AI時代のリスキリングと中小企業の針路【経営者とっておきニュース】

厚生労働省主催による「あなたのリスキリングアクション キックオフフォーラム2026」が、2026年11月26日に開催されます。本フォーラムは、急速に変化する社会や生成AIの普及が進む時代において、個人のキャリア形成やリスキリング(学び直し)の重要性を発信するものです。

会場およびオンラインのハイブリッド形式で実施され、書籍・映画『ビリギャル』の主人公として知られる小林さやか氏による基調講演や、先進的な人材戦略を進める企業の事例発表が予定されています。また、AI時代の実践的なワークショップやキャリアコンサルティング体験なども企画され、働く一人ひとりが新たな価値を生み出す第一歩を後押しする内容となっています。

生成AIの急激な台頭や少子高齢化に伴う深刻な人手不足を背景に、ルーティン業務の自動化が進む中、多くの企業で「従来型の業務スキルだけでは持続的な成長が難しい」という強い危機感が共有されています。

特にリソースが限られる中小企業の現場において、この変化は大きな経営課題です。大企業に比べてデジタル人材の確保や専門的な研修への投資が後回しになりがちな中小企業では、従業員の自律的な学び直しが遅れることで、生産性の向上や新規事業の開拓に出遅れるリスクがあります。一方で、従業員一人ひとりがリスキリングを通じてAIとの協働スキルや新たな専門性を身につければ、限られた人員でも付加価値の高い業務へシフトすることが可能です。現場のマインドセットの変革とスキルアップは、企業の競争力を左右する重要なカギとなっています。

今後、労働市場の流動化や技術革新のスピードはさらに加速し、企業規模を問わず「学び続ける組織」への変革が求められることは確実です。単なるITツールの導入にとどまらず、従業員のキャリア自律を支援する仕組みづくりが、企業の採用力や定着率を大きく左右する時代になるでしょう。

こうした大きな環境変化の中にあって、中小企業がいきなり大規模な教育投資を行うのは容易ではありません。しかし、日々の業務の中で小さな学びや新しい手法を取り入れる工夫は、今日からでも始められます。外部の動向や先進的な取り組みにアンテナを高く保ち、自社に必要な変化を見極めながら着実に一歩を踏み出すことが、これからの企業経営には求められます。


【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■【厚生労働省主催】あなたのリスキリングアクション キックオフフォーラム 2026■
https://events.nikkei.co.jp/85427/

以上(2026年10月作成)

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対前年度比6.6%増の旅館業施設数。潮目の変化の見極めがポイント【経営者とっておきニュース】

厚生労働省が公表した「令和7(2025)年度衛生行政報告例の概況」によると、全国の生活衛生関係施設のうち「旅館業」の施設数は10万4846施設となり、前年度の9万8338施設から6508施設(6.6%)増加しました。

内訳を見ると、「旅館・ホテル営業」が5万6773施設(対前年度比7.2%増)、「簡易宿所営業」が4万7603施設(同6.0%増)とともに拡大しています。本調査は、全国の都道府県・指定都市・中核市における衛生行政の実態を把握するために実施されたものであり、コロナ禍からの経済活動の本格的な回復を鮮明に映し出す結果となりました。

この旅館業の施設数増加の背景には、インバウンド(訪日外国人観光客)をはじめとする観光需要の力強い回復があります。歴史的な円安基調を追い風に、2025年の訪日外国人観光客は過去最高の4000万人超を記録。都市部を中心にホテルや旅館、簡易宿所(ゲストハウス等)の新設・開業が相次ぎました。「旅館業における衛生等管理要領」の改正によって自動チェックイン機器(ICT)による本人確認が認められるなど、運営の省力化が進んだことも奏功したと考えられます。

ただし、この統計データは2025年度のものであり、政治的発言を発端とする2025年11月以降の中国人観光客の激減や、為替変動による影響が数字の隅々まで完全に反映されているとは限りません。一連の訪日外国人観光客の潮目の変化が実需や経営にどの程度のインパクトを及ぼしているのかは、今後の動向を見極める重要なポイントとなります。

現場では、競合他社との集客競争の激化に加え、急激な需要変動や光熱費・人件費の高騰が大きな負担となっており、単なる施設の増加を収益拡大にどう直結させるかが問われています。

今後、旅館市場および観光地は、量的拡大フェーズから、個々の宿泊施設が持つ「質」や「独自性」が厳しく問われる差別化のフェーズへと移行していくことが予測されます。外部環境の変化に過度に振り回されないためには、自社の顧客層やビジネスモデルの本質を見つめ直すことが求められます。


【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■厚生労働省「令和7(2025)年度衛生行政報告例の概況」■
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/eisei_houkoku/25/dl/gaikyo.pdf

以上(2026年10月作成)

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(東北農政局)東北発「パックご飯」の輸出拡大へ【経営者とっておきニュース】

東北農政局は、国内の食料需要縮小を見据え、成長する海外市場を取り込むため「東北地域パックご飯等輸出拡大協議会」の設立を発表しました。この取り組みは、政府が推進する「日本の食輸出1万者支援プログラム」の一環であり、2026年11月13日に仙台市(オンライン併用)で設立フォーラムが開催されます。

国内有数の米どころである東北において、簡便性や保存性に優れるパックご飯は輸出を伸ばしています。一方で、原料米の確保や非日系市場の開拓といった共通の課題も浮き彫りになっていました。そこで、生産者、製造業者、流通業者、行政機関が連携し、東北産米を用いたパックご飯などの輸出加速に向けた体制を整備します。

国内の人口減少に伴い主食用米の需要が減少を続ける中、地域の農業や食品産業にとって海外市場の開拓は持続可能性を左右する重要な課題となっています。

海外での日本食ブームや簡便調理ニーズの高まりを背景に、パックご飯は有望な輸出商材として注目を集めています。しかし、中小の食品製造業者や地元の生産者単体では、海外バイヤーとの交渉力不足や現地の法規制への対応、安定的な原料米の調達ライン構築などに限界がありました。今回のように地域ぐるみで協議会を立ち上げることで、個社では解決が難しいサプライチェーン上の課題やマーケティングコストをシェアできるメリットが生まれます。

地域経済の観点からも、単なる原料米の出荷から高付加価値な加工食品としての輸出へシフトすることは、米価の安定や地域雇用の創出、物流の活性化など、幅広い産業へのポジティブな波及効果が期待されます。

今後は、単なる一過性のブームにとどまらず、北米や欧州、アジア圏の非日系市場へと需要を広げ、現地消費者のライフスタイルに定着させられるかが焦点となります。

国内需要の縮小に対応する新たな選択肢として輸出戦略の重要性が増す中、産地と事業者がどのような連携軸を構築していくのか、今後の動向に注目が集まります。


【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■東北農政局「『東北から世界へ 食の輸出フォーラム』を開催します!」■
https://www.maff.go.jp/tohoku/press/keiei/renkei/261023.html

以上(2026年10月作成)

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(中国経済産業局)中小企業の人材定着を支援するセミナーを開催【経営者とっておきニュース】

中国経済産業局は、中小企業における経営力強化と深刻な人手不足への対応を目的として、企業の経営戦略と人材戦略の一体的な推進を支援するオンラインセミナーを開催します(開催日時:2026年11月19日(木)14時00分~15時30分。参加費:無料。定員:50名。申し込み期限:当日13時00分まで)。

同セミナーでは、人的資本経営や健康経営に実際に取り組む社会福祉法人正仁会と桜田工業株式会社の2社を招き、人材定着に向けた取り組みの意義や具体的な課題について深く掘り下げます。

少子高齢化が加速する地方都市や地域経済において、中小企業の人手不足は企業の存続を左右する喫緊の課題となっています。これまで主流であった求人募集や一般的な育成手法だけでは、人材の確保や定着が難しい局面が増えてきました。このような背景から、従業員を「資本」と捉えて価値を最大限に引き出す「人的資本経営」や、従業員の健康管理を経営的な視点で実践する「健康経営」への関心が高まっています。

しかし、多くの地域中小企業では「言葉は知っているものの、何から始めればよいか分からない」というジレンマを抱えているのが実情です。本セミナーのように、先進的な地域企業のリアルな事例やノウハウを共有する場は、自社の現状を見直し、具体的な一歩を踏み出すための貴重な機会となります。サプライチェーン全体や地域社会全体の雇用維持・活性化にとっても、こうした実践知の横展開は極めて重要な意味を持ちます。

人材確保の競争が激化する中、今後は単なる待遇面での比較にとどまらず、働きがいや健康に配慮した企業風土そのものが選ばれるための必須条件となっていくと考えられます。中小企業にとっても、経営戦略と人材戦略を連動させるアプローチは一時的な流行ではなく、持続的な成長を描くための標準的な経営手法として定着していく見通しです。

こうした動向に対して過度に気後れする必要はありませんが、自社の組織づくりにどう落とし込んでいくか、今後の動向に注目が集まります。経営者や人事担当者は、地域における先進事例の情報を常にキャッチアップし、アンテナを高く保つことが求められます。


【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■中国経済産業局「人材確保セミナー『人的資本経営・健康経営に取り組む2社と学ぶ 中小企業の人材の定着に向けた取組の意義と課題』を開催します」■
https://www.chugoku.meti.go.jp/r8fy/event/jinzai/261023.html

以上(2026年10月作成)

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(四国経済産業局)新たな共創を生む「オープンファクトリーセミナー」【経営者とっておきニュース】

四国経済産業局は、工場や製造の現場を一般に公開する「オープンファクトリー」をテーマにしたセミナーを、2026年11月26日に開催します。このセミナーは、国内最大級の地域一体型オープンファクトリー「RENEW」のディレクターと四国各地で実践に取り組むキーパーソンを招き、基調講演やクロストークを実施するものです。

会場の高松オルネとオンライン(Microsoft Teams)のハイブリッド形式で行われ、参加費はセミナーが無料、希望者向けの交流会が1650円となっています。地域の魅力再発見や広域ネットワーク形成、新たな共創への発展を目的としています。

近年、ものづくりの現場を一般に公開して地域全体の魅力を高めるオープンファクトリーの取り組みが、全国各地で注目を集めています。今回のセミナーは、単なる工場見学の枠を超え、産地再生の成功事例から実践的なノウハウを学ぶ絶好の機会です。

中小企業にとっては、自社の技術や製品を直接エンドユーザーや他産業に伝えることで、新たなファンづくりや協業のきっかけを生み出すメリットがあります。一方で、限られたマンパワーの中でどのように受け入れ態勢を整えるかという現場の課題もあり、他社との連携による負担軽減が求められています。

こうした地域資源を活かした新たな取り組みは、今後の市場において企業の認知度向上や地域ブランドの強化に直結します。単発のイベントで終わらせず、広域的なネットワークをいかに持続可能なビジネスの共創へつなげていくかが重要です。今回のセミナーへの参加を通じて、先進地の知見を自社の事業展開にどう応用できるのか、今後の動向に注目が集まります。


【ご注意】本記事は公的資料等を基に生成AIを活用して作成し、編集部で事実確認を行っています。技術の特性上、記述の正確性を完全に保証するのは難しいところがありますので、正確な最新情報については、必ず参照URLの一次情報をご確認ください。
■四国経済産業局「地域の魅力を再発見し、発信する! 四国オープンファクトリーセミナーを開催します」■
https://www.shikoku.meti.go.jp/01_releases/2026/10/20261022b/20261022b.html

以上(2026年10月作成)

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時間外・休日労働に関する監督指導見直しへの対応

令和8年9月1日より、時間外・休日労働に関する労働基準監督署の監督指導が見直されました。
この見直しでは、労働者の健康確保を前提に、事業場ごとの実態や36協定の内容に基づき、より適切な指導を行うことを目的としています。
本稿では見直し内容を改めて確認し、各企業でどのように取り組むべきかを紹介します。

1 見直し内容

これまでの労働基準監督署の指導では、時間外労働時間数に着目し、一律的に月45時間以内への削減を求められる場合がありました。これは36協定の特別条項を締結する企業に対しても同様でした。
今回の見直しでは、時間数のみに着目した一律の指導から、各社で締結している36協定の内容や、協定に基づく健康・福祉確保措置の実施状況を重点的に確認し、必要な指導を行う取扱いに変わります。
一方、労働基準法に定める限度時間(時間外労働月45時間以内、年360時間以内)や、36協定の特別条項に定める上限(時間外労働年720時間以内、時間外・休日労働月100時間未満など)などは変わりません。これらの規定への違反のうち、重大・悪質な事案への労働基準監督署による厳正な対応についても同様です。長時間労働により健康障害等につながるおそれが高い場合には、これまで同様に必要な指導が行われます。

(表)見直しの概要

区分 大項目 小項目 内容
変わること 労働基準監督署の指導方針 時間外労働月45時間以内への一律指導 「時間数」のみによる一律指導は行わない
重点指導項目 36協定で定める健康確保措置の実施状況の確認、指導
変わらないこと 法令の規定 限度時間 時間外労働月45時間以内、年360時間以内
特別条項の上限時間等 時間外労働年720時間以内等
労働基準監督署の対応 重大・悪質な過重労働事案等への対応 厳正な指導や対応を実施

2 各企業が取り組むべきこと

これまで以上に重要なことは、自社の業務実態に合った36協定を締結し、その内容に基づき確実に運用することです。具体的には以下のような取り組みが求められます。

① 労働時間の客観的な把握と長時間労働把握時の適切な対応

労働時間の客観的な形での把握は当然ですが、長時間労働の発生を把握した際は、その原因を分析し、業務量、人員配置、業務方式等の改善を進めます。

② 健康・福祉確保措置の確実な実施

36協定に定める健康・福祉確保措置や、管理職による労働時間管理と長時間労働発生時の面接指導等を確実に実施します。また、これらの実施記録や勤怠データ等のエビデンスを確実に保管しておくことも重要です。

※本内容は2026年10月10日時点での内容です。

(監修 社会保険労務士法人 中企団総研)
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時間外・休日労働に関する監督指導見直しへの対応

令和8年9月1日より、時間外・休日労働に関する労働基準監督署の監督指導が見直されました。
この見直しでは、労働者の健康確保を前提に、事業場ごとの実態や36協定の内容に基づき、より適切な指導を行うことを目的としています。
本稿では見直し内容を改めて確認し、各企業でどのように取り組むべきかを紹介します。

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二輪車の特徴と事故防止(2026/11号)【交通安全ニュース】

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※ボタンを押すとSOMPOリスクマネジメント(株)のサイトへ移動します。

活用する機会の例

  • 月次や週次などの定例ミーティング時の事故防止勉強会
  • 毎日の朝礼や点呼の際の安全運転意識向上のためのスピーチ
  • マイカー通勤者、新入社員、事故発生者への安全運転指導 など

警察庁の発表によると、交通事故における二輪車※1乗車中の致死率は「歩行中」に次いで高くなっています(図1)。
重大事故につながる恐れのある二輪車との事故を未然に防ぐため、二輪車の特徴や事故の危険性について確認していきます。

※1 本レポートでは、自動二輪車及び一般原付を総称して「二輪車」と表記しています。

(図1)状態別致死率

(図1)状態別致死率

出典:警察庁「令和7年中の交通事故の発生状況」から当社作成

二輪車の特徴

二輪車には、四輪車と異なる以下のような注意すべき特徴があります。

◆ 車体が小さい

一般に大きいものは近くに、小さいものは遠くに感じやすいため、車体の小さい二輪車との距離を見誤ることがあります。

車体が小さい

※2 有限会社シグナル 提供

◆ すり抜けや車線内での進路変更

渋滞時や交差点手前で車の横をすり抜けたり、障害物を避けるために急な進路変更をしたりします。

すり抜けや車線内での進路変更

◆ 死角に入り込みやすい

フロントガラスのピラーやサイドミラーの死角、対向車の陰などに隠れてしまいます。

死角に入り込みやすい

二輪車との事故の危険性

事故事例から、二輪車との事故について考えてみましょう。

【事例1】右折時:直進してくる二輪車との事故

右折時:直進してくる二輪車との事故

実際よりも二輪車が遠くにいると感じて、「自分のほうが先に通過できるだろう」と判断していませんか?

【事例2】右折時:すり抜けてくる二輪車との事故

右折時:すり抜けてくる二輪車との事故

対向車の左側を二輪車がすり抜けてくる場合があります。対向車に道を譲ってもらった際、「早く右折しなければ」と焦りが生じていませんか?

【事例3】左折時:左側方にいる二輪車との事故

左折時:左側方にいる二輪車との事故

二輪車がサイドミラーの死角を走行している場合があります。「ミラーに映っていないから二輪車はいないだろう」と思い込んでいませんか?

二輪車との事故を防止するためのポイント

二輪車との事故を防止するため、以下のポイントを確認し、安全運転を心がけましょう。

【ポイント】

  • ▢ 対向二輪車との距離を正しく把握しているか
  • ▢ ピラーの死角に二輪車がいないか、目視確認しているか
  • ▢ 右折時、対向車の左側を二輪車がすり抜けてくるかもしれないと予測しているか
  • ▢ 左折時、サイドミラーだけでなく、目視確認もしているか
  • ▢ 左折時、手前からあらかじめ左側へ寄せて、後方からのすり抜けを防いでいるか

以上(2026年11月)

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「ポイ活」の税務! 付与する側も受け取る側も処理が必要?

1 どうすればいいの? 具体的な処理・手続き

〇円以上お買い上げのお客さまにポイントを付与!

このような「ポイント制度」は、顧客を囲い込む一般的な方法として普及しています。ポイントを受け取る消費者も、「ポイ活」をして賢くショッピングを楽しんでいます。

ところで、ポイントが魅力的なのは「お金のように使えるから」に他ならないのですが、付与する側もされる側も、会計や税務の処理はいらないのでしょうか。実は、双方に求められる処理があります。まだ、適切に処理をしていない人は、この記事を参考にしてください。ポイントに関する会計・税務の処理を次のように整理しています。

  • ポイントを付与する企業の法人税:販促費で処理、引き当て計上など
  • ポイントを受け取る企業の法人税:ポイントを使った際に雑収入として計上など
  • ポイントを受け取る個人の所得税:ポイントのもらい方によっては確定申告が必要

2 ポイントを付与する企業の法人税

企業がポイントを付与した場合の会計処理は次の3つです。

  • ポイントが使用されたときに、販売促進費(または値引き)として処理
  • 付与したポイントに対して、決算時に引当金を計上
  • 収益認識基準を採用し、ポイントを付与したときに契約負債を、使用されたときに収益を計上(主に上場企業や大会社で採用)

どの方法を選ぶかによって法人税の取り扱いが変わるので、それぞれの特徴を把握しましょう。なお、上場企業などは、3.の方法で処理することが義務付けられていますが、中小企業はどの方法で処理しても大丈夫です。

1)ポイントが使用されたときに、販売促進費(または値引き)として処理

ポイントが実際に使用された時点で、その金額を販売促進費(または値引き)として処理する方法で、

  • ポイントを付与した時点では会計処理は発生しない
  • ポイントが使用されたときのみ会計処理が発生する

ことになります。

ポイントが使用されたときの仕訳は次の通りです。

ポイントが使用されたときに、販売促進費(または値引き)として処理

この方法により会計処理した場合の法人税の取り扱いについては、

特別な留意点はなく、通常通り計上した売上と費用科目(販売促進費)を使って利益計算(収益-費用)をし、所得(法人税法上の利益)を求める

ことになります。

2)付与したポイントに対して、決算時に引当金を計上

付与したポイントについて、将来のポイント使用分の見積額を計算し、決算時に引当金を計上する方法で、

  • ポイントを付与した時点では会計処理は発生せず、決算時に会計処理が発生
  • ポイントが使用されたときにも会計処理が発生

します。

決算時の仕訳は次の通りです。なお、一般的に、引当金の金額は過去数年間の実績からポイントが使用された割合(実績割合)を計算し、それを期末時点のポイント残高に乗じて計算します。

付与したポイントに対して、決算時に引当金を計上

この方法により会計処理した場合の法人税の取り扱いでは、決算時に計上した引当金がポイントになります。法人税を計算する上で、原則引当金の計上は認められていません。そのため、

決算時に計上したポイント引当金は、損金不算入(税務上の費用にならない)として、税務申告書上で調整が必要

になります。

ポイントが使用されたときの対応は、前述した「1)ポイントが使用されたときに、販売促進費(または値引き)として処理」する方法と同じです。

3)収益認識基準を採用し、ポイントを付与したときに契約負債を、使用されたときに収益を計上(主に上場企業や大会社で採用)

収益認識基準を採用し、ポイントを付与したときに将来のポイント使用の見込額を計算して、契約負債を計上し、使用されたときに契約負債の取り消しと、収益を計上する方法です。収益認識基準は、上場企業や大会社(資本金5億円以上もしくは負債200億円以上の会社)に強制的に適用される会計基準です。現時点で、中小企業が適用する必要はありません(任意適用)。そのため、この記事では収益認識基準の解説は省略します。

この方法では、

  • ポイントを付与した時点で会計処理が発生
  • ポイントが使用されたときにも会計処理が発生

します。

以下のケースで考えてみましょう。

  • 10万円の商品を販売
  • 自社が発行する1万円のポイントを付与
  • 実績割合は70%

一般的には、まず過去数年間の実績からポイントが使用された割合(実績割合)を計算し、それを付与したポイント(このケースでは1万円)に乗じて、見積額(独立販売価格という)を出します。次に、その独立販売価格を使い、取引価格を商品売上に係るものと自社ポイントに係るものに配分します。

この場合、ポイントを付与したとき、使用されたときの仕訳は、次の通りです。

収益認識基準を採用し、ポイントを付与したときに契約負債を、使用されたときに収益を計上(主に上場企業や大会社で採用)

この方法により会計処理した場合の法人税の取り扱いについては、

特別な留意点はなく、法人税を計算する際の調整も不要で、通常通りの利益計算(収益-費用)をし、所得(法人税法上の利益)を求める

ことになります。なお、法人税の計算を会計上の取り扱いに一致させるには、法人税法で決められている詳細な要件を満たす必要があります。そのため、ポイント制度を導入する際は税理士などの専門家に相談し、法人税の取り扱いについて確認するようにしましょう。

3 ポイントを受け取る企業の法人税

ポイントを使用するのは個人消費者に限りません。企業も、消耗品やパソコンなどを購入する際や、出張時の宿泊料や航空券の購入時などに、ポイントを使用することがあります。

ポイントを受け取った企業の法人税の取り扱いは、

  • ポイントを受け取った時点では会計処理は発生しない
  • ポイントを使用したときのみ会計処理が発生する

ことになります。そして、ポイントを使用したときの会計処理は、

1.雑収入または値引きとして処理

2.現金で支払った金額で処理

の2つがあります。それぞれの仕訳は次の通りです。

ポイントを受け取る企業の法人税

法人税を計算する際の調整はなく、通常通りの利益計算(収益-費用)をし、所得(法人税法上の利益)を求めます。

4 ポイントを受け取る個人消費者の所得税

最後に、ポイントを受け取った個人消費者の税金(所得税)の取り扱いを見ていきましょう。所得税の取り扱いのフローは次の通りです。

所得税の取り扱いフロー

1)確定申告が必要か否か

最も気になるのは、受け取ったポイントについて所得税の確定申告が必要か否かですよね。この点は、

どのようにポイントを受け取ったか

が重要です。具体的には、次の1.~3.のどのケースに該当するかということです。

1.買い物の際に購入金額に応じて付与されたもの

このケースに該当するポイントは、

確定申告が必要な所得には該当しない

とされています。具体的には、買い物の際に購入金額に応じて付与され、ためたポイントで、現金や電子マネーには交換できず、そのサイトや店舗内の商品を値引きする際に使用されるものなどがそうです。

2.抽選キャンペーンに当選するなどして付与されたもの

このケースに該当するポイントは、プレゼント(贈与)としての性質から、

確定申告が必要な所得になり、「一時所得」に該当

します。具体的には、抽選キャンペーンに当選して、受け取る懸賞金などとして付与されたポイントがそうです。この場合、抽選キャンペーンで付与されたポイントが、株式などの金銭的価値のある商品の購入に充当されるケースなども含まれます。

3.アンケート回答や広告視聴などで得られるもの

このケースに該当するポイントは、特定の行為に対する対価としての性質から、

確定申告が必要な所得になり、「雑所得」に該当

します。具体的には、サイト内などのアンケートに回答したり、広告を視聴したりして得られるポイントが該当します。

2)確定申告が必要なケースとは

前述の「2.抽選キャンペーンに当選するなどして付与されたもの」「3.アンケート回答や広告視聴などで得られるもの」に該当するポイントで、次のいずれにも当てはまる場合、確定申告が必要です。

  • ポイントを現金や電子マネーなどに交換した(以下「現金化」)
  • 交換したポイントの合計額が年間20万円(一時所得の場合は原則50万円)を超えている

ポイントがサイト上でたまっているだけの場合などは、現金化されていないので、申告の対象にはなりません。

いかがでしょう。「ポイ活」上手な人は確定申告の必要があるかもしれません。例年、確定申告は2月中旬から3月中旬までに行う必要がありますので、確認は早めに!

以上(2026年11月更新)
(監修 辻・本郷税理士法人 税理士 安積健)

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画像:ChatGPT

がんになった社員をどう支える? 会社がすべき最適なサポートとは?

1 がんになった社員の約7割が、仕事を続けている

2人に1人が「がん」になる時代。誰にとっても無縁の病気ではありません。厚生労働省の委託事業「がん対策推進企業アクション」が中小企業を対象に実施した調査によると、がんになった社員がいると回答した会社は32.0%に上ります。一方、注目すべきは、

がんになっても68.0%の社員は、勤務を継続している(休職中を含む)

という点です。

がんになった社員の数と就労状況(2024年度)

がんは重い病気ですが、今では医療技術の進歩により、仕事を続けながら治療することもある程度可能になっています。加えて、2026年4月からは、労働施策総合推進法の改正により、社員の治療と仕事の両立を支援することが全ての会社の努力義務となりました。がんになっても仕事を続けたいと望む社員は、会社に対しそれ相応の期待をしていくようになるでしょう。

この記事では、そんな社員のために、会社が社員の「治療」と「仕事」を両立できるように支援する方法を紹介します。

2 社員の不安に寄り添うことが大切

1)治療と仕事の両立のために望むこと

東京都の調査によると、治療と仕事の両立に当たって、がんになった社員は職場に次のようなことを求めています。

治療と仕事の両立のために望むこと

2)がんになった社員の不安に寄り添った支援を

がん治療の大まかな流れは、

がん発見 → 通院治療もしくは入院・手術 → 自宅療養(通院治療・経過観察) → 職場復帰(通院治療・経過観察)

となりますが、その過程で、社員の不安と会社が行うべき支援は変わります。図表3は「社員の不安」と「会社の支援」の関係をイメージしたものです。会社は、

社員の不安に寄り添い、その解決に必要な支援を都度検討することが大切

です。

「社員の不安」と「会社の支援」の関係

次章では「会社の支援」について、実務上のポイントを紹介していきます。

3 会社が支援を行う際のポイント

1)病状を確認

社員からがんであるとの申告があった場合、

現在の健康状態、手術の有無を含めた治療スケジュール・治療方針などを確認

します。

がんは進行度合いや治療方法などによって病状が大きく異なります。例えば、抗がん剤の影響で、気分が優れない時間があったり、注意力が散漫になったりする場合もあります。そこで、

  • 従来通りの勤務が可能なのか、通勤に支障がないか、業務上、配慮を要することなど、会社が喫緊に対応すべき事項を確認
  • 手術などによって、休職する可能性があるのかを確認

します。

2)休暇や勤務形態を相談

社員には手術や通院などが必要になります。社員と相談して、休みの見込み日数や、勤務形態などを確認します。

厚生労働省によると、がん(悪性新生物、腫瘍)で入院した患者の平均在院日数は、全体で14.4日となっています。

がん(悪性新生物、腫瘍)で入院した患者の平均在院日数

通院治療の日数については具体的な数値は示されていませんが、例えば、

  • 化学療法(抗がん剤治療):1~2週間程度の周期で治療を行うことが多い
  • 放射線治療:通院しながら放射線治療を受ける場合、基本的に連日(例えば月~金、数週間)照射を受けることが多い

など、治療法や患者の状況に応じて相応の時間を要するようです(厚生労働省「治療と就業の両立支援指針」)。

社員が休む場合、年次有給休暇も使えますが、治療が長引くと日数が足りなくなるので、「病気休暇」を設けるのもよいでしょう。病気休暇とは、

社員が業務外の私傷病によって就労できない場合に付与する休暇

で、会社が就業規則などで独自に定めます(有給にするか無給にするかは、会社の自由)。長期間働けないなら休職させるのも1つの方法ですが、「仕事をしつつ、定期的に休んで治療を受けたい」という場合、病気休暇のほうが対応しやすいかもしれません。この他、時短勤務やテレワークなどのニーズについても確認するとよいでしょう。

3)金銭的な負担への配慮

図表5は、厚生労働省の調査を基に、がん(悪性新生物、腫瘍)治療の平均費用を試算したものです。入院する場合、どの部位も治療費が平均60万円を超え、さらに食事・生活療養費が別途発生します。

がん(悪性新生物、腫瘍)治療の平均費用

がんになった社員は自分の病状もそうですが、こうした金銭的な負担にも不安を抱えています。ただ、治療費の負担を軽減できる支援制度もいくつかあるので、例えば図表6のような情報を社員に提供してあげると、少しは不安が和らぐかもしれません。

金銭的な負担を軽減する支援制度の例

4)周囲の社員への説明

社員の中には、上司や同僚にがんであることを伝えたくないという人もいます。個人情報保護の観点からも、本人の同意なく、他の社員に病名を伝えることは避けなければなりません。

とはいえ、周囲の社員の理解なくして仕事と治療の両立は難しいため、どの程度、病気について説明するかなどを相談しておきます。例えば、病名を明らかにしないものの、

「病気で手術が必要になるため、しばらく休暇を取得する」「手術後は重いものを運ぶのが難しくなる」など、病状の一部や、従来通りの働き方が難しくなること

を伝えます。

5)業務分担の確認

周囲の社員が業務を代替できるような体制にしておきましょう。具体的には、担当している業務を洗い出し、業務マニュアルを作成します。

社内に既存の業務マニュアルのフォーマットがない場合は、業務マニュアル作成ソフトの利用を検討してみましょう。用意されたフォーマットに必要事項を記入したり、スマートフォンで手順を撮影した動画をアップしたりすることができます。

6)復帰後の計画の相談

社員から復帰のめどについて連絡があったら、復帰後の計画を相談します。その際、主治医に意見書を提出してもらうと、復帰の可否や就業上必要な配慮が明らかになります。

守秘義務があるため、会社が本人の同意を得て主治医の意見を聴取するか、本人を通じて主治医に意見書を提出してもらうなどしてもらいます。確認すべき点は、

  • 現在の病状
  • 復帰の可否と配慮や禁止事項
  • 勤務時間・職場環境・病状に影響する作業や通勤方法
  • 今後の見通し
  • 日常で気を付けるべき事項

などです。厚生労働省「治療と就業の両立支援指針」の参考資料では、意見書を求める際の様式例を掲載しているので、参考になります。

■厚生労働省「治療と就業の両立支援指針」■
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000115267.html

7)復帰後のフォロー

いざ復帰してみると、想定した以上に負担が大きく、予定通りに勤務できなかったり、周囲の社員に遠慮して無理をしてしまったりすることがあります。一方、経過が良好にもかかわらず、周囲がいつまでも過度に気を使って業務の負担を減らそうとすることで、本人が仕事にやりがいを感じられず、不満や悩みを抱いてしまうこともあります。

復帰後1カ月目は週に1回、2カ月目以降は2週に1回など、定期的に面談の時間を設けるなどして、勤務の負担感や安全面での不安など、困り事がないかを確認します。

また、本人だけでなく、支援する周囲の社員とも面談の機会を設けます。特に、直属の上長の不安や負担は大きいものです。周囲の社員の様子とともに、上長の状況なども確認し、必要があれば業務分担の配分を変更し、メンタル面でのフォローを行うようにします。

以上(2026年11月更新)

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画像:ChatGPT