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厚生労働省は、令和8年度の地域別最低賃金の改定額を取りまとめました。全国47都道府県で54円から65円の引き上げとなり、全国加重平均額は昨年度から56円増の1,177円に達します。

この56円の引き上げ幅は、昭和53年度の目安制度開始以来で2番目の高水準です。全国の最高額（1,280円）に対する最低額（1,085円）の比率は84.8％となり、12年連続で改善が見られ、地域間の賃金格差縮小が進んでいます。改定額は関係労使からの異議申出手続等を経た上で、令和8年10月1日から12月2日にかけて順次発効される予定です。

今回の引き上げの背景には、長期化する物価高騰と、全国的に深刻化する労働力不足があります。働き手の生活を守り、賃金を引き上げることで人材を確保・維持する動きが不可欠となっているためです。そして、この改定は、中小企業や地域経済に多角的な影響を与えます。

第一に、競合企業およびサプライチェーンへの影響です。飲食・サービス業や製造・物流業など、パートやアルバイトの雇用割合が高い事業者では直接的な人件費負担が急増します。人件費上昇分を取引価格へ適切に転嫁できない企業は、収益面で厳しい局面に立たされます。

第二に、地元経済と生活者への影響です。地域間の最低賃金格差が改善したことで、地方から大都市圏への労働力流出に一定のブレーキがかかる効果が期待されます。また、働く人々の可処分所得が増えれば、地域内での個人消費の活性化というメリットも生まれます。

一方で、賃金引き上げに対応しきれない企業と、価格転嫁や業務効率化を進めて賃上げを成長の原動力に変える企業との間で、業界内の二極化が一層進むことが懸念されます。

今後も全国的な最低賃金の上昇傾向は続くと予想され、低賃金に依存した従来のビジネスモデルの維持は困難になります。地域ビジネスが持続的に成長するためには、従来のコスト削減の発想から脱却する必要があります。

意識すべき視点は、「人件費を単なるコストではなく、付加価値を生むための投資と捉え直すこと」です。受動的な賃上げ対応に終始するのではなく、適切な価格転嫁に向けた取引先との協議や、IT・DXを活用した一人当たり生産性の向上へ早期に着手することが、激変期を生き抜く鍵となります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■厚生労働省「全ての都道府県で地域別最低賃金の改定額が答申されました」■
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_75950.html

以上（2026年9月作成）

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2026年8月26日、中小企業庁と中小企業基盤整備機構は、中小企業・小規模事業者の人手不足対応や生産性向上を支援するウェブサイト「省力化ナビ」に、新たに5業種を追加しました。

今回追加されたのは、「冠婚葬祭業」「ビルメンテナンス業」「運輸業（バス・タクシー）」「クリーニング業」「警備業」です。省力化ナビは、内閣官房の「省力化投資促進プラン」に基づき運用されている無料支援サイトです。業種特有の課題と解決策をイラストで直感的に例示し、具体的な取組事例や相談先情報をワンストップで提供しています。

今回の拡充の背景には、中小企業における深刻な人手不足や賃上げへの対応といった課題と、「何から手をつければよいか分からない」という現場の悩みがあります。地域社会や生活インフラを支える業種での省力化ノウハウ提示は喫緊の課題でした。バス・タクシーやビルメンテナンス、警備業などが加わったことで、既存の飲食業や建設業などと合わせ、より幅広い事業者が業種特有の課題に応じた改善のヒントを得られるようになります。

この取り組みの影響やメリットは次の通りです。

ノウハウ提示と補助金制度が連動することで、地域の小規模事業者でも省力化投資へ踏み出しやすくなります。

「省力化ナビ」の活用が広がることで、従来デジタル投資が進みにくかった地域密着型の事業者においても効率化と生産性向上の取り組みが本格化すると予想されます。

「自社の課題を明確にし、公的ツールや補助金制度を組み合わせて段階的に改善を進める」というアプローチは、あらゆる業界で共通して求められる視点です。自社の現場改善に向け、まずは公的ツールによる課題整理から始めてみてはいかがでしょうか。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■経済産業省「業種別のノウハウが直感的にわかる『省力化ナビ』に5業種を追加しました」■
https://www.meti.go.jp/press/2026/08/20260826001.html

以上（2026年9月作成）

pj10162
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経済産業省は、地域金融機関や商工団体、自治体などの支援機関が活用できる「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック（第1版）」を策定しました。

本ハンドブックは、中小企業との接点を持つ支援者が、企業の経営課題を切り口に関心を喚起し、具体的な取り組みまで伴走支援できるよう情報を体系的に整理したツールです。内容は、関心が低い企業へ意義や効果を提示するPART1「エンゲージメント編」と、具体的な導入手順や補助金などの支援施策を紹介するPART2「企業への情報提供編」の2部構成となっています。

この取り組みの背景には、中小企業における深刻な人材不足と生産性向上への対応という切実な経営課題が存在します。従業員の健康保持・増進を経営的視点から捉える「健康経営」の重要性が増す一方で、中小企業の現場では人材や時間的リソースが不足しており、ノウハウが十分に浸透していない実態がありました。そのため、地域に根差した支援機関による積極的な働きかけと伴走支援が強く期待されています。

自社単独では取り組みが困難だった企業も、支援機関のサポートを受けることで離職率の低下や人材採用・定着率の強化、ワーク・エンゲージメントの向上を実現しやすくなります。さらに「健康経営優良法人認定制度」や各種補助金を活用することで、企業の社会的信用や業績の向上にもつながります。

また、地域金融機関や商工会議所にとっても、従来の枠組みを超えて経営課題を共に解決するパートナーとしての価値を高める機会となります。地域全体で健康経営が普及することで、サプライチェーンの強靭化や地域経済の持続的成長に貢献することが期待されます。

今後は、地域金融機関や自治体を介したサポートが活性化し、健康経営は一部の先進企業の取り組みから「中小企業が生き残るための標準的な経営戦略」へと定着していく見通しです。

意識すべき視点は、「自社の経営課題を解決するために、地域の支援機関や公式ツールをいかに能動的に引き出すか」です。社内リソースの不足を理由に諦めるのではなく、外部の伴走支援や支援施策を「使い倒す」姿勢を持つことが、変化の激しい時代を勝ち抜く鍵となります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■経済産業省「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック」■
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenko_keiei_suishinsienn_handbook.html

■経済産業省「中小企業支援者向け健康経営の推進支援ハンドブック(電子データ)」■
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/siennkikann_handbook2026.pdf

以上（2026年9月作成）

pj10163
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東京商工リサーチが有利子負債を抱える中小企業約32万社を対象に行った試算によると、金利が0.50ポイント上昇した場合、赤字企業の割合は27.7％から29.4％へ悪化することが判明しました。平均経常利益も4,725万円から4,642万1,000円へと減少します。

日本銀行の利上げ推進に伴い、大企業に比べて金融機関からの借入依存度が高い中小企業では、利払い負担の増加がダイレクトに収益を押し下げる要因となっています。さらに金利が1.00ポイント上昇した場合には、赤字企業率は31.0％に達する試算です。

長年の低金利環境に慣れ親しんできた中小企業にとって、現在の利上げ局面は経営構造そのものを揺るがす課題となっています。日本銀行は今後の経済情勢に応じて利上げを進める方針であり、政策決定の影響波及には1年から1年半ほどの時間を要するとされています。

業界別の影響を見ると、試算された全10産業で赤字企業率が悪化しています。特に不動産業（赤字企業率5.3ポイント悪化）などは、土地や設備取得に伴う借入金依存度が高く、支払利息の増加がダイレクトに収益を押し潰します。金融・保険業や製造業も悪化幅が大きいです。一方、建設業や情報通信業は受取利息の増加により平均経常利益の全体額こそ微増するものの、個々の企業レベルでは利払い負担に耐えかねて赤字へ転落する社数が増加しています。

地域別では全9地区で赤字企業率が悪化しており、悪化幅が最も大きいのは近畿（2.5ポイント悪化）となりました。平均経常利益の減少額では関東が最大であり、元々の赤字率が高い東北（試算後36.8％）など、地域ごとの産業構造に応じた多様な影響が出始めています。

今後も段階的な利上げが予想される中、中小企業の資金繰りと収益悪化のリスクはますます高まる見通しです。金融政策の影響が本格化する今後の1～2年において、経営体質の抜本的な強化が急務です。「低金利前提の財務モデルからの早期脱却と、有利子負債の最適化」が鍵となります。

単なるコスト削減にとどまらず、受取利息を増やせるような効率的な資金運用や、増加する利払いコストを上回る付加価値を創出する事業構造への転換を、今すぐ進める必要があります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■東京商工リサーチ TSRデータインサイト「金利0.50％上昇で、赤字企業率は29.4％に悪化　平均経常利益は不動産業、金融・保険業で影響大」■
https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1203169_1527.html

以上（2026年9月作成）

pj10164
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本書では、「締め切りを守れない」という現象を足がかりに、人が「時間」をどう捉えているのか、「いい時間」とはどんな時間で、それをいかにつくっていくかなどを、哲学、社会学、歴史学、人類学などの理論を援用しながら深く論じている。
私たちが〈生きている時間〉は、スムーズに一定の間隔で刻まれるわけではない。個々の生き方のペースやさまざまな事情によって自然な時間の流れの感じ方は異なる。一方、締め切りは時計が刻む一定の流れ通りに定められる。両者のずれが、締め切りを守られ難くさせているのだという。

書籍ダイジェストは、こちらからお読みいただけます。

日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所早期景気観測（LOBO調査）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。夏休み需要による観光や帰省客の増加、建設業での価格転嫁の進展が全体を押し上げた形です。一方で、製造業や卸売業では原材料高や販売価格への転嫁不足、猛暑などの影響で悪化がみられます。

また、併せて調査された生成AIの活用状況では、中小企業の54.4％が「活用している」と回答し、前年調査から大幅に増加していることが明らかになりました。

今回の業況改善の背景には、夏休み期間における観光・人流の活性化や、一時期の資材価格上昇が一巡したことによる建設業での価格転嫁の進展があります。小売やサービス業では、帰省客や地域イベントの復活によって客足が大きく伸びました。

しかし、産業ごとの明暗は依然として分かれています。製造業では、長期化する円安やエネルギー・原材料価格の高騰に加え、酷暑による作業効率の低下が重荷となりました。卸売業においても仕入コストの増加を十分に販売価格へ転嫁しきれておらず、収益を圧迫しています。さらに、自然災害によるサプライチェーンの停滞や予約キャンセルなども局所的な打撃を与えています。

そうした厳しい経営環境の中で、多くの中小企業が注目しているのが生成AIを活用した業務効率化です。AIを導入した企業の66.3％が「業務時間の削減や作業効率化」に効果を実感しており、人手不足に悩む地域企業にとって強力な武器となりつつあります。一方で、半数を超える企業が社内ルールを未整備のまま運用しており、「自社でどの業務に活用できるかわからない」といった実践面での課題も浮き彫りになっています。

先行きの業況見通しDIはマイナス20.1とほぼ横ばいであり、賃上げによる消費マインドの回復が期待される一方、金利上昇やコスト高への警戒から慎重な姿勢が続いています。今後は単なる需要の回復に依存するのではなく、生産性向上とコスト構造の見直しをいかに迅速に進められるかが成長の鍵を握ります。

意識すべき視点は、「デジタルツールの『個人の試行』から『安全かつ組織的な運用』への移行」です。AIなどの最新技術を個人任せにせず、平易な社内ルールを整えて組織全体で活用業務を洗い出すことが、不透明な経済環境を生き抜くための堅実な競争力につながります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

pj10156
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日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所早期景気観測（LOBO調査）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。小売やサービス業が夏休み需要で回復したことに加え、建設業でも景況感の改善がみられました。

建設業においては、中東情勢に伴う資材調達の困難化や価格高騰の勢いが落ち着きを見せ、適切な価格転嫁が進んだことで採算性が向上しました。また、賃上げに伴う補助金活用やAI導入といった企業の主体的取り組みも改善を後押ししています。

建設業界で改善の兆しが見え始めた背景には、資材供給の目詰まり解消と上昇ペースの鎮静化があります。これまで現場を圧迫していた部材調達の滞りが和らいだことで工事の進捗がスムーズになり、発注側へのしかるべき価格転嫁が徐々に進んできたことが大きく影響しています。

また、外部環境の変化だけでなく、自社の主体的な経営努力が功を奏している点も見逃せません。例えば、人材確保のために基本給を引き上げた企業が「賃上げ環境整備に係る補助金」を適用してコスト負担を軽減した事例や、業務にAIを導入して生産性向上を図る事例などが報告されています。

一方で、地域経済全体を見渡すと、製造業や卸売業では原材料高や十分な価格転嫁が進まないことによる苦戦が続いています。さらに熊本地震や千葉豪雨といった自然災害の影響により、供給網の寸断や生産遅延が生じている地域もあります。建設業としては、自社の取引先や協力会社の経営体力を注視しつつ、地域インフラの維持・復旧を担う役割を果たすことが求められます。

今後の先行き見通しDIはマイナス20.1と横ばい傾向であり、金利上昇や長期化する円安、物価高などのコスト増が懸念材料として残っています。景気の完全な回復に向けた不透明感が強まるなか、建設業が持続的な成長を遂げるためには、一時的な資材価格の落ち着きに依存しない経営構造の強化が必要です。

建設業の経営者が明日から意識すべき視点は、「価格転嫁の徹底と制度・テクノロジーの積極的な掛け合わせ」です。単にコスト上昇を価格に転嫁するだけでなく、補助金等の公的支援を制度として活用し、さらにAI等のデジタル技術を組み合わせることで現場の生産性を高める取り組みが、今後の不確実な環境下で勝ち残る強い経営基盤をつくります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

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日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所LOBO調査（早期景気観測）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。小売・サービス業が夏休み需要で回復し、建設業でも価格転嫁が進み改善した一方で、製造業の景況感は悪化に転じました。

製造業の景況感悪化の主な要因は、長期化する円安や燃料高に伴うエネルギー・原材料価格の上昇に、酷暑による現場の生産性低下が重なったためです。さらに、各地で発生した自然災害に伴う供給網の滞りや生産遅延も追い打ちをかけています。

エルニーニョ現象や円安・燃料高の影響により、飼料相場や原材料（すり身など）の価格が急騰し、食料品製造業などの採算を直接圧迫しています。また、連日の猛暑は工場などの作業環境を悪化させ、従業員の健康管理や空調コストの増加、作業効率の低下を引き起こしました。

さらに、熊本地震や千葉豪雨といった自然災害による影響も深刻です。取引先の自動車メーカーや同業他社が被災したことで、部品供給の途絶や生産遅延が発生し、広域なサプライチェーン全体へ打撃を与えています。

こうした状況から、地域の製造業においてはBCP（事業継続計画）の重要性が改めて浮き彫りになりました。災害や供給網途絶への備えの有無が、今後の企業の明暗を分ける大きな要因となっています。

先行きの業況見通しDIはマイナス20.1（今月比プラス0.1ポイント）であり、賃上げによる消費マインドの回復が期待される一方で、金利上昇や円安の長期化によるコスト増加から、慎重な見方が強まっています。

このような不透明な状況において、製造業の経営者が明日から意識すべき視点は、「適正な価格転嫁の推進と、サプライチェーン途絶を見越したBCPの再構築」です。

単にコスト削減に頼るのではなく、コスト上昇分の価格転嫁を粘り強く進めること、そして特定の調達先や拠点に依存しない供給網の複線化を図ることが、激動の時代を乗り越える強い企業体質をつくります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

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日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所早期景気観測（LOBO調査）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。小売・サービス業や建設業が全体を牽引した一方で、卸売業の景況感は悪化しました。

卸売業では、仕入価格の高騰に対して販売価格への十分な転嫁が進んでいないことが響いています。さらに、自然災害によるサプライチェーンの滞りや、販売先における在庫積み増しの反動、物価高に伴う節約志向による需要の冷え込みが大きな重荷となっています。

卸売業の業況が悪化した背景には、「コスト転嫁難」「在庫調整」「供給網の断絶」という3つの大きな要因が複雑に絡み合っています。

第一に、原材料高や円安に伴う仕入価格の高騰が続く中、販売先である小売店や得意先への価格転嫁が進んでいません。販売先の節約志向や価格競争の激化により、仕入コストの上昇分を販売価格に上乗せできず、採算が急速に悪化しています。

第二に、需要の急変が挙げられます。かつての中東情勢緊迫化による供給難に備え、販売先があらかじめ在庫を厚く確保した結果、足もとでの新規受注が減少しています。これに消費者の物価高による節約志向が重なり、需要全体の冷え込みを招いています。

第三に、予期せぬ自然災害の影響です。熊本地震の影響により、取引先の製粉会社が出荷停止となり、調達期間が大幅に長期化するケースなどが生じています。仕入価格の高騰と需要減に供給の滞りが重なることで、多くの卸売企業が事業活動の停滞を余儀なくされています。

先行きの業況見通しDIはマイナス20.1と横ばいであり、賃上げによる消費回復への期待はあるものの、金利上昇や長期化する円安・物価高への懸念から慎重な見方が強まっています。価格転嫁の遅れも引き続きリスク要因です。

このような局面において、卸売業の経営者が明日から意識すべき視点は、「単なる受発注の中継役から、顧客の需要・在庫管理まで踏み込むパートナーへの転換」です。

販売先の在庫状況や消費動向をデータに基づいて把握し、適正な仕入計画や価格交渉を早期に行うこと、そして複数の調達ルートを確保して供給リスクを分散させることが、収益性と信頼性を守る経営基盤を築きます。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

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日本商工会議所が発表した2026年8月の「商工会議所早期景気観測（LOBO調査）」によると、全産業合計の業況DIはマイナス20.2となり、前月比で1.0ポイント改善しました。この改善を力強く牽引したのが、夏休み需要に沸いた小売業やサービス業です。

小売業では、お盆期間を中心とした帰省客の増加や、各地で開催された地域イベント・催事の効果により客足が伸び、景況感が改善しました。物価高による消費者の節約志向が定着する一方で、体験イベントなどの「コト消費」に対する強い引き合いが、店舗への集客を後押ししています。

小売業で景況感が改善に転じた背景には、「季節的な人流の増加」と「体験型アプローチの奏功」があります。

長引く物価高や円安の影響により、消費者の財布の紐は全体として堅い状況が続いています。しかし、夏休みの帰省や旅行といった季節行事、さらには地域独自のイベントや催事に対しては、消費意欲が大きく高まりました。特に、単なる商品の販売にとどまらず、来店客が楽しめる体験型イベントを企画した店舗では、全て満員となるなど大きな反響を呼び、顧客満足度の向上や若年層への認知拡大に成果を上げています。

一方で、店舗経営を圧迫する課題も顕著です。慢性的な人手不足や交通インフラの制約が営業機会の損失につながる懸念があるほか、仕入コスト高への対応も引き続き求められています。また、地域の製造業や卸売業ではコスト高や自然災害による供給網の滞りで景況感が悪化しており、サプライチェーン全体の不安定さや地域経済の基盤低下には注意が必要です。

先行きの見通しDIはマイナス20.1と横ばい傾向であり、慎重な見方が続いています。高水準の賃上げや秋の行楽シーズンの到来による消費回復が期待される一方、金利上昇や継続する物価高が重荷となっています。

こうした環境下で、小売業の経営者が明日から意識すべき視点は、「『単なるモノ売り』から『顧客体験（コト消費）』へのシフトとファン形成」です。

消費者の節約志向に対抗するには、価格以外の価値を提供することが欠かせません。自社の強みを活かした体験イベントや催事を戦略的に展開し、若年層をはじめとする幅広い層へアプローチしていくことが、価格競争に巻き込まれない強固な経営基盤をつくります。

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【ご注意点】この記事は生成AIを活用して作成したものです。文章の正確性は保証されておらず、誤りが含まれる場合があります。詳細については参照URLの情報を必ずご確認ください。

■日本商工会議所「LOBO調査（2026年8月調査結果）」■
https://cci-lobo.jcci.or.jp/wp-content/uploads/2026/08/LOBO202608.pdf

以上（2026年9月作成）

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