【かんたん消費税(8)】課税売上高5000万円以下なら利用できる楽々な「簡易課税制度」

1 簡易課税制度で面倒な事務負担を軽減!

消費税は、「預かった消費税(仮受消費税)」から「支払った消費税(仮払消費税)」を差し引いて計算され、これを「仕入税額控除」と呼びます。原則通りにやると、仕入税額控除の計算はとても複雑ですが、

小規模事業者だけは、仕入税額控除を簡単に計算する「簡易課税制度(以下「簡易課税」)」

が認められています。ここでいう小規模事業者とは、以下のいずれの要件を満たす会社です。

  1. 基準期間の課税売上高が5000万円以下
  2. 期日までに簡易課税を適用する旨の届出書を提出している

簡易課税では、

預かった消費税(仮受消費税)だけを把握すればよい

ので楽です。原則通りの計算を「原則課税」と呼びますが、これと比較すると簡易課税のシンプルさが分かります。原則課税の詳細は、以下のコンテンツでご確認ください。

簡易課税の注意点は期間です。簡易課税を適用したら最低2年間は原則課税に変更できず、仮に変更する場合は、変更のために所定の届出を期限(簡易課税をやめようとする事業年度の前事業年度末日)までに提出する必要があります。また、例外的なケースではありますが、簡易課税で納税額が増えることもあります。

この記事では、簡易課税の計算方法や簡易課税を適用したほうがよい会社を紹介しますので、参考にしてください。

2 5ステップで終わる簡易課税の計算

1)計算方法の概略

簡易課税は、実際に支払った仮払消費税の額に関係なく、

仮受消費税に一定割合を掛けたもの

を仮払消費税とみなして、仕入税額控除を計算します。

簡易課税の計算

一定割合を「みなし仕入率」と呼びます。みなし仕入率は事業区分ごとに決まっています。

みなし仕入率

2)具体的な計算方法

具体的な計算方法を確認していきましょう。

計算方法

3)ステップ1:事業区分別の課税売上高の整理

みなし仕入率は、事業区分ごとに決まっています。そのため、複数事業を行っている場合は、事業区分ごとに課税売上高(税込金額)を集計します。

4)ステップ2:課税標準額および消費税額(仮受消費税額)の計算

ステップ1で集計した課税売上高(税込金額)を税抜金額にします。具体的には、

「課税売上高」の税込金額×100/110

と計算します。税抜きにした後の金額を「課税標準額」と呼びます。課税標準額の1000円未満は切り捨てた上で、

課税標準額(端数切り捨て後)に消費税率を掛ける

ことで、課税標準額に対する消費税額(仮受消費税額)が計算できます。

なお、原則として消費税率は10%ですが、軽減税率(飲食料品などに適用される税率)が適用される取引は8%です(説明の便宜上、税率は国税と地方消費税の合計としています)。

5)ステップ3:みなし仕入率の確定

ステップ2で計算した「課税標準額に対する消費税額」に掛けるみなし仕入率の割合を確定します。

1.単一事業の場合

単一事業の場合は、その事業の区分に応じたみなし仕入率をそのまま使用します。

2.複数事業の場合

複数事業の場合は、みなし仕入率を少し調整します。具体的には、

事業区分ごとに計算した仮受消費税額に、各事業区分ごとに決まっているみなし仕入率を掛けたものを加重平均

して、みなし仕入率を計算します。これを算式で表すと次の通りになります。

みなし仕入率

ところで、複数事業を行っている会社がこのような調整を行うのは煩雑です。そこで、

1つの事業で売上の75%以上を占める場合などは、その大きな事業のみなし仕入率を他の事業にも適用できる

といった特例が設けられています。

なお、複数事業を行っているのに課税売上高を事業ごとに区分していない場合、

行っている事業に対応するみなし仕入率のうち、一番低いもの

が適用されてしまうので注意しましょう。

6)ステップ4:仕入税額控除額(仮払消費税とみなす金額)の計算

ステップ2で「課税標準額に対する消費税額」を計算し、ステップ3で「みなし仕入率」が確定すれば、

課税標準額に対する消費税額×みなし仕入率

によって、仕入税額控除額(仮払消費税とみなす金額)が計算できます。

7)ステップ5:納付する消費税額の計算

ステップ2で計算した「課税標準額に対する消費税額」から、ステップ4で計算した「仕入税額控除額(仮払消費税とみなす金額)」を差し引くことによって、納付する消費税額が計算されます。なお、計算した消費税額は100円未満を切り捨てます。

3 簡易課税を適用したほうがよい会社とは?

簡易課税で事務負担は軽減されるのですが、それによって税金が増えては本末転倒です。簡易課税は仮受消費税にみなし仕入率を掛けて仕入税額控除額を計算するので、「多額の経費の支払いが発生し、仮払消費税が多額になるようなケース」だと損をすることがあります。例えば、次のようなケースは要注意です。各会社の事業の種類や特性に応じ、シミュレーションをして判断しましょう。

1)仕入原価率の高い会社・課税取引となる経費の多い会社

仕入原価率(売上に対する仕入費用の割合)が高かったり、課税取引となる経費が多かったりして、仮払消費税が多額でも簡易課税では関係なく、

あくまでも仮受消費税を基準に計算

されます。原則課税では「預かった消費税(仮受消費税)」から「支払った消費税(仮払消費税)」を引くので、仮払消費税が大きいと納税額が減りますが、簡易課税では仮受消費税しか注目しないので損をすることがあるのです。

2)設備投資の予定がある

多額の設備投資をした事業年度については、簡易課税だと損をすることがあります。なぜなら、原則課税なら還付(仮払消費税が仮受消費税を上回る場合に生じる)を受けられるケースでも、簡易課税では還付を受けられないからです。

前述した通り、簡易課税を適用したら最低2年間は原則課税に変更できないので、

2年後までの設備投資計画を見据えて判断する

ことが重要です。

以上(2025年11月更新)
(監修 税理士法人AKJパートナーズ 税理士 森浩之)

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画像:kai-Adobe Stock

イベントレポート JAPAN BUILD TOKYO 2025/12/10~12開催

 2025年12月10日水曜日~12月12日金曜日、東京ビッグサイトにて、RX Japan株式会社主催のイベント

JAPAN BUILD TOKYO -建築・土木・不動産の先端技術展-(※)

が開催されました! 本展示会は、建築・土木・不動産業者向けの展示会・商談会で、今回で記念すべき10回目の開催を迎えました。

(※業界関係者のための商談会です。一般の方のご入場はできません。)

JAPAN BUILD TOKYO

画像2JAPAN BUILD TOKYO

今回は不動産テックEXPO、建築資材EXPO、商業施設・店舗DX展など、大小含めて10の展示会が同時開催され、東京ビッグサイト内は大盛況! 3日間を通して、延べ3万人以上が会場を訪れました。

この記事では、特に「不動産テックEXPO」に注目。激動の不動産業界を支えるテクノロジーは、今どんな潮流の中にあるのでしょうか。

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今回の展示会で特筆すべきは、

AI関連のサービスの多様さ

です。会場内では至るところに「AI」という言葉が掲げられており、その存在感の大きさに圧倒されました。業務効率化やサービス高度化を支える技術として、AIはすでに特別なものではなくなってきており、仕事でこれらを活用する重要性を改めて実感しました。

また、セミナーイベント「不動産業界Labo! -出会い 学び 変わる-」内で行われた

「2026年の不動産業界に必要なテクノロジー戦略の視点」

という講演では、不動産テック協会代表理事/リーウェイズ代表取締役CEOの巻口成憲(まきぐち しげのり)氏が登壇。

2026年の不動産業界に必要なテクノロジー戦略の視点

「不動産業界を取り巻く多様なテクノロジーの流れ」と「来たる2026年、日本の不動産業界はどのようなテクノロジー戦略を取るべきなのか」について、不動産テックの最前線に立つ巻口氏自ら解説していただきました。

日本の不動産業界の生産性は、アメリカの同業界と比べて1/4程度と言われています。その現況を打開すべく、現在多くの企業が多種多様なAIサービスの導入に乗り出しています。しかし、巻口氏は

重要なのはAIサービスを導入することではなく、それらを自社の業務や目的に応じてどう使いこなしていくか

だと指摘します。

また、不動産業界における生成AIの活用はすでに広がりを見せていますが、巻口氏いわく、「生成AIは今後、電卓のように誰もが使える存在」になり、使っているだけでは差別化にはつながらないのだそうです。むしろ、

汎用的なAIを利用するのではなく、自社の知見や業務に最適化した独自のAIを構築すること( “AIエージェントの活用”)が競争力の源泉になる

とのこと。

どの業界においても、AIは一部業務の効率化ツールとして使うのではなく、業務フロー全体に組み込む発想が不可欠です。

AIの真の価値は自動化そのものではなく、意思決定の精度を高め、収益につなげる点

にあります。独自のデータをいかに蓄積し、活用していくかが、2026年からの不動産ビジネスを左右する重要なテーマです。

以上(2025年12月作成)

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画像:日本情報マート

【残業代の計算問題】 “日またぎ勤務”や振替休日の場合はどう計算する?

1 知らないうちに発生している? 残業代の未払いや過払い

残業代の計算は意外と複雑で、計算ミスによる未払いや過払いが珍しくありません。計算ミスに気付けば後から過不足を訂正できますが、あまりミスが頻発するようでは社員も不安です。

そこで、この記事では間違えやすい残業代の計算ルールを問題形式で3つ紹介します。次の用語は重要なので、問題に取り組む前に押さえておきましょう。

基本的な用語

なお、残業代には明確な定義がないので、この記事では

所定外労働(時間外労働、休日労働、深夜労働、所定外の法定内労働)に対する賃金

を残業代として扱います。

2 “日またぎ勤務”があった場合の残業代はどう計算する?

1)問題

Aさんの労働条件は次の通りです。

  • 法定労働時間:1日8時間、1週40時間
  • 所定労働時間:9~18時までの8時間(休憩1時間)
  • 法定休日:日曜日
  • 賃金体系:日給月給制(1カ月単位で賃金を計算し、その後不就労分の賃金を控除)
  • 1時間当たりの賃金額:2000円(便宜上、これを残業代の算定基礎額とします)
  • 割増賃金率:時間外労働が25%、休日労働が35%、深夜労働が25%

ある月に、Aさんは次の勤怠管理表の通り働きました。この月のAさんの残業代はいくらになるでしょうか? 赤字の部分に注目しながら考えてみてください。

Aさんの残業代はいくら?

2)答え:13万1200円

労働時間を計算する際の「1日」「1週」の考え方は、原則として次のようになります。

  • 0~24時までの暦日を「1日」として扱う
  • 日曜日から土曜日までの暦週を「1週」(1週間の起算日について特に定めがない場合)として扱う

なお、1日の労働が24時を超え翌日に及ぶ、いわゆる“日またぎ勤務”をする場合、原則として始業時刻が属する日の労働として扱います。ただし、次のルールがあるので注意が必要です。

  • 1日の労働が24時を超え法定休日に及ぶ場合、24時以降の労働は休日労働になる
  • 法定休日の労働が24時を超え平日に及ぶ場合、24時以降の労働は休日労働にならない

これを基に考えると、この月のAさんの所定外労働は次のようになります。

Aさんの所定外労働

5日(木)と13日(金)

どちらも9~26時を、1日の労働として扱います。したがって、18~26時(8時間)は時間外労働となります。また、22~26時(4時間)が深夜労働となります。

21日(土)

休憩1時間を除くと、21日(土)の9~24時(14時間)は、時間外労働になります。20日(金)の時点で、第3週の実労働時間(時間外労働・休日労働を除く)が40時間(8時間×5日)で法定労働時間に達するからです。

22日(日)

21日(土)の24~26時は、22日(日)の0~2時までの労働として扱います。22日(日)は法定休日なので、0~2時(2時間)は休日労働になります。

29日(日)

29日(日)は法定休日なので、休憩1時間を除くと、9~24時(14時間)は休日労働になります。

30日(月)

29日(日)の24~26時は、30日(月)の0~2時の労働として扱います。0~2時と9~18時の実労働時間の合計が10時間(休憩1時間を除く)なので、2時間(10時間-8時間)の時間外労働が発生します。

以上から、この月のAさんの残業代は

13万1200円=2000円×(32時間×1.25+16時間×1.35+16時間×0.25)

となります。

3 振替休日や代休を取得した場合の残業代はどう計算する?

1)問題

Bさんの労働条件は次の通りです。

  • 法定労働時間:1日8時間、1週40時間
  • 所定労働時間:9~18時までの8時間(休憩1時間)
  • 法定休日:日曜日
  • 賃金体系:日給月給制(1カ月単位で賃金を計算し、その後不就労分の賃金を控除する)
  • 1時間当たりの賃金額:2000円(便宜上、これを残業代の算定基礎額とする)
  • 割増賃金率:時間外労働が25%、休日労働が35%、深夜労働が25%

ある月に、Bさんは次の勤怠管理表の通り働きました。この月のBさんの残業代はいくらになるでしょうか? 赤字の部分に注目しながら考えてみてください。

Bさんの残業代はいくら?

2)答え:5万9200円

今回の問題で注意すべきは、「振替休日」と「代休」です。

振替休日

あらかじめ法定休日として定められていた日を労働日とし、他の労働日に法定休日を振り替えることです。例えば、日曜日が法定休日の場合、振替休日を行うと、日曜日の労働は休日労働でなくなります。

代休

法定休日に働いた後で、他の労働日を休日に代えることです。例えば、日曜日に働いた後で代休を取得しても、日曜日の労働は休日労働のままです。

これを基に考えると、この月のBさんの所外労働は次のようになります。

Bさんの所外労働

1日(日)と5日(木)、8日(日)と13日(金)

振替休日により法定休日が入れ替わります。つまり、1日(日)と8日(日)の労働は、休日労働にならないということです。したがって、8日(日)の18~24時(6時間)は時間外労働になります。また、22~24時(2時間)は深夜労働になります。

15日(日)と18日(水)

こちらも、振替休日により法定休日が入れ替わります。ただし、Bさんは一度18日(水)に休日を振り替えたものの、当日急な仕事が入り出勤しています。既に18日(水)に法定休日が入れ替わっているので、休憩1時間を除くと、この日の9~18時(8時間)は休日労働になります。

22日(日)と25日(水)

25日(水)が代休のため、法定休日は入れ替わりません。したがって、休憩1時間を除くと、22日(日)の9~18時(8時間)は休日労働になります。

以上から、この月のBさんの残業代は

5万9200円=2000円×(6時間×1.25+16時間×1.35+2時間×0.25)

となります。ただし、Bさんの会社は日給月給制を導入しているので、代休を取得した25日(水)の賃金は、不就労分として控除できます。ですから、実質的な支払額は

4万3200円=5万9200円-2000円×8時間

となります。

4 働いていない時間があった場合の残業代はどう計算する?

1)問題

Cさんの労働条件は次の通りです。

  • 法定労働時間:1日8時間、1週40時間
  • 所定労働時間:9~18時までの8時間(休憩1時間)
  • 法定休日:日曜日
  • 賃金体系:日給月給制(1カ月単位で賃金を計算し、その後不就労分の賃金を控除する)
  • 1時間当たりの賃金額:2000円(便宜上、これを残業代の算定基礎額とする)
  • 割増賃金率:時間外労働が25%、休日労働が35%、深夜労働が25%

ある月に、Cさんは次の勤怠管理表の通り働きました。この月のCさんの残業代はいくらになるでしょうか? 赤字の部分に注目しながら考えてみてください。

Cさんの残業代はいくら?

2)答え:1万9000円

始業時刻(終業時刻)が定時より前(後)だからといって、必ず時間外労働が発生するわけではありません。例えば、年次有給休暇の取得中は、そもそも労働義務が免除されているので、労働時間にはなりません。そして、これらを除外して計算した労働時間が法定労働時間の範囲内であれば、時間外労働は発生しないことになります。

これを基に考えると、この月のCさんの所定外労働は次のようになります。

Cさんの所定外労働

2日(月)

13~15時は、時間単位の年次有給休暇を取得しているので、労働時間になりません。18~21時(3時間)のうち、1時間(3-2時間)が時間外労働、2時間が法定内労働となります。

18日(水)

18~21時(3時間)は時間外労働です。この日は13~14時と15~16時の計2時間、自社と取引先を往復していますが、この移動時間は労働時間です。移動時間中は、直接業務を行っていなくても、業務から離脱して自由に行動することができず、会社の指揮命令下にあるからです。

26日(木)

18~20時(2時間)は時間外労働です。この日は18~20時で外部のセミナー(業務命令)に参加していますが、これは労働時間です。「参加義務のある研修・教育訓練の受講や、使用者の指示により業務に必要な学習等を行っていた時間は、原則として労働時間になる」とされているからです。

以上から、この月のCさんの残業代は

1万9000円=2000円×(6時間×1.25+2時間×1)

となります。

以上(2025年11月更新)

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画像:unsplash

ごうぎん経営者クラブ会員も参加! 地方の「食」が東京に集結 地方銀行フードセレクション2025

1 島根、鳥取、広島、岡山、兵庫の「食」を発信する21出展者!

2025年11月13日(木)〜14日(金)の2日間にかけて、東京ビッグサイトで地方銀行フードセレクション2025が開催されました。地方銀行フードセレクションは20年の歴史を誇るイベントで、全国の地方銀行が一体となって開催する、まさに地域の食品事業者を主役にした「食」の商談会です。

地方銀行フードセレクション2025

このフードセレクションに山陰合同銀行も参加し、ごうぎん経営者クラブ会員を含む山陰合同銀行の取引先21社が出展しました。出展者リストは巻末でご紹介しているので、ぜひご確認ください。

今回、ごうぎん経営者クラブサイト事務局では、山陰合同銀行 ソリューション営業部の島田さんと久米さんにご案内いただき、ごうぎん経営者クラブ会員の出展風景を取材しましたのでご紹介します。

山陰合同銀行の出展エリアには赤いのぼりが何本も立ち、広い会場でも本当によく目立っていました。展示会場には出入り口が複数ありますが、山陰合同銀行の出展エリアは出入り口からすぐの場所と、好立地です。

山陰合同銀行の出展エリア

2 出展者のご紹介

それでは出展者をご紹介していきましょう。取材をさせていただいた順番に掲載します。

1)みなと水産

みなと水産の中村さんたち。

みなと水産

みなと水産

この度は東京ビッグサイトでの展示の機会をいただき、ありがとうございます。山陰の干物を全国各地にご提供したいと思っております。何といっても山陰ののどぐろが一番。その他にもアナゴの一夜干しなど、当社の看板商品がたくさんあります!

2)エヌディエス

エヌディエスの佐野さん。

エヌディエス

エヌディエス

岡山県新見市(にいみし)で採れた「新見フレッシュキャビア」を出展しています。この上質なキャビアを世界に発信したいと思っております。よろしくお願いいたします。2024年には「蝶鮫屋東京店」(東京都千代田区内幸町1丁目7-1 日比谷OKUROJI内 G15)もオープンしています!

3)大山乳業農業協同組合

大山乳業農業協同組合の金村さん。

大山乳業農業協同組合

大山乳業農業協同組合

新鮮で安全、おいしい牛乳をお持ちしました。関東で商品を幅広く提案できるように頑張っていきますので、よろしくお願いいたします!

4)本田商店

本田商店の小玉さん。

本田商店

本田商店

出雲そばは日本三大そばの一つです。ぜひ、ご家庭でおいしいおそばを食べていただければと思います。お勧めの商品は、「奥出雲生蕎麦」です。国産の5割のそば粉を使い、素材の味を活かして仕上げたロングラン商品です。

5)島谷水産

島谷水産の島谷さん。

島谷水産

島谷水産

商品はアジフライが一推しです。アジフライは競合も多い商品ですが、鮮魚屋ならではの特長として、鮮度に徹底的にこだわっています。その為、当社の商品は冷めてもふっくら感が残ります。それは素材が良いからです!

3 皆さまのビジネスの発展をお手伝いします!

最後に、山陰合同銀行 ソリューション営業部の島田さん(写真左)と久米さん(写真右)にお聞きした、地方銀行フードセレクション2025への意気込みをご紹介します。

島田さんと久米さん

「出展して良かった!」と出展者の皆さまに実感していただけるように、銀行一丸となって商売繁盛と良縁創出のサポートをいたします。本日は、各出展者の担当行員のほか、人事部推薦の「活きのいい若手応援団」など総勢30名近い行員が来ていますので、大いに盛り上げていきます!

この記事はイベント終了後に執筆・掲載されたものですが、きっと素晴らしい成果が上がっていると思います。今後も、ごうぎん経営者クラブ会員が参加するイベント情報などを公開していきます。

4 出展者リスト(一部、再掲)

出展者名:有限会社本田商店

商品名:お鍋を使わない ひらひら平麺 出雲そば

原材料はそば粉、小麦粉、食塩のみ。素材そのものの香りと風味を大切にした出雲そばです。常温保存可能。

URL:https://sobahonda.com/

出展者名:株式会社ニューズアンドフラグメント

商品名:くにまつ汁なし担担麺

独特の辛さが癖になる汁なし担担麺。添付の山椒ラー油で辛さ調節が可能です。

URL:https://kunimatsu-gift.com/

出展者名:有限会社ワタエー

商品名:十六島のり

島根県の十六島町で収穫した希少価値の高い天然岩のり。磯の香りがとても強く、コシのある食感が特徴です。

URL:https://wataeshop.com/

出展者名:大山乳業農業協同組合

商品名:白バラ牛乳

純白の牛乳一滴一滴にまごころを込め、酪農家の心をそのままお届けします。

URL:https://dainyu.or.jp/

出展者名:有限会社春光社

商品名:いちごシェイク

島根県大田市産のイチゴをたっぷり使いました。どなたにも好まれる甘酸っぱい味わいです。

URL:https://syunkoen.com/

出展者名:株式会社エヌディエス

商品名:新見フレッシュキャビア(醤油味)

国産キャビアを醤油で味付けしたオリジナル商品です。キャビアの強い塩味が苦手なかたにもおすすめです。

URL:https://msfarm.co.jp/index.php

出展者名:有限会社岡伊三郎商店

商品名:いろどり宝石菓

シャリっとした触感と中の柔らかい寒天の組み合わせがクセになるお菓子です。天然着色料使用で安心。

URL:https://okaisaburou.base.shop/

出展者名:株式会社日本きのこセンター商事

商品名:有機乾燥あらげきくらげ

品種開発から手掛けており、生まれも育ちも鳥取県!安心安全で高品質のあらげきくらげです。

URL:https://www.kinoko-shoji.com/

出展者名:株式会社なかたか

商品名:島根 しじみラーメン

自家製のちぢれ麺と、島根県宍道湖産のしじみエキスを贅沢に使用したスープが特徴の一品です。

URL:https://www.mengurume.co.jp/

出展者名:奥出雲椎茸株式会社

商品名:奥出雲椎茸

国内の広葉樹を使い、榾木製造から収穫までを一貫して奥出雲町で行っています。

URL:https://oishiitake.com/

出展者名:株式会社島谷水産

商品名:こだわりのアジフライ

境港を中心とする山陰沖で水揚げされる鮮度が良い真あじを、そのまま3枚おろしにしてパン粉を付けました。

URL:https://www.shima-tani.co.jp/

出展者名:有限会社小西本店

商品名:にゃんもにゃにゃ猫のもなかのお味噌汁

具沢山の味噌汁ともなかで栄養豊富、食べ応えも満点。売上の一部を保護猫団体に寄付しています。

URL:https://www.nishikimiso.com/

出展者名:株式会社静岡鰻販売

商品名:静岡自鰻 長蒲焼

グループ企業で丹精込めて養殖された鰻のみを使用しています。味付けにも加工にもこだわった商品です。

URL:http://shizuman.jp/

出展者名:有限会社みなと水産

商品名:のどぐろ開干

山陰沖で漁獲されたのどぐろを昔ながらの製法を守り開き干しにしています。「白身のトロ」をご堪能ください。

URL:https://minato-suisan.shop-pro.jp/

出展者名:大海株式会社

商品名:のどぐろフィーレ

寿司ネタとして人気ののどぐろを1枚1枚手作業でフィーレにしております。機械では出せない肉厚さで食べ応え抜群です。

URL:https://daikai-web.com/

出展者名:有限会社西米食品

商品名:鮭ボール

国産の銀鮭を使用し、高温高圧蒸気で骨ごと加工。カルシウムたっぷりです。

URL:https://seibeishokuhin.co.jp/

出展者名:株式会社大連

商品名:餃子

ひとつひとつ親父が手包み。地元食材にこだわり、パンチの効いたにんにくの旨味が凝縮した餃子です。

URL:https://dairen.jp.net/

出展者名:有限会社本田商店

商品名:のどぐろ開き干し

気温や魚の状態をみて、塩加減や乾燥温度を調節し仕上げています。ジューシーな味わいで脂のノリが絶品です。

URL:https://hondashoten.net/

出展者名:えごまのさいとう (斎藤建材店)

商品名:超・黄金美乃雫

年間生産量わずか500本。完全無添加で非常に飲みやすい仕上がりの有機えごま油です。

URL:https://home.tsuku2.jp/storeDetail.php?scd=0000134267

出展者名:有限会社あけぼの丸FACTORY

商品名:炙りのどぐろ しゃぶしゃぶセット

日本有数ののどぐろ水揚げ量を誇るあけぼの丸と地元老舗料亭「十久利」がコラボ。溶けだした脂と旨味が絶妙。

URL:https://hamada-saeki.co.jp/

出展者名:有限会社布野製菓

商品名:出雲銘菓 結び餅

柔らかな餅と優美な甘さの餡が織りなす逸品は、皆様に奥深い幸福の余韻を残します。

URL:https://www.funoseika.com/

以上(2025年12月作成)
(取材、画像 日本情報マート 代表取締役 松田泰敏)

令和7年度第2回「脱炭素経営入門セミナー」開催のご案内

2026年1月22日、山形県および県内金融機関3行にて、第2回「脱炭素経営入門セミナー」を開催します。

参加費は無料です。ぜひご参加ください。

このセミナーでは、脱炭素経営の「なぜ」から「どうすればいいのか」まで、中小企業の経営者の皆様に本当に必要な情報を厳選してお届けします。

お申し込み締め切りは2026年1月20日(月)23:59です。
※定員は100名程度です。定員になり次第締め切る場合があります。

お申し込みフォームはこちらから(外部サイトへリンク)(先着順)


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開催概要

  • 日時: 2026年1月22日(木)13:00~16:00(開場:12:15~)
  • 会場: 山形県高度技術研究開発センター「多目的ホール」 (山形市松栄二丁目2番1号)
  • 参加費: 無料
  • 定員: 100名程度(定員に達し次第、締め切らせていただきます)
  • 持ち物: お名刺2枚、筆記用具

プログラム

  • 講演『脱炭素に関する国内外情勢と中小企業が脱炭素経営に取り組む意義』
    講師:環境省 東北地方環境事務所 地域脱炭素創生室
    脱炭素地域づくり専門官 三ツ矢 卓司 氏
  • 講演『地域資源を活かした循環型の酒造り』
    講師:株式会社小嶋総本店 第24代蔵元 代表取締役社長 小嶋 健市郎 氏
    株式会社つなぐ 代表取締役 伊藤 夢人 氏
  • 令和7年度やまがたGX経営塾の実施状況について
    e-dash株式会社
  • 県内事業者による令和7年度やまがたGX経営塾の成果報告
    アルス株式会社
    株式会社小森マシナリー

【本件に関するお問い合わせ先】

きらやか銀行 法人サポート部 TEL:023-628-3788

【書籍ダイジェスト】『論理的思考とは何か』

本書では、西洋で確立してきた推論の型を紹介した上で、論理的思考が「ひとつ」ではなく、国や地域、言語圏ごとに、それぞれの文化や価値観に紐づけられたいくつかのパターンがあるとし、その分類について解説。場面や目的に応じてそれらを使い分ける多元思考を提唱する。
具体的な分類は、経済、政治、法技術、社会の4領域であり、それぞれアメリカ、フランス、イラン、日本で特徴的なものとして論じている。

書籍ダイジェストは、こちらからお読みいただけます。pdf

【朝礼】今年、あなたはかわいがられ、信頼される存在でしたか?

【ポイント】

  • 1年間、周囲からかわいがられ、信頼される存在であったか?
  • 明るく、素直で、真摯な姿勢を貫いていれば、上司やお客様からチャンスを与えられる
  • チャンスに応えて、成長の好循環が生まれると他の人よりも早く成長できる

2025年ももうすぐ終わろうとしています。今年1年間、本当にお疲れさまでした。年末年始はゆっくり休んで英気を養ってください。さて、今日は今年最後の朝礼なので、この1年間を振り返り、自己評価してもらいたいことがあります。テーマは、「この1年間、周囲からかわいがられ、信頼される存在であったか?」ということです。

例えば、上司から見てかわいい部下とは、「頑張っている部下」「一生懸命についてくる部下」「素直に教えを求めてくる部下」です。上司はそうした部下に目を掛けたくなるもので、いろいろなことを親身になって教え、チャンスも与えます。同様にお客様から見た場合、「少々の無理なら笑顔で応えてくれる相手」「こちらを考慮し、きちんと意見してくれる相手」「訪問後にお礼を言ってくる礼儀正しい相手」はかわいいものです。そうした相手には、「いつもよくしてもらっているし、新しい企画を相談してみようかな」と、やはりチャンスを与えたくなるものなのです。

大切なのは、明るいこと、素直なこと、真摯なことであり、こうした姿勢を貫いていれば、上司やお客様のほうからチャンスを与えてくれるようになります。それに応えていくと、周囲からの信頼を勝ち取ることができます。上司やお客様との関係が良好なことは、他の社員から見れば“できる社員”の証しです。また、さまざまな経験を通じて対応できるビジネスの範囲が広がれば、そこから次のチャンスにつながっていきます。

このような成長の好循環が生まれると、皆さんは他の人よりも早く、真っすぐに成長することができます。今、私が経営の立場にいられるのも、かつて上司や初めて担当したお客様に本当によくかわいがってもらえたからだと思っています。もちろん、独自に努力することは大切ですが、1人でできる経験は限られており、成長のスピードも速くありません。それならば、周囲の力を借りたほうがよいのは明白です。

ただし、上司もお客様も、かわいがる相手を選びます。そうした意味で、皆さんは選ばれた存在だったでしょうか。もしそうなら来年も、残念ながら違っていたら来年こそは、かわいがられる存在になってください。そうすれば、皆さんの可能性は大きく広がっていきます。

以上(2025年12月作成)

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画像:Mariko Mitsuda

                                                                               

2025年「仕事納め」で社員に伝えたいことは? スピーチ例も紹介!

1 いよいよ仕事納め! 経営者は社員に何を伝える?

2025年もいよいよ終わりに近づいてきました。この時期になると、経営者の頭の隅に浮かんでくるのが、

「今年の仕事納めの挨拶では、何を話そうかな……」

という悩みです。社員たちに伝えたいことはたくさんあるけれど、毎年のように挨拶していればマンネリ化が気になってくるのは当然のこと……。

そこで今回は、中小企業の経営者307人に「2025年の仕事納め、社員に何を話す予定か?」についてアンケートを実施しました。はたして、他の経営者たちは社員に何を話そうとしているのか……!? 気になる回答を紹介します。

挨拶のジャンルごとに、仕事納めの挨拶で参考にできるスピーチなどのコンテンツも併せて掲載しますので、ぜひ、ご参考になさってください。

アンケートは2025年11月に、インターネットを通じて行いました。回答の中で、明らかに誤字と思われる表記などは修正しています。

2 社員に「感謝」を伝えたい経営者

「感謝」を伝えたい

  • 皆さんのおかげで業績が伸び、経営者として幸せです。感謝しています
  • 一年間無事故で過ごした事への感謝
  • 大難は小難に大過なく、本年を過ごせた事はひとえに社員一同の助力によることの感謝表示

社員に感謝を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

3 社員に「健康の大切さ」を伝えたい経営者

「健康の大切さ」を伝えたい

  • 健康に注意して来年も無理なく仕事ができる様に、体調管理してください
  • 健康に気をつけて、来年も頑張っていきましょう
  • 仕事も大事ですが、まず一番にご自身や家族の健康管理に気をお配り頂き、新年も元気に皆さんで力を合わせて頑張りたいと思います。宜しくお願いします

社員に「健康の大切さ」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

4 社員に「コツコツ頑張る大切さ」を伝えたい経営者

「コツコツ頑張る大切さ」を伝えたい

  • 今までのように仕事を来年も愚直にこなしていこう。決して無理はしないように
  • 真面目に仕事をすれば良い事があります。
  • 砕石としては厳しくなるばかりである。砕石以外のみちとしていろいろ手を出してきた。芽が出るまでかかると思うが、前を進んでいきたい。
  • 当たり前の事を毎日、繰り返す

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5 社員に「困難を乗り越える力」を伝えたい経営者

「困難を乗り越える力」を伝えたい

  • 年々取り巻く環境が厳しくなってきている事を理解して、それに対応するべく日々の努力や工夫を再確認してほしい
  • 業界全体の危機感。各自の責任感
  • 今年、来年も試練の年が続くが皆の叡智を結集して乗り切って行ってほしい
  • 生き残りをかける年になる

社員に「困難を乗り越える力」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

6 社員に「前進力」を伝えたい経営者

「前進力」を伝えたい

  • 過去の実績を忘れ、これから何ができるか、そのことに集中しよう
  • 本年は色々あったもののうまくことが収まり、来年は今年以上に前進したい
  • 26年飛躍の年にする

社員に「前進力」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

7 社員に「向上心」を伝えたい経営者

「向上心」を伝えたい

  • 一人一人目標をもって挑戦して欲しい
  • 人生の目標を高く持って欲しい

社員に「向上心」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

8 社員に「効率的に仕事をすることの大切さ」を伝えたい経営者

「効率的に仕事をすることの大切さ」を伝えたい

  • 時間的計画を明確にして仕事をしてほしい
  • 生産性の向上
  • 時間の効率化

社員に「効率的に仕事をすることの大切さ」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

9 社員に「仕事を楽しんでほしいこと」を伝えたい経営者

「仕事を楽しんでほしいこと」を伝えたい

  • 今年と一緒で仕事は楽しんでしてほしい。ゆっくり休む時は休む、働く時は働く、メリハリをつけてやっていきたい
  • 自分の今年の目標をもって、楽しく頑張ってほしい

社員に「仕事を楽しんでほしいこと」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

10 社員に「お客さまに頼られてほしい」と伝えたい経営者

「お客さまに頼られてほしい」と伝えたい

  • 成長こそ、売上達成のポイントであること顧客信頼を得ること、任せてもらえるようになること
  • お客様に選ばれてほしい

社員に「お客さまに頼られてほしい」と伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

11 社員に「笑顔の大切さ」を伝えたい経営者

「笑顔の大切さ」を伝えたい

  • 一緒に頑張ることの大切さ、報連相の徹底、いつもニコニコ

社員に「笑顔の大切さ」を伝えたいときに参考にできるコンテンツはこちら!

以上(2025年12月作成)

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画像:いらすとや

総務・人事労務のための「生成AI」活用マニュアル(2026年1月号)

生成AIを業務に用いる際には、闇雲にプロンプト(指示文)を入力しても効率化にはつながりません。活用の方針を定め、生成AIの得意・不得意を把握したうえで、どのようなシーンで・どのような目的で・どういった点に注意して使うべきなのかという「生成AI活用の考え方」の部分が重要です。
本冊子では、この点を軸としながら、企業の総務・人事労務担当者向けに、生成AIを活用することで日頃の業務を効率化する方法を紹介します。
なお、本冊子で紹介する活用法のプロンプト・出力結果等の一部は、下記のURLまたはQRコードよりダウンロードできます。

https://www.kigyoujitsumu.com/addition/202601/

ユーザー名:njg_extra  パスワード:202601

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うつ病が回復しない社員の休職期間が満了してしまったら?

1 休職中の社員がそのまま退職するケースは珍しくない

「休職(私傷病休職)」は、社員が私傷病(仕事以外の理由によるケガや病気)で働けない場合、労働契約は継続しつつ、一定期間仕事を休んでもらう(労働の義務を免除する)制度です。

就業規則で定めた休職期間が満了するまでに、

  • 社員が働ける状態まで回復したら、復職(元の業務か、より軽い業務に復帰させる)
  • 回復しなければ、退職(休職期間の満了とともに、労働契約が自動的に終了する)

となるのが一般的です。ちなみに、休職期間の満了による退職は「自然退職」と呼ばれます。

理想は社員が復職することですが、うつ病などの場合、状況によって治療にかかる時間は人それぞれで大きく異なり、残念ながら症状が回復せず退職に至るケースも珍しくありません。

経営者や労務担当者にとって、苦しい状況にある社員に退職の話を切り出すのは、とてもつらいことです。かといって、曖昧な対応をしてしまうと、いざ休職期間が満了して退職となった場合、社員が「そんな話は聞いていない!」と言い出してトラブルになる恐れがあります。

この記事では、休職中に社員の症状が回復せず、いよいよ退職を考えざるを得なくなった場合の対応のポイントとして、次の2つを紹介します。

  • 「社員の健康」を第一に考えつつ本人の気持ちにも寄り添う
  • 「休職期間満了通知書(兼合意書)」で認識を合わせる

2 「社員の健康」を第一に考えつつ本人の気持ちにも寄り添う

1)復職させることが、必ずしも社員のためになるとは限らない

休職は法律で定められた制度ではなく、会社がそれぞれの就業規則に基づいて運用しますが、基本的な流れはどの会社でも同じです。

  • 社員が休職要件(一定日数の欠勤など)に該当したら、休職命令を出す(休職開始)
  • 休職期間の満了が近づいてきたら、復職の可否を判断し、社員に伝える
  • 休職期間の満了とともに(またはその前に)、社員が復職または退職する(休職終了)

経営者や労務担当者にとって特につらいのは、2.「復職が不可」となった場合です。苦しい状況にある社員に退職の話は切り出しにくいですし、経営者や労務担当者にも「社員が復職を望んでいるなら、できる限りその気持ちに応えたい」という思いがあります。

ですが、うつ病などのように完全に治ったかどうかの判断が難しい病気の場合、

復職を急ぎすぎたせいで、回復しかけていた症状が再び悪化してしまうケース

は珍しくありません。その場合、社員は余計に苦しむことになります。ですから、復職の可否は

会社が第一に守るべきは「社員の健康」である

ということを念頭に置いて、感情に流されず、冷静に判断しなければなりません。

2)休職中、社員とじっくり話す機会を設けることが大切

社員の健康を第一に考えると言っても、主観だけで「復職できない」と決めつけるのはNGです。社員の体調や治療の状況など、必要な情報を集めた上で判断しなければなりません。

また、仮に「復職できない」という判断が妥当だとしても、突然退職を切り出されたら社員は動揺しますし、場合によっては会社に反発するかもしれません。ただでさえ、病気でつらい状況にあるわけですから、コミュニケーションには十分な配慮が必要です。

復職の可否を判断するのに必要な情報を集めつつ、社員の気持ちにも寄り添うには、休職中、社員とじっくり話す機会を設けることが大切です。具体的には、

休職開始からある程度時間がたったタイミングで、電話やオンラインでの面談を実施

します。時間とともに社員の状況が変化する可能性があるので、社員の体調にもよりますが、できれば「休職開始から1カ月ごと」など目安を決めて、複数回実施するのが望ましいです。

面談の主な目的は、

  • 復職の可否を判断するのに必要な情報を集める
  • 不安を感じたり自分を責めたりしてしまう社員の気持ちに寄り添う
  • 休職について、会社と社員との間で認識のギャップがないかを確認する

の3つです。これらの目的を意識して、会社から社員に聞くこと、会社から社員に伝えることを事前に整理してから面談に臨みましょう。具体例は次の通りです。

会社から社員に聞くこと・伝えること

面談の際は、社員の体調に配慮してあらかじめ時間を区切り、時間内に聞けなかったことは、次の機会にヒアリングします。また、うつ病などの場合、社員の話すスピードやこちら側の質問に対するリアクションが遅くなる場合がありますが、そこは社員のペースに合わせるようにします。なお、面談時の社員の様子も、復職の可否を判断する大切な要素のひとつです。

3)復職の可否は明確に伝える。ただし、社員への感謝も忘れない

休職中の面談で社員の状況を把握したら、休職期間の満了前に社員から主治医の診断書を提出してもらい、復職の可否を判断します。ただし、社員の主治医が仕事内容を詳しく把握していないケースもあるため、場合によっては会社指定の医療機関などに協力を仰ぎます(このあたりは就業規則で明確に定めておく必要があります)。

復職の可否について判断したら、電話やオンラインで結果を社員に通知します。復職できると判断した場合、それを社員に伝えた上で、職場に復帰する時期や復職後の業務、勤務形態などについてすり合わせをしていきます。

一方、復職できないと判断した場合、どのように社員に伝えるかが悩ましいですが、曖昧な言い方をするとかえってトラブルになる恐れがあるので、

  • 社員が復職可能な状態まで回復したとは認められないと判断したこと
  • 社員が休職期間の満了とともに退職となること

などを明確に伝えるようにします。

社員によっては会社を辞めたくなくて「私はもう大丈夫です、働けます」と食い下がってくる人もいますが、主治医の診断書なども踏まえた上での判断ですから、

「復職を急いで症状を悪化させたくない、あなたの健康を第一に考えた結果だ」

などと伝え、会社の決定を安易に曲げることはしないようにします。

逆に、退職を受け入れつつ「会社に迷惑ばかりかけてしまい、申し訳ありません」と謝罪してくる人もいますが、社員に落ち度はありませんし、会社にとっても不本意な退職ですから、

「在職中、社員がいてくれてどれだけ助かったか」など、社員への感謝

を精一杯伝え、誠実な態度を示して社員と別れるようにします。

3 「休職期間満了通知書(兼合意書)」で認識を合わせる

1)書面を交わしておくと、「言った」「言わない」のトラブルが起きにくい

社員と慎重に対話すれば、休職に関するトラブルをある程度防ぐことができますが、口頭でのやり取りだけでは、お互いに誤解が生じたり、重要なことを聞き漏らしたりするリスクがあります。

よりトラブル防止に重きを置いた対応をするのであれば、

会社と社員との間で「休職期間満了通知書(兼合意書)」を交わすこと

をお勧めします。

休職期間満了通知書(兼合意書)とは、休職期間が満了する前に、社員に対して

  • 社員が復職可能な状態まで回復したとは認められないと判断したこと
  • 社員が休職期間の満了とともに退職となること

などを通知する書面です。復職の可否については前述したように口頭でも社員に通知しますが、併せて書面も交わすことで、「言った」「言わない」のトラブルが起きにくくなります。

また、社員が雇用保険に加入している場合、休職期間の満了により退職した際に、その旨を所轄ハローワークに届け出る必要がありますが、この際、退職理由を証明する添付書類として休職期間満了通知書(兼合意書)を活用できます。

2)退職について社員が合意する署名欄を設けておくと安心

休職期間満了通知書の書式は任意ですが、次のように退職について社員が合意する署名欄を設けておくと、トラブル防止に役立ちます。なお、ここでは割愛していますが、実際は「就業規則の休職に関する条文」「休職期間の計算方法」などを別紙として添付するのが望ましいです。

 

〇年〇月〇日

休職期間満了通知書 兼 合意書

〇〇〇〇 様

株式会社〇〇〇〇    

代表取締役 〇〇〇〇 印

 

 

あなたは、病気療養のため、当社就業規則第〇条の規定により、〇年〇月〇日より休職されていますが、〇年〇月〇日をもって本休職期間が満了となります。

当社は、電話および面談(オンライン)でのあなたの様子、医師の診断書などを基に、慎重に復職の可否を検討して参りましたが、最終的に、復職可能な状態まで回復したと認めることはできないと判断しました。

つきましては、当社就業規則第◯条の規定により、あなたは本休職期間が満了する〇年〇月〇日をもって退職となりますので、本書をもって通知します。

あなたの一日も早いご回復を心よりお祈り申し上げます。

以上

———————————————————————————————————–

株式会社〇〇〇〇    

代表取締役 〇〇〇〇 殿

 

上記の内容について承知しました。〇年〇月〇日をもって退職となることに合意します。

〇年〇月〇日

氏名 〇〇〇〇 印

4 その他、休職期間の満了に当たって押さえるべきこと

1)傷病手当金や基本手当の手続きは迅速に行う

社員が休職期間の満了とともに退職する場合、私傷病の状況によっては、退職後もしばらく働けない可能性があります。仮に社員が健康保険や雇用保険の給付の受給資格を持っているのであれば、支給が滞らないよう、給付に関する会社側の手続きを迅速に行うことが大切です。

例えば、退職時に健康保険の被保険者だった社員が一定の要件を満たす場合、

退職後も健康保険から傷病手当金が支給

されます。支給額はおおむね在職中の賃金の3分の2で、支給期間は同じ傷病について最初に傷病手当金を受けた日から通算1年6カ月間です。会社は所定の申請書について、勤務状況や賃金の支払い状況などの証明をし、その他必要な事項(振込先や療養担当者の意見)を社員やその主治医に記入してもらった上で、保険者(全国健康保険協会など)に送付する必要があります。

また、退職時に雇用保険の被保険者だった社員が一定の要件を満たす場合、

退職後、就職活動をしている間、雇用保険から基本手当が支給

されます。支給額はおおむね在職中の賃金の45~80%で、支給期間は退職日の翌日から原則1年間です(正確には、そのうち失業中で就職活動をしている期間)。ただし、私傷病などですぐに働けない場合、最大3年間の延長が可能です。会社は所定の離職証明書を、所轄ハローワークに提出して離職票の交付を受け、社員に送付する必要があります。

2)場合によってはフリーランスとして働いてもらうことを検討する

ここまで、社員に配慮しつつトラブルなく別れることを前提に話をしてきましたが、経営者や労務担当者の中には「このまま別れるのはつらい、何とか一緒に働く道を残したい」と考える人もいるはずです。こうした場合、社員が退職した後に、

業務委託契約を結んでフリーランスとして働いてもらう

という手があります。もちろん、症状が回復してからという前提ですが、決められた就業時間の中で働く社員と違い、フリーランスは自分で働く時間をコントロールできますし、会社も必要なときだけ仕事を依頼できるので、お互いに無理をせず仕事ができる可能性があります。

一方、自由な働き方である分、自分で自分を管理できない人はフリーランスに向きません。

  • 会社から逐一指示を受けなくても、自分で仕事の筋道を立てられるか?
  • 仕事のスケジュールやお金の管理などにルーズでないか?
  • 発破をかけられなくても、自分で努力し、成長していく意欲があるか?

などを検討した上で、フリーランスとしての働き方を打診するかを決めましょう。

ただし、社員の症状が回復していない状況でいきなりフリーランスの話を持ちかけると、かえってプレッシャーを与えてしまう恐れがあります。まずは退職後の連絡方法だけ確保しておき、退職からある程度時間がたってから連絡を取るなどの配慮が必要です。

以上(2025年11月更新)
(監修 有村総合法律事務所 弁護士 渡邉和也)

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画像:shironagasukujira-Adobe Stock