、ケアハラ(妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメント)

について対策を講じましょう。会社はこれら5つについて、ハラスメント防止措置を講じる義務を負っているので、まずは各ハラスメントの内容を正しく理解することが肝心です。

3 防止措置の一歩目「ハラスメント防止規程」はどう定める?

ハラスメント防止措置とは、具体的には次の5つを指します。

  • ハラスメントの方針(ハラスメントを行ってはならない旨など。就業規則等の文書に規定)の明確化、周知・啓発
  • ハラスメントに関する相談窓口の設置・運用
  • 事実確認、被害者に対する配慮のための適正な措置、行為者への適正な措置と再発防止に向けた措置の実施
  • 相談者や行為者のプライバシーを保護、相談したことや事実関係の確認に協力したこと等を理由として不利益な取扱いを行ってはならない旨の周知・啓発
  • 業務体制の整備など、マタハラ等の原因や背景となる要因を解消するための措置の実施

このうち、1.の「ハラスメントの方針」については、「ハラスメント防止規程」などの形で定めることが多いです。4.の「不利益な取扱いの禁止」などもこの規程に定めるとよいでしょう。

4 ハラスメント相談窓口の担当者は誰にすればいい?

ハラスメント相談窓口は、ハラスメントに関する相談や苦情を受け付け、被害を最小限に食い止めるための窓口です。

相談窓口がうまく機能していれば、深刻なハラスメント問題に至る前に事態を収めることができます。逆に、社員から「相談しにくい」と思われてしまうと、いつまでたっても会社がハラスメントの存在を感知できず、問題が深刻化してしまう恐れがあります。

  • 相談窓口は、会社の内部に設置するのか、外部に設置するのか(併設も可)
  • 内部に設置する場合、担当者を誰にするのか(経営者や役員、管理職、人事労務担当部門や法務部門の社員、社内の診察機関、産業医、カウンセラー、労働組合など)

などを検討しつつ、「相談しやすい」窓口にしましょう。

5 ハラスメントの事実確認はどうやって進める?

ハラスメントに関する相談が相談窓口に寄せられた場合、会社はすぐにハラスメントの事実があったか否かを確認します。これを「事実確認」といいます。具体的には、

相談者(被害者など)、第三者(目撃者など)、行為者の順番で事情聴取をする

ことになります。

経営者としては、早く白黒をつけたいので、ついつい事実確認を行う担当者をせかしがちですが、調査不足は事実誤認のもとです。後々の対応(社内処分など)を誤らないためにも、「焦らず、じっくりと事実確認を行うこと」を心がけましょう。

6 行為者の処分はどの程度が妥当? 被害者のケアは?

事実確認の結果、ハラスメントがあったことが明らかになったら、すぐに行為者の処分と被害者のケアをします。

  • 行為者の処分の基本は、行為の内容と懲戒処分の重さを釣り合わせること
  • 被害者のケアの基本は、被害者がつらくないよう、行為者と被害者とを引き離す

です。仮にハラスメントの事実が確認できなくても、被害者に対し、事実確認の調査や調査結果を丁寧に説明し、会社が真剣に対応したことを伝えるなど、真摯な対応が求められます。

7 ハラスメントの再発防止のためには何をすればいい?

ハラスメントが発生した場合、会社は再発防止策を講じなければなりません。具体的には

  • 発生したハラスメントについて社内に情報を開示する
  • ハラスメントの方針(ハラスメント防止規程など)を再周知する
  • ハラスメント防止研修を実施する

などが挙げられます。

8 結局のところ、上司は部下をどう指導すればいい?

ハラスメント防止措置を講じることは会社の義務ですが、措置を講じた結果、上司がハラスメントと指摘されるのを恐れて、部下を指導できなくなってしまっては本末転倒です。

  • 上司がハラスメントになりそうな言動や指導をしていたら、改めさせる
  • 一方、部下の指導は上司の役目であり、そこに臆病になる必要はないと伝える

ことが大切です。

なお、ハラスメントは上司から部下に対して行われることが多いですが、パワハラなどの場合、部下から上司に対して行われる、いわゆる「逆パワハラ」が話題に上がることも多いです。逆パワハラも会社が防止すべきハラスメントの1つですので、毅然とした対応が求められます。

9 就活生や取引先へのハラスメントについてはどう対応する?

ここまで紹介したハラスメント防止措置は、主に社内のハラスメント(社員に対して行われるもの)を想定していますが、この他に社外のハラスメント(就活生や取引先の担当者に対して行われるもの)についても対策を講じる必要があります。

就活生に対するハラスメントについては、

就活生の内定辞退を回避するために行われる「オワハラ(就活終われハラスメント)」

など、特有のハラスメントもあるのでしっかり内容を押さえておく必要があります。特に、2025年6月11日公布の改正男女雇用機会均等法により、

いわゆる「就活セクハラ」の防止措置が義務化(公布日から1年6カ月以内に施行予定)

されている点に注意が必要です。

取引先に対するハラスメントについては、基本的な対応の流れは社内の場合と同じですが、

取引先の社員を事情聴取する場合、必ず取引先の担当部署の承諾を得なければならない

など、特有の対応のポイントがありますので、併せて押さえておきましょう。

10 顧客などからの「カスハラ」についてはどう対応する?

カスハラ(カスタマーハラスメント)とは、

顧客などが、社員に悪質な嫌がらせ(土下座の強要など)をすること

です。「お客様は神様です」などというように、日本企業は総じて顧客を上に見てその要求を受け入れる姿勢がありますが、

正当なクレームには真摯に、理不尽なカスハラには毅然と対応する

ようにしないと、社員を守れません。折しも、2025年6月11日公布の改正労働施策総合推進法により、

カスハラの防止措置が義務化(公布日から1年6カ月以内に施行予定)

されることになりましたので、この機会にカスハラの類型や対応のポイントを押さえ、正しい対応が取れるように周知しましょう。

11 職場に貼れる、ハラスメント防止に役立つ「職場ポスター」

最後に、ハラスメント防止に役立つ「職場ポスター」を紹介します。印刷してそのまま職場に掲載してお使いいただける、PDF形式のコンテンツになっています。ぜひご活用ください。

以上(2025年12月更新)

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画像:あんみつ姫-Adobe Stock

「チーズ」の地理学~小規模生産を武器に変える方法とは?

1 意外に重要! 「地理」と経済の関係

高校の授業で習った地理……。もう記憶のかなたという人も多いでしょうが、社会人になってから学び直してみると、意外と高校生だったあの頃より面白く感じるものです。なぜなら、

地理を知れば知るほど、経済活動との関係の深さが見えてくる

からです。となれば、身近な食べ物の値段の付け方や販売戦略にも、「地理」が密接に関わっているはず……。

例えば、お酒のおつまみの定番「チーズ」。お酒を楽しんでいるときは意識しないかもしれませんが、実はこのチーズの生産と流通の裏側にも、地形や気候といった地理条件が深く関わっています。むしろ、

地理が分からないとチーズの価値は語れない

と言っても過言ではないのです。

今回取り上げるのは、世界中で高級品として扱われるヨーロッパのナチュラルチーズ。

実はその多くが、「特定の土地で、ほんの小規模でしか作ることができない」

という、とてもユニークな生産背景を持っています。

地理が経済を形づくり、ブランドを生み、そして価格を決める―その過程について、楽しく解説します。

(注)この記事は複数のウェブサイトの情報を基に作成していますが、生産上の背景・歴史などについて諸説ある内容が含まれます。あらかじめご了承ください。

2 「高級チーズ」はどうやって生まれた?

日本のスーパーで欧州産のチーズを手に取ると、思わず値段に目を見張ってしまいます。味は確かにおいしい。ただ、高い! ですが、それにはちゃんと理由があります。

ヨーロッパの高級チーズは、土地そのものの価値を背負っている

のです。

例えば、世界三大ブルーチーズの1つであり、「チーズの王様」との呼び声が高い、フランスの「ロックフォールチーズ」。真っ白なチーズに青カビの模様が入った、クリーミーな食感とピリッとした辛みが特徴のブルーチーズです。

ロックフォールチーズ

このチーズは、「ロックフォールという名前がついている、ただの青カビチーズ」ではありません。実は、

フランスの南部にあるロックフォール村に存在する「特定の洞窟」から流れ込む、冷たい空気にさらして熟成しなければ、独特の青カビが育たない

のです。つまり、同じ配合で青カビチーズを作っても、場所が変われば「ロックフォールチーズ」にはなりません。

他にも、湿度や標高、風の通り道、牛が食べる牧草の種類、などなど……。ヨーロッパのチーズの風味は、土地に刻まれた“地理の偶然”の産物です。つまり、

そもそも、大量生産することができないので、価格を下げることは不可能

なわけです。だからこそ希少で、だからこそ価値が生まれるのです。

3 短所を武器に変える戦略

1)「生産しにくい」を強みに変える「テロワール」という概念!

では、1つの村でしか生産できないチーズは、どのようにして世界三大ブルーチーズにまで上り詰めたのでしょうか? ここにも「地理」的な理由が隠されていました。

土地が違えば味が変わる。ということは、「本物」を名乗るためには厳しい基準が必要になります。その基準となる考え方が、

フランスのワイン文化から広まった「テロワール」という概念

です。テロワールとは、

土壌・気候・地形・そばで育っている植物など、その土地が本来持つ「環境の個性」が食品の品質に影響を与える

という考え方。つまり、「この土地だからこそ、この味が生まれる」といった意味合いの、ワインやコーヒー、チーズなど、ブランド価値のある生産物を語る際によく見聞きする概念です。

2)15世紀、フランス国王の保護がブランド価値を生んだ!

諸説ありますが、

フランスでは、およそ600年前から、ロックフォールチーズを取り巻く「テロワール」の概念が認知されていた

といわれています。1411年、当時のフランス国王・シャルル6世が、

「この村の村民だけが、この洞窟でチーズを熟成する権利を持っているぞ!」

というお触れを出したのです。そして、その後も、ロックフォールチーズは王室の保護下に置かれることになりました。ロックフォールチーズはチーズの王様と呼ばれていますが、歴史をたどってみれば、王様というよりはお姫様のようですね。

テロワール

当時からロックフォールチーズは大人気の特産品でした。しかし、なぜ王室は直々にお触れを出してまで、ロックフォールチーズを保護し続けたのでしょうか? それは、

ロックフォール村周辺の土地は痩せていて、小麦もブドウも育たない不毛の地だったから

といわれています。

小麦でパンも焼けず、ブドウでワインも造れない小さな村がうまくやっていくには、ブランド価値のある特産品が必要不可欠。これは「フランス王室が優しいから」というよりは、治めている地域の地理的特性をよく理解した上で、飢饉(ききん)による反乱などの危険性を回避するためです。つまり、帝王学の1つだったと考察されます。

ロックフォール

ちなみに、とある言い伝えでは、

「お触れを出したシャルル6世はロックフォールチーズが大好物だった」

ともいわれています。

「大好きだから保護したい!」

という理由でお触れを出していたと想像すると、栄華を極めたフランス・ヴァロワ朝の王様も、なんだか身近な存在であるかのように感じてくるのが不思議です。

いずれにせよ、王様の保護を取り付けたことで、1つの村でしか生産できないロックフォールチーズの評価は、

「生産性の低いチーズ」から「王様お墨付きの希少価値の高いチーズ」へと180度転換

したわけです。

3)20世紀のブランド管理システムが、ロックフォールチーズの価値を押し上げた!

現代でも、欧州では生産物の価値を守るため、AOP(原産地保護呼称)やAOC(原産地統制呼称)といった制度が整えられています。簡単に言えば、「ここで作られた、この製法の生産物だけを本物と認めます!」という“ブランド管理システム”です。

実は、ロックフォールチーズはチーズとしてのAOP認定第1号!

AOP認定

経緯は諸説ありますが、近代化が進みロックフォールチーズのおいしさが世界中に広まるにつれ、

テロワールに即さない“偽・ロックフォールチーズ”が市場に氾濫するようになってしまったことがきっかけで、地元の生産業者たちが声を上げた

のだそうです。

フランス王朝があった時代から革命を挟み、幾度も戦火の渦に巻き込まれてきたフランス。それでもロックフォールチーズは数世紀にわたり、「守られるべき存在」として、そのブランド価値を守り続けています。

AOP・AOCに登録されているブランドの中で他の例を挙げるとしたら、フランス・シャンパーニュ地方で、特有の方法で、認められた者によって生産された製品のみその名を冠することができる「シャンパン」でしょう。ロックフォールチーズと同じように、希少で価格が高くとも、そのブランド価値のおかげで人々の心をつかんで離しません。

4 「再現できない個性=唯一無二の価値」

まとめると、ヨーロッパの地理条件は複雑であり、それぞれの土地によって環境が大きく異なるため、生産者たちは「同じ生産物を大量生産することはなかなか難しい」という短所を抱えていました。しかし、

その短所を「ブランド価値」という武器に変えるために、「テロワール」という概念を基にした厳格な基準が作り出された

のです。つまり、

「再現できない個性=唯一無二の価値」

この構図を描くことによって、少量生産であるからこその強いブランド力が生まれ、高価格でも消費者は、「その価値がある」と納得して購入するようになるわけです。

ブランド力

大量生産や規模拡大だけが正解ではなく、限られた条件の中だからこそ生まれる価値もある。

そして、その価値をどう伝えるかが、企業の腕の見せどころ

です。

年末年始にはぜひ、「食材がどこから来たのか」「どんなふうに育ったのか」「どんな戦略で流通しているのか」など、身近なものに思いをはせてみてください。もしかしたら、バーやレストランのテーブルに置かれた一片のチーズや一杯のワインの中に、自社サービス・製品が発展する意外なヒントが隠されているかもしれません。

以上(2025年12月作成)

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画像:いらすとや

不動産登記の種類とその活用方法

不動産売買や仲介をするとき、必要不可欠な情報である「不動産登記」。一般の方にはあまりなじみはないかもしれませんが、不動産業のみなさまにとっては見慣れたものといえるでしょう。しかし、登記簿謄本は取引時などに確認するだけで、その後は書庫にファイリングされていたり、PDFの状態でパソコンに保存されていたりするケースがほとんどではないでしょうか(なかには破棄されてしまっている場合も)。

「不動産登記」は営業活動や物件管理などで活用可能な様々な情報が含まれており、これを活用しない手はありません。ただ、なぜあまり活用できていないかというと、紙やPDFの状態では活用し辛い面があるからだと思います。また、登記といっても様々な種類があり、目的によって必要な内容も異なります。

そこで今回は、不動産登記の種類とその活用方法について説明します。

不動産登記の種類3つ

不動産登記の種類3つ

「不動産登記」は、1つの不動産ごとに1つ作成されます。 土地は1筆(1つの土地の単位)ごとに、建物については1戸ごとに登記がされます。

「不動産登記」は、大まかに「全部事項」・「所有者事項」・「地図・図面」に分けられます。各項目で得られる情報は異なるため、営業活動や物件管理で活用したい情報をどこで確認できるかを把握しておくことが大切です。

全部事項

閉鎖登記に関する内容を除く、すべての内容を確認できるもので、表題部・権利部(甲区)・権利部(乙区)の項目に分けて記載されています。

項目 記載内容 得られる情報
表題部 土地や建物に関する事項 土地:
不動産番号、地番、地目(土地の用途)、地積(土地の面積)、登記理由、登記日付
建物:
不動産番号、所在、家屋番号、種類、構造、床面積、登記理由、登記日付、所有者
権利部(甲区) 所有権に関する事項 登記の目的、受付年月日、受付番号、所有者の氏名・住居表示
権利部(乙区) 所有権以外の権利に関する事項 抵当権や地上権など所有権以外の権利名、受付年月日、受付番号、権利者の氏名・住居表示、権利の詳細

所有者事項

所有者事項では、不動産の現在の所有者に関する内容が記載されています。

不動産の所在地と家屋番号が記載されており、その不動産の所有者の氏名や住居表示を確認可能です。所有者が複数人いる場合は、所有権の持分も記載されます。

地図情報・図面情報

地図情報を請求するといわゆる公図を取得できます。請求した土地を中心として周囲の土地の情報を確認可能です。不動産の所在、地番、縮尺のほか、制度区分や基本三角点等の位置も把握できます。

なお、場合によっては、周辺の土地情報が表示されないこともあります。

地図情報のほかに、図面情報の請求・取得も可能です。図面の種類は下記です。

図面の種類 得られる情報
土地所在図(乙区) 1筆の土地の所在
地積測量図 1筆の土地の測量結果
地役権図面 地役権(特定の土地の利益のために、他者の土地を利用できる権利)が設定されている範囲
建物図面 建物の位置
各階平面図 建物の階ごとの平面の形状

取得した不動産登記情報の活用方法

不動産登記情報の活用方法

取得した「不動産登記」は、紙やPDFのままでは活用し辛いため、活用するためにはExcelに転記するなどデータ化が必要となります。データ化することで、活用の幅が広がり、より効果的なアプローチや業務の効率化が実施できるようになります。

具体的な活用例は、次のとおりです。

■全部事項

▼営業推進

表題部(土地)

  • 地目から不動産有効活用の提案
  • 面積から富裕層のリストアップ

表題部(建物)

  • 面積から富裕層のリストアップ
  • 新築年月日から建物リフォームローンの提案

甲区

  • 所有者名、所有者住所からの名寄せ
  • 登記原因の「売買」、「相続」から不動産売買、相続対策等の提案

▼管理・その他

自社物件データベースの作成

■所有者事項

  • 特定エリアの所有者一覧データベースの作成
  • DM送付

不動産登記情報の活用には多くの手間がかかる

不動産登記情報の活用

不動産登記情報を有効活用すれば、見込み客への的確なアプローチを実現できたり、機会損失を防いだりできます。しかし、有効活用するには多くの手間がかかる点が課題としてあげられます。ここでは、不動産登記情報の活用に際して生じる手間を紹介します。

登記情報の取得に時間がかかる

不動産登記情報の活用で悩ましいのが、登記情報の取得に時間がかかることです。特に不動産ごとに登記情報を1件ずつ取得していると、膨大な手間と時間がかかってしまいます。

また、登記情報取得のため不動産登記簿謄本を利用する際は地番が必要です。この地番を正確に調べるには、法務局への問い合わせることが必要となり、多くの時間がかかってしまいます。ブルーマップとGoogleマップの照合が必要な場合は、さらに営業担当者の負担が大きくなります。

登記情報の入力に手間がかかる

登記情報をデータベース化する際に入力を手作業で行うと、非常に多くの手間や労力が生じます。手作業では、入力時だけでなく更新や削除などを行う際の編集にも時間がかかります。入力や編集などで複数回にわたって人の手が加わることで、人的ミスが起こるリスクがあるのも難点です。

不動産登記情報の活用を効率的に進める方法

前章で解説した手間を省いて、不動産登記情報の活用を効率的に進めるには、「登記情報取得代行・データベース化サービス」の活用が有効です。

「登記情報取得代行・データベース化サービス」では、大量の登記情報の取得とデータベース化を代行できます。登記情報の手入力にかかる労力や時間を削減できるため、営業活動に注力することが可能です。

サービスについて、詳しくはこちらをご覧ください。

まとめ

「不動産登記」は営業活動や物件管理などで活用可能な様々情報が含まれておりますが、紙やPDFの状態では活用し辛い面があり、活用するには、データ化する必要があります。自ら手入力などで「不動産登記」をデータ化するには、大変な労力と時間がかかります。

不動産登記を有効利用するためには、登記情報取得代行・データベース化サービスを活用してみてはいかがでしょうか。

(出典:ホームズメディア)

【かんたん消費税(7)】インボイスの保存は絶対条件「仕入税額控除」の内容と計算方法

1 インボイスでなければ消費税で損をする?

消費税は、「預かった消費税(仮受消費税)」から「支払った消費税(仮払消費税)」を差し引いて計算します。これを「仕入税額控除」といいますが、インボイス制度が導入されてから(2023年10月1日以後)は、

「適格請求書発行事業者」から発行してもらったインボイスを保存することが、仕入税額控除の条件

になっています。適格請求書発行事業者とは、国税庁に適格請求書発行事業者の登録をした事業者です。

相手が適格請求書発行事業者でも正確なインボイスをもらえなかったり、相手が適格請求書発行事業者の登録をしていなかったりする場合、仕入税額控除が受けられず、皆さんが損をすることがあるのです。

インボイスの有無の影響

インボイスは大事なものですから、紛失しないように保存方法も決めておきましょう。このタイミングで電子帳簿保存法にも対応し、インボイスの電子保存を検討してもよいかもしれません。

2 仕入税額控除が楽々な会社とは?

仕入税額控除には、「原則課税」と「簡易課税」とがありますが、ここでは原則課税に注目します。なお、簡易課税は課税売上高が5000万円以下など、一定の要件を満たす企業が採用できる、仕入税額控除の計算を簡単にした仕組みです。

さて、原則課税に話を戻します。【簡易】課税という制度があるくらいなので、仕入税額控除の計算は複雑なのですが、実は、次の2つのいずれの要件も満たす会社は全額控除が認められています。規模がそれほど大きくなく、厳密に計算しなくても影響は軽微と考えられているからです。

  • 課税売上高が5億円以下
  • 課税売上割合(売上高に対する課税売上高の占める割合)が95%以上

全額控除が認められてない場合、「個別対応方式」か「一括比例配分方式」で計算しなければなりません。このようにさまざまな計算方法のある仕入税額控除の全体像をまとめると次のようになります。

仕入税額控除

3 「個別対応方式」と「一括比例配分方式」

1)個別対応方式とは

仕入税額控除の基本は次の通りで、これを最も厳密に行うのが個別対応方式です。

  • 課税売上に対応する仕入で発生した仮払消費税:全額控除する
  • 非課税売上に対応する仕入で発生した仮払消費税:控除できない
  • 課税売上と非課税売上に共通した仕入で発生した仮払消費税:一定割合だけ控除する

個別対応方式

2)一括比例配分方式とは?

一方、一括比例配分方式は個別対応方式よりは楽です。なぜなら、一括比例配分方式では個別対応方式のように仮払消費税を3つに区分することなく、

仮払消費税の全額に課税売上割合を掛けた金額を仕入税額控除額とする

ことができるからです。

一括比例配分方式

ただ、一括比例配分方式は、一度採用したら最低2年間は変更できないので注意してください。事務負担が楽だからといって安易に一括比例配分方式を採用すると、仮に翌期は個別対応方式のほうが納税額が減る場合でも、個別対応方式は採用できなくなってしまいます。

4 その他仕入税額控除の特例

仕入税額控除の計算にはさまざまな特例があり、これを見逃すと税務調査で指摘を受けることがあります。主な特例を紹介するので、ご確認ください。

1)課税売上割合の著しい変動(土地の売却など多額の非課税売上が発生したときなど)

高額で長い期間使い続ける固定資産は、取得した事業年度の状況(課税売上割合)だけで、仕入税額控除の金額を決定することが不合理なケースがあります。そのため、課税売上割合が直近3年間のもの(通算課税売上割合)と比べて、

  • 著しく増加した場合には、仕入税額控除額を加算する
  • 著しく減少した場合には、仕入税額控除額を減算する

という一定の調整をします。

例えば、普段は売上のほとんどが課税売上に該当する会社なのに、たまたま、ある事業年度に土地などを売却したために多額の非課税売上が生じて課税売上割合が著しく変動するケースなどが該当します。

この調整は、固定資産を取得した事業年度を含めて3年間のうちに行われる可能性があります。そのため、多額の設備投資をした場合は、その後の課税売上割合の推移に注意し、仕入税額控除の調整もれによって税務調査で指摘されないようにしましょう。

2)固定資産の転用(固定資産の取得から3年以内に、使用用途を変更したときなど)

課税業務用に使用する目的で固定資産を購入した場合、個別対応方式で仕入税額控除を計算すれば、仮払消費税は全額控除できます。逆に、非課税業務用に使用する目的で固定資産を購入した場合、個別対応方式で仕入税額控除を計算すれば、仮払消費税は一切控除できません。

しかし、固定資産は比較的長い間使い続けるにもかかわらず、取得した事業年度の用途だけで仕入税額控除の金額を決定するのは不合理なケースがあります。そのため、取得した固定資産を、3年以内に

  • 課税業務用から非課税業務用に用途変更した場合は、仕入税額控除額を減算する
  • 非課税業務用から課税業務用に用途変更した場合は、仕入税額控除額を加算する

という一定の調整をします。

多額の設備投資をした場合は、その後の用途変更の可能性に注意し、仕入税額控除の調整もれによって税務調査で指摘されないようにしましょう。

以上(2025年11月更新)
(監修 税理士法人AKJパートナーズ 税理士 森浩之)

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あなたの老齢年金は月額いくら? 複数の条件でシミュレート!

1 あなたの老齢年金はいくら?

人生100年時代。何だかんだといっても「老齢年金」にも頼りたいところです。皆さんが知りたいのは、「何歳になったらいくらもらえるのか?」ということだと思いますので、この記事で、2025年10月27日時点の制度に基づいたシミュレーションを示します。先に老齢年金の基本ルールを知りたい人は、こちらのコンテンツをご確認ください。

さて、この記事でシミュレーションのモデルとなるのは、次の条件のAさんです。なお、Aさんは60歳以降も厚生年金保険に加入しながら働いていますが、60歳以降の賞与支給はないものとします。

  • 生年月日:1965年4月2日(2030年4月1日に65歳)
  • 性別:男性
  • 生計維持関係にある家族:妻(2030年4月1日に60歳)
  • 国民年金保険料の納付済期間:2025年4月1日時点で40年(1985年4月1日加入)
  • 厚生年金保険の被保険者期間:2030年4月1日時点で42年(1988年4月1日加入)
  • 平均標準報酬月額(2003年3月31日まで):29万円
  • 平均標準報酬額(2003年4月1日以降):44万円

(注)平均標準報酬月額、平均標準報酬額は、厚生労働省「健康保険・船員保険被保険者実態調査(令和5年10月)」を基に算定。

老齢年金は、原則として65歳からもらえます。Aさんの老齢年金の支給額(原則)は次の通りです。

老齢年金の支給額

受給開始は2030年4月1日以降、支給額は月額20万5324円ですが、これだけで老後の生活を支えられるか気になります。そもそも老後の生活費はどのぐらいなのか、次の章で確認してみましょう。

2 老齢年金だけだと厳しい?

総務省「2024年家計調査」によると、1世帯1カ月当たりの実支出(2人以上、勤労者世帯)は次の通りです。

1世帯1カ月当たりの実支出

Aさんの老齢年金の支給額(原則)は月額20万5324円でした。妻の老齢年金やその他の収入もあるので一概に言えませんが、

65~69歳の実支出(総額)が月額38万6131円であることを考えると、少なくともAさんの老齢年金だけで生活を支えるのは難しい

といえそうです。

3 働きながら老齢年金をもらうと支給額が減る?

60歳以降も厚生年金保険に加入したまま、働きながら老齢年金をもらうと、

「在職老齢年金」といって、賃金額に応じて老齢年金が調整される仕組みの対象

になります。老齢年金と賃金の合計額が「支給停止調整額」というボーダーラインを超えると、老齢年金が減額されます。減額の対象は老齢厚生年金だけであり、老齢基礎年金は対象外です。

ここでは、Aさんの60歳到達時の賃金などの前提条件を、次のように設定します。

  • 60歳到達時の賃金(月額):44万円
  • 基本月額:9万6108円(65歳時点における老齢厚生年金の報酬比例部分の額)
  • 総報酬月額相当額:44万円(65歳時点における標準報酬月額、賞与の支給はなし)

(注)60歳到達時の賃金は、厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査」(産業計、男性(学歴計)、55~59歳の所定内給与額)を、総報酬月額相当額は日本年金機構「厚生年金保険料額表」を基に算定。

2025年4月1日以降の在職老齢年金の制度では、

基本月額と総報酬月額相当額の合計が51万円を超えると、老齢年金が減額される

ことになっています。基本月額は老齢厚生年金の報酬比例部分のことなので、60歳以降の賃金が下がればその分、65歳から受給できる年金額(基本月額)も下がり、老齢年金は減りにくくなります。この点を強調し「賃金が維持されても、手放しで喜ぶべきではない」と示す記事もありますが、在職老齢年金の調整対象となったとしても、

老齢年金が減るだけで全体の収入は増えますし、会社もこの点を考慮して賃金を設定する

ため、それほど気にする必要はないという見方もできます。Aさんが65歳から老齢年金をもらう場合の収入(月額)は次の通りです。

Aさんが65歳から老齢年金をもらう場合の収入

賃金が60%に下がったとしても月額46万4392円なので、前述した月額38万6131円(65~69歳の1世帯1カ月当たりの実支出)を超えます。

なお、賃金100%の場合、現状のルールでは基本月額(9万6108円)と総報酬月額相当額(44万円)の合計が51万円を超えるため、在職老齢年金で1万3054円の減額が発生していますが、

2026年4月1日からは支給停止調整額が「51万円」から「62万円」に引き上げ

られるため、2026年4月1日以降のルールでは減額は発生しないことになります。

【支給停止調整額が51万円 → 62万円に引き上げられた場合の月の収入】

  • (賃金の低下率100%)63万2270円 → 64万5324円

ちなみに、厚生年金に加入しながら老齢厚生年金を受給している65歳以上70歳未満の方は、毎年10月に年金額が見直されることになっています(在職定時改定)。

以前は65歳以降に支払った厚生年金保険料が年金額に反映されるタイミングは、70歳到達時または退職時など限定的でした。しかし、2022年4月の法改正により、基本月額は毎年見直しされることが決まったため、在職老齢年金にも少なからず影響が派生することになります。

4 60歳から老齢年金をもらう場合は?

60歳から65歳までの生活が不安な場合、「繰り上げ受給」といって、老齢年金をもらう時期を前倒しにすることができます。ここでは支給を60歳に繰り上げることを想定します。この場合、老齢年金(加給年金は繰り上げできず、65歳から満額を支給)は60歳からもらえますが、

支給を繰り上げた5年分、支給額が減る(Aさんの場合、24%の減額)

ので注意が必要です。また、老齢年金と「高年齢雇用継続給付」を同時にもらう場合も、老齢年金が減ります。高年齢雇用継続給付とは、雇用保険給付の1つで、

賃金額が60歳到達時の75%未満に低下した場合に、低下後の賃金に一定率を掛けた額の給付を受けられる制度(65歳になると支給終了。2025年4月以降の最大給付率は10%)

です。

Aさんが60歳から老齢年金をもらう場合の収入(月額)は次の通りです。

Aさんが60歳から老齢年金をもらう場合の収入

支給を繰り上げた分、60~64歳の収入は安定しますが、65歳以降の老齢年金は減るので、慎重な判断が必要です。

5 75歳から老齢年金をもらう場合

老後の生活に余裕がありそうな場合、繰り上げ受給とは逆に、「繰り下げ受給」といって老齢年金をもらう時期を後ろ倒しにすることができます。ここでは支給を75歳に繰り下げることを想定します。この場合、老齢年金の受給開始は75歳からとなり、

支給を繰り下げた10年分、支給額が増える(Aさんの場合、84%の増額)

ことになります。ただし、繰り下げ受給だと繰り下げた期間についての加給年金は一切もらえず、繰り下げた分に対する増額もありませんので注意する必要があります。Aさんが75歳から老齢年金をもらう場合の収入(月額)は次の通りです。

Aさんが60歳から老齢年金をもらう場合の収入

支給を繰り下げた分、75歳以降の収入が多くなります。ただ、65~74歳の間は賃金や私的な年金などで生活しなければならないので、60歳以降も賃金が多い人や貯蓄に余裕がある人に向いているといえます。

なお、賃金の低下率が100%、90%、80%の場合、図表5の通り在職老齢年金による減額が発生しています。ただ、こちらも2026年4月1日から支給停止調整額が51万円から62万円に引き上げられた場合、減額される部分が小さくなるため、月の収入が次のように変わってきます。

【支給停止調整額が51万円 → 62万円に引き上げられた場合の月の収入】

  • (賃金の低下率100%)72万7222円 →78万2222円
  • (賃金の低下率90%)70万3709円 → 74万4709円
  • (賃金の低下率80%)67万8684円 → 69万4658円

以上(2025年12月更新)
(監修 人事労務すず木オフィス 特定社会保険労務士 鈴木快昌)

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老齢年金の基本ルール! 年齢や働き方で支給額が変わる?

1 人生100年時代の必須知識

人生100年時代。老後の生活設計を考えると、やはり頼りにしたいのが「公的年金」です。ここでいう公的年金は、一定の年齢になったら支給を申請できる「老齢年金」のことで、

  • 国民年金から支給される「老齢基礎年金」
  • 厚生年金保険から支給される「老齢厚生年金」

に大別されます。気になるのは、「いつから、いくらもらえるのか?」ですよね。これを知るためには、次の3点を押さえることが肝要になります。

  • 老齢年金は2階建て。原則65歳から支給
  • 繰り上げと繰り下げで支給額が変わる
  • 働きながらもらうと支給額が減る可能性がある

この記事では、制度が複雑な老齢年金について、この3つのポイントを掘り下げて説明します。なお、老齢年金やその他の制度の内容は、2025年10月27日時点のものです。

また、次のコンテンツでは、老齢年金が具体的にどのぐらい受け取れるのかのシミュレーションを紹介していますので、併せてご確認ください。

2 老齢年金は2階建て。原則65歳から支給

老齢年金には老齢基礎年金と老齢厚生年金があり、次のように2階建てのイメージです。どちらも、

原則65歳(正しくは、65歳に達する日(誕生日の前日)が属する月の翌月)から支給

されます。

老齢年金の全体像

2025年4月1日時点で、65歳以降の支給額は次の通りです。

  • 老齢基礎年金(注):83万1700円×国民年金の保険料納付済月数など÷480月
  • 経過的加算:1734円×生年月日に応じた率×厚生年金保険の加入月数-83万1700円×(20歳以上60歳未満の厚生年金保険の加入月数÷(加入可能年数×12))
  • 報酬比例部分:2002年度以前の報酬の平均(a)+2003年度以降の報酬の平均(b)
  • 加給年金:23万9300円(配偶者と第1子・第2子、配偶者のみ生年月日に応じた特別加算あり)、7万9800円(第3子以降)

(注)国民年金の付加保険料を納めた期間がある場合、老齢基礎年金が加算されます。

報酬比例部分にある「平均標準報酬月額」と「平均標準報酬額」は紛らわしいですが、要は

2002年度以前と2003年度以降とに分けて、1カ月当たりの報酬の平均額を出している

ということです。

  • 2002年度以前は「標準報酬月額(月例賃金などの「報酬月額」を一定幅で区分したもの)」の平均額
  • 2003年度以降は「標準報酬月額+標準賞与額(賞与総額から1000円未満の端数を切り捨てたもの)」の平均額

を使って、報酬比例部分の額を計算します。

■日本年金機構「年金額の計算に用いる数値」■
https://www.nenkin.go.jp/service/jukyu/kyotsu/nenkingaku/20150401-01.html

3 繰り上げと繰り下げで支給額が変わる

1)繰り下げ受給・繰り上げ受給:繰り上げると減額、繰り下げると増額

老齢年金の繰り上げ受給と繰り下げ受給には、次のような真逆の性質があります。

  • 繰り上げ受給:65歳よりも早く老齢年金をもらう(60~64歳)。結果、支給額は減る
  • 繰り下げ受給:65歳よりも遅く老齢年金をもらう(66~75歳)。結果、支給額は増える

具体的に、どれだけ支給額が変わるのかのイメージは次の通りです(金額は概算です)。

老齢年金の支給額

繰り上げ受給の場合、支給を1カ月繰り上げるごとに、1962年4月1日以前生まれの人は0.5%(最大30%)、1962年4月2日以後生まれの人は0.4%(最大24%)、支給額が減ります。

繰り下げ受給の場合、支給を1カ月繰り下げるごとに、生年月日に関係なく0.7%(最大84%)、支給額が増えます。

一度、繰り上げか繰り下げをした場合、それを取り消すことはできず、減額または増額された老齢年金が生涯支給されます。ただし、老齢年金のうち「加給年金」だけは、繰り上げ・繰り下げの対象外のため、減額や増額がされることはありません。また、繰り下げ期間中、加給年金は支給されません。

2)特別支給の老齢厚生年金:繰り上げ受給に似ているが別の制度

特別支給の老齢厚生年金とは、

65歳前の一定の年齢に達したときから老齢年金を特別にもらえる制度

です。老齢年金の繰り上げ受給に似ていますが全くの別の制度で、受給しても年金額の減額や増額等は一切発生しません。昔は60歳から老齢厚生年金の受給が開始されていたのですが、1985年に支給開始時期(原則)が65歳に引き上げられることになりました。その経過措置として、生年月日等に応じて65歳前に支給されるのが特別支給の老齢厚生年金です。具体的な対象は、

  • 男性:1961年4月1日以前生まれ
  • 女性:1966年4月1日以前生まれ(男性の5年後)

に限定され、支給開始時期も性別と生年月日によって決まっています。

元々は「報酬比例部分」と「定額部分」とで構成されていた特別支給の老齢厚生年金ですが、経過措置の一環として支給開始年齢や給付内容が段階的に引き上げられるようになっており、

2025年4月1日以降に受給権が発生する場合、65歳前にもらえるのは「報酬比例部分」だけで、「定額部分(老齢基礎年金に相当する部分)」の支給は原則としてされない

という点に注意が必要です。

2025年4月1日以降に特別支給の老齢厚生年金をもらえる人は次の通りです。前述した通り、元々この制度は、1985年に老齢年金の支給開始時期(原則)が60歳から65歳に引き上げられた際、経過措置として設けられたものなので、将来的には対象者がいなくなります。

特別支給の老齢厚生年金

4 働きながら老齢年金をもらうと支給額が減る可能性がある

1)在職老齢年金:減額されることがある

在職老齢年金とは、

60歳以降も働きながら老齢年金をもらう場合、支給額が調整される制度

です。具体的には、老齢厚生年金の額に基づく「基本月額」と、賃金額に基づく「総報酬月額相当額」の合計が「支給停止調整額」というボーダーラインを超えると支給額が減ります。

  • 基本月額 = 老齢厚生年金の報酬比例部分の額
  • 総報酬月額相当額 = 標準報酬月額 + (過去1年間の標準賞与額÷12)
  • 支給停止調整額 = 51万円(2026年4月1日からは62万円)

在職老齢年金

2)高年齢雇用継続給付:減額

高年齢雇用継続給付とは、60歳から65歳到達前の期間において、要件に該当することで受けられる雇用保険給付の1つで、

現在は、賃金額が60歳到達時の75%未満に低下した場合に、低下後の賃金に一定率を掛けた額の給付を受けられる制度

です。2025年4月1日以降、最大支給率は10%となっています。

高年齢雇用継続給付と老齢年金が併せて支給される場合、60歳到達時の賃金と比較した低下率を基に、老齢年金が次のように減額されます。最大減額率は4%となっています。

高年齢雇用継続給付

以上(2025年12月更新)
(監修 人事労務すず木オフィス 特定社会保険労務士 鈴木快昌)

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画像:pixabay

【朝礼】午年は 「手綱の張り」を大事に、最高速度で駆け抜けよう!

【ポイント】

  • 馬が速く走れるのは、騎手と馬が「手綱」で呼吸を合わせているから
  • リーダーは「速さの前に方向合わせ」「手綱の微調整を習慣に」「個性を強さに」を意識
  • 社員それぞれが強みを活かし、リーダーと現場で呼吸を合わせ、最高速度で駆け抜けよう

皆さん、2025年がいよいよ終わります。来年2026年の干支は「午(うま)」です。馬はとても足の速い動物ですが、速く走れるのは、騎手が「手綱」によって馬の状態を感じ取りながら、スピードが出やすいように走り方を調整しているからです。この手綱を緩め過ぎたり、強く引き過ぎたりすると、馬は首を振ってスピードを落としてしまうのだとか。「人馬一体」という言葉がありますが、騎手と馬の呼吸がかみ合って、初めて最大限の力を発揮できるわけですね。

ビジネスでも呼吸は大切です。指示を出すリーダーと現場の社員は、見えない手綱でつながっています。リーダーの方針が曖昧だと現場は迷い、現場の声を無視すればチームは前に進めません。リーダーの立場にある皆さん、2026年はこの「手綱の張り」を日々のマネジメントで繊細に調整していきましょう。押さえておいてほしいポイントが3つあります。

1つ目は、「速さの前に方向合わせ」。馬を進ませるには、まず手綱をピンと張って指示を伝えることが肝心です。早く行動を起こしたいときこそ、まず落ち着いて、チームの目指すべき方向性を明らかにしましょう。

2つ目は、「手綱の微調整を習慣に」。ビジネスは予定通りに進まないのが普通です。「途中まではうまくいっていたのに、なぜ?」なんてことにならないよう、中間チェックを欠かさず行ってください。ただし、手綱を引きすぎて、現場を止めてしまわないように。馬もビジネスも、一度止まってから元のスピードに戻すのは大変です。走りながら、小さな軌道修正をこまめに行いましょう。

3つ目は、「個性を強さに」。直線に強い馬、ぬかるんだ足場が得意な馬などがいるように、社員にもそれぞれの長所があります。全員同じ手綱の握り方では、速く走れる社員もいれば、スピードを落としてしまう社員もいます。「長所の活かし方は社員ごとに違うこと」を意識してください。

2026年、私たちは勢いに任せてではなく、意志を持って走ります。社員それぞれが強みを活かしてベストのコースを取りつつ、リーダーと現場で呼吸を合わせて加速します。ゴールに向かって最高速度で駆け抜ける1年にしましょう。

以上(2025年12月作成)

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労働審判制度の普及と裁判件数の増加に伴う企業対応

1 はじめに

平成18年に労働審判制度が開始して20年になります。労働審判の申立て件数は右肩上がりの傾向にあります。その要因はリーマンショックなどの社会状況の変化の影響もありますが、労働トラブルの解決方法の一つとして労働審判制度が普及し、定着してきたからだと思います。

司法統計によると、全国の地方裁判所における労働審判事件の新受件数は平成18年に877件、平成19年に1,494件となっていましたが、平成21年には3,000件を超えました。以後、最新データである令和6年まで毎年1度も3,000件を割ることなく高い水準を保っています。

本レポートでは労働審判制度を振り返りながら、労働審判制度のポイントを押さえつつ、中小企業の対応法について解説していきます。

2 労働審判制度の概要と特徴

労働審判制度とは、個別労働関係民事紛争に関し、裁判官と労働関係に関する専門的な知識経験を有する者で組織する委員会が、事件を審理して調停を試み、調停に至らないならば、事案の実情に即した解決をするために必要な審判を行う制度です(労働審判法1条)。この制度には次のような特徴があります。

(1)労働関係の専門家の存在

労働審判委員会は3名で構成されます。裁判官1名と労働関係の専門家2名で構成されます。一般に使用者側の専門家、労働者側の専門家の両方が関与して中立的な立場で審理や判断が行われます。

(2)迅速な審理、早期解決

原則として3回以内の労働審判期日で解決を図ります。回数に上限がある点で通常訴訟と全く異なり、通常訴訟に比べて大幅に早い解決可能性があります。

裁判所の公表によると、平成18年から令和5年までに終了した事件の平均審理期間は81.7日となっており、66.4%の事件が申立てから3カ月以内に終了しています。

(3)柔軟な解決、適正な解決

労働審判制度は、調停(和解)による解決を試みることも多い手続です。調停とならない場合でも、「労働審判」という形で判断し、実情に即した解決策を示されることが予定されています。

3 労働審判制度の流れ

(1)労働審判申立て

決まりはありませんが、一般に労働者が申立人、使用者を相手方として労働審判申立てがなされることが多いです。

申立人は、労働審判申立書、証拠、必要な印紙、郵便切手を添えて管轄の地方裁判所に申立てをします。

労働審判申立てに当たって納付する印紙代は、民事調停と同一の額とされていますので、原則として通常訴訟の半額で計算します。

管轄については、①相手方の住所、営業所、事務所等を管轄する地方裁判所、②労働者が現に就業し、または、最後に就業した(現存する)事業主の事務所を管轄する地方裁判所、③合意で定めた地方裁判所に管轄が認められます(労働審判法2条1項)。原則として地方裁判所の本庁となります。

通常訴訟では、簡易裁判所や地方裁判所の支部に訴えを提起することができる場合があります。また、請求内容によっては訴える側の住所地を管轄する裁判所でできる場合もあります。このように労働審判手続と管轄において差が生まれることもあります。

なお、当事者間の法的な対立が激しい場合などでは、労働審判手続を使用せず通常訴訟を選択するケースも多くあります。労働審判手続とするか、通常裁判とするかの手続選択は訴える側で決めることになります。

(2)労働審判申立後の流れ

労働審判申立て後、原則として40日以内に第1回労働審判期日が開催されます。

裁判所は第1回労働審判期日を指定し、相手方に対して労働審判申立書一式の写しを送付すると共に、第1回労働審判期日に出頭するよう呼び出します。

相手方は速やかに反論書の検討作成をして第1回労働審判期日に備えます。

労働審判期日には正当な理由のない不出頭には制裁が課されます(労働審判法31条)。しかし、相手方にとっては突然指定された期日です。出頭ができない場合には、相手方は裁判所に対して期日変更の申入れをして第1回労働審判期日の日時の変更をして貰えることがあります。期日変更が認められない場合には反論書面等を充実させ、第2回労働審判期日に備えて最善の策を模索します。

相手方は反論もせずに不出頭対応をすると、申立人の主張をベースとした「労働審判」が下されることもあるので注意が必要です。

(3)第1回労働審判期日の実施

労働審判期日は非公開の手続です。労働審判期日では、既に提出された書面や証拠等を踏まえて争点整理や争点確認を行います。当事者以外の関係者にも出頭してもらい、証拠調べ(事情聴取)を実施することも多く認められます。

労働審判委員会も各当事者も、第1回労働審判期日においてできる限りのことをする姿勢で臨みますから、一番重要な期日となる事案がほとんどです。

第1回労働審判期日において早速、解決に向けて調停を試みる事案もあります。労働審判期日を実施するのは3期日以内が原則となりますから、速やかな解決が求められているのです。

他方、争点が複雑すぎて、迅速な解決の見通しが全く立たない事案では3回の期日を実施せずに、労働審判手続を終了させるケースも存在します(労働審判法24条)。

(4)第2回労働審判期日、第3回労働審判期日の実施

一般に第1回労働審判期日までに相互に必要や主張や証拠を提出し尽くすのが原則です。各当事者は第1回労働審判期日で課題とされた点を事前に整理して、第2回労働審判期日に臨みます。

事案にもよりますが、争点整理の具合によっては、第2回労働審判期日までに補充証拠等を提出することは考えられます。

労働審判期日において話し合いがまとまれば調停を成立させて手続は終了します。両当事者が合意した内容は「調停調書」に記載され、「調停調書」は判決と同じ効力をもちます。

第3回労働審判期日を経ても調停とならない場合、労働審判委員会は「労働審判」を下すことになります。各当事者がいずれも「労働審判」を受け入れれば解決終了となり、「労働審判」には裁判上の和解と同一の効力が発生します(労働審判法21条4項)。

他方、各当事者は、「労働審判」の告知を受けた日から2週間以内に異議の申立てをすることができます(労働審判法21条1項)。

異議の申立てをすると訴訟へ移行し、通常訴訟として審理されることになります。異議の申立てには理由は不要とされています。異議の申立てがあると、労働審判にかかる請求は、労働審判申立て時点で訴えの提起があったものとみなされます(労働審判法22条1項)。

労働審判手続きの流れ(全体像)

出典:裁判所ホームページ(R7.9リニューアル前)より抜粋

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経営者の「息抜き」大調査! 気分転換の方法はスポーツ? 音楽?

1 経営者はどうやって気分転換しているの?

年末年始は何かとバタバタして、気づけば一日があっという間に終わってしまうもの。でも、忙しい時こそ、ほっと一息つく時間が大事ですよね。そんなとき、皆さんはどんな息抜きをしていますか?

普段の息抜きの話を聞いてみると、その人の意外な一面が見えてきます。これは、毎日忙しく働く経営者の方でももちろん同じです。

例えば、仕事の合間にお気に入りの喫茶店に立ち寄ったり、少し外を歩いたり、動画を見て気分転換したり……。そんな何気ない息抜きが、実は日々の判断や人との向き合い方をそっと支えているのかもしれません。

そこで今回は、中小企業の経営者307人に「仕事の息抜き」についてのアンケートを実施し、

  • 普段、仕事の合間や気分の切り替えなどを目的に、「息抜き」を行うことはありますか?
  • 「息抜き」のジャンルは何ですか?
  • 「息抜き」の内容について、詳しく教えて下さい

という3つの質問をしてみました。個性豊かな回答をジャンルごとにご紹介します。

アンケートは2025年11月に、インターネットを通じて行いました。回答の中で、明らかに誤字と思われる表記などは修正しています。

2 「息抜きする派」の経営者は88.6%!

「息抜きする派」の経営者

まず、「息抜きを行っているかどうか?」のアンケートの結果、

「息抜きを行っている」派が53.1%、「時々行っている」派が35.5%

と、全体のうち約9割を占めていました。

また、「息抜きを行っている」「息抜きを時々行っている」と回答した経営者272人に、

  • 体を動かす(スポーツ、散歩など)
  • 手を動かす(料理、楽器の演奏など)
  • 頭を動かす(ゲーム、脳トレなど)
  • 目や耳を動かす(映画、音楽鑑賞など)
  • 体や頭を休める(ボーっとする、瞑想など)
  • その他

の中から、「どのジャンルの息抜きが好きか」も選んでいただきました。結果は次の通りです。

どのジャンルの息抜きが好きか

最も割合が高かったのは、

「体や頭を休める」派の33.5%

でした。次点で「体を動かす」派、「目や耳を動かす」派が続きますが、それぞれの息抜き方法は個性的なものばかり!

次章からは、それぞれのジャンルに分けて、経営者の息抜き方法を紹介していきます。

3 「体や頭を休める」派

体や頭を休める

ぼーっとする

「仕事で疲れたとき、数秒でも頭の安らぎがほしい」「無の境地になるのが一番ストレスを消すことができる」「何もしない事こそ本当の息抜きであると定義しているので」「ぼーっとすると気分が良くなる」

体を休める

「ちょっと疲れを感じたら横になって数分でもいいので目をつぶる時間をつくる」「短時間の昼寝」「ベッドで少しの間横になっている」「ソファでくつろぐ」「目を酷使するので目を閉じ、4・4・8呼吸法を数回行う。そして首のストレッチをします」

頭を休める

「色々なことを並行して考えている状況を一旦リセットして状況を俯瞰する」「しばらく目を閉じてみる」「ヒートアップした脳をリセットする」「手を休めてタバコで一服する間に考えをまとめる」「物思いにふけっているとイライラが減少する」

コーヒーを飲む

「頭がスッキリする」「飲んで一息入れる」「窓から外を眺めながら飲む」「コーヒーブレイクでゆっくりとする」「場所を変えて飲むなど」

その他

「温泉に入る」「SNSを見ている」「外を見たりする」「静かな所や、一人ドライブで仕事の事を考えない時間を作る」「飲みに行く」「何もしないで、家でテレビを見る」「洗車をしているとそれに集中し、仕事脳から離れることができる」

4 「体を動かす」派

体を動かす

ストレッチ

「座りっぱなしでなく、体を少しほぐすように動かすと気持ちをリフレッシュできる」「ストレッチやヒンズースクワットを行うと落ち着いて気持ちが整理できる」「ストレッチをして自律神経を整える」「軽いストレッチで気分転換」

トレーニング

「ジムの筋トレで心拍を上げる」「筋トレやウォーキングをして会社のことを忘れる」「クライミングジムトレ。体を使ったり動きを考えたりなど、切り替えになる」「ジムで軽い有酸素運動で汗をかく」

散歩・ウォーキング

「1時間くらいの散歩をする。外の空気や公園を廻ると、雑念が減る」「家の近くを愛犬と散歩する」「ノルディックウォーキング」「徒歩にて郵便ポストに書類の投函」「毎日1万歩以上のウォーキングをすることで、気分転換と体力維持をしています」「山歩きをするとストレス解消になる」

スポーツ

「平日ゴルフにいって自然に触れる」「気の合う仲間と運動して呑みに行くことでリフレッシュ」「スイミングで頭を空っぽにしています」「ジョギングで汗を流す」「スポーツに没入しているとストレスを解消できる」「週一度のテニスをする」

その他

「デスクを離れ、外へ出て、時には庭木のせん定をしたり、作業中の力仕事を手伝ったり、その合間に一服したり。体を動かして、身体も頭も普段の業務から離れる」「ヨガで心身リフレッシュ」「昼ごはんを食べてまわりをブラブラする」「サウナに行って汗を流す」「会社の敷地を歩き回る」「ラジオ体操」

5 「目や耳を動かす」派

目や耳を動かす

音楽を聴く

「好きな音楽を聴きながら美味しいお酒を嗜むと、気分がリフレッシュされる」「お気に入りのアナログレコードを聴くと、リフレッシュできる」「推しの曲を聴いたりカラオケで歌う曲を聴いたりする」「好きな音楽を聴きながらぼーっとしていると、楽になる」「ストリーミングをヘッドフォンで聴く。音楽に没入」「音楽に合わせて歌う」

映画や動画を見る

「何も考えずに、画面を見てリフレッシュする」「好きなジャンルの映画を見て、頭の中を一旦スッキリさせる」「アニメを見る」「ネット動画を見ながらタバコを吸う」「一人で映画館に行き、気分を入れ替える」「映画鑑賞」

6 「頭を動かす」派

頭を動かす

ゲーム・脳トレをする

「脳トレゲームをしてストレスを発散させる」「喫煙室でタバコを吸いながら、スマホで脳トレを行っています」「カードゲーム系のゲームをiPadで行う」「とりあえず、パズルゲームして気分転換してます」

その他

「Facebookに投稿したり、音楽を聴いたり、楽器を弾いたり、息抜きは得意です(笑)」「読書で気分転換」「携帯を触る」

7 「手を動かす」派

手を動かす

楽器の演奏

「オカリナを吹いてストレスを発散させている」「音楽を制作したり、散歩したりしています。大きな息抜きは電車で旅行することです」「三線を弾く」「ギターを弾くと左手をよく使うので気持ちが安定する」

料理

「料理など、ものづくりが好きです」「美味しいツマミを作る」

8 その他の方法で息抜きをする経営者

その他の方法

また、個性的な息抜き法を実践する経営者も。それぞれの息抜きの方法の詳細は、以下の通りです。

  • 観葉植物に水やりをする
  • 車いじりをすると脳が休まる
  • 色々な所の清掃をする
  • アウトドアでソロキャンプ
  • SNSなど、または時間があれば趣味の写真撮影に出るなど、仕事以外のことで気分転換している
  • できるだけ一人の時間をつくって自由に過ごす。友人と会う、パチンコ
  • 屋外に出て深呼吸をする
  • ドライブ。ポイントはBGM

以上(2025年12月作成)

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画像:いらすとや