【分かりやすい原価計算(3)】管理会計PLとCVP分析 ~原価計算に特有の費用の分け方~

1 「変動費」と「固定費」を分ける管理会計PLのカタチ

今回は、管理会計の損益計算書(以下「管理会計PL」)を見ていきます。管理会計PLと聞いて身構える必要はありません。なぜなら、管理会計PLの話は前回から始まっています。変動費と固定費を分けた損益計算書のカタチが、管理会計PLです。

管理会計の損益計算書

普段見慣れている財務会計の損益計算書(以下「財務会計PL」)からおさらいしていきましょう。まず、売上高、そこから製造活動の費用である売上原価を引いて、売上総利益を出します。この売上総利益は粗利(アラリ)とも呼ばれ、経営者が気にする代表的な利益の一つです。粗利から販売費及び一般管理費(以下「販管費」)を引いて、営業利益を出します。

次に、管理会計 PL です。

管理会計PLでは、売上高から引く売上原価と販管費を変動費と固定費に分ける

というのが特徴です。そして最初に、売上高から変動製造原価と変動販管費といった変動費を引いて、限界利益を出します。

この限界利益から固定製造原価、固定販管費といった固定費を引いて、営業利益を出します。売上高と営業利益は財務会計PLと同じ金額になります。

実務的なコツとして、

限界利益によって固定費を回収する感覚

を持っていただくとよいでしょう。固定費というのは売上高が増えても減っても変わらないので、決まった額が発生します。それを売上高に連動する限界利益で回収していきます。限界利益で固定費を全額回収すれば、その先の売上で利益が発生していくのです。

この管理会計PLの例で、変動費1500万円を売上高4000万円で割ると、0.375。この会社の売上に対する変動費の割合(変動費率)は37.5%となります。

また、限界利益2500万円を売上高4000万円で割ると、0.625。売上に対する限界利益の割合(限界利益率)は62.5%となります。

管理会計PLは、費用を変動費と固定費とに分けて、売上高から変動費を先に引いて、限界利益を出すというのが肝になってくるのですね。

上記のケースでは、次のことがいえます。

  • 「限界利益率が62.5%ということは、売れて手元に残るのは約6割だけ」
  • 「固定費が1700万円ということは、これを必ず回収しなくてはいけない」

自社の変動費と固定費を計算し、管理会計 PL を作るだけではもったいないので、ぜひ、

その先にある数字の「意味合い」にまで落とし込むこと

を意識してください。会計の活用につながります。

2 CVP分析で売上高の変動に対する利益の変動が分かる

続いて、変動費と固定費を分けることによってできる「分析」について説明していきます。皆さんは、「CVP分析」や「損益分岐点分析」という言葉を聞いたことがあると思います。どちらもほぼ同じ意味であることが多く、ここでは「CVP分析」と呼ぶことにします。

CVP分析は自分の会社の「体質」を把握することに役立ちます。特に、会社の利益が出るか出ないかが容易に分かる損益分岐点売上高を求めることができます。損益分岐点売上高とは、

売上高と費用が一致して、利益がプラスマイナス0、トントンになる売上高

のことをいいます。さらには、売上が上がったり下がったりした場合に、利益への影響がどのくらいあるかということもCVP分析を通じて分かります。

例えば、A社とB社の売上が、ともに10%下がったにもかかわらず、A社の利益は25%も下がり、B社の利益は15%だけ落ちていました。なぜこのようなことが起こるのかを知るにも、CVP分析は役立つのです。

自分の会社はA社とB社のどちらに近いのかをあらかじめ把握しておくことはとても大事です。つまりは、売上高が減少した場合に、利益がどれだけ減ってしまうかを把握すると言い換えることもできます。

3 どっちが利益を出しやすい体質か?

CVP分析は、ざっくりいえば、

費用、売上高、利益の3つの関係を把握して、将来の予測をしましょう

ということです。費用、売上高(営業量)、利益を英語でいうとCost(コスト)、Volume(ボリューム)、Profit(プロフィット)となります。この頭文字を取って「CVP分析」と呼びます。

まずは、前提知識のおさらいです。

  • 利益=売上高-費用
  • 費用=変動費(※)+固定費 ※変動費は、変動費率×売上高

利益は、売上高から費用を引くことで求められます。この費用を売上高に連動する変動費と、売上高に連動しないで決まった額が発生する固定費とに分けます。そして、変動費は「変動費率×売上高」として表し、これに固定費を足すと費用になります。ここでいう変動費率とは、売上高に対する変動費の割合のことをいいます。

それでは、イメージ図を見てみましょう。

CVP分析 cost – volume - profit

横軸を売上高、縦軸を金額とします。ここに、売上高と費用の線を引いています。これがCVP分析のイメージ図になります。

まず、斜め45度の線が、売上高線となります。横軸の売上高1に対して、縦軸の売上高の金額も1になるので、角度が45度の直線で表されます。

次に費用を見ていきます。売上高が0のところでも発生している部分が固定費になります。固定費は売上高0円でも1000万円でも、同じだけ発生します。これに対して、変動費は売上高が増えれば連動して増加します。このため、固定費の上に「売上高×変動費率」で計算される変動費が乗っかるように引かれた斜めの線が、費用線となります。

売上高が1増えるのに対して増加する変動費の割合が変動費率になり、費用線の傾きになります。例えば、売上高100に対して仕入などの変動費が35のときは、変動費率が35.0%となり、費用線の傾きは35度となります。

この売上高線と費用線が交わるところが損益分岐点売上高です。売上高と費用が同じ額になり、損益がトントンになる売上高を表します。

ここでポイントとなるのは、変動費は売上高との比率(%)で見るのですが、固定費は額でみるところです。

変動費と固定費のバランスがどのように利益に影響するのか、次の2つの特徴を理解しておきましょう。

  • 変動費の割合が高い場合、固定費が少ない分、少ない売上でも利益が出ます。しかし、損益分岐点売上高を超えても、変動費が多くかかるので、売上が増加する割に、利益はあまり増えなくなります。
  • 固定費の割合が高い場合、固定費が多い分、多くの売上を上げないと利益が出ません。しかし、損益分岐点売上高を超えると、変動費が少ないので、利益が大きく増えていきます。

具体的に考えてみましょう。グラフのA社とB社は、現在、同じ売上高と同じ利益を出しています。

CVP分析 cost – volume - profit

しかし、グラフの(1)を見ると、固定費の金額を表す切片(左側の縦軸と直線が交わる点)がA社の方が上にあることから、固定費はA社の方がB社よりも高いことが分かります。一方、2本の直線の傾き(グラフの(2))を見ると、A社の傾きの方が緩やかなので、傾きが示す変動費率は低いことが分かります。

このことが示す意味合いはとても大事ですので、ぜひ理解してください。

まず、固定費が高額で変動費率が低いA社は、売上が少ないうちは利益がなかなか出ません。グラフからも、売上を示す直線が下方向に遠く離れていることで、損失が多いことが分かります。一方、売上が増え、損益分岐点売上高を超えてからは逆です。今度はA社の直線よりも売上の直線は上方向に遠く離れますので、利益が多く上がるようになるのです。

つまり、A社は固定費が多い分、初めは利益を出しづらいのですが、売上が増えてくると一転して、利益が出やすい体質となります。

B社は逆です。固定費が少ないため、初めから利益が出やすいのはうれしいものの、売上が増えてくると、利益がA社に比べて伸びないのです。

A社とB社の変動費率と固定費の違い

4 固定費と変動費では同じ経費削減でも効果が違う?

ここで費用を削減した場合の、CVP分析のイメージ図を見てみましょう。

1)固定費を削減した場合

固定費を削減した場合は、費用線がその分だけ下に動きます。このため、損益分岐点売上高も下がり、縦軸で表される利益も、固定費の削減額だけ増えます。例えば、現状では、工場の敷地に余分なスペースがある場合に、適切な広さのところに引っ越すというようなことが考えられます。

CVP分析 cost – volume - profit

2)変動費を削減した場合

変動費を削減した場合は、売上高に対する変動費の割合、変動費率が下がります。このため、費用線の傾きが緩やかになります。これにより、やはり損益分岐点売上高が下がります。そして、売上を増やすほどにその効果は上がっていきます。例えば、比較的安価なメーカーの材料に切り替えるなどが当てはまります。

このように、CVP分析のグラフを見ると、変動費の削減と固定費の削減はそれぞれ違った意味合いを持つことが分かります。

CVP分析 cost – volume - profit

以上(2026年5月更新)

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高齢者の職業安定基本方針

人手不足に悩む多くの企業で、高齢者の活用が喫緊の課題となっています。厚生労働省も高齢者の就業機会を増やすため、新しい「高年齢者等職業安定対策基本方針」を策定しました。本稿では、高齢者の就業に関する状況に触れながら、新しい基本方針の内容を紹介します。高齢人材活用の参考になさってください。

1 高い就業意欲

高年齢者等の雇用の安定等に関する法律(高年齢者雇用安定法)で、すべての企業に65歳までの雇用確保が義務づけられています。さらに、70歳までの就業機会の確保も努力義務となっています。

これらの義務の後押しを受け、高齢者の就業率(令和6年)は、60~64歳で74.3%に達しています。10年前と比べ13.6ポイントも上昇しました。65~69歳でも53.6%に上り、同じく13.5ポイント増となっています。

また、70歳までの就業機会を確保している企業の割合(令和7年)は34.8%で、定年後の賃金水準を定年前の8割以上とする企業も39.6%(令和6年)となっています。

高齢者の就業意欲も高いです。内閣府が60歳以上を対象に行った調査によると、「何歳ごろまで収入を伴う仕事をしたいか」という問いに対し、22.4%が「働けるうちはいつまでも」と答えました。

■何歳ごろまで収入を伴う仕事をしたいか

令和6年度 高齢社会対策総合調査(高齢者の経済生活に関する調査)

※内閣府「令和6年度 高齢社会対策総合調査(高齢者の経済生活に関する調査)」より

2 3つの目標

高齢者の就業を巡るこうした現状を踏まえ、厚生労働省は、高年齢者雇用安定法に基づく「高年齢者等職業安定対策基本方針」を改定しました。新しい基本方針は、令和8~11年度の4年間を対象期間とし、高齢者の就業機会を増やすため、次の目標を掲げています。

  • ➢ 60~64歳の就業率:79.0%以上(令和6年実績:74.3%)
  • ➢ 65~69歳の就業率:57.0%以上(令和6年実績:53.6%)
  • ➢ 70歳までの就業確保措置の実施率:40.0%以上(令和7年6月1日現在実績:34.8%)

目標を達成するため、65歳までの雇用確保義務について企業への指導を徹底し、70歳までの就業確保(努力義務)についても普及を進めます。また、賃金・人事制度を見直し、高齢者の処遇改善に取り組む企業などへの助成を強化するほか、全国の主なハローワークにある「生涯現役支援窓口」での再就職支援にも力を入れます。

3 さいごに

高齢者の雇用継続や雇い入れにあたっては、労働災害に気をつけなければなりません。高齢層は、他の年代と比べて労働災害の発生率が高く、災害が起きた際の休業期間が長くなりがちです。

このため厚生労働省は今年4月1日、改正労働安全衛生法を施行し、高齢労働者の特性に配慮した作業環境の改善など、労働災害防止に必要な措置を企業の努力義務としました。合わせて、高齢者の労働災害防止に必要な事項をまとめた指針も策定しました。

高齢者は一般的に仕事に関する経験や知見が豊かで、スキルも高いです。貴社でも、安全に配慮しながら活用を進めてください。

※本内容は2026年5月10日時点での内容です。

(監修 社会保険労務士法人 中企団総研)

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高齢者の職業安定基本方針

人手不足に悩む多くの企業で、高齢者の活用が喫緊の課題となっています。厚生労働省も高齢者の就業機会を増やすため、新しい「高年齢者等職業安定対策基本方針」を策定しました。本稿では、高齢者の就業に関する状況に触れながら、新しい基本方針の内容を紹介します。高齢人材活用の参考になさってください。

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【熱中症対策】熱中症予防の工夫9選~チェックリスト付き

1 「熱中症」予防の基本は体づくりと外部環境の整備

熱中症になりやすい環境は、「高温多湿な場所に長時間いる」という典型的なものに限定されません。例えば、寝不足や食欲不振などで体調が優れないときや、下痢や二日酔いなどで脱水症状気味といったときなども、熱中症になるリスクが高まります。

そのため、熱中症の予防には、

  • 熱中症になりにくい体づくりをすること
  • 外部環境を整えること

の、両方からアプローチをかけることが大切です。熱中症対策をこの2つに分類し、ポイントを整理すると、図表1のようになります。

熱中症予防の具体例

2 体づくりの工夫(1)水分・塩分をこまめに補給する

熱中症の予防において基本的かつ重要な対策の1つが、水分・塩分の補給です。

ここで、改めて熱中症の定義を確認しましょう。熱中症とは、

暑い環境にいることで、体温が上昇し、重要な臓器が高温にさらされることにより起きる障害の総称(環境省「熱中症環境保健マニュアル~総論~」)

です。気温が高くなり汗を大量にかくと、水分とともに塩分やミネラルも失われるため、

ただ水分を補給するのではなく、経口補水液などで塩分も一緒に補給することが重要

です。なお、これは、熱中症の症状が疑われるときの対処法としても重要です。

また、マスクの着用時や空調の効いた室内など、渇きを感じにくい状況では喉の渇きを感じにくく、気づかないまま脱水症状を招く危険性があります。そのため、夏はたとえ喉の渇きを感じない場合でもこまめに水分補給をし、同時に塩分も摂取することが大切です。屋外でたくさんの汗をかく作業に従事する従業員には、塩あめや塩分タブレットなどの携行を推奨しましょう。

3 体づくりの工夫(2)水分・体を上手に冷やす

顧客訪問でスーツの着用が必要なケースなどを除き、

業務内容によっては、暑さをしのぎやすい軽装での勤務を認める

のも、効果的な対策の1つです。具体的には、

  • ノーネクタイ・ノージャケット
  • 半袖シャツ・ポロシャツ
  • スニーカー

などの着用を許可することが考えられます。いわゆる「クールビズ」です。オフィス内では扇子やうちわ、携帯型扇風機などで風を起こして体を冷やすことを許可するのも効果的です。

屋外での作業現場では、送風機が内蔵されているヘルメットや作業着を着用させるのもよいでしょう。また、昨今「手のひら冷却(AVA血管冷却)」が注目されています。AVA血管とは、手のひら・足の裏・頬などにある、体温を調節する血管のこと。AVA血管が通っている場所を、12度程度に冷やすことで体の深部体温の上昇が抑制されるため、こうした冷却機能を備えた冷却グローブやフェイスガードなどが販売されています。暑い場所での作業が続くのであれば、作業前にあらかじめ体温を下げておく「プレクーリング」も効果的です。

4 体づくりの工夫(3)栄養バランスの良い食生活を心掛ける

熱中症予防には食生活への配慮も欠かせません。夏場は食欲が落ちるため、そうめんやうどんなどの麺類、アイスクリームやゼリーなどのデザート類、炭酸ジュースなど冷たく口当たりの良いものに食事が偏ります。

しかし、これらの食品は、糖質を多く含んでいるので注意が必要です。糖質は体にとって重要な栄養素の1つですが、一方でビタミンB1を同時に摂らないと糖質の代謝がうまく進まず、エネルギーを生み出せないという問題が生じます。

エネルギーが不足すると体力が落ちて、いわゆる「夏バテ」状態になり、さらに食欲が落ちて糖質ばかりを摂取するようになるという悪循環に陥るのです。食生活の乱れから体調を崩したり、夏バテで体力を失ったりすると、もちろん熱中症になるリスクも高まります。従業員にも栄養バランスの良い食生活を推奨しましょう。

ちなみに、ビタミンB1を多く含んでいる身近な食材としては、

  • 豚肉
  • 大豆
  • 玄米
  • ほうれん草

などが挙げられます。昼食を買うときなどにうまく取り入れると、熱中症対策に効果的です。

また、糖尿病・高血圧・心疾患などの基礎疾患がある人は熱中症リスクが高いので、夏本番を迎える前に、主治医と相談する機会を作るように促すとよいでしょう。

5 体づくりの工夫(4)健康状態をこまめに確認する

体調の悪そうな従業員には、積極的に声を掛けるよう心掛けましょう。冒頭でも触れたように、2025年6月1日からは、熱中症の疑いがある従業員がいたら企業に報告するよう、社内体制を整えることが義務付けられました。

熱中症の症状は、

軽度であればめまいや立ちくらみなど、ちょっとした体調不良と区別が付かない

場合があるので、症状が進行する前に対処することが大切です。

経営者や管理職は、元気がなかったり、顔色が悪かったりする従業員に対して、周囲が気遣う職場づくりを心掛けましょう。テレワーク中の従業員に対しても、ビデオ通話やオンライン面談などを活用して、様子を確認することが効果的です。

6 体づくりの工夫(5)暑さに体を慣らす

体を冷やして暑さを感じにくくするだけでなく、「暑熱順化(しょねつじゅんか)」によって暑さに体を慣らすことも、熱中症予防に効果があります。

暑熱順化とは、時間をかけながら暑さへの耐性をつけていくアプローチ

です。夏本番を迎える前にジョギングなどの軽い運動や、湯船に漬かる入浴などによって意識して汗をかくようにすると、本格的に暑くなる前から暑さに強い体づくりにつながります。朝礼などの機会に、経営者が従業員に勧めてもよいでしょう。

7 環境を整える工夫(1)日差しや熱が発生する場所を避ける

ここからは、熱中症対策に有効な「環境を整える工夫」について、ポイントを4つに絞って紹介します。

まず、オフィス内でできる対策として、

日差しをカーテンで遮ったり、背の高い観葉植物を窓際に置いたりして暑さを和らげる

ことが挙げられます。エアコンの温度を低く設定していても、窓際などは直射日光がさし込むため、他の場所より気温が高くなりがちです。

また、

熱が発生する業務機器がある場所(サーバールームなど)では、断熱パネルや仕切りを設置する

のも効果的です。日差しを避けられない屋外での業務が発生する場合は、比較的涼しい午前中や夕方に、作業をまとめて行うことも検討しましょう。

8 環境を整える工夫(2)エアコンと扇風機を併用する

空調をエアコンだけに頼ると、冷気が特定の場所に滞留しがちになり、室内の過ごしやすさに差が生まれてしまいます。こうした状況では、

扇風機やサーキュレーター(空気を循環させるための機器)を活用して、冷気を循環

させると、冷たい空気が室内全体に行き渡ります。また、窓を開けて換気する際にも、扇風機やサーキュレーターを外に向けて使えば、効率良く換気ができます。

なお、エアコンは夏になると購入や修理の依頼が集中し、最も暑い時期にエアコンが使えなくなる恐れがあります。そのため、オフィスや自宅のエアコンは梅雨明け前までにクリーニングや動作確認をしておくようにしましょう。

9 環境を整える工夫(3)温度や湿度を「見える化」する

熱中症の危険度を把握できるよう、

温度計や湿度計、暑さの指数を調べる測定器などを用意しておく

ことも、有効な熱中症対策の1つです。なお、暑さ指数の測定には、JIS Z8504またはJIS B7922に適合した「WGBT指数計」を使用することが求められています。

屋外作業を伴う職場では、熱中症の危険度が一定水準を超えるとブザーで通知する携帯型熱中症計や、発汗量など生体情報から熱中症の予兆を検知するウエアラブル端末などの導入を検討してもよいでしょう。

10 環境を整える工夫(4)「テレワーク手当」で快適な労働環境を実現する

テレワークをする従業員の中には、光熱費がかさむなどの理由から、エアコンの使用を控えている従業員もいるでしょう。しかし、十分な空調設備のない中で作業を続けると、熱中症のリスクが高まります。このような状況への対応策として、

「テレワーク手当」を支給して、熱中症になりにくい環境の実現を支援する

ことも選択肢の1つとして挙げられます。テレワーク手当の金額は職場によって様々ですが、一般的な相場は月額数千円程度とされています。

また、自宅から企業まで距離がある場合は、通勤中に熱中症になってしまう恐れもあります。気象庁が高温注意情報を発表した日にはテレワークを推奨して、状況に応じてテレワーク手当を支給するなど、柔軟に対応することが重要です。

11 もし、従業員が熱中症になってしまったら……?

従業員が熱中症になった場合、適切かつ迅速に対処しなければなりません。必要に応じて救急車の出動を要請、もしくは医療機関へ搬送します。主な流れは図表2の通りです。

熱中症になったときの主な対処の流れ

熱中症が疑われる場合、涼しい場所へ移動させて衣服を緩め、首、わきの下、足の付け根などを中心に体を冷やします。もし、「呼び掛けに答えない」「水分を自力で摂取できない」「症状が一向に改善しない」などの場合、状況に応じて救急車を要請するか、速やかに医療機関へ搬送します。症状が軽快し帰宅する場合でも、帰宅後に体調が悪化することがあるため、本人や家族への注意喚起を徹底しましょう。

緊急時に迅速な対応が取れるよう、上記の対処の流れ、搬送先となる医療機関の所在地および連絡先を、あらかじめ社内に周知しておきましょう。テレワークをする従業員には、熱中症になった際に受診できる最寄りの医療機関を事前に確認するよう周知しましょう。また、必要に応じて緊急連絡網を整備しておくことも重要です。

参考:熱中症予防対策に役立つチェックリスト

図表3は厚生労働省「職場の熱中症予防対策は万全ですか?」などを基に、熱中症予防対策として確認しておきたい事項をまとめたものです。オフィスだけではなく、在宅勤務における熱中症対策としても有効です。


(図表3)【熱中症予防対策に役立つチェックリスト】

チェック 項目
環境省「熱中症予防情報サイト」で、熱中症の危険度を判断する数値として有効な「暑さ指数(WBGT)」を確認していますか?
熱中症警戒アラートをあらかじめ確認していますか?(前日夕方(17時頃)、または当日早朝(5時頃)にテレビ・ラジオ・SNSなどで発信)
喉の渇きを感じなくても、水分・塩分を摂取するよう社員に促していますか?
透湿性・通気性の良い服装で作業するよう社員に指導していますか?
テレワーク時の健康管理など、社員の健康状態に配慮していますか?
熱中症になるリスクが高い人を把握していますか?(糖尿病、高血圧症、心疾患などがある、睡眠不足や二日酔いなどの体調不良がある)
熱中症を予防するための労働衛生教育を行っていますか?
熱中症の発症に備えて、近隣の病院、診療所の情報を含む緊急連絡網を作成していますか?
打ち水や窓に遮光シートを貼るなど、建物内や建物周辺の温度が高くなりすぎない工夫をしていますか?
暑さに身体を慣らす「暑熱順化」を社員に呼びかけていますか?
熱中症「応急手当」カードを社員に携帯してもらい、万が一の際の対策を把握してもらっていますか?

(出所:厚生労働省「職場の熱中症予防対策は万全ですか?」「働く人の今すぐ使える熱中症ガイド」などを基に作成)

以上(2026年6月更新)

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画像:日本情報マート

降雨・暴風と運転の目安(2026/6号)【交通安全ニュース】

※ボタンを押すとSOMPOリスクマネジメント(株)のサイトへ移動します。

活用する機会の例

  • 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会
  • 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ
  • マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など

 令和8年5月29日から、防災気象情報が5段階の警戒レベルに対応し、避難行動に向けた判断がしやすくなります。例えば「大雨警報」は「レベル3大雨警報」になります。レベル3や4の情報が出たら、自ら危険度を確認し、指定避難所だけでなく近くの頑丈な建物への避難など、状況に応じた最善の行動をとることが重要です。

梅雨の季節を迎えるにあたり、降雨・暴風と運転について考えてみます。

新たな防災気象情報について

気象庁「新たな防災気象情報について(令和8年~)」

1 気象の警報などが変わります

6月は、梅雨前線に湿った空気が流れ込み線状降水帯が発生しやすい時期です。線状降水帯は、発達した積乱雲が次々と連なり、長時間にわたって大雨を降らせるため、運転に注意が必要です。

新しい防災気象情報では、線状降水帯の発生は「気象防災速報」として発表されます。

(旧)「顕著な大雨に関する気象情報」→(新)「気象防災速報(線状降水帯発生)」

(旧)「記録的短時間大雨情報」→(新)「気象防災速報(記録的短時間大雨)」

その他、気象の警報などが次のように変わります。

新たな防災気象情報について

気象庁.”新たな防災気象情報について(令和8年~).”,
https://www.jma.go.jp/jma/kishou/know/bosai/keiho-update2026/index.html,
(アクセス日: 2026-5-11).

警報では避難が必要となりますが、荒天時(降雨・暴風)における車の運転はどうすれば良いか、次に示します。

2 気象状況と運転の目安

荒天時(降雨・暴風)の運転の目安について、関係省庁などの情報を基にまとめました。

気象状況と運転の目安

気象状況と運転の目安

・気象庁.”雨の強さと降り方.”,
https://www.jma.go.jp/jma/kishou/know/yougo_hp/amehyo.html,
(アクセス日:2026-5-11).

・国土交通省.”台風などの異常気象時下における輸送の目安の設定.”,
https://wwwtb.mlit.go.jp/tohoku/mg/kyg_14_14.pdf,
(アクセス日:2026-5-11).

表は、上記サイトを元に当社で作成

3 異常気象時の安全確保

大雨時には視界不良やスリップ、強風時には飛来物との衝突やハンドルを取られるといった危険があるため、不要不急の運転は避けてください。やむを得ず運転する場合は、速度を落とし、車間距離を十分にとりましょう。

組織として異常気象に対応するためには、ルート・天候・勤務時間などを把握し、無理な運転をさせない仕組みづくりが大切です。命や大切な荷物を守るために、運行中止も視野に入れて検討しましょう。

以上(2026年6月)

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画像:amanaimages

※ボタンを押すとSOMPOリスクマネジメント(株)のサイトへ移動します。

【熱中症対策】 夏本番前に確認! 「熱中症」の基礎を押さえよう

1 「熱中症」対策を講じよう

例年、熱中症で救急搬送される人数は5月ごろから徐々に増え始め、7月から8月にピークを迎えます。総務省消防庁「救急搬送人員及び死亡者数(年別推移)」によると、2025年5月から9月に救急搬送された人数は累計で10万510人、死亡者数は117人でした。緊急搬送数人員と死亡者数は年々増加しており、以前より、熱中症対策に注力する必要がありそうです。

熱中症による緊急搬送人員と死亡者数の推移

また、2026年2月時点の気象庁「全国の季節予報」によると、

2026年の6月から8月の平均気温は、東日本・西日本が60%、北日本・沖縄・奄美が50%の確率で平年以上になる予想

です。

外の現場で稼働する従業員はもちろん、通勤時やオフィスにいる従業員にも、熱中症のリスクはつきまといますし、対策が必要となる期間も年々長期化しています。

特に、昨年2025年6月1日からは労働安全衛生規則が改正され、企業に対し、

  • 作業者に熱中症の自覚症状があるときや、作業者が熱中症の疑いがある同僚などを発見したときは、企業にその旨を報告させるよう体制を整え、周知すること
  • 熱中症のリスクがある作業を行う場合、あらかじめ作業場ごとに、症状の悪化を防ぐための措置やその手順を定め、周知すること(体、とくに両側の首筋、わき、足の付け根などを冷やしたり、皮ふに水をかけてうちわや扇子であおぐ、医師の診察を受けさせるなど)

が義務付けられました。違反した場合、労働安全衛生法により、

6カ月以下の拘禁刑または50万円以下の罰金

の対象になりました。

職場の熱中症対策は、早めに手を打つことが大切です。手始めとして、この記事で具体的な症状と熱中症になりやすい条件を確認していきましょう!

2 熱中症はどのような状態なのか?

熱中症の定義は、次の通りです。

暑い環境にいることで、体温が上昇し、重要な臓器が高温にさらされることにより起きる障害の総称(環境省「熱中症環境保健マニュアル~総論~」)

暑い場所などで作業をし続けると、体内で熱が発生して体温が上昇します。通常は体温調節機能が働き、汗をかいて熱を体外に逃がすことで体温が下がりますが、体内の水分や塩分のバランスが崩れると、体温調節機能が働きません。その結果、体温が下がらず熱中症になることがあります。

熱中症の主な症状とその程度は、次の通りです。

熱中症の主な症状

さらに、日本救急医学会は2024年、熱中症診療ガイドラインを改訂し、「重症度Ⅳ度(最重症)」を設定しました。2026年5月7日時点では図表2のマニュアルには反映されていませんが、

深部体温が40℃以上かつ、意識疎通ができない状態が「重症度Ⅳ度(最重症)」

として定義されます。

熱中症は軽症の場合、目まいや立ちくらみなどの軽度な症状で済むこともあります。しかし、重症化すると意識障害などを引き起こし、最悪のケースでは命に関わる危険もあります。そのため、いち早く症状に気付き、重症化する前に対処することが大切です。

3 どんな人が熱中症になりやすい?

同じ環境で同じ作業をしていても、個人の体質、普段の生活習慣、その日の体調など、熱中症のなりやすさは人によって違います。

例えば、寝不足や食欲不振などで体調が優れない、下痢や二日酔いなどで脱水症状気味といったときには、特に注意が必要です。また、肥満の人や、運動習慣がなく体力や持久力のない人も、熱中症になりやすいとされています。

高齢者や子ども、持病のある人、体に障害のある人、(日焼けを防ぐために)暑い中でも厚手の長袖を着ている人なども、注意が必要です。

普段からマスクを着用している人も気をつけましょう。特に高温多湿の状況でマスクを着用していると、皮膚からの熱が逃げにくくなったり、喉が渇いていることに気付かなかったりすることから、体温調節がしづらく、熱中症になるリスクが高いといわれています。

4 高温多湿でなくても熱中症になりやすい環境は?

熱中症になりやすい環境としては、

  • 風が弱い
  • 日差しが強い
  • 湿度が高い
  • 急に暑くなった日
  • 熱帯夜の翌日
  • 照り返しが強い場所
  • 熱波が襲来するとき

などが挙げられます。

空調が効いたオフィスであっても、熱が発生するサーバーや複合機などの業務機器が近くにある場所で作業するときには、注意が必要です。

また、テレワークの場合、電話やウェブ会議の音声を聞き取りやすくしたり、仕事に集中したりするためにドアや窓を閉め切ることがあります。作業する場所にエアコンがないという人もいますので、長時間作業し続けることを避けて、適度に休憩を取るように呼びかけましょう。

以上(2026年6月更新)

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画像:Lamyai-shutterstock

若手・中堅社員400人アンケート 社長の頼もしかった/残念だった瞬間(前編)

1 若手・中堅社員は「社長」のことを、こう見ている!

「いまどきの若手・中堅社員は、社長(自分)のことを何だと思っているのか!」

社長の皆さん、そんないら立ちを感じることはありませんか? 若手・中堅社員の自分への態度が、理解できないこともあるでしょう。この記事では、20代、30代、40代の社員約400人から回答を得た、自社の社長をどのように見ているかに関するアンケートの結果を、前後編に分けてお送りします。

次の2点の質問について、得られた回答を7つの項目に分類して紹介します。

  • あなたの会社の社長を頼もしいと感じた瞬間はどのようなときでしょうか?
  • あなたの会社の社長を残念だと感じた瞬間はどのようなときでしょうか?

回答内容の中には、「人の気持ちも知らないで…」と感じる意見が少なくないかもしれません。でも、もし1つでも「なるほど」と思えるものがあれば、他山の石として、参考にしてみてはいかがでしょうか。若手・中堅社員との距離が少し縮むかもしれません。

アンケートは2026年5月12日から5月19日にかけて、インターネットを通じて行いました。回答の中で、明らかに誤字と思われる表記などは修正しています。また、後編についてはこちらをご確認ください。

2 社長の仕事ぶりが注目されています

1)第1選:仕事ができてこそ社長たるもの

社長は、名監督であり名選手であることが求められているようです。

<頼もしかった瞬間>


大企業の幹部との交渉がうまい
営業先で的確に業務の説明ができる
取り扱っている商品を、詳しく分かり安く説明されたとき
多国にわたる語学力がある

<残念だった瞬間>


みんなができることができない
整理整頓が苦手(デスク周りだけでなく思考も)

仕事ができてこそ社長たるもの

2)第2選:仕事への向き合い方も見られています

社員の前ではつらい顔ができないのが、社長のつらいところです。

<頼もしかった瞬間>


何があっても動じない
切り替えが早い

<残念だった瞬間>


落ち着きがない
時間にルーズ

仕事への向き合い方も見られています

3 組織のトップとしての自覚が求められています

1)第3選:社員は社長のリーダーシップに期待しています

やはり社長には、トップとしての力量が求められているようです。

<頼もしかった瞬間>


いざというときの決断力
的確に指示をくれたとき
「それが実現したら面白そう」って思えるような社員を奮い立たせるビジョンを方針説明でしてるとき

<残念だった瞬間>


即断即決ができない
社員をうまく使いこなせない
新事業展開など思い切った舵取りをしない

社員は社長のリーダーシップに期待しています

2)第4選:社員への接し方、大丈夫ですか?

社長から「大事だ」と言われると、お世辞だと思っていても社員はうれしいものです。一方、高圧的な言動は社員の心を大きく傷つけますし、ハラスメントと指摘されれば法的なトラブルにもなりかねません。社員への日ごろの接し方を、改めて振り返ってみましょう

<頼もしかった瞬間>


経営が悪化しても従業員の雇用を確保する政策を断行したとき
地鎮祭のときに、これまで会社を支えてきた社員のことをねぎらい、素晴らしい言葉を述べていたとき
年に一度だけではあるが、一般社員全員の会社への質問や意見を話し合う場を設けている

<残念だった瞬間>


感情が態度に出るとき
話し方が高圧的なとき
ハラスメント体質
責任を部下に押し付ける
社員に対する思いやりが表面的

社員への接し方、大丈夫ですか?

3)第5選:話し上手に聞き上手

話すのも上手、聞くのも上手。社長のハードルは高い!

<頼もしかった瞬間>


自分の(会社の)目指す目標を分かりやすい言葉で伝えてくれたとき
会社の方針を説明し、社員の質問に堂々と答えていたとき
自分が携わる案件のことを社外に向けて自信を持って説明しているとき
否定せずに話を聞いてくれる

<残念だった瞬間>


人の話を聞かない
自分語りが長い
同じ話を何度もする
早口で喋るので、聞き取れない
緊張してたり、話のまとまりがなくて何を伝えたいのか分からない
行事の際の挨拶の内容が平凡で面白みがない

話し上手に聞き上手

4 「社長として」よりも「人として」?

1)第6選:”人間力”が重要です

トップでいるには、1人の人間として尊敬されることも重要です。

<頼もしかった瞬間>


勉強会などで色々なことを習得しようと勉強しているところ
初対面の取引先の役員や管理職とも親しみのある適度な距離感で会話をしているのを見たとき
顧客に感謝されているとき
独自の世界観を持っている

<残念だった瞬間>


公私の区別が若干つきにくい
取引先に挨拶に行かない
下品な話をする
見栄をはっていると感じたとき
自分中心で世界が回っていると思っている

”人間力”が重要です

2)第7選:他にはこんなところも……

社長はこんなところまで見られています。

<頼もしかった瞬間>


社長でありながら、ある分野の第一人者であり、本を出版したり、メディアに出演したりしている
堂々とメディアで説明している姿
見た目

<残念だった瞬間>


目の前で鼻をほじくる
ごくたまに髪の毛に寝ぐせがついていることがある
社長室で口を開けてうたた寝していたとき
キャバクラのリピート案内が会社に届いたとき

他にはこんなところも……

以上(2026年6月更新)

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画像:いらすとや

若手・中堅社員400人アンケート 社長の頼もしかった/残念だった瞬間(後編)

1 若手・中堅社員は「社長」のことを、こう見ている!

「いまどきの若手・中堅社員には、社長に対する敬意というものが感じられない!」

社長の皆さん、そんな思いをされたことはありませんか? この記事では、20代、30代、40代の社員約400人から回答を得た、自社の社長をどのように見ているかに関するアンケートの結果を、前後編に分けてお送りします。

次の2点の質問について、得られた回答を6つの項目に分類して紹介します。

  • あなたの会社の社長を頼もしいと感じた瞬間はどのようなときでしょうか?
  • あなたの会社の社長を残念だと感じた瞬間はどのようなときでしょうか?

後編も、「納得できない!」と感じる回答が少なくないかもしれません。でも、もし1つでも「なるほど」と思えるものがあれば、他山の石として、参考にしてみてはいかがでしょうか。若手・中堅社員との距離が少し縮むかもしれません。

アンケートは2026年5月12日から5月19日にかけて、インターネットを通じて行いました。回答の中で、明らかに誤字と思われる表記などは修正しています。また、前編についてはこちらをご確認ください。

2 社長は「Cool Head, but Warm Heart(冷静な頭脳と温かい心)」で

1)第1選:冷静に、よく考えて行動しないと…

熟慮の末の決断なのに、「コイツ、何も考えてないな」と思われていたら、つらすぎます。

<頼もしかった瞬間>


会社の決定事項に社長のサインがあったとき
会社のポリシーや方針をきちんと決め、社員の前で堂々と説明したとき
コロナの際に状況に応じて適確な指示を出したとき

<残念だった瞬間>


色々な知識を取り入れて、言っていることがコロコロ変わる
自社の財政状況を把握していない
目標だけは高い

冷静に、よく考えて行動しないと…

2)第2選:現場の人の気持ちを大事にしましょう!

強い会社は強い現場から。現場の実情や、そこで働く社員一人ひとりの気持ちを忘れない社長でいたいものです。

<頼もしかった瞬間>


一緒に飲みに行って職場の問題を話したら、次の日に予算取りして職場の問題解決の費用に充ててくれた
タブレットを導入してくれた

<残念だった瞬間>


現場を分かっていない
業務上の不便さを解消してくれない
会社をメインで支えている社員より、若手の社員ばかりを優遇する

現場の人の気持ちを大事にしましょう!

3)第3選:リーダーにコミュニケーション能力は欠かせません

社員との連絡は、少なすぎても多すぎてもダメ? 社員との距離感は難しいです。

<頼もしかった瞬間>


一人ひとりと会話の時間を作ろうとしてくれる
誰とでも気軽に話をして聞いてくれている
一緒に頑張ろうと声をかけてくれる

<残念だった瞬間>


すぐ話したことを忘れる
一度承認したことを承認などしていないと言い張る
ほとんど会社にいない

リーダーにコミュニケーション能力は欠かせません

4)第4選:変わり、変える勇気を持ち続けましょう

いつまでも、しなやかに時代の変化に柔軟に対応し続けたいものです。

<頼もしかった瞬間>


中東情勢など先見の目を持って堂々と対処していこうと全社員に配信しているところ

<残念だった瞬間>


いつも同じような昔の良かったころを自慢する
24時間一緒に仕事がしたいと言われたとき

変わり、変える勇気を持ち続けましょう

3 社長は器が大きくないと!

1)第5選:器の大きさって何だろう?

「細かいところに気を使って、何が悪い!」と言うと、若手・中堅社員からはさらに「器が小さい」と評価されてしまうのでしょうか?

<頼もしかった瞬間>


あたふたしているのを見たことがない、いつも余裕がある感じ
先頭に立つ姿
ミスをカバーしてくれる

<残念だった瞬間>


意外と細かなことに突っ込んでくることがある
意味がないことにこだわる
話が長い

器の大きさって何だろう?

2)第6選:ビジネスパーソンに報いるには、やっぱり「これ」です!

社長の評価も、最後はやはり金次第?

<頼もしかった瞬間>


給与体系を変更したとき
資金力

<残念だった瞬間>


社員に還元のない経営
細かい費用をケチる
プライベートな飛行機の移動を会社経費で落とす

ビジネスパーソンに報いるには、やっぱり「これ」です!

以上(2026年6月更新)

pj10067
画像:いらすとや

経営のヒントとなる言葉(北里柴三郎)

「研究だけをやっていたのではダメだ。それをどうやって世の中に役立てるかを考えよ」(*)

出所:「20世紀名言集 科学者/開発者篇」(情報センター出版局)

冒頭の言葉は、

「学んだことは、実践してはじめて価値を持つ」

ということを表しています。

ドイツに留学して世界的な細菌学者ロベルト・コッホ氏の研究室で細菌学の研究に取り組んでいた際、北里氏はある論文に出合いました。それは、細菌学の大家による「破傷風(はしょうふう)菌は、ほかの菌と共生するため、純粋培養(ある菌だけを培養すること)は不可能である」というものでした。破傷風菌は、土壌中に常在する菌で、ケガなどで体内に侵入した後に毒素を産生して破傷風を引き起こします。これまでに、多くの細菌学者が破傷風菌の純粋培養に取り組んできましたが、まだ誰も成功していませんでした。

これに対し、北里氏は、破傷風菌の純培養は可能だと確信し、それを証明するべく、純培養への取り組みを始めました。しかし、何度実験を重ねても、結果は失敗の連続でした。昼夜を通じての実験で疲労は日々高まりましたが、北里氏は諦めず実験に没頭しました。

そしてあるとき、北里氏は、ほかの菌は培地の表面に生えるのに対し、破傷風菌だけが培地の内部に生えることに気付きました。このことから、「破傷風菌は空気を嫌うのではないか」という仮説を立て、破傷風菌を培地の深い部分に入れて加熱しました。すると、熱に強い破傷風菌のみが生き残ることが確認されました。そして、破傷風菌を植えた培地を、空気の代わりに水素を充満させたビンの中で培養することで、破傷風菌のみを繁殖させることができたのです。こうして、1889年、北里氏は破傷風菌の純粋培養に成功しました。

破傷風菌の純粋培養に成功したことで、北里氏の名声は世界中に広がりました。しかし、北里氏はさらに研究を続けました。破傷風菌を純粋培養するだけでなく、その治療方法を見つける必要があると考えたのです。その結果、破傷風菌を少量ずつ実験動物に注射することで、破傷風菌に対する免疫が生まれることを発見しました。そして、さらに研究を重ね、ついには「破傷風に対する免疫ができている実験動物の血清(血液の上澄みの液体)から取り出した抗体(細菌や毒素を融解したり、中和したりする性質を持つタンパク質)を、ほかの実験動物に注射すれば破傷風にはかからない」ということを発見したのです。

こうして、北里氏によって確立された血清療法は、コレラ・チフス・赤痢などの治療にも活用され、後の医学に大きく貢献しました。

その後、帰国した北里氏は、伝染病の撲滅を目指して北里研究所を設立しました。現在、北里研究所は、北里大学をはじめとする大学や病院、研究機関となっています。この北里大学の建学の精神の一つに、

「叡智と実践」(**)

という一項が掲げられています。

医学は非常に高度かつ重要な学問です。しかし、たとえ医学を修めたとしても、それを実践に移さなければ、人間の命を救うことはできません。ビジネスにおいても同じことがいえます。ビジネスパーソンは、日々の業務を通じて、また自発的な学習によって多くの知識を得ます。しかし、それを得ただけで知識としてとどめておくなら、学ばなかったことと同じです。知識は、実践をともなってこそ、貴重な価値となり得るのです。

【本文脚注】

本稿は、注記の各種参考文献などを参考に作成しています。本稿で記載している内容は作成および更新時点で明らかになっている情報を基にしており、将来にわたって内容の不変性や妥当性を担保するものではありません。また、本文中では内容に即した肩書を使用しています。加えて、経歴についても、代表的と思われるもののみを記載し、全てを網羅したものではありません。

【経歴】

きたさとしばさぶろう(1853~1931)。肥後国(現熊本県)生まれ。東京医学校(現東京大学)卒。1883年、内務省衛生局(現厚生労働省)入省。1889年、破傷風菌の純培養に成功。1894年、ペスト病原菌発見。

【参考文献】

(*)「20世紀名言集 科学者/開発者篇」

(ビジネス創造力研究所(編)、造事務所(編著)、情報センター出版局、2000年11月)

(**)「北里大学ウェブサイト」(学校法人北里研究所)

以上(2026年5月更新)

pj15085
画像:日本情報マート

若手・中堅社員が最も上司にしたい/したくない戦国武将は?

1 若手・中堅社員が抱く理想の上司像を知る

「あの社員は上からの評価は高いが、上司として若手・中堅社員に慕われているのだろうか?」

経営者の皆さんは、こんなことを考えたことがあるかもしれません。一社員として優秀なことと、上司として優秀なことは別の話ともいえます。

そこで、20代、30代の社員441人に「最も上司にしたい戦国武将」「最も上司にしたくない戦国武将」をアンケートで聞いてみました(実施日は2026年5月12日から5月18日まで)。以降で戦国武将のランキングと、社員がその武将を選んだ理由を紹介しますので、上司に部下指導のアドバイスをする際や、ご自身が若手・中堅社員と接する際の参考にしてください。

2 最も上司にしたい戦国武将は、徳川家康

▲ 最も上司にしたい武将 TOP10

1

徳川家康

53人(12.0%)

2

豊臣秀吉

44人(10.0%)

3

織田信長

39人(8.8%)

4

上杉謙信

23人(5.2%)

5

黒田官兵衛

21人(4.8%)

6

武田信玄

20人(4.5%)

7

伊達政宗

19人(4.3%)

8

明智光秀

12人(2.7%)

9

武田勝頼

8人(1.8%)

10

毛利元就

7人(1.6%)

1)安心感のある環境で気持ちよく働きたい(徳川家康、明智光秀)

最も上司にしたい戦国武将で1位となったのは、徳川家康です。その我慢強さからくる温厚なイメージや安心感を評価する声、実際に天下を取り、数百年にわたる江戸幕府の礎を築いた実績を評価する声が多く聞かれました。

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徳川家康を最も上司にしたい理由


気分が安定していそう
穏健なイメージがあるから
優しそうだし、分からないことを聞きやすい環境にしてくれそう
人が進んで行動するようにするのがうまそうで気持ちよく仕事ができそうだから
落ち着きがあり、理想の采配をしてくれそうだと感じたため
我慢強いので、何ごとにも対処できるから
天下統一しているため
(江戸幕府は)長い間栄えたから

また、8位の明智光秀についても、「優しそう」「話をちゃんと聞いてくれそう」という声が寄せられました。

明智光秀を最も上司にしたい理由


めちゃくちゃ優しい人物だったと有名だから
しっかり上の話を聞いて下にシェアしてくれそうだから
頼りがいがある

2)賢い上司からの良きアドバイスが欲しい(豊臣秀吉、黒田官兵衛)

2位の豊臣秀吉や5位の黒田官兵衛を支持する人からは、その賢さを評価する声が多く聞かれました。また、「人たらし」で有名な秀吉については、その気配りの巧さを評価する声も寄せられました。

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豊臣秀吉を最も上司にしたい理由


頭の回転が早くて、頼りになるから
頭が切れて常に効率を求めてくれそうで、実力があればお給料も駆け引きしてあげてくれそう
優秀だから
気配りができそう、周りをよく見ていそうだと思ったから
雰囲気を良くしてくれそうだから

黒田官兵衛を最も上司にしたい理由


軍師で戦略家であり、とてもキレもので自分が好きだから
策士だから
冷静沈着なイメージだから

3)上司にはリーダーシップを発揮してほしい(織田信長、伊達政宗)

3位の織田信長については、そのリーダーシップを評価する声が多く寄せられました。

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織田信長を最も上司にしたい理由


カリスマ性があるから
決断力があるから
指揮力が高そう
引っ張って行ってくれそう
きちんと自分のことは自分でやる上司がいい!
実力主義ゆえの分かりやすさ
身分に関係なく実力がある者、結果を出した者を評価し厚遇してくれそうだから

7位の伊達政宗についても、上司にしたい理由にリーダーシップを挙げる人が多く見られました。

伊達政宗を最も上司にしたい理由


信頼感が高く、先陣を切って走り抜けていくイメージがあるから
決断力があり、部下に慕われているイメージなので
部下の扱いがうまそうだから
落ち着いていて、なおかつ強い感じがするので

4)誠実で信じられる上司がいい(上杉謙信)

戦国時代の3英傑に続く4位には、上杉謙信がランクインしました。謙信の誠実で廉直な人間性が評価されている他、「トップに立って引っ張ってくれそう」「指導が上手そう」といったリーダーシップを評価する声も見られました。

上杉謙信を最も上司にしたい理由


面倒見がよい、義理人情を大事にする人だから
戦いに強く、敵に塩を送るなどの逸話があるから
トップに立って引っ張ってくれそう
指導が上手そう

3 最も上司にしたくない戦国武将は、ダントツで織田信長

▼ 最も上司にしたくない武将 TOP10

1

織田信長

90人(20.4%)

2

豊臣秀吉

30人(6.8%)

3

徳川家康

23人(5.2%)

4

明智光秀

22人(5.0%)

5

武田信玄

20人(4.5%)

6

上杉謙信

14人(3.2%)

7

毛利元就

10人(2.3%)

8

北条氏政

9人(2.0%)

9

黒田官兵衛

7人(1.6%)

10

伊達政宗ほか

各6人(1.4%)

1)怖い上司、厳しすぎる上司は嫌だ(織田信長、武田信玄)

最も上司にしたい戦国武将は意見が分かれましたが、最も上司にしたくない戦国武将については、全体の5分の1以上の人が織田信長と回答しました。圧倒的な理由が、「怖い」というもので、「すぐに怒りそう」「パワハラしてきそう」といった印象が強いようです。また、最も上司にしたい戦国武将のほうでは「実力主義ゆえの分かりやすさ」を評価する声がありましたが、こちらでは逆に「実力主義が行き過ぎていて厳しそう」という意見も見られました。

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織田信長を最も上司にしたくない理由


カリスマだが、怖すぎる
すぐに怒ったり怒鳴ったりしそう
ミスに対する叱責が強そうだから
怖いから。パワハラしてきそうだから
理不尽なことで切れられそう。沸点が低そうだから
力ずくな感じがするから
常に命を握られてる感覚になりそう
気分にむらがありそう
実力主義で厳しそう
とても厳しいイメージがあるから。結果が悪いと簡単に切られそうな印象もある
常人が理解するには難しい感性と性格の持ち主なので、ついていくとしても絶対苦労するから

なお、5位の武田信玄についても、似たような意見が見られました。

武田信玄を最も上司にしたくない理由


怖そう
休む間もなく戦いに使われて、得るものがあまりなさそうだから

2)偉いのに”小物感”がある(秀吉)

2位の豊臣秀吉に対しては、”小物感”を嫌がる回答がありました。「人たらし」の能力で、日本史上、最大の出世を果たしたものの、それだけに上司に媚(こ)びたという印象もあるようです。上司には堂々としていてもらいたいということでしょうか。

ちなみに秀吉については、晩年に茶人の千利休や甥の豊臣秀次を切腹させたことなどから、「残酷そう」「厳しそう」というイメージを持つ人も少なからずいました。

豊臣秀吉を最も上司にしたくない理由


自身の出世に執着してそう
ねちっこいから
残酷そう
厳しそう

3)現状維持の上司はちょっと……(徳川家康)

3位の徳川家康は戦国の最終勝利者となって天下を手に入れましたが、カリスマだった信長や農民から天下人に成り上がった秀吉に比べると、やや地味なイメージが定着しています。天下を取るチャンスをじっと待ち続けた家康を、「現状維持で変化がない」という捉え方をする人もいるようです。部下は上司に、変化を分かりやすい形で示してもらいたいのかもしれません。

また、「安定はしていても個人を見てくれなさそう」という声もありました。個人として認めてほしいという現代の若手・中堅社員ならではの価値観を映しているといえるでしょう。

徳川家康を最も上司にしたくない理由


現状維持から発展がなさそう
安定はしていても個人を見てくれなさそう

4)裏切る上司、卑怯な上司はNG(明智光秀)

4位に入った明智光秀には、どうしても「裏切り者」「謀反人」という経歴がついて回ってしまいます。光秀を最も上司にしたくない若手・中堅社員の心情は、「上司は信頼したい」「上司には自分を守ってほしい」という気持ちが強いということの裏返しでしょう。また少数ながら「生真面目そう」という声もあり、融通が利かなそうな上司を敬遠する声も見られました。

明智光秀を最も上司にしたくない理由


仕えた人を裏切るから
行動がせこいので上司にしたくない
生真面目そう

以上(2026年6月更新)

pj00632
画像:illustAC そげ