【最新情報(2026年9月時点)】60年ぶりに改正議論 非上場株の相続税評価

1 非上場株の評価額が上がる可能性も……改正議論が開始

60年ぶりとも言われる非上場株の相続税評価の見直し議論が始まっています。この動向は、中小企業の経営者にとって他人事ではありません。改正後に評価額が上がれば、事業承継時の税負担が増え、後継者が引き継ぎを断念するケースも出てくる可能性があるからです。

2026年4月、国税庁で「取引相場のない株式の評価に関する有識者会議」が立ち上がり、2026年9月時点で6回開催されています。

見直しの方向性はまだ確定していませんが、関係者の多くが「評価額が上がる可能性が高い」

と見ています。「改正が決まってから考えよう」では遅いかもしれません。今、何が起きているのかを理解し、早めに備えることが経営者としての責任です。重要なのは「改正が決まってから動く」のではなく、今の評価額を把握し、選択肢を整理しておくことです。

2 そもそも「非上場株の評価」とは何か

株式市場に上場している会社の株は、市場で毎日売買されているので、その日の値段(株価)がすぐに分かります。しかし、中小企業などの非上場株は市場で取引されないため、「この株はいくらか」を計算するルールが必要です。

相続や贈与が起きたとき、非上場株の価格は国税庁が定めた通達(ガイドライン)に沿って計算されます。この評価額をもとに相続税・贈与税が計算されるため、評価額が高くなると税負担も重くなります。現在の主な評価方法は次の2つです。

非上場株式の主な評価方法

実際には、会社の規模に応じていずれかの評価方法、もしくはこの2つを併用する評価方法が使われます。大きな会社ほど1.の「類似業種比準方式」の影響が強く、小さな会社ほど2.の「純資産価額方式」の影響が強くなります。

3 なぜ今、改正議論が始まったのか

きっかけは、2024年に会計検査院(国のお金の使われ方などをチェックする機関)が公表した調査(会計検査院「令和5年度決算検査報告」)です。その報告書で、現在の評価方法には大きな問題があると指摘されました。

最大の問題は、

「類似業種比準方式」による評価額と「純資産価額方式」による評価額の間に、あまりにも大きなギャップが生じているケースがある

という点です。

例えば、ある事例では類似業種比準方式で算出した評価額が、M&A(会社の買収)による実際の売却価格のわずか8%程度にしかなっていなかったことが明らかになっています。これは極端な例ですが、評価額と実態の間に何倍もの差が開いているケースが珍しくないのです。

また、こうしたギャップを悪用した「節税スキーム」の横行も問題視されています。例えば、意図的に利益を圧縮したり、会社を分割して資産を子会社に移したりすることで、評価額を人為的に引き下げ、税負担を極端に減らす行為が増えているのです。

さらに、近年の裁判例でも、通達に基づく評価額と実態があまりにも乖離している場合、税務当局が「通達によらない評価」を行って課税するケースが増えており、納税者との間でトラブルが相次いでいます。

4 想定される改正スケジュール

現時点での見通しは次の通りです。ただし、議論の結果次第で変わる可能性があります。

想定される改正スケジュール

  • 2026年4月~(有識者会議の開始):国税庁により「取引相場のない株式の評価に関する有識者会議」が設置され、2026年4月20日に初会合(第1回)が開催されました。
  • 2026年秋~冬(議論の取りまとめ):これまでの議論(第1回~第6回など)を踏まえ、有識者会議としての評価制度の見直し案が策定・公表される予定です。
  • 2026年12月~2027年1月(税制改正大綱へ反映):取りまとめられた見直し方針が、2027年度税制改正大綱に記載される見通しです。
  • 2027年4月頃(パブリックコメントの実施):大綱に示された方針に基づき、具体的な「財産評価基本通達」の改正案について一般からの意見公募(パブリックコメント)が行われます。
  • 2028年1月1日(新たな評価ルールの適用開始(予定)):一部報道や国税庁資料に基づくと、早ければこのタイミングから新しい評価方法による申告が必要になると予測されています。

5 有識者会議ではどんな議論が行われているか

国税庁「取引相場のない株式の評価に関する有識者会議」は、2026年4月の第1回を皮切りに、9月まで合計6回開催されています。法律・会社法・M&A実務・会計学などの専門家や、日本商工会議所・日本税理士会連合会も参加し、さまざまな立場から意見が交わされています。

■国税庁「取引相場のない株式の評価に関する有識者会議」■
https://www.nta.go.jp/about/council/kenkyu.htm#nai-hyoka

議論の焦点は大きく4つです。

1)評価額が大きく変わる「評価の崖」をなくす

現在の非上場株式の評価制度では、会社の規模や評価方法の違いによって、株価が大きく変わるケースがあります。このような極端な差は「評価の崖」と呼ばれ、公平性の観点から問題視されています。

実際に、会計検査院が2024年に公表した調査では、「類似業種比準方式」(同業他社の株価を参考にする方法)で計算した株価は、「純資産価額方式」(会社の資産や負債を基に計算する方法)で算出した株価の約4分の1にとどまっていました(会計検査院「令和5年度決算検査報告」)。

また、会社の規模が大きいほど株価が低く評価される傾向も見られます。そのため、事業内容や収益力が似ていても、会社規模の判定基準(従業員数や取引金額など一定の基準)をわずかに満たないだけで、適用される評価ルールが変わり、株価が急激に上昇することがあります。今後の見直しでは、このような不自然な段差をなくし、よりなだらかで公平な評価制度にすることが検討されています。

2)評価額の恣意的な操作を防ぐ

現行の評価制度は計算ルールが明確である一方、その仕組みを利用して株価を意図的に低くする対策が行われるケースもあります。

代表的な例が配当金の調整です。株価計算の要素の一つに配当金額が含まれているため、あえて配当を出さないことで株価を下げる手法が利用されています。国税庁の分析では、評価の対象となった企業の8割超が、評価前の2年間に配当を実施していませんでした。

この他にも、

  • 親会社の資産を子会社へ移して親会社の株価を下げる方法
  • 創業者に議決権のない株式を持たせることで、後継者側の評価額を低くする方法
  • 高額な役員退職金を支払い、利益を一時的に減らす方法

など、さまざまな税負担を下げるスキームが指摘されています。

現在は、こうしたケースに対して税務当局が個別に判断する「総則6項」という特別なルールで対応しています。しかし、どのような場合に適用されるのか分かりにくく、予測が難しいという課題があります。そのため、個別対応に頼るのではなく、評価ルール自体を見直すべきだという議論が進められています。

3)実態を反映した評価へ見直す

現在の株価評価では、会社を解散した場合に残る資産価値を重視する「純資産価額方式」が大きな役割を担っています。

しかし、実際の会社の価値は、保有している資産だけで決まるものではありません。将来どれだけ利益を生み出せるかという「収益力」も重要な要素です。

例えば、会社法上の株価評価をめぐる裁判では、将来の利益やキャッシュフロー(事業活動で生み出すお金)を基に企業価値を算定する方法が広く使われています。一方、純資産価額は最低限の価値を示す指標として扱われることが多く、税務上の評価との違いが指摘されています。

また、専門家からは、研究開発力や人材力、ブランド力といった、貸借対照表には表れにくい価値も企業価値に反映すべきだという意見が出ています。

経済団体からも、「事業を継続している会社を、解散を前提とした価値だけで評価するのは実態に合わない」との声が上がっており、今後は収益力をより重視した評価方法が検討される可能性があります。

4)M&A・第三者承継の実態を反映する

近年、中小企業の事業承継では、親族への引き継ぎだけでなく、第三者へのM&A(企業の売却・買収)が急速に増えています。

M&Aの現場では、会社が保有する資産だけでなく、顧客基盤や技術力、ブランド力、将来の収益力なども考慮して企業価値が決まります。そのため、税務上の株価評価と実際の売買価格に大きな差が生じることがあります。

実際の裁判例では、税務上の評価額がM&Aによる買収価格の1割にも満たなかったケースもあり、現行制度が企業の実態を十分に反映していないとの指摘があります。

こうした背景から、今後の制度改正では、M&Aで使われる企業価値評価の考え方を税務評価にどこまで取り入れるかが重要な論点となっています。

ただし、M&Aの価格には買い手ごとの事情や期待される相乗効果(シナジー)が反映されるため、その価格をそのまま相続税や贈与税の評価額に使うべきではないという慎重な意見もあります。そのため、事業承継を妨げないよう配慮しながら、どのような評価方法が適切なのかが議論されています。

6 新たに国税庁が示した評価見直しの方向性(2026年9月時点)

1)会社規模による区分を廃止し、共通の評価方式へ一本化

第5回(2026年8月20日)では、国税庁がこれまでの議論を踏まえ、非上場株式の評価方法をどのように見直すか、その方向性を初めて具体的に示しました。最大のポイントは、

大会社は類似業種比準方式、小会社は純資産価額方式」といった会社規模による区分を廃止し、会社の規模にかかわらず、共通の評価方式を適用する方向で検討する

というものです。

これは、会社の規模が大きいほど株価が低く評価されるという「相対的な不公平」を解消するとともに、従業員の転籍や会社分割などによって会社規模を意図的に変え、株価を低くする節税スキームへの対応を目的としています。

2)新たな評価方式の有力候補「残余利益方式(簿価純資産ベース)」

新たな原則評価方式の有力候補として国税庁が示したのが、「残余利益方式」です。これは、

①「会社の簿価純資産(帳簿上の資産から負債を差し引いた金額)」に、

②「将来生み出すと期待される利益のうち、通常の利益を上回る部分(超過収益)の価値」を加えて、

株式の価値を算出する方法です。

現在の純資産価額方式が「会社をいま解散した場合に残る資産の価値」を基準とするのに対し、残余利益方式は、会社が事業を続けていくことを前提に、帳簿上の純資産と将来の収益力の両方を評価する点が大きく異なります。

国税庁が示したイメージでは、「簿価純資産+数年分の超過収益(マイナスの場合を含む)」という考え方が示されており、超過収益を何年分評価するかなど、具体的な計算方法については今後の検討課題となっています。

この方式が採用された場合、収益力の高い会社は簿価純資産より高く評価される一方、赤字や収益力の低い会社は簿価純資産を下回る評価となる可能性があります。つまり、これまでの類似業種比準方式と比べて、収益力の高い中小企業ほど株価が高く評価される可能性があるということです。

また、類似業種比準方式のように会社の規模や業種を細かく判定する必要がなく、貸借対照表や損益計算書をもとに計算できるため、申告実務を簡素化できる可能性もあります。

3)純資産価額方式は「特定の評価会社」の評価に限定へ

現在、会社の規模などに応じて適用されている原則評価方式の一つである「純資産価額方式」は、見直し後は「特定の評価会社」(事業をほとんど行わず、主に資産を保有している会社など)の評価方法として位置付ける方向で検討されています。

これは、通常の事業を行っている会社については、将来の超過収益を評価額算定の要素に加えるべきという考えに対し、単に資産の保有・管理のみを主目的とする会社については、純資産価額にて評価する方が適切であるという考え方に基づくものです。

4)節税スキームへの具体的な対応策

1.会社規模の操作への対応

会社規模によって評価方式が変わる仕組みを見直し、規模にかかわらず共通の評価方式を適用することで、従業員の転籍や会社分割などによって評価方式を意図的に変える手法に対処します。

2.利益などの意図的な操作への対応

オペレーティングリースの活用や、多額の役員報酬・役員退職金の支給などによって、一時的に会社の利益を減らす手法への対応です。こうした一時的な利益の変動をそのまま評価に反映させるのではなく、通常の事業活動から生じる「正常利益」をもとに評価することが検討されています。

3.グループ法人を利用した操作への対応

完全支配関係にある子会社・孫会社などを含め、グループ全体を一体として評価することで、親会社から子会社などへ資産を移すことによって親会社の株価を意図的に下げる手法への対応を検討します。

4.配当還元方式の濫用への対応

「配当還元方式」(一定の少数株主などについて、通常の評価方法より低い株価を算出する特例)を利用した株価の引下げへの対応です。株主構成や無議決権株式(議決権のない株式)を意図的に組み合わせることで、この方式を利用するスキームについて、適用できる株主の範囲を整理・限定する方向で検討されています。

5)第6回(2026年9月16日)で新たに示された内容

第6回では、残余利益方式の具体的な計算ルールについて、いくつかの重要な方向性が示されました。まず、超過収益を加算する期間(将来何年分の収益力を評価に反映するか)は「5年程度」とする方針が示されました。また、計算のベースとなる利益や純資産の数値は、企業会計のルールではなく「法人税申告書(税務申告の書類)」上の数値を使用する方向が示されました。これにより、会計処理の方法が会社によって異なっても、すべての会社が同一の基準で評価される形になります。

国税庁は今回の会議で、実際の申告データ(約1400社分)をもとに試算した結果も公表しました。試算によると、大会社では現行の評価額より上昇する会社が多い一方、小会社では現行より評価額が下がる会社が全体の約7~8割を占めるという結果でした。これは、現行の類似業種比準方式では大会社ほど割安に評価される傾向があったのに対し、残余利益方式はその歪みを是正する効果を持つためです。中小企業全体では、純資産と比べると平均的に評価額が抑えられる傾向も確認されています。

また、評価額の計算には「斟酌(しんしゃく)率」(計算した評価額全体に掛ける一定の割合)を設ける方向も示されています。これは、非上場株式が換金しにくい点や、課税の安全性といった点を調整するものです。斟酌(しんしゃく)率の具体的な水準(資料内の試算値として評価額の0.7~1.0と示されている)は今後の検討課題となっています。また、収益力がほとんどない会社(赤字や低収益の会社)については、簿価純資産を下回る評価額になる場合があることも明示されました。

7 改正議論中である今、経営者がやるべきこと

1)ステップ1:自社株の現在の評価額を把握する

制度改正への対応を考える上で最初に行うべきことは、自社株が現在どのように評価されているのかを把握することです。

非上場株式の評価方法は会社規模によって異なります。まずは、自社が「大会社」「中会社」「小会社」のどれに該当し、どの評価方法が適用されているのかを確認しましょう。これまでにもあるように、現在は、「類似業種比準方式(上場企業の株価を参考にする方法)」が適用される会社ほど、株価が低く評価される傾向があります。

まずは現状の評価額を把握し、自社がどの程度現行ルールの恩恵を受けているのか確認することが重要です。

2)ステップ2:後継者への株式移転を急ぐかどうか検討する

今回の見直しで、自社株の評価額が引き上げられる可能性も考えられます。評価額が上がれば、贈与税や相続税の負担も増えることになります。

そのため、後継者への株式移転を予定している場合は、現行ルールのうちに実行した方がよいかどうかを検討が必要です。

特に注目されているのが「相続時精算課税制度」です。この制度を利用して株式を贈与した場合、将来相続が発生した際も、原則として贈与時点の評価額を基準に税額を計算します。つまり、制度改正によって将来株価が上昇したとしても、その影響を受けにくくなる可能性があります。

ただし、この制度には一度選択すると原則として元に戻せないなどの注意点もあります。利用するかどうかは、将来の相続税や贈与税を含めた総合的なシミュレーションを行った上で判断することが大切です。

3)ステップ3:事業承継税制の活用を改めて検討する

事業承継税制の活用も改めて確認しましょう。事業承継税制は、一定の条件を満たした場合に、後継者が取得した自社株にかかる贈与税や相続税の納税を猶予できる制度です。

現在、専門家や経済団体の間では、今後の株価評価の見直しに合わせて、この制度をさらに使いやすくするべきだという議論も行われています。

そのため、株価評価の改正だけを見るのではなく、事業承継税制が今後どのように見直されるのかについても継続的に情報収集することが重要です。

4)ステップ4:顧問税理士と定期的に情報共有する

今回の見直しは法律改正ではなく、国税庁が定める評価ルールの見直しとして進められています。そのため、国会での法改正を待たずに制度内容が変更される可能性があります。今後、有識者会議による議論や税制改正大綱などを通じて具体的な方向性が明らかになっていく見込みです。

また近年は、株価を極端に引き下げる対策に対して、税務当局が通常の評価ルールとは異なる方法で課税するケースも増えています。「これまで問題なかった対策だから大丈夫」と考えるのではなく、現在行っている株価対策にリスクがないかを、顧問税理士などの専門家を通して定期的に確認することが重要です。

以上(2026年9月更新)
(監修 税理士法人AKJパートナーズ 税理士 森浩之)

pj80201
画像:日本情報マート

【経営者アンケート】社員から「それ、ハラスメントです」と言われたことはある?

社員から「社長、ハラスメントです!」と指摘を受けたことはありますか。正直、「そんなことでハラスメントだなんて大げさな……」と違和感を覚えることも多いかもしれません。ことを荒立てたくないとの思いから、ハラスメント問題を放置してしまうケースも多いと聞きます。

はたして、他の社長はどう考えているのか、277人の経営者にアンケートを実施したところ、赤裸々な実態が明らかになりました(実施期間は2026年8月12日から8月18日まで)。

ハラスメントについて皆さんはどのように感じていますか? 是非、結果をご確認ください。

1 その指摘は「言いがかり」?

「社員から経営者自身の言動についてハラスメントを指摘されたことがあるか」を聞いたところ、48人の経営者が「ある」と回答。ハラスメントについて社員から指摘を受けたときの正直な本音を聞きました。

指摘を受けたとき、正直なところどう感じることが多かったですか?(n=48、複数回答)

「大げさ」「言いがかり」と感じた人が計89.6%に上りました。経営者の多くが、「ハラスメントだ」という指摘を額面通りには受け止めていないようです。

2 やはり対策は話し合いが最多!

さらに、指摘を受けたときの対応について聞きました。

指摘に対して、実際にどう対応しましたか?(n=48、複数回答)

最も多かったのは「話し合いの場を設けた」で、「大げさ」と感じつつも一方的に切り捨てず、対話で解決しようとする経営者が多いようです。一方、次のような理由から「特に何もしなかった(聞き流した)」と回答した経営者も22.9%いました。

相談や行動を起こさなかった理由を教えてください(n=11、複数回答)

「ことを荒立てないためには、沈黙しているほうがよいと思ったから」が72.7%に上ります。中小企業は社員数の関係上、会社側の対応次第ではハラスメントの問題が、当事者が誰かなども含めて社内に知れわたってしまうリスクもあるため、経営者も行動を起こしにくいのかもしれません。

3 経営者だってパフォーマンスは落ちる……

ハラスメントの指摘が、自身の仕事の効率(パフォーマンス)に及ぼした影響について聞きました。

指摘を受けた経験は、ご自身の仕事の効率(パフォーマンス)に悪影響を及ぼしましたか?(n=48)

効率(パフォーマンス)の低下を経験した人は計58.3%に上ります。指摘された内容が本当にハラスメントかどうかはともかく、指摘されたこと自体が日々の業務に少なからぬ影響を与えているようです。

ハラスメントは、違法なのかどうなのかの判断が難しい、いわゆる「グレーゾーンの問題」があり、その後の対応も簡単ではありません。大切なのは、法的な知識の習得はもちろん、現場で使える実践力を高めることです。例えば、次のシーンに遭遇したとき、皆さんはどのように対応しますか?


【ハラスメントについて考える実践テスト】

部下が担当していた案件で、納品物に不備があることが発覚……。上司は「すぐ取引先に謝りに行くぞ!」と部下に告げました。取引先に着くと、上司はすぐに先方に深く頭を下げて謝罪。しかし、部下はどうしていいか分からず……。

事例:取引先への謝罪の場面


皆さんはこの事例、どのように感じましたか? ハラスメントの根底には、こうした経営者・上司と社員の感じ方のギャップの問題があります。ハラスメントは会社のパフォーマンスにも関わります。無視をせず、部下に迎合せず、毅然と対応するにはどうしたらよいか。その考え方を知りたい方は以下のリンクをクリックしてみてください。

【実践テスト(上の事例含め2問あります)に対する皆さんの考え、アンケートの感想などをお聞かせください】

※クリックするとGoogleフォームに遷移します

質問にご回答いただいた方には特典として、「ハラスメント実態リポート2026」を贈呈いたします。経営者・管理職・社員それぞれの立場から見たハラスメントに対する本音が赤裸々に表れた、ここでしか入手できないリポートです(ご回答の受付期間は2026年11月30日までとさせていただきます)。

特典「ハラスメント実態リポート2026」

以上(2026年10月作成)

pj00837
画像:日本情報マート

【管理職アンケート】部下を指導して「ハラスメントです」と返されたことはある?

部下のためを思って指導したのに、「それ、ハラスメントです」と返されて、うんざりした経験はありませんか。管理職は経営者よりも部下と接する機会が多い分、こうした指摘を受けることも多いといわれます。ことを荒立てたくないとの思いから、ハラスメント問題を放置してしまうケースも多いと聞きます。

はたして、他の管理職はどう考えているのか、290人の管理職にアンケートを実施したところ、赤裸々な実態が明らかになりました(実施期間は2026年8月12日から8月18日まで)。

ハラスメントについて皆さんはどのように感じていますか? 是非、結果をご確認ください。

1 その指摘は「言いがかり」?

「部下から自身の言動についてハラスメントを指摘されたことがあるか」を聞いたところ、62人の管理職が「ある」と回答。ハラスメントについて部下から指摘を受けたときの正直な本音を聞きました。

指摘を受けたとき、正直なところどう感じることが多かったですか?(n=62、複数回答)

「大げさ」「言いがかり」と感じた人が計83.8%に上りました。経営者ほど「大げさ」派が突出しておらず、「クレームに近い」と感じる人とほぼ半々に分かれているのが特徴です。

2 指摘については「特に何もしなかった」が最多

さらに、指摘を受けたときの対応について聞きました。

指摘に対して、実際にどう対応しましたか?(n=62、複数回答)

最も多かったのは「特に何もしなかった(聞き流した)」で35.5%。さらに「その場で相手に謝罪した」(33.9%)が僅差で続きます。自分から積極的には動けない管理職が多いようです。ちなみに、「特に何もしなかった(聞き流した)」理由は、次のようなところにありました。

相談や行動を起こさなかった理由を教えてください(n=22、複数回答)

「ことを荒立てないためには、沈黙しているほうがよいと思ったから」が72.7%に上ります。ハラスメントの問題は、会社側の対応次第で当事者が誰かなども含めて社内に知れわたってしまうリスクもあるため、管理職も行動を起こしにくいのかもしれません。

3 ハラスメントの指摘でパフォーマンスにも影響が?

ハラスメントの指摘が、自身の仕事の効率(パフォーマンス)に及ぼした影響について聞きました。

指摘を受けた経験は、ご自身の仕事の効率(パフォーマンス)に悪影響を及ぼしましたか?(n=62)

効率(パフォーマンス)の低下を経験した人は計53.2%に上ります。経営者よりも部下と日常的に顔を合わせる立場だけに、指摘後も気まずさを引きずりやすいのかもしれません。

ハラスメントは、違法なのかどうなのかの判断が難しい、いわゆる「グレーゾーンの問題」があり、その後の対応も簡単ではありません。大切なのは、法的な知識の習得はもちろん、現場で使える実践力を高めることです。例えば、次のシーンに遭遇したとき、皆さんはどのように対応しますか?


【ハラスメントについて考える実践テスト】

部下が担当していた案件で、納品物に不備があることが発覚……。上司は「すぐ取引先に謝りに行くぞ!」と部下に告げました。取引先に着くと、上司はすぐに先方に深く頭を下げて謝罪。しかし、部下はどうしていいか分からず……。

事例:取引先への謝罪の場面


皆さんはこの事例、どのように感じましたか? ハラスメントの根底には、こうした経営者・上司と部下の感じ方のギャップの問題があります。ハラスメントは会社のパフォーマンスにも関わる重大な問題です。無視をせず、部下に迎合せず、毅然と対応するにはどうしたらよいか。その考え方を知りたい方は以下のリンクをクリックしてみてください。

【実践テスト(上の事例含め2問あります)に対する皆さんの考え、アンケートの感想などをお聞かせください】

※クリックするとGoogleフォームに遷移します

質問にご回答いただいた方には特典として、「ハラスメント実態リポート2026」を贈呈いたします。経営者・管理職・社員それぞれの立場から見たハラスメントに対する本音が赤裸々に表れた、ここでしか入手できないリポートです(ご回答の受付期間は2026年11月30日までとさせていただきます)。

特典「ハラスメント実態リポート2026」

以上(2026年10月作成)

pj00838
画像:日本情報マート

【社員アンケート】上司の言動、「ハラスメント」かもとモヤモヤしたことはある?

上司の言動に、「あれ、ハラスメントなんじゃないかな……」とモヤモヤしたことはありますか。ただ、実際に声を上げるのは簡単ではなく、相談して評価が下がったり、職場に居づらくなったりするのが怖くて言い出せない人も多いと聞きます。

はたして、他の社員はどう感じているのか、314人の社員にアンケートを実施したところ、赤裸々な実態が明らかになりました(実施期間は2026年8月12日から8月18日まで)。

ハラスメントについて皆さんはどのように感じていますか? 是非、結果をご確認ください。

1 「ハラスメントかも」と感じた経験は51.6%

自分自身が職場でハラスメントだと感じる言動を受けたことがあるかを聞いたところ、51.6%が「ある」と回答。ちなみに、特に多い言動は「パワハラ」だそうです。

あなた自身が職場でハラスメントだと感じる言動を受けたことがありますか?(n=314)

2 言動を受けても「我慢」してしまう社員が多い

さらに、言動を受けたときの対応について聞きました。

言動を受けて、実際にどう対応しましたか?(n=162、複数回答)

最も多かったのは「特に何もしなかった(我慢した)」で、ハラスメントと感じる言動を受けても声を上げられない社員が多いようです。理由は、次のようなところにありました。

相談や行動を起こさなかった理由を教えてください(n=94、複数回答)

「ことを荒立てないためには、沈黙しているほうがよいと思ったから」が58.5%に上ります。中小企業は社員数の関係上、相談したこと自体が社内に知れわたってしまうリスクもあるため、社員も声を上げにくいのかもしれません。

3 ハラスメントの影響は仕事のパフォーマンスにも……

ハラスメントと思われる言動が、自身の仕事の効率(パフォーマンス)に及ぼした影響について聞きました。

言動を受けた経験は、ご自身の仕事の効率(パフォーマンス)に悪影響を及ぼしましたか?(n=162)

効率(パフォーマンス)の低下を経験した人は計73.5%に上ります。声を上げられないまま抱え込む分、心身への影響も大きいのかもしれません。

ハラスメントには、違法かどうかの判断が難しい、いわゆる「グレーゾーンの問題」があり、実際にそうした場面に遭遇したとき、どう対応すればよいか迷う人も多いはずです。大切なのは、正しい知識を持った上で、いざというときに適切な行動を取れるようにしておくことです。例えば、次のシーンに遭遇したとき、皆さんならどう感じ、どう対応しますか?


【ハラスメントについて考える実践テスト】

部下が担当していた案件で、納品物に不備があることが発覚……。上司は「すぐ取引先に謝りに行くぞ!」と部下に告げました。取引先に着くと、上司はすぐに先方に深く頭を下げて謝罪。しかし、部下はどうしていいか分からず……。

事例:取引先への謝罪の場面


皆さんはこの事例、どのように感じましたか? ハラスメントかどうかの感じ方には、上司と部下でギャップがあることも少なくありません。だからこそ、「これって不当なのでは」と感じたときに、我慢するのでも、感情的になるのでもなく、どう対応すればよいかを知っておくことが大切です。その考え方を知りたい方は以下のリンクをクリックしてみてください。

【実践テスト(上の事例含め2問あります)に対する皆さんの考え、アンケートの感想などをお聞かせください】

※クリックするとGoogleフォームに遷移します

質問にご回答いただいた方には特典として、「ハラスメント実態リポート2026」を贈呈いたします。経営者・管理職・社員それぞれの立場から見たハラスメントに対する本音が赤裸々に表れた、ここでしか入手できないリポートです(ご回答の受付期間は2026年11月30日までとさせていただきます)。

特典「ハラスメント実態リポート2026」

以上(2026年10月作成)

pj00839
画像:日本情報マート

ドンキのPPIH、日本トイザらス買収 狙いと小売業の未来【経営者とっておきニュース】

2026年10月1日、パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)は、同日に東京地方裁判所へ民事再生手続開始の申立てを行った日本トイザらスとの間で、スポンサー契約としての事業譲渡契約を締結したと発表しました。

PPIHの完全子会社である株式会社オペレーションシェアードサービス(OSS)が、日本トイザらスが店舗やオンラインで展開する玩具・子供用品等の販売事業等を譲り受ける予定です。なお、実行日は同年10月30日を予定しており、可能な限り全従業員の雇用維持や店舗の継続運営を目指す方針です。

この背景には、少子化が進む中でも国内玩具市場が1兆円を超える規模へと拡大していることがあります。その原動力となっているのが、キャラクターやトレーディングカード、ホビーなど、大人が自分の「好き」にお金を費やす「キダルト市場」の成長です。

PPIHグループは長期経営計画「Double Impact 2035」を掲げ、特定のカテゴリーで圧倒的な存在感を発揮して顧客を呼び込む「マグネット」となる店舗づくりを重視しています。トイザらスが持つ全国158店舗のネットワークと玩具の専門性を融合させることで、業界シェアNo.1のスケールメリットを確立する狙いがあります。

地域社会や生活者への影響としては、身近で気軽に楽しめるリアル店舗ならではの体験価値が強化される点が挙げられます。レジャー費用の高騰が続く中、全国の主要商圏で子どもから大人までが安心して集える「新たな遊び場」が維持・発展することは、地域の生活インフラとしても大きな意義を持ちます。また、既存店舗への出店や相乗効果により、新たな顧客層の獲得や店舗の収益力向上が期待されます。

今後の市場では、単に「商品を販売する場所」から、体験やコミュニティを重視した「アソビ業態」へのトランスフォーメーションが加速すると予測されます。コモディティ化や価格競争が激化する現代の小売・サービス市場においては、自社が得意とするニッチな顧客層やコミュニティの熱量を起点に、顧客のLTV(顧客生涯価値)を最大化するアプローチが求められます。

自社の商品やサービスを単なるモノの売り買いとして捉えるのではなく、顧客が深く共感し集う「体験価値の文脈」に再定義できているか、自社のビジネスモデルを見つめ直してみましょう。

【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス「日本トイザらスとの事業譲渡契約締結に関するお知らせ」■
https://ppih.co.jp/news/pdf/261001.pdf

以上(2026年10月作成)

pj10203
画像:terovesalainen-Adobe Stock

愛媛県の官民共創型補助金:実行パートナーと進める新事業展開【経営者とっておきニュース】

愛媛県は、県内企業等が新たな事業展開や課題解決に取り組む際に活用できる「令和8年度 官民共創型補助金制度」の案内を公表しました。本制度は、補助事業の実施にあたり、専門的な技術、サービス、ノウハウを持つ「実行パートナー」と企業が連携することで、事業の効果と実行性を高める仕組みです。

実行パートナーは、単なる情報提供者にとどまらず、具体的な企画づくり、技術・サービスの提供・導入支援、業務委託や共同実施などのパートナーとして深く関与します。企業は「補助金を使って事業を行いたいが、相談や発注先が見つからない」というお悩みに際し、公式リストから最適な候補先を見つけることができます。

中小企業を取り巻く環境は、産業DXの推進や従業員のリスキリング、深刻な人材獲得、さらには事業承継など、対応すべき課題が多岐にわたっています。しかし、自社単独では専門的な知識やノウハウが不足し、変革の第一歩を踏み出せない企業も少なくありません。こうした経済的・社会的な背景から、愛媛県は行政の支援制度と民間の専門力を有機的に結びつける官民共創の枠組みを強化しました。

実際に登録されている実行パートナーリストには、DXやAI活用を支えるコンサルティング企業、研修プログラムを提供する大学、外国人材の地域定着を促すNPO、さらにはM&Aや事業承継を伴走支援する税理士など、多様な分野のプロフェッショナルがそろっています。

この取り組みは、県内企業にとって質の高いパートナーと出会い、経営課題を効率的に解決できる大きなメリットを生みます。同時に、パートナー企業にとっても新たな販路拡大や技術提案の場となり、地域全体のサプライチェーン強化や経済活性化につながる波及効果を持っています。

今後は、単なる資金の補填にとどまらず、外部の専門知見を巻き込んだ「共創型」の支援モデルが地域経済活性化の標準になっていくと予想されます。リソースが限られる中小企業にとって、自前主義からの脱却と、外部パートナーとの強固な連携こそが持続的成長の鍵となります。

他地域のビジネスパーソンにおいても、自社のリソース不足を外部のネットワークで補うという視点は極めて重要です。地域の支援機関や専門企業とのオープンな協業の可能性を常に模索し、変化の激しい市場に対応する柔軟な経営体制を築いていくことが求められます。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■愛媛県「令和8年度 官民共創型補助金制度を活用した補助事業のご案内」■
https://www.pref.ehime.jp/page/153368.html

以上(2026年10月作成)

pj10202
画像:terovesalainen-Adobe Stock

経営課題を解決! 徳島県よろず支援拠点の10月無料相談会【経営者とっておきニュース】

徳島県よろず支援拠点は、2026年10月1日から10月29日にかけて、県内の中小企業や小規模事業者等を対象とした「10月 よろず相談会」を開催します(要予約)。本相談会では、人材育成・雇用、特許・知的財産、経営改善・経営強化などの幅広い分野をカバーしており、専門家による手厚い支援を身近に受けられる点が大きな特徴です。相談費用は無料です。

会場は徳島市南末広町の同拠点に加え、県内各地のサテライト会場や商工会議所、市役所、公民館などが予定されています。

近年のビジネス環境は、原材料価格の高騰や深刻な人手不足、賃上げへの対応など、中小企業にとって複雑かつ多様な課題が山積みです。こうした中、自社内だけのリソースやノウハウでは、法務、税務、知財、販路開拓といった専門領域の課題解決に限界を感じる経営者も少なくありません。

徳島県よろず支援拠点が実施する本相談会では、社会保険労務士、弁護士、税理士といった各分野の専門家が相談に応じるほか、「3機関連携支援チーム」や「販売全力支援チーム」といった専門チームによる多面的なサポートが提供されます。これにより、地域企業は外部の専門知見をコスト負担なく活用し、経営基盤の強化や賃上げ・価格転嫁への具体的なアプローチを見出すことが可能になります。

また、徳島市内だけでなく、小松島市、阿南市、美馬市、三好市、吉野川市、海部郡、鳴門市などの各地でサテライト出張相談が開催されるため、地理的制約を抱える地方の事業者にとってもアクセスのしやすいメリットがあります。地域経済全体における企業の持続的な成長と生産性向上を下支えする重要な施策と言えます。

今後も中小企業を取り巻く経営環境の変化のスピードは速く、単なるコスト削減や現状維持ではなく、攻めの経営への転換が求められ続けます。行政や支援機関が提供するこうした無料の相談窓口を「知っているか」「活用するか」が、企業の生存率や成長スピードを大きく左右する要因となるでしょう。

他地域のビジネスパーソンにおいても、自社が位置する地域の公的支援や専門家ネットワークを積極的に棚卸しし、自社の弱点を補完する外部パートナーシップを日常的に構築しておくことが大切です。自社の直面する課題解決に向けて外部の専門リソースを活用する仕組み作りを意識してみましょう。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■徳島県よろず支援拠点「10月 よろず相談会一覧」■
https://yorozu-tokushima.go.jp/?p=6201

以上(2026年10月作成)

pj10201
画像:terovesalainen-Adobe Stock

山陰の食品・酒類を海外へ! 海外バイヤーを招く商談会開催【経営者とっておきニュース】

ジェトロ島根とジェトロ鳥取は、島根県・鳥取県の食品・酒類の輸出拡大や販路開拓を目的とした「山陰地方海外バイヤー展示商談会」の開催を発表しました。本イベントは、11月に実施される国内最大級の食品見本市の一つである「輸出EXPO」の機会をとらえ、同展示会に来場する海外バイヤーを島根県松江市に直接招聘して実施される展示会型の商談会です。

開催日時は2026年11月9日(月)14時~16時まで、会場は松江市の「くにびきメッセ 多目的ホール」です。参加費用は無料で、定員は8社・団体、申込期限は2026年10月9日(金)までとなっています。

近年、日本食への世界的な関心の高まりを受け、食品の輸出は重要な成長分野となっています。しかし、大都市圏から離れた地方都市の事業者にとって、海外バイヤーと直接商談を行う機会は非常に限られており、移動の負担や情報格差が海外展開の大きな障壁となってきました。

今回の商談会は、輸出EXPOに合わせ来日する海外バイヤーを山陰地域に直接招致することで、地方にいながらにして商談機会を得られる環境を整える点で画期的です。これにより、事業者の移動コストや時間的負担が大幅に軽減されます。

地域経済やサプライチェーンへの影響も多大です。食品製造業だけでなく、地元の農林水産業やパッケージングなどの関連サービス業にも輸出需要の取り込みを通じた波及効果が期待されます。一方で、定員が8社・団体と限られているため、選ばれた企業には事前準備や商品の魅力を端的に伝える高い営業力が求められます。

今後、地方における海外展開支援は、単なる情報提供に留まらず、バイヤーを現地に呼び込む「リアルな接点づくり」へとさらにシフトしていくと予測されます。地方の優れた特産品がグローバル市場に進出するチャンスは着実に広がっています。

「支援機関や地域ネットワークを活用してバイヤーを巻き込む」というアプローチは重要です。自社単体でのリソースが不足していても、適切なスキームに乗ることで限界を突破できます。

「自社の商材を求める顧客や市場はどこにあるのか」を改めて見直し、外向きのネットワークを戦略的に構築する視点を意識することが成功のカギとなります。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■日本貿易振興機構(ジェトロ)「【島根県・鳥取県企業限定】山陰地方海外バイヤー展示商談会」■
https://www.jetro.go.jp/events/mat/18895b64c6f318e7.html

以上(2026年10月作成)

pj10200
画像:terovesalainen-Adobe Stock

非同族承継を成功に導く! 幹部の見極めと育成セミナー【経営者とっておきニュース】

大阪中小企業投資育成株式会社は、2026年11月9日に「非同族承継に向けた、幹部の見極めと育成」と題したリアル限定セミナーを開催します。

近年、親族に限らず、社員や幹部へ経営を引き継ぐ「非同族承継」を選択する中小企業が増加傾向にあります。本セミナーでは、後継者に選ぶべき人材の「選定基準」や、経営を任せるための「育成のポイント」、組織作りの手法について、実際の事例を交えながら分かりやすく解説します。会場は大阪市北区の中之島ダイビル、参加費は無料です。定員は30名程度で、申込期限は2026年11月1日までとなっています。

なぜ今、非同族承継への関心が高まっているのでしょうか。その最大の背景には、日本の中小企業における深刻な後継者不足と、従来の親族内承継の困難化があります。かつては血縁者への引き継ぎが主流でしたが、少子化や価値観の多様化が進む現在、後継者候補が不在である企業は少なくありません。こうした状況下で、社内の優秀な人材や外部から登用した幹部に経営を託す非同族承継は、企業の存続と持続的成長を守るための現実的な選択肢となっています。

一方、非同族承継には特有の難しさも伴います。血縁関係を前提としないため、誰をどのような基準で選定し、どのように経営者としてのスキルやマインドを育成すべきかという明確なプロセスが求められます。適切なアプローチが欠落していれば、社内の求心力低下や組織の分裂を招くリスクもあり得ます。本セミナーが焦点を当てる「見極めと育成」は、こうした経営リスクを未然に防ぎ、サプライチェーンの維持や地元経済の安定を図るうえで、西日本エリアの中小企業にとって非常に実効性の高いアプローチといえます。

今後、中小企業の事業承継は「親族内」から「非同族・第三者承継」へのシフトが一層加速していくことが確実視されています。経営のバトンタッチが多様化する中で、属人的な勘に頼るのではなく、組織的に次世代リーダーを見出し育てる仕組みを持つ企業だけが、時代の変化を乗り越えて生き残ることができるでしょう。

「自社の次の世代を担う幹部候補が、日々の業務を通じて経営者視点を持つ機会を得られているか」を点検することも大切です。日常の小さな意思決定から権限を委譲し、経営課題の解決に主体的に参画させる環境づくりこそが、将来の円滑な非同族承継を引き寄せる確かな一歩となります。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■大阪中小企業投資育成「リアル限定 非同族承継に向けた、幹部の見極めと育成」■
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/26135/

以上(2026年10月作成)

pj10199
画像:terovesalainen-Adobe Stock

(山形県)製造業の未来を拓く「リスキリング推進セミナー」【経営者とっておきニュース】

やまがた産業支援機構は、2026年11月13日に山形県高度技術研究開発センターにて、「リスキリング推進セミナー」を開催します。対象は県内ものづくり企業の経営者、事業戦略担当者、人事担当者であり、定員は20名、参加費は無料です。申込期限は2026年11月4日となっています。

本セミナーは、労働人口の減少に伴う人手不足や、AI・ロボット等のデジタル技術の急速な進歩に対応するため、生産性の向上や新たな付加価値を生み出すリスキリング(学び直し)の重要性を伝えることを目的としています。

現在、多くの道府県では、少子高齢化の進行や若年者層の流出によって深刻な労働人口の減少が起きており、人手不足が喫緊の課題となっています。一方で、デジタル技術の進化により、ものづくり産業においてはAIやロボットの活用など、革新的な技術導入が進む環境にあります。こうした背景から、企業が従来の事業を維持・継続し、さらに持続的な成長を遂げるためには、従業員のスキル刷新、すなわちリスキリングが不可欠となっています。

労働環境や人材の流動性が激しく変化する現代において、リスキリングに積極的に取り組む企業は、優秀な人材の確保や定着においても大きなメリットを享受できる一方、対応が遅れた企業は生産性の低下や人材流出という大きな課題に直面することになります。

今後、地域ものづくり産業におけるAIやデジタル技術の導入スピードはさらに加速し、求められるスキルセットもより高度化していくことが予想されます。単発のセミナー参加にとどまらず、企業が組織全体で継続的な学習環境を整えられるかどうかが、企業の浮沈を分ける分水嶺となるでしょう。

人口減少とデジタル化の波は全国共通の課題です。自社の業務プロセスを見直し、自動化できる部分と人間が創造性を発揮すべき部分を明確に切り分けた上で、従業員が主体的に新しいスキルを学べる仕組みをいかに構築するかを検討することが重要です。リスキリングは、もはや「あれば望ましいもの」ではなく、企業の存続を左右する必須の経営戦略と言えます。


【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。
■やまがた産業支援機構「『リスキリング推進セミナー』のご案内」■
https://www.ynet.or.jp/2026/09/post-59.html

以上(2026年10月作成)

pj10198
画像:terovesalainen-Adobe Stock