(自動車輸送統計速報)営業用トラック輸送量は前年同月比5.4%増!【統計情報ダイジェスト】

国土交通省が発表した「自動車輸送統計速報(2026年6月分)」によると、国内の総貨物輸送量は3億282万9,000トン(前年同月比1.6%減)となりました。全体の輸送量は微減傾向を示しているものの、業態別で見ると「営業用」と「自家用」で大きく対照的な動きが見られます。

輸送トン数(貨物の重量)

  • 営業用トラック:2億1,490万2,000トン(前年同月比 5.4%増)
  • 自家用トラック:8,792万7,000トン(前年同月比 15.3%減)

輸送トンキロ(重量×移動距離)

  • 営業用トラック:160億7,721万8,000トンキロ(前年同月比 0.9%増)
  • 自家用トラック:19億8,180万6,000トンキロ(前年同月比 11.6%減)

輸送トン数・輸送トンキロ(前年同月比)の推移

営業用トラックを車種別(トン数)で見ると、普通車の「6.5トン以上11トン未満(前年同月比9.2%増)」や「11トン以上16トン未満(同9.0%増)」、ならびに「特種用途車(同14.6%増)」の伸びが顕著です。一方で、自家用トラックは輸送トン数・輸送トンキロともに2桁の減少を記録しています。

自家用トラックの輸送トン数が15.3%減と大きく落ち込む一方、営業用トラックが5.4%増となっている背景として、荷主企業における物流の自社運用(自家用)の見直しが進んでいることが推測されます。ドライバー不足の深刻化や人件費・車両維持コストの上昇、さらには労務管理の負担増により、自社での配送網維持を断念し、専門の運送事業者へ委託する「アウトソーシング化」の動きが強まっていると考えられます。

また、営業用トラックの輸送トン数が5.4%増に対し、輸送トンキロが0.9%増にとどまっている点も特徴的です。これは、1回あたりの輸送距離が短小化しているか、あるいは中長距離輸送から拠点分割・短中距離配送へのシフトが進んでいる可能性を示しています。

自社で自家用トラックを保有している荷主企業は、コストや労務管理の面で課題を感じているケースが増えています。「自社便の運用管理コストを削減できる」という明確なメリットを提示し、アウトソーシングの受け皿となる提案営業を行うことで、新規案件の獲得機会が広がります。

トン数に比べトンキロの伸びが穏やかであるため、比較的近距離・高頻度の輸配送需要が高まっています。デジタル配車ツール等の導入や配送ルートの見直しを行い、車両の回転率を高めて配送効率を最大化することが収益性向上の鍵となります。

営業用トラックへの需要が高まっているタイミングは、適正な運賃改定を進める機会でもあります。燃料価格の高騰や労務コストの上昇分を適切に反映できるよう、データに基づいた運賃交渉を荷主に対して継続することが重要です。

自動車輸送統計速報のデータは、調査月経過後2カ月以内に公表される「速報値」であり、一定の期日までに回収された調査票を基にした推計値です。後日回収された回答の反映やデータの精査により、確定値(月報)の段階で数値が修正される場合がある点にご留意ください。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■国土交通省「自動車輸送統計」■
https://www.mlit.go.jp/k-toukei/jidousya.html

以上(2026年9月作成)

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画像:ChatGPT

ガチャガチャで地域おこし! 成功の秘訣を協会にインタビュー

1 ガチャガチャが地域活性化のきっかけに?

小銭を入れてハンドルを回すと、おもちゃや雑貨などが入ったカプセルがランダムに出てくる「ガチャガチャ」。かつては、店舗の軒先やエスカレーターの脇に筐体が置かれているイメージでしたが、今では大型専門店の出店ラッシュをきっかけに、ショッピングモールや駅ナカなど、さまざまな場所でガチャガチャを見かける機会が増えています。

ガチャガチャ市場の売上推移

2022年以降、市場規模が急拡大しています。業界を牽引する日本ガチャガチャ協会(東京都中央区)へのヒアリングによると、背景には次のような動きがあるそうです。

  • 2020年の新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、ショッピングモールなどの商業施設からテナントが撤退、空きスペースに「ガチャガチャの森」や「ガシャポンのデパート」などの数百台規模でガチャガチャを並べる大型専門店が入ることで、人が集まりやすく、遠出が難しくなった人がちょっとしたワクワク感を満たせる場所となった
  • InstagramやX(旧Twitter)、TikTokなどのSNSで、ガチャガチャ専門店が入荷情報を紹介したり、インフルエンサーが私物にガチャガチャの商品を付けて発信したりするなど、情報発信が盛んとなり、購買層を開拓している
  • 女性や購買力のある大人向け需要を意識した商品展開が盛んとなり、「めじるしアクセサリー®」やキャラクター物のペンケース、ポーチなど、コレクション需要もあり、実用品として普段使いできる商品が人気を博している
  • 特に、キャラクター物では、今の大人世代が子どものころに慣れ親しんだり、流行ったりしたキャラクターがガチャガチャになることで、懐かしさや推し活としてガチャガチャを回すケースも増えている

こうしたガチャガチャの人気に注目し、自治体や観光協会の中には、その地域の名所や特産品などをキーホルダーやバッジなどのモチーフにした「ご当地ガチャ」として販売することで、地元愛の醸成や外部への魅力発信につなげる動きがあります。

さらに、単なるお土産としてのガチャガチャに留まらず、ガチャガチャを回しながら、その地域を巡ったり、観光消費も促進したりする仕組みを作る「街ガチャ®」の導入も進んでいます(街ガチャ®は、カプセルトイやキャラクターグッズの企画・製造・販売を行っているfunbox(ファンボックス)の登録商標です)。

■街ガチャ®■
https://machigacha.funbox.jp/

この記事では、前提知識として、ガチャガチャ市場の最近の動向をはじめ、日本ガチャガチャ協会へのインタビュー、ご当地ガチャ、街ガチャ®の取り組み事例の紹介を通じて、ガチャガチャはどのような仕組みのビジネスなのかをひもといていきます。

なお、ガチャガチャは、メディアによっては「カプセルトイ」や「カプセル玩具」などと呼ぶこともありますが、昨今ではガチャガチャに入る商品が多種多様となっており、正確な表現とはいえなくなっています。そのため、この記事でも特別な注釈がない限りは、「ガチャガチャ」で呼称を統一していることをあらかじめご承知おきください。

2 まずは、ガチャガチャビジネスの仕組みをひもとこう

1)ガチャガチャビジネスのプレーヤーは?

ガチャガチャビジネスも他業界と同じように、「メーカー」「オペレーター」「販売店」の3者に大きく分けられます。

ガチャガチャ流通の仕組み

1.メーカー

商品の企画・販売を手掛ける企業です。バンダイ(東京都台東区)とタカラトミーアーツ(東京都葛飾区)が市場シェアの7割を占めているといいます。また、ガチャガチャの筐体(きょうたい)製造もこの2社が市場シェアを独占しているようです。

2.オペレーター(代理店)

メーカーが作った商品や筐体を仕入れ、ショッピングモールなどの販売店に筐体の設置を手掛ける企業です。ハピネット(東京都台東区)やペニイ(東京都葛飾区)が代表的な企業とされています。オペレーターは、設置料として売り上げの15~20%を販売店に支払って筐体を設置し、商品の補充や売り上げの集金などのメンテナンスを行います。

ガチャガチャの流通は、メーカーが発行する新商品情報をオペレーターが見て3カ月前に発注数を決め、その数量だけメーカーが商品を製造してオペレーターに納品するという仕組みになっています。

また、筐体から得た利益をメーカーと販売店に還元したり、販売店で商品が売れ残ったりしたときには、在庫のリスクを負う役割もあります。

3.販売店

オペレーターから供給された商品と筐体を自社のスペースに置いて、消費者向けに販売します。

かつては個人経営の駄菓子屋や文房具店の軒先などに筐体がよく置かれていましたが、昨今では、ショッピングモールやゲームセンター、駅ナカなど、販売店となる場所が増えています。

販売価格を100円とした場合の各プレーヤーの利益

2)進化するガチャガチャのトレンド

1.キャッシュレス決済

これまでガチャガチャを購入するには、100円単位の小銭が必要でしたが、昨今では、QRコードや交通系ICカードなどで、キャッシュレス決済が可能な筐体が登場しています。

消費者側では、両替などで手元に小銭を用意しなくても手軽に購入できるようになったり、メーカー側でも、100円単位でしか商品の値段を設定できないという制約がなくなったりするなどのメリットがあります。

一方で、ガチャガチャ協会へのヒアリングによると

  • QRコードや交通系ICカードの読み取り機能が筐体に付いている兼ね合いで、通常の筐体よりも使用する際のロイヤリティが高くなりがちなので、普及にはまだまだ時間がかかりそうだと考えている
  • キャンペーンやイベント会場など、売上金を現金で数えるのが大変だったり、人が多く、1度小銭が詰まると販売機会を逃してしまったりするシーンで活躍する機会が多い

といいます。

2.環境に配慮したカプセルの登場

ガチャガチャが登場してから現在に至るまで、商品がプラスチックのカプセルに入っているスタイルは変わりませんが、SDGsや脱プラなどの流れに合わせて、カプセルのリサイクルや、プラスチックを使わないカプセルを用いる動きがあります。

カプセルのリサイクルでは、ガチャガチャのカプセルは商品に合わせた形状やサイズの違いから、回収してもそのまま使い回せるわけではなく、ペンやTシャツ、アメニティなどの別の用途で再生する動きがあるといいます。

プラスチックを使わないカプセルとして、例えば、ケーツーステーション(大阪府岸和田市)がレンゴー(大阪府大阪市)、大宝工業(大阪府守口市)と共同で開発した紙カプセルの「ecoポン」があります。資源ごみとして回収すればリサイクルが可能で、一般ごみとして焼却しても有害物質が出ないという特徴があります。

プラスチックを使わず、でんぷんとパルプで作られた紙カプセルの「ecoポン」(提供:日本ガチャガチャ協会)

3.ガチャガチャ購入のオンライン化

ガチャガチャを購入するには、筐体のある場所に行かなければならず、購入者にとっては、目当ての商品を探して店舗を何軒もはしごするという手間があります。

こうした側面から、通販でガチャガチャの商品を購入できる環境が整っています。

例えば、バンダイが運営している「ガシャポンオンライン」では、自社で取り扱っているガチャガチャの商品をオンライン上で購入できます。

また、ホビーストック(東京都墨田区)が運営するウェブサイトの「colone(コロネ)」は、オンラインで決済をすることで、ガチャガチャを回すことができるサービスです。購入した商品が重複してしまった際には、ユーザー同士で交換することもできます。

一方で、ガチャガチャ協会へのヒアリングによると

  • 地方など、ガチャガチャ専門店がまだない場所もあるので、そうした場所での需要はありそう。
  • 実際の筐体に100円玉を入れて、ハンドルを回すという体験自体がガチャガチャの楽しさになるので、アナログな需要は根強く残るだろう

とのことでした。ガチャガチャを回すワクワク感よりも、商品を効率よくコレクションしたい人には向いているといえるでしょう。

3 日本ガチャガチャ協会に聞く ご当地ガチャ成功の秘訣

ここでは、ガチャガチャビジネスのコンサルティングや商品企画などを手掛けている、日本ガチャガチャ協会代表理事の小野尾勝彦氏に、ご当地ガチャ成功の秘訣をインタビューしました。

1)そもそも、ご当地ガチャとはどんなものでしょうか?

地域の活性化にガチャガチャを用いる試みです。観光客向けの商品から、地域の人だけが知っている名所やお店などのローカルなネタまで広く取り扱い、外部向けには地域の魅力発信、内部向けには地元愛の醸成を図るものになります。

多くは地域の観光協会や地元企業など、有志のグループが自主的に取り組んでおり、メーカーやオペレーターは関与していません。そのため、ライセンス商品やメーカーオリジナル商品とはまた違った分類になります。

ガチャガチャ商品の分類

2)ご当地ガチャにしやすい人気の商品はありますか?

ご当地ガチャになる商品は、キーホルダーやバッジがほとんどです。特に、アクリルキーホルダーはイラストや写真をきれいに写しやすく、フィギュアやミニチュアなどの立体物よりも低価格、小ロットで、クオリティーの高い商品ができるので人気があります。

お土産物屋でアクリルキーホルダーをレジ横などに置いて販売するよりも、ガチャガチャの商品にすることで低価格で購入できるので、お土産として人にプレゼントしやすくなるし、何が出るか分からないワクワク感から、楽しんで購入してもらえるといったメリットがあります。

また、その地域で有名な店舗の看板は、目にする機会は多いものの、商品化されることが少ないので、ガチャガチャの商品として人気があります。

3)ご当地ガチャのPRは、どのような媒体が向いていますか?

新聞や地元のフリーペーパーによるPRが一般的です。また、ガチャガチャはSNSでのウケも良く、SNSで拡散されて話題になった結果、テレビ番組などでも特集されて一気に認知度が高くなったケースもあります。

4)ご当地ガチャの企画を進める際に、苦労しがちな点は何でしょうか?

地域の店舗などをモチーフに商品を作る際に、店舗の管理者に商品化の許諾を取ったり、商品の監修などを依頼したりするところは、特に時間がかかる工程です。

店舗ごとに個別に交渉するよりも、商店街振興組合など、その地域の店舗を取りまとめている組織があれば、そちらに交渉するとスムーズに企画が進められるかもしれません。

また、今でこそガチャガチャの認知度は高まりつつありますが、一昔前だと子どものおもちゃというイメージもあったため、商品化に乗り気ではなかったケースもあります。

5)ここまでを踏まえて、ご当地ガチャの企画を進める際の秘訣は何でしょうか?

その地域の中で、ご当地ガチャをやりたいという仲間を、どれだけ集められるかが肝心です。例えば、地元のイラストレーター、新聞社やフリーペーパーなどの媒体に携わっている人、観光協会、地域の商店街の組合員など、その地域における影響力や外部への発信力が高い人との人脈を築けると、スムーズに企画が進められると思います。

4 「ご当地ガチャ」の取り組み事例

1)大宮ガチャタマ(埼玉県さいたま市)

ご当地ガチャの先駆けといわれており、大宮駅周辺の観光スポットや老舗などをモチーフにしたアクリルキーホルダーを販売しています。

大宮駅前西口で商業ビルを展開するアルシェ(埼玉県さいたま市)が企画し、大宮駅や株式会社ルミネアソシエーツが協力、ジェットワークスが販売元となっています。

新型コロナウイルスの感染拡大を機に、大宮を元気にするきっかけとして、地元しか知らないものやマニアックなものを商品化したいということが始まりといいます。

2021年3月から発売を開始して、当初は最初のロットとして1000個が売れればよいと想定されていましたが、SNS上での投稿などで話題となり、2日で完売したといいます。現在は第6.5弾までがシリーズ化されています。

2)島根県安来(やすぎ)市のイチゴ農家が発案した「安来ガチャ」

市内の農家や地元産業の店主ら住民をキャラクターにしたシールや、イチゴなどの特産品をデザインしたマスキングテープなどが入ったガチャガチャです。

市民をデフォルメしたシールをガチャガチャに入れて販売する奇抜なアイデアで話題をつくるだけでなく、キャラシールは農家や店に持ち込むと特典があるため、特典・景品を利用して安来の中に入り込んでもらったり、リピーターづくりにつなげたりしているといいます。

3)全国初のカーボンオフセット カプセルトイ(北海道南富良野町)

北海道ガス(北海道札幌市)と南富良野町が共同で取り組んでいます。

「道の駅南ふらの」でカーボンオフセット証明(20kg-CO2)と、南富良野町のイメージキャラクター「南ちゃん」グッズをセットにしたカプセルを、1個につき500円で販売しています(カーボンオフセット分が220円、グッズが280円。いずれも税込価格)。このうち、カーボンオフセット分の売上金を全額、南富良野町の環境保全活動に活用しています。

観光客など、現地を訪れた人がガチャガチャを購入し、気軽にカーボンオフセットに参加できる仕組みをつくることで、環境保全の取り組みへの理解促進につなげることを狙いとしています。

5 「街ガチャ®」の取り組み事例

1)街ガチャin小平(東京都小平市)

小平市立小平第八小学校と日本ガチャガチャ協会が共同で、市内の特産品や名所などをキーホルダーにした街ガチャ®です。小学校との共同は全国初の事例となります。

「小平市の魅力を伝える」ことをテーマに、同校の5年生児童からガチャガチャを魅力発信の手段として活用したいと声が上がったのがきっかけといいます。

街ガチャ®化に当たっては、総合的な学習の時間で紹介したい特産品や名所などを実際に取材し、ガチャガチャに同封するミニブックの紹介文を書いただけでなく、キーホルダーのイラストも児童が書いたものを採用しているといいます。

■街ガチャin小平■
https://machigacha.funbox.jp/case/305

「街ガチャin小平」のラインナップ(提供:日本ガチャガチャ協会)

2)街ガチャin船橋(千葉県船橋市)

船橋市観光協会と日本ガチャガチャ協会の共催で、「カプセルトイで街を元気に!ジモト愛をガチャに込めて、街を盛り上げるプロジェクト」として、 2021年10月から市内の名物、名所、文化をイラストに描いたキーホルダーを製作・販売しています。

2026年8月現在、第5弾までが商品として販売されていますが、第5弾では、初の試みとして、デザイン案を一般公募した上で制作されています。応募作品は41点にのぼり、市民まつりでの総選挙によって13点が商品化されました。

ガチャガチャの筐体には、小銭が不要でキャッシュレス決済ができる「ピピットガチャ」を使用しています。また、ガチャガチャのカプセルも生分解性プラスチックでできている「AMバイオカプセル®」を使うなど、環境に配慮していることも特徴です。

日本ガチャガチャ協会によると、観光協会などと連携し、商品化からリリースまでの期間が短く、早めに告知ができたことで売上の拡大につながったといいます。

■船橋市観光協会「街ガチャin船橋」■
https://funakan.or.jp/machigcyainfunabashi/

公募デザインの中から商品化された「街ガチャin船橋」の第5弾(提供:日本ガチャガチャ協会)

3)街ガチャin琴平町(香川県琴平町)

琴平町の高校生、事業者、行政と日本ガチャガチャ協会の共催で町内の観光施設や飲食店などをイラストに描いたキーホルダーを製作・販売しています。街ガチャ®化には、町独自の魅力の発信や滞在時間の向上、再来を促す狙いがあるといいます。商品化に当たっては、地元高校生が紹介スポットの選定やデザイン出しを手掛けています。

また、琴平町は2018年5月に台湾・新北市瑞芳区と友好協定を締結し、相互交流や台湾夜市が開催されており、台湾夜市を盛り上げるためのコラボ街ガチャも制作されています。

■琴平町「【街ガチャin琴平町】を販売開始します!!」■
https://www.town.kotohira.kagawa.jp/soshiki/0/10876.html

琴平町と台湾夜市のコラボ街ガチャ(提供:日本ガチャガチャ協会)

以上(2026年8月更新)

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画像:naka-Adobe Stock
Mariko Mitsuda

【資金繰り】不確実な時代の資金繰りを安定させるポイントとは?

1 適切な資金繰りはできていますか?

経営が行き詰まる最大の原因は資金ショートですから、

資金繰り表を作成し、適切な資金繰りを管理することでリスクを回避することが基本

です。物価高や国際情勢の不安定化などで経営の先行きが不透明さを増している現在、資金繰りがより重要になってきていることを、経営者は痛感していることでしょう。

資金繰り表は最低でも3カ月先、理想的には1年先まで作成しておきたいものです。また、一般的な資金繰り表は月次ですが、資金繰りがタイトな場合は、日次の資金繰り表(日繰り表)を作成します。また、資金繰り表はキャッシュ・フロー計算書と混同されがちですが、両者は、

  • 資金繰り表:将来のお金の流れを把握して経営のかじ取りに活かす内部資料であり、いわゆる直接法(主要な取引ごとに資金の増減を加減算する方法)で計算されることが多いです。
  • キャッシュ・フロー計算書:過去のお金の流れを社外に報告するための財務諸表でいわゆる間接法(損益計算書の利益から一定の項目を調整する方法)で計算されることが多いです。

といったように異なります。

この記事では、月次資金繰り表の例を見ながら、実際の作業やポイントを解説していきます。押さえるべき主なポイントは次の通りです。

  • 資金繰り表の記載内容を理解する
  • 予測と実績の差異を分析し、その後の資金繰りに活かす
  • 月末の必要現金を確保する
  • 資金繰りが悪化する原因を知る(売上の急拡大など)

2 月次資金繰り表のポイント

まずは、月次資金繰り表の例をご確認ください。どういったことが読み取れるでしょうか?

月次資金繰り表の例

1)前月繰越金

最初の月(上記の例では8月の100,000)の前月繰越金(1)は、

実際の現金残高を記入します。銀行口座や小口現金出納帳の合計額を確認

しましょう。それ以降の月は、前月の翌月繰越金(8)と同額が記入されるようにします。

2)営業収入と営業支出

営業収入の項目(2)には、

営業部門などから販売実績や販売見込みの情報を入手

して記入します。過去の銀行口座などの入金を観察することも、得意先の販売傾向の予測に役立ちます。販売見込みは可能な限り正確な予測を入手し利用することが理想的ですが、将来のシナリオを考えるうえで楽観・中庸・悲観の3つの数値を用意することもあります。担当者からの報告を反映するだけでなく、経営者としての経験則を活かして見極めるようにすることが大切です。すでに発生している売掛金・受取手形などの営業債権については、回収スケジュールに基づき資金繰り表に反映します。

営業支出の項目(3)には、

過去の銀行口座や小口現金出納帳の出金を基に記入

します。過去の出金内容から網羅的に支出項目を抽出できるため、銀行口座や小口現金出納帳の情報は重要です。すでに支払義務が生じている買掛金・支払手形などの営業債務については、支払スケジュールに基づき資金繰り表に反映します。なお、リモートワークから出社回帰といった勤務形態の変更などによってオフィス家賃や通勤手当などの固定費が変わることもあるので、そのときの状況に合わせて精査していきます。

3)投資収入と投資支出

投資収入の項目(4)には、

設備投資計画、稟議書や取締役会議事録を基に、店舗閉鎖などによる重要な資産の売却情報を記入

します。

投資支出の項目(5)には、

設備投資計画、稟議書や取締役会議事録を基に、設備投資の購入情報を記入

します。

いずれも、取引の内容によっては見積額と実績が大きく乖離(かいり)することがあるため、可能な限り精度の高い情報を得るようにします。

4)財務収入と財務支出

財務収入の項目(6)には、

新規の借入れや増資の金額を記入

します。

財務支出の項目(7)には、

借入金の返済・利払いは、金銭消費貸借契約書などに添付されている返済予定表を基に、借入金の返済と利払いを記入

します。

3 差異分析こそノウハウの種

資金繰り表は、過去の実績を基に将来予測を作成します。そのため、

実績が判明した段階で予測と実績の差異を分析し、その後の資金繰り表の作成に活かす

ことが不可欠です。中小企業においては資金繰り表自体を作成していないこともあるかもしれませんが、経営者が資金繰りに積極的に関与することで、今まで知らなかった課題や取引先の状況変化のサインが見えてくることがあります。

例えば、いつもは期日通り行われていた取引先からの入金が遅れていた場合には、取引先の財務状況の悪化のサインかもしれません。このような小さなサインがあれば、将来考えられる営業収入への悪影響を、実際の資金繰り表に当てはめて調整していきましょう。

4 月末必要現金を増やして安全弁に

資金繰り表を作成したら、各月末残高(翌月繰越金)に注目します。資金ショートを防ぐためには、各月末残高(翌月繰越金)が月末必要現金を上回っていることが必須条件です。月末必要現金は、翌月上旬の支払合計額に一定のバッファーを見込んで決めるもので、通常は月売上の1~2カ月分程度の現金があることが望ましいといわれます。ただし、現在のような不確実性の高い時代には、重要な得意先の売掛金の回収が遅れた場合なども想定して、資金繰りに支障を来さないような現金を準備しておくことが目安になるでしょう。

5 資金繰り悪化の代表的なケース

1)赤字の継続

販売不振が続き、入金が減少する一方で、それに見合うだけの費用を減らすことができず出金が一定額のままの場合、赤字(損失)が継続します。その結果、会社の現金が減り続け、資金繰りが悪化していきます。

2)売上の急拡大

売上が急拡大した場合、それに合わせて資金も豊富になると考えがちです。これは中長期的には正しいですが、短期的には正しくないことがあります。なぜなら、入金と支払いのタイミングによっては支払額の方が多額となり、資金繰りが一時的に苦しくなることがあるからです。

例えば、新規取引先に商品を販売する場合、出荷の時点で売上は計上されますが、代金が入金されるまでには一定の期間がかかります。また、その商品を仕入れたり、配送したりするためのコストがかかっています。さらにいえば、新規獲得に関わる人件費などのコストもかかっています。以上から、売上が急拡大するときには資金繰りに注意する必要があります。

3)販売できないと見込まれる棚卸資産

棚卸資産は、原則として、得意先に引き渡されることで売上が計上され、その結果、入金につながります。しかし、棚卸資産として会社の手元にある間は、現金が棚卸資産に形を変えていると解釈できるため、棚卸資産を長く保有すると自由に使用できない現金が増え、資金繰りの悪化原因となり得ます。また、陳腐化や品質の低下により価値が低くなり、販売見込みがなくなった棚卸資産は、さらに資金繰りに悪影響を与えます。したがって、棚卸資産の保有期間や保有量を減らすことも、資金繰りの改善に役立ちます。

以上(2026年10月更新)
(監修 税理士法人AKJパートナーズ 公認会計士 仁田順哉)

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【2026年最新】ミスを防ぐ!「年末調整」の要点と実務効率化の進め方

令和8年分の年末調整では、前年に引き続き、基礎控除や給与所得控除などについて重要な改正があります。また、生命保険料控除や年末調整後の事務についても変更があります。
年末調整事務については、申告書や控除証明書等の電子化も進んでいます。
そこで本レポートでは、令和8年分の年末調整における主な変更点を確認するとともに、年末調整のスケジュールや実務上判断に迷いやすいポイント、電子化を含めた業務効率化について解説します。

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労基署が来ても慌てない!今からできるセルフチェックと労務体制のツボ

ある日突然、会社に労働基準監督官がやってきて、代表者や責任者が呼び出され、対応に大慌て・・・といったご経験のある方もいらっしゃるかと思います。労働基準監督署(労基署)の調査(臨検)は、原則として予告なしで行われるため、事前準備が難しいものです。
本レポートでは、労基署調査の基本的な仕組みや、調査で指摘されやすい項目、調査当日の心構えや対応方法、企業が自主的に取り組める労務管理のセルフチェック項目等についてお伝えし、労基署が突然来ても慌てない会社になるためのポイントをご紹介します。

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なぜ、「仕事ができない」と思っていた部下が転職先で活躍できるのか?

1 上司の「枠」は絶対的な評価基準ではない

「自社では成果を出せず『仕事ができない』と評価していた部下が、転職先で目覚ましい活躍を見せている」――こうした事例は、マネジメントの現場において決して珍しいものではありません。

転職先で成長・活躍を果たした本人へヒアリングを行うと、環境や業務内容の変化もさることながら、「転職先の上司との相性が良かったこと」を理由に挙げるケースが多く見られます。上司との相性がビジネスパーソンのパフォーマンスや成長スピードに大きな影響を与える点に疑問の余地はありません。

ここで考えるべき本質的な課題は、

なぜ自社では能力を発揮できず、転職先で成果を出せたのか

という点です。相性の問題は、突き詰めると「好き嫌い」の問題に行き着きます。この「好き嫌い」は、大きく次の2つに分解して整理できます。

  • 人としての好き嫌い
  • 仕事の進め方の好き嫌い

人間である以上、「人としての好き嫌い」を完全にゼロにすることは難しいかもしれません。しかし、多様性(ダイバーシティ)の受容が不可欠となった現代の組織において、上司には多様な背景や価値観を持つ部下を受け入れる寛容さが求められます。

一方、より注意すべきは「仕事の進め方の好き嫌い」です。これは、部下の行動や手法が「上司自身のやり方(枠)」に適合しているかどうかという問題に置き換えられます。

かつては、経験豊富な上司のやり方が絶対的な正解であり、部下の育成目標は「上司と同じ手順で仕事を進められるようになること」でした。しかし、変化が激しく複雑化した現代のビジネス環境においては、上司と異なる視点や手法を持つ「異質な人材」を束ね、成果に繋げる能力こそが上司に求められています。

上司が「自分の枠や手法にはまらない」という理由だけで部下を低く評価しているとすれば、その部下が別の評価軸を持つ転職先で活躍するのは当然の帰結と言えます。なぜなら、その部下は普遍的に能力が不足していたのではなく、単に旧来の上司のやり方と合わなかっただけだからです。

評価基準が「上司個人のやり方」に偏っていないか、マネジメントのあり方を今一度見直す必要があります。以下では、部下をフラットかつ客観的に評価・指導するために有効な2つの視点を紹介します。

2 「虫の目・鳥の目・魚の目」をバランス良く活用する

ビジネスにおいて多角的に状況を捉えるためのフレームワークとして、次の「3つの目」がよく知られています。

  • 虫の目:目の前にある具体的な業務や細部を、注意深く観察する視点
  • 鳥の目:高い位置から見下ろすように、組織や事業の全体像を俯瞰する視点
  • 魚の目:潮流を感じ取るように、市場やビジネスの将来的な動向・変化を予測する視点

自分のやり方に強いこだわりを持つ上司は、指示や評価が過度に「虫の目」(作業の具体的な手順や細かな手法)に偏る傾向があります。しかし、業務の達成手段は一つではありません。

例えば、ITツールの活用や新しいツールの操作においては、上司よりも部下のほうが高いリテラシーや効率的な手法を知っている場合もあります。経験に勝る上司の知見と、新しい発想やスキルを持つ部下の提案を掛け合わせ、双方でより良い方法を模索する姿勢が不可欠です。

ただし、これは「部下の主張にすべて迎合する」ことではありません。部下の考えや手順に明確な誤りやリスクがある場合は、妥協せず論理的に指導を行う必要があります。

3 「部下の状況把握シート」による客観的な状況分析

部下は業務経験を重ねる中で日々変化しており、こなせる業務の難易度や処理スピードも変動します。上司が部下の現在の状態を正確に把握し、それに応じた適切な指示・支援を行うことが、部下の着実なステップアップに繋がります。

主観や感情を排除し、部下の状態を客観的に把握するために役立つツールが、次の「部下の状況把握シート」です。

部下の状況把握シート(イメージ)

1)縦軸:部下の「行動レベル」に応じた指導

シートの縦軸は、対象業務における部下の「行動レベル」を表しています。レベル段階に応じたアプローチを行うことが重要です。

「知っている」から「理解している」へ

単なる知識の暗記にとどまらず、全体像における位置づけや業務の一連の流れを意識させ、構造的な理解を深めるインプットを行います。

「理解している」から「実践している」へ

知識を活用するアウトプットの機会を増やします。例えば営業職であれば、実際の顧客訪問へ同行させるなどの実践の場を提供します。

「実践している」から「応用している」へ

業務の成果(成功体験・失敗体験)について上司と部下で振り返りを行い、要因を整理・分析させた上で、次の新しい課題や展開へ応用させます。

2)横軸:部下の「背景・状態」に応じたコミュニケーションの最適化

シートの横軸は、部下の「経験・得意不得意・意欲・性格」といった背景・状態を示しています。

経験の有無、得手・不得手

該当業務の経験があり得意な部下は、抽象度の高い指示でも迅速に理解・吸収できます。一方、未経験や不得意な部下に対しては、ステップを細分化し、より丁寧かつ具体的に伝える必要があります。

モチベーション

部下の挑戦意欲が高まっているタイミングは、新しい知識の習得や、1ランク上の行動レベル(例:理解から実践へ)へ引き上げるための最適な機会となります。

基本的な性格

個人の性格を完璧に把握することは困難ですが、「緻密な作業が得意」「大枠の捉え方が得意」といった傾向を把握することは可能です。部下のタイプに合わせて、コミュニケーションの頻度や指示の出し方を微調整することが求められます。

4 おわりに

「仕事ができない」という評価の裏には、上司側の評価軸の偏りや、部下の状況に合わない指導が潜んでいる可能性があります。自身の「枠」にとらわれず、客観的な視点とツールを用いて部下に向き合うことが、埋もれた才能を開花させ、組織全体のパフォーマンス向上へと繋がります。

以上(2026年9月更新)

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画像:ChatGPT

【人事はつらいよ】「残業するな」と言っただけなのにジタハラ(時短ハラスメント)?

1 社員のために「定時で帰れ」と言っているのに……

残業が一向に減らない……。今日だってもう定時を回っているのに、誰も帰ろうとしない。ここは経営者の私が帰りやすい雰囲気を作ろう! こう思ったA社の社長は言いました。

「もう定時を過ぎているぞ。さぁ、今日は残業禁止だ! 早く帰ってくれ!」

 全員すぐに帰るだろうと思った社長でしたが、みんな座ったまま動こうとしません。そのうち、社員の1人が口を開きました。

「社長、今の業務量では残業しないと終わらないです。それなのに一方的に『残業禁止』だなんて……。今の発言はジタハラ(時短ハラスメント)です!」

困ったことに他の社員もこの意見に賛同する始末……。社長は釈然としません。

「社員の体調やプライベートを考えて言っているのに……それをジタハラって言うのは、どうなの?」

2 社員のための「時短」も行き過ぎるとハラスメントに……

コスト削減、働き方改革……会社はさまざまな観点から、長時間労働の是正に積極的に取り組んでいます。しかし、こうした会社の姿勢が、時にジタハラになることがあります。ジタハラとは、

「時短」、つまり社員の労働時間を短くすることに関連したハラスメント(嫌がらせ)

です。法令上の定義はありませんが、一般的には、

業務量などに関係なく、会社が一方的に残業を禁止したり、シフトを減らしたりすること

を指します。

ポイントは、「会社が一方的に」という部分です。会社は社員のためを思って時短に取り組むわけですが、それが一方的だと、

  • 業務量の変わらないまま時短を強制された社員が、こっそり隠れ残業をする
  • 無理なスケジュールでの仕事を余儀なくされた社員が、ケアレスミスを連発する
  • 合理的でない時短が続くことによって、社員がやる気を失う

などの問題が発生します。ジタハラを直接規制する法令はありませんが、

このように社員の仕事に支障を来すような極端な時短は、違法なパワハラ(パワーハラスメント)とみなされる恐れがある

ので注意が必要です。

3 パワハラの「過大な要求」に該当すると違法になる

パワハラは、労働施策総合推進法で定義されたハラスメントで、

職場の上下関係など優越的な関係を利用した嫌がらせ

です。具体的には、次のような業務上必要のない(または行き過ぎた)言動によって、社員の仕事に支障を来すことを指します。

1.身体的な攻撃:暴行、傷害

2.精神的な攻撃:脅迫・名誉毀損、侮辱、ひどい暴言等

3.人間関係からの切り離し:隔離、仲間外れ、無視

4.過大な要求:業務上明らかに不要・遂行不可能なことの強制、仕事の妨害等

5.過小な要求:不合理に程度の低い仕事を命じること、仕事を与えないこと

6.個の侵害:私的なことへの過度な立ち入り

会社にはパワハラなどのハラスメント防止措置が義務付けられているので、対応が不十分なために社内でハラスメントが発生すると、民法上の使用者責任などを問われる恐れがあります。

ジタハラがパワハラ(違法)になる場合、上の「4.過大な要求」に該当する可能性が高いです。違法になる例とならない例について、弁護士にヒアリングした結果は次の通りです。

ジタハラが違法になる例とならない例

ケース1~3に共通して言えることは、

  • 社員を定時で帰らせるための対策を講じず、残業禁止を言い渡すだけだと違法になる
  • 「業務を引き取る」「改善点を指摘する」など対策を講じた上で、社員の残業を禁止するのであれば違法にならない

という点です。違法にならない例については、

  • 業務の一部を他の社員に振っていいから、今日は帰りなさい
  • 納期がきついなら取引先と交渉していいから、今日は帰りなさい

などのケースもあります。とにかく、具体策が必要なわけです。結局のところ、

ジタハラ最大の問題は、会社が社員の抱えている課題に向き合わず、時短を強制すること

であると分かります。

経営者からすれば、「決められた時間内に終業できるよう工夫するのも仕事のうちだろう、そこまで会社が面倒を見ないといけないのか」という印象かもしれませんが、法令や社員の権利意識が変わってきている今、不要なトラブルを防ぐ意味でも、会社のほうから歩み寄る姿勢を見せるのがよいでしょう。

以上(2026年10月更新)

pj00641
画像:metamorworks-shutterstock

【朝礼】天下分け目の1日――「関ヶ原の戦い」に学ぶ、”根回し”の力

【ポイント】

  • 関ヶ原の戦いで、徳川家康は兵の数で劣るにもかかわらず、1日で石田三成に勝利した
  • 勝負の結果は、根回しや認識のすり合わせなど、事前準備の積み重ねで決まる
  • 日ごろの誠実な対応が信頼を生み、いざというときに助けてくれる

今日は、日本史上最も有名な合戦の1つ「関ヶ原の戦い」から、仕事にも通じる教訓をお話しします。1600年9月15日、徳川家康率いる東軍と、石田三成率いる西軍が、関ヶ原(岐阜県不破郡)で激突しました。兵力は家康方が約7万人、三成方が約8万人。数の上では家康方が劣勢でした。にもかかわらず、戦いはわずか1日で東軍の圧勝に終わります。実はこの勝敗、戦いが始まる前にほぼ決まっていました。

家康は開戦前から、西軍の重要な武将であった吉川広家に密かに接触し、毛利家の領地を安堵するという密約を交わしていたのです。その結果、毛利の大軍は戦場にいながら一歩も動かず、西軍は数の優位を活かせませんでした。さらに、西軍の総大将格であった小早川秀秋も、もともと家康と通じており、開戦後しばらくして東軍に寝返り、それが西軍総崩れの決定打となりました。
一方の石田三成は、実務能力には優れていたものの、日頃から厳しい報告や処罰で恨みを買うことも多く、いざというときに大名たちの心をひとつにまとめきれませんでした。この話から、私たちが学べることが大きく2つあります。

1つ目は、「勝負の結果は、始まる前にすでに決まっている」ということです。会議でも商談でも、その場での話や勢いだけで結果は決まりません。事前にどれだけ関係者と認識をすり合わせ、根回しをし、想定される反応を準備できているか。家康の勝利は、まさにその積み重ねの結果でした。

2つ目は、「日ごろの信頼関係が、いざという時の味方を決める」ということです。三成がどれほど有能でも、周囲の信頼を得られていなければ、肝心な場面で人は動いてくれません。普段からの誠実な対応や小さな気配りが、結果的に自分を助けてくれるのです。

わずか一日で決した天下分け目の戦いの裏には、数カ月にわたる周到な準備と、地道に築かれた信頼関係がありました。私たちの仕事も同じです。目の前の成果だけでなく、その前段階の準備と、日ごろの信頼づくりを大切にしていきましょう。

以上(2026年9月作成)

pj17257
画像:Mariko Mitsuda

(島根県)グリーン×デザイン経営で創る県内中小企業の新たな事業機会 【経営者とっておきニュース】

島根県は、環境配慮型ビジネスを目指す県内企業を支援する無料会員制プラットフォーム「島根グリーンビジネスフォーラム」において、新たなサポートプログラムを展開しています。本フォーラムには既に100社を超える県内企業が参加しており、専門セミナーや企業交流会、ポータルサイトでの情報発信を通じてオープンイノベーションを推進しています。

直近では、令和8年9月18日に松江市(コワーキングスペースenun)にて中小企業向け「デザイン経営」講座を開催するほか、専門家が全3回にわたり伴走支援を行う「デザイン経営塾」(最大5社・9月30日締切・参加費無料)の参加企業を募集しており、県内企業の新たな事業開発やイノベーションの創出を強力にバックアップしています。

多くの企業が「環境ビジネスへの具体的な進出方法が分からない」「自社の技術や強みを外部へ十分にアピールできていない」といった課題を抱えています。本取り組みは、こうした課題に対し「グリーン分野」と自社の見えにくい強みを価値に変える「デザイン経営」を組み合わせることで、企業の潜在的な成長力を引き出そうとする点が特徴的です。

  • パートナーシップによる共創の促進:100社以上の会員ネットワークを活用した企業交流やオープンイノベーションにより、単独では難しかった新規事業や製品・サービスの開発が加速します
  • 本質的な経営変革と企業価値の向上:デザイン経営の手法を取り入れ、自社の「見えない強み」を言語化・可視化することで、新事業開発だけでなく事業承継や社員教育といった多角的な経営課題の解決につながります

なお、専門家による手厚い伴走支援枠は最大5社と限られているため、自社の課題を明確にし、主体的に変革へ挑戦する姿勢が企業側に求められます。

今後は、単なる環境対応にとどまらず、自社の独自の強みをデザイン思考で再構築する「グリーン×デザイン経営」の視点が、地方中小企業が持続的な競争優位性を確保するための標準モデルになると予測されます。環境負荷の低減と高付加価値化を両立させることで、地域の産業全体の競争力向上が期待できます。

「自社の『見えない強み』を、環境対応などの時代ニーズにどう掛け合わせて価値化するか」という視点は極めて重要です。自社の本質的な強みを再定義し、変化を成長機会へと変えるアプローチは、すべての経営者・企画職が明日から意識すべき重要な指針となるでしょう。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■島根県「島根グリーンビジネスフォーラム」■
https://www.pref.shimane.lg.jp/industry/syoko/sangyo/chiiki/green.html

以上(2026年9月作成)

pj10167
画像:terovesalainen-Adobe Stock

(山形県)人手不足の最上地域で採用力強化へ! 山形県が実践セミナー開催 【経営者とっておきニュース】

山形県最上総合支庁は2026年9月1日、最上地域の企業を対象とした「採用ブランディング・情報発信ステップアップセミナー」の開催を発表しました。本セミナーは同年9月8日、新庄市エコロジーガーデンにて開催されます。

現在、最上地域の企業では人手不足が深刻化する一方、予算の制約や専門スキルの不足により、十分な情報発信ができていない課題を抱えています。本セミナーでは、採用ブランディングの基礎知識やSNS等を活用した発信手法の講義に加え、現役大学生との対話を通して、自社の魅力を求職者へ効果的に伝える手法を習得します。

最上地域の中小企業では、人手不足が年々深刻さを増す一方で、大企業のように膨大な採用コストを投じることが困難な現状にあります。さらに、情報発信に関する専門知識やノウハウを持つ人材が不足しているため、優れた技術や良好な職場環境といった自社の強みがあっても、それを求職者へ十分にアピールできていない構造的な課題が存在していました。

こうした背景のもと開催される今回のセミナーは、高額な求人広告に頼らず、デジタル媒体を活用して自社主導で発信力を高めるための重要な機会となります。特に、現役大学生との直接対話セッションが組み込まれている点が本取り組みの大きなメリットです。企業側の一方的な発想にとどまらず、求職者である若者の生の声を聞くことで、「若い世代にとって何が真の魅力に映るのか」という客観的な視点を得ることができます。

この動きが地域全体に広がることで、求職者と企業のマッチング精度が高まり、地元企業の人材確保や定着率の向上が期待されます。また、サプライチェーンを支える中小企業の基盤が安定化することで、最上地域全体の経済活性化や、若者の地域定着・還流にも好影響を及ぼすと考えられます。

今後、中小企業における採用戦略は、従来の求人媒体への依存から、自社で情報を発信しファンを獲得する「自走型ブランディング」へと本格的に移行していく見通しです。

「採用発信とは、単なる人手募集ではなく、自社の価値を再定義し社会へ伝える経営ブランディングそのもの」です。自社にとっては当たり前の日常や強みを若者目線で捉え直し、根気強く継続的に発信し続ける姿勢こそが、これからの人材獲得競争を勝ち抜くための本質的な鍵となります。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■山形県最上総合支庁「『採用ブランディング・情報発信ステップアップセミナー』について」■
https://www.pref.yamagata.jp/314001/kensei/joho/koho/houdouhappyou/2026/r80901-2.html

以上(2026年9月作成)

pj10168
画像:terovesalainen-Adobe Stock